Bowa Automatisering B.V. (Q4003684)
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Project Q4003684 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Bowa Automatisering B.V. |
Project Q4003684 in Netherlands |
Statements
31 December 1999
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31 December 1999
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BOWA Automatisering B.V.
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7481KX
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BoWa maakt de laatste jaren een sterke groei door in termen van personeel en omzet. Om kansen te kunnen blijven pakken en zichzelf binnen de organisatie te kunnen ontwikkelen gaat met het gehele personeel (... medewerkers) en de directie actief adviseren en begeleiden zodat men kan anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en werknemers meer intrinsiek te motiveren. Gedurende 1 jaar zal men zich door middel van het houden van interviews (minimaal 4 keer) voortdurend focussen op de ontwikkelbehoeftes van het personeel. Opvolging is noodzakelijk daar gedurende een intensief traject de wensen en ambities van een medewerker kunnen veranderen. De focus zal liggen op het ontwikkelpotentieel van de individu en hoe het potentieel te benutten is binnen de groeiende organisatie alsmede het inspireren van elkaar. Door middel van dit traject zal men alle medewerkers klaarstomen voor de toekomst en de medewerkers handvatten geven om persoonlijk ook te kunnen groeien binnen een snel veranderende en groeiende organisatie. Door dit traject te doorlopen zullen de medewerkers langdurig en toekomstbestendig kunnen worden ingezet en zal de duurzame inzetbaarheid worden bevorderd. (Dutch)
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BOWA ha experimentado un fuerte crecimiento en términos de personal y rotación en los últimos años. Con el fin de seguir abordando las oportunidades y desarrollarse dentro de la organización, todo el personal (... empleados) y la dirección asesoran y orientan activamente para que uno pueda anticiparse a las ambiciones individuales y oportunidades de desarrollo y motivar a los empleados de manera más intrínseca. Durante 1 año se centrará continuamente en las necesidades de desarrollo del personal mediante la realización de entrevistas (al menos 4 veces). El seguimiento es necesario porque durante un proceso intensivo los deseos y las ambiciones de un empleado pueden cambiar. La atención se centrará en el potencial de desarrollo del individuo y en cómo explotar el potencial dentro de la organización en crecimiento, así como inspirarse mutuamente. A través de este proceso usted preparará a todos los empleados para el futuro y le dará a los empleados las herramientas para crecer personalmente dentro de una organización en rápida evolución y crecimiento. Al continuar este proceso, los empleados podrán ser utilizados de manera a largo plazo y a prueba de futuro y promoverán una empleabilidad sostenible. (Spanish)
16 January 2022
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Negli ultimi anni BOWA ha registrato una forte crescita in termini di personale e di avvicendamento. Al fine di continuare ad affrontare le opportunità e svilupparsi all'interno dell'organizzazione, tutto il personale (... dipendenti) e la direzione attivamente consigliano e guidano in modo da poter anticipare le ambizioni individuali e le opportunità di sviluppo e motivare i dipendenti più intrinsecamente. Per 1 anno vi concentrerete continuamente sulle esigenze di sviluppo del personale conducendo interviste (almeno 4 volte). Il follow-up è necessario perché durante un processo intensivo i desideri e le ambizioni di un dipendente possono cambiare. L'attenzione si concentrerà sul potenziale di sviluppo dell'individuo e su come sfruttare il potenziale all'interno dell'organizzazione in crescita e ispirarsi reciprocamente. Attraverso questo processo preparerai tutti i dipendenti per il futuro e fornirai ai dipendenti gli strumenti per crescere personalmente all'interno di un'organizzazione in rapida evoluzione e in crescita. Continuando questo processo, i dipendenti potranno essere utilizzati a lungo termine e a prova di futuro e promuoveranno l'occupabilità sostenibile. (Italian)
16 January 2022
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Bowa has experienced strong growth in terms of staff and turnover in recent years. In order to continue to tackle opportunities and develop themselves within the organisation, the entire staff (... employees) and management actively advise and guide so that one can anticipate individual ambitions and development opportunities and motivate employees more intrinsically. For 1 year you will continuously focus on the development needs of the staff by conducting interviews (at least 4 times). Follow-up is necessary because during an intensive process the wishes and ambitions of an employee can change. The focus will be on the development potential of the individual and how to exploit the potential within the growing organisation as well as inspiring each other. Through this process you will prepare all employees for the future and give the employees the tools to grow personally within a rapidly changing and growing organisation. By continuing this process, the employees will be able to be used in a long-term and future-proof manner and will promote sustainable employability. (English)
16 January 2022
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BOWA a connu une forte croissance en termes de personnel et de roulement au cours des dernières années. Afin de continuer à saisir les opportunités et de se développer au sein de l’organisation, l’ensemble du personnel (... employés) et la direction conseillent et guident activement afin que l’on puisse anticiper les ambitions individuelles et les opportunités de développement et motiver les employés de manière plus intrinsèque. Pendant 1 an, vous vous concentrerez en permanence sur les besoins de développement du personnel en menant des entretiens (au moins 4 fois). Un suivi est nécessaire car, au cours d’un processus intensif, les souhaits et les ambitions d’un employé peuvent changer. L’accent sera mis sur le potentiel de développement de l’individu et sur la façon d’exploiter le potentiel au sein de l’organisation en pleine croissance et de s’inspirer mutuellement. Grâce à ce processus, vous préparerez tous les employés à l’avenir et donnerez aux employés les outils pour se développer personnellement au sein d’une organisation en évolution rapide et en croissance. En poursuivant ce processus, les employés pourront être utilisés à long terme et à l’épreuve du temps et favoriseront l’employabilité durable. (French)
16 January 2022
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BOWA verzeichnete in den letzten Jahren ein starkes Personal- und Umsatzwachstum. Um die Chancen weiter zu bewältigen und sich innerhalb der Organisation zu entwickeln, beraten und leiten die gesamten Mitarbeiter (... Mitarbeiter) und das Management aktiv, um individuelle Ambitionen und Entwicklungsmöglichkeiten zu antizipieren und Mitarbeiter eigensinniger zu motivieren. Für ein Jahr werden Sie sich kontinuierlich auf den Entwicklungsbedarf der Mitarbeiter konzentrieren, indem Sie Interviews durchführen (mindestens 4 Mal). Follow-up ist notwendig, weil sich während eines intensiven Prozesses die Wünsche und Ambitionen eines Mitarbeiters ändern können. Im Mittelpunkt stehen dabei das Entwicklungspotenzial des Einzelnen und wie man das Potenzial innerhalb der wachsenden Organisation ausschöpft und sich gegenseitig inspirieren kann. Durch diesen Prozess bereiten Sie alle Mitarbeiter auf die Zukunft vor und geben den Mitarbeitern die Werkzeuge, um in einer sich rasch verändernden und wachsenden Organisation persönlich zu wachsen. Durch die Fortsetzung dieses Prozesses können die Mitarbeiter langfristig und zukunftssicher eingesetzt werden und nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit fördern. (German)
16 January 2022
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Identifiers
2018EUSF2011305
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