Kaamps Cheese B.V. (Q4006106)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4006106 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Kaamps Cheese B.V. |
Project Q4006106 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
17 October 2018
0 references
17 October 2019
0 references
Kaamps Cheese B.V.
0 references
52°17'50.39"N, 6°50'12.26"E
0 references
7561AT
0 references
Kaamps Cheese is een familiebedrijf dat ambachtelijke kazen produceert. Voor het maken van deze kaas wordt de melk van eigen koeien gebruikt. Het bedrijf ontwikkelt en produceert voortdurend nieuwe kaasspecialiteiten. Het bedrijf heeft klanten in Nederland maar is ook sterk aan het internationaliseren. Het bedrijf is sterk aan het vernieuwen, qua producten als ook procestechnologie. Deze ontwikkelingen vragen om een nieuwe interne bedrijfsorganisatie met ander functieprofielen en een multidisciplinaire inzetbaarheid van de medewerkers. Het huidige ondernemerspaar wil zich op termijn terugtrekken uit het bedrijf en wil op deze manier het bedrijf toekomstbestendig maken. In het voorgaande ESF-traject is hoofdzakelijk aandacht besteed aan de ontwikkeling van de competenties van de beoogde opvolgers (kinderen). In dit traject staat de ontwikkeling van de overige medewerkers centraal. In de bedrijfsorganisatie wil men de functies veranderen, de medewerkers multidisciplinair inzetbaar maken en meer verantwoordelijkheid geven. Huidige en toekomstige medewerkers moeten zo breder inzetbaar worden en zelfstandiger kunnen werken, zodat de werkgelegenheid en continuïteit van het bedrijf gewaarborgd blijft. Het begeleiden van de medewerkers in de productie naar de nieuwe benadering ondernemerschap vormt dan ook een belangrijk deel van het traject. Competenties van medewerkers worden in kaart gebracht en getoetst aan functie eisen van belang bij ondernemerschap (bijvoorbeeld eigenaarschap, initiatief nemen, resultaatgerichtheid en externe oriëntatie). Ook opleidingsbehoefte wordt in kaart gebracht. Het traject richt zich op medewerkers verantwoordelijkheid geven en ontwikkelmogelijkheden bieden. Hierbij wordt externe ondersteuning geboden door Albert Frankenhuis van ProBC die het team zal begeleiden, zowel door individuele begeleidingstrajecten als groepssessies. Binnen het bedrijf is veel draagvlak voor dit traject omdat het goed aansluit bij de persoonlijke ambities van medewerkers. (Dutch)
0 references
Kaamps Cheese is a family business that produces artisanal cheeses. The milk of our own cows is used to make this cheese. The company is constantly developing and producing new cheese specialties. The company has customers in the Netherlands but is also strongly internationalising. The company is strongly innovating, in terms of products and process technology. These developments call for a new internal business organisation with different job profiles and a multidisciplinary employability of employees. The current entrepreneurial couple wants to withdraw from the company in the long term and in this way wants to make the company future-proof. In the previous ESF trajectory, the main focus was on developing the competences of the intended successors (children). This process focuses on the development of the other employees. In the company organisation, one wants to change the functions, make the employees multidisciplinary and give more responsibility. Current and future employees must thus become more employable and able to work more independently in order to ensure the employment and continuity of the company. Guiding the employees in the production to the new approach to entrepreneurship is therefore an important part of the process. Employee competences are mapped and assessed against job requirements of interest in entrepreneurship (e.g. ownership, initiative, result orientation and external orientation). Training needs are also identified. The trajectory focuses on giving employees responsibility and offering development opportunities. External support is provided by Albert Frankenhuis of ProBC, who will guide the team, both through individual guidance programs and group sessions. Within the company there is a lot of support for this process because it fits well with the personal ambitions of employees. (English)
26 January 2022
0 references
Kaamps Cheese est une entreprise familiale qui produit des fromages artisanaux. Le lait de nos propres vaches est utilisé pour fabriquer ce fromage. L’entreprise développe et produit constamment de nouvelles spécialités de fromage. L’entreprise a des clients aux Pays-Bas, mais elle s’internationalise également fortement. L’entreprise innove fortement, en termes de produits et de technologie de processus. Ces développements nécessitent une nouvelle organisation d’entreprise interne avec des profils d’emploi différents et une employabilité multidisciplinaire des salariés. Le couple d’entrepreneurs actuel veut se retirer de l’entreprise à long terme et veut ainsi rendre l’entreprise à l’épreuve du temps. Dans la précédente trajectoire du FSE, l’accent était principalement mis sur le développement des compétences des successeurs (enfants) prévus. Ce processus est axé sur le perfectionnement des autres employés. Dans l’organisation de l’entreprise, on veut changer les fonctions, rendre les employés multidisciplinaires et donner plus de responsabilités. Les salariés actuels et futurs doivent donc devenir plus employables et capables de travailler plus indépendamment afin d’assurer l’emploi et la continuité de l’entreprise. Guider les salariés dans la production vers la nouvelle approche de l’entrepreneuriat est donc un élément important du processus. Les compétences des employés sont mises en correspondance et évaluées en fonction des exigences professionnelles présentant un intérêt pour l’esprit d’entreprise (par exemple, l’actionnariat, l’initiative, l’orientation axée sur les résultats et l’orientation externe). Les besoins en formation sont également identifiés. La trajectoire vise à donner aux employés des responsabilités et à offrir des possibilités de perfectionnement. Le soutien externe est fourni par Albert Frankenhuis, de ProBC, qui guidera l’équipe, à la fois dans le cadre de programmes d’orientation individuels et de séances de groupe. Au sein de l’entreprise, il y a beaucoup de soutien à ce processus parce qu’il correspond bien aux ambitions personnelles des employés. (French)
26 January 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF20113
0 references