Royal Woudenberg Ameide BV (Q4007281)
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Project Q4007281 in Netherlands
Language | Label | Description | Also known as |
---|---|---|---|
English | Royal Woudenberg Ameide BV |
Project Q4007281 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
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21 April 2017
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21 April 2018
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Koninklijke Woudenberg Ameide BV
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4233ZG
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Koninklijke Woudenberg is een Erkend Restauratiebouwbedrijf en investeert voortdurend in personeel en onderneming. Het gaat hierbij om coaching en kennis om invulling te geven aan de gezamenlijke ambitie. De directie wil het personeel meer handvatten bieden om plezieriger, slimmer en veiliger met het werk bezig te zijn en wordt hierin begeleid door Kenneth Smit. Iedere medewerker volgt als basis deze praktische workshop waarin vooral zal worden ingegaan op de eigen bijdrage die men in het licht van de eigen functie kan en moet leveren aan het totaal. Centraal staat dat alle medewerkers de uitgangspunten (visie/missie) van Koninklijke Woudenberg Groep begrijpen, omarmen en van hieruit denken en handelen. Door tot concrete KPI’s per afdeling te komen en de daarbij gewenste houding en gedrag vast te leggen, zal iedereen meer en meer betrokken raken bij de (eigen) ontwikkelingen. Hierbij wordt er gewerkt aan de volgende vier kernwaarden vanuit het ondernemerschap: Verantwoordelijkheid, Samenwerken, Leervermogen en Prestatiemotivatie. Het in-company traject bij Koninklijke Woudenberg heeft als resultaat dat ‘on the job’ stappen gemaakt worden in het professionele en persoonlijke ontwikkelingsproces van de medewerkers. De coaching en begeleiding heeft als resultaat dat medewerkers plezieriger werken en beter en breder inzetbaar zijn. (Dutch)
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Royal Woudenberg is a Recognised Restoration Building Company and continuously invests in staff and company. This involves coaching and knowledge to give substance to the common ambition. The management wants to provide staff with more tools to be more enjoyable, smarter and safer to work and is guided by Kenneth Smit. Each employee follows this practical workshop, which will focus on the contribution that one can and must make to the total in the light of his/her own position. The focus is that all employees understand, embrace and think and act on the principles (vision/mission) of the Royal Woudenberg Group. By coming to concrete KPIs per department and by defining the desired attitude and behaviour, everyone will become more and more involved in the (own) developments. The following four core values of entrepreneurship are being developed: Responsibility, Collaboration, Learning ability and performance motivation. The in-company trajectory at Koninklijke Woudenberg has the result that ‘on the job’ steps are made in the professional and personal development process of the employees. The result of the coaching and guidance is that employees work more pleasantly and can be used better and more widely. (English)
16 January 2022
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Royal Woudenberg es una Reconocida Restauración Building Company e invierte continuamente en personal y empresa. Esto implica el coaching y el conocimiento para dar sustancia a la ambición común. La dirección quiere proporcionar al personal más herramientas para ser más agradable, más inteligente y más seguro para trabajar y es guiado por Kenneth Smit. Cada empleado sigue este taller práctico, que se centrará en la contribución que uno puede y debe hacer al total a la luz de su propia posición. El objetivo es que todos los empleados comprendan, adopten y piensen y actúen sobre los principios (visión/misión) del Grupo Royal Woudenberg. Al llegar a los KPI concretos por departamento y al definir la actitud y el comportamiento deseados, todos se involucrarán cada vez más en los (propios) desarrollos. Se están desarrollando los siguientes cuatro valores fundamentales del espíritu empresarial: Responsabilidad, colaboración, capacidad de aprendizaje y motivación de rendimiento. La trayectoria dentro de la empresa en Koninklijke Woudenberg tiene el resultado de que los pasos «en el trabajo» se realizan en el proceso de desarrollo profesional y personal de los empleados. El resultado del coaching y la orientación es que los empleados trabajan más agradablemente y se pueden utilizar mejor y más ampliamente. (Spanish)
16 January 2022
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Royal Woudenberg è una Recognised Restoration Building Company e investe continuamente nel personale e nell'azienda. Ciò comporta il coaching e la conoscenza per dare sostanza all'ambizione comune. La direzione vuole fornire al personale più strumenti per essere più piacevole, più intelligente e più sicuro da lavorare ed è guidato da Kenneth Smit. Ogni dipendente segue questo workshop pratico, che si concentrerà sul contributo che si può e deve dare al totale alla luce della propria posizione. Il focus è che tutti i dipendenti comprendono, abbracciano e pensano e agiscono sui principi (visione/missione) del Gruppo Royal Woudenberg. Venendo ai KPI concreti per dipartimento e definendo l'atteggiamento e il comportamento desiderati, tutti saranno sempre più coinvolti nei (propri) sviluppi. Si stanno sviluppando i seguenti quattro valori fondamentali dell'imprenditorialità: Responsabilità, collaborazione, capacità di apprendimento e motivazione delle prestazioni. La traiettoria interna alla Koninklijke Woudenberg ha il risultato che "sul posto di lavoro" sono fatti passi nel processo di sviluppo professionale e personale dei dipendenti. Il risultato del coaching e della guida è che i dipendenti lavorano più piacevolmente e possono essere utilizzati meglio e più ampiamente. (Italian)
16 January 2022
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Royal Woudenberg est une entreprise reconnue de restauration et investit continuellement dans le personnel et l’entreprise. Cela implique du coaching et des connaissances pour donner corps à l’ambition commune. La direction veut fournir au personnel plus d’outils pour être plus agréable, plus intelligent et plus sûr pour travailler et est guidée par Kenneth Smit. Chaque employé suit cet atelier pratique, qui se concentrera sur la contribution que l’on peut et doit apporter au total à la lumière de sa propre position. L’objectif est que tous les employés comprennent, embrassent et réfléchissent et agissent sur les principes (vision/mission) du groupe Royal Woudenberg. En arrivant à des indicateurs de performance clés concrets par département et en définissant l’attitude et le comportement souhaités, tout le monde s’impliquera de plus en plus dans les développements (propres). Les quatre valeurs fondamentales de l’esprit d’entreprise suivantes sont en cours d’élaboration: Responsabilité, collaboration, capacité d’apprentissage et motivation au rendement. La trajectoire au sein de l’entreprise de Koninklijke Woudenberg a pour résultat que des étapes «au travail» sont effectuées dans le processus de développement professionnel et personnel des salariés. Le résultat de l’accompagnement et de l’orientation est que les employés travaillent plus agréablement et peuvent être utilisés mieux et plus largement. (French)
16 January 2022
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Royal Woudenberg ist eine anerkannte Restaurierungsbaufirma und investiert kontinuierlich in Mitarbeiter und Unternehmen. Dies beinhaltet Coaching und Wissen, um dem gemeinsamen Ehrgeiz Substanz zu geben. Das Management will den Mitarbeitern mehr Werkzeuge zur Verfügung stellen, um angenehmer, intelligenter und sicherer zu arbeiten, und wird von Kenneth Smit geleitet. Jeder Mitarbeiter folgt diesem praktischen Workshop, der sich auf den Beitrag konzentriert, den man im Lichte seiner eigenen Position zur Gesamtsumme leisten kann und muss. Der Fokus liegt darin, dass alle Mitarbeiter die Prinzipien (Vision/Mission) der Royal Woudenberg Group verstehen, umarmen und denken und handeln. Durch die Einführung konkreter Kennzahlen pro Abteilung und durch Definition der gewünschten Einstellung und Verhaltensweisen wird jeder mehr und mehr in die (eigenen) Entwicklungen eingebunden. Die folgenden vier Kernwerte des Unternehmertums werden entwickelt: Verantwortung, Zusammenarbeit, Lernfähigkeit und Leistungsmotivation. Die betriebliche Flugbahn bei Koninklijke Woudenberg hat zur Folge, dass „on the job“ Schritte im beruflichen und persönlichen Entwicklungsprozess der Mitarbeiter vorgenommen werden. Das Ergebnis des Coachings und der Beratung ist, dass Mitarbeiter angenehmer arbeiten und besser und breiter eingesetzt werden können. (German)
16 January 2022
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Identifiers
2016EUSF2011521
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