200 Fahrenheit B.V. (Q4001968)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4001968 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | 200 Fahrenheit B.V. |
Project Q4001968 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
0 references
12 February 2019
0 references
12 February 2020
0 references
200 Fahrenheit B.V.
0 references
3844XR
0 references
200 Fahrenheit heeft de afgelopen jaren een sterke groei doorgemaakt. Momenteel ontbreken inzichten in elkaars sterktes en zwaktes (waardoor weinig begrip en samenwerking), heldere interne communicatie en leiderschap waardoor een structureel probleem op de werkvloer is ontstaan. Medewerkers begrijpen elkaar niet, vinden het moeilijk om met de snel veranderende omstandigheden om te gaan. Hierdoor ervaart men veel werkstress en een verlaagd werkplezier wat de gezondheid niet ten goede komt en tot psychische klachten en uitval kan leiden. Doel van het traject is het verlagen/voorkomen van werkstress en verhogen van het werkplezier en de betrokkenheid van alle medewerkers. Om dit te bereiken worden activiteiten uitgevoerd welke zijn onder te verdelen in 3 fases:. Voorbereiding: - In kaart brengen karakters en voorkeursmanieren van werken en communiceren per individu middels vragenlijsten (MBTI-methode) en interviews Uitvoering: - Overzicht voor voorkomen/bestaande beperkingen en problemen en bespreken van de resultaten op persoonlijk niveau (feedbacksessies) en teamniveau (sessies). - Adviseur gaat met medewerkers op zoek naar gezamenlijke oplossingen en formuleert op basis hiervan adviezen en concrete acties (zowel individueel als op teamniveau) om de communicatie, cultuur, onderling begrip en samenwerking te verbeteren. Nazorg: - Controle opvolging advies door het afnemen van interviews met medewerkers. Het beoogde resultaat voor medewerkers en bedrijf: - In detail inzicht in de persoonlijkheden van medewerkers, voorkeursmanieren van werken en onderlinge interacties; - Afname ervaren werkstress en meer werkplezier. Medewerkers en teams kunnen beter omgaan met snelle veranderingen binnen het bedrijf doordat zij zichzelf en hun collega’s beter begrijpen en de communicatie is verbeterd. - Inzicht in elkaars sterktes en zwaktes en daardoor meer begrip in de onderlinge samenwerking. - Hogere mate van tevredenheid, gezondheid en betrokkenheid van medewerkers zodat zij hun werkzaamheden met meer plezier uitvoeren. (Dutch)
0 references
200 Fahrenheit ha experimentado un fuerte crecimiento en los últimos años. Actualmente, la comprensión de las fortalezas y debilidades de cada uno (debido a la poca comprensión y colaboración), la comunicación interna clara y el liderazgo han surgido, creando un problema estructural en el lugar de trabajo. Los empleados no se entienden entre sí, les resulta difícil lidiar con circunstancias que cambian rápidamente. Como resultado, las personas experimentan mucho estrés laboral y reducción del placer laboral, lo que no beneficia a la salud y puede provocar quejas psicológicas y averías. El objetivo de la trayectoria es reducir/prevenir el estrés laboral y aumentar el placer laboral y la participación de todos los empleados. Para ello, se llevan a cabo actividades que pueden dividirse en tres fases: Preparación: — Mapeo de caracteres y formas preferidas de trabajo y comunicación por persona a través de cuestionarios (método MBTI) y entrevistas Implementación: Descripción general de la ocurrencia/limitaciones y problemas existentes y discusión de los resultados a nivel personal (sesiones de retroalimentación) y a nivel de equipo (sesiones). — El asesor trabajará con el personal para encontrar soluciones comunes y formular asesoramiento y acciones concretas (tanto a nivel individual como de equipo) para mejorar la comunicación, la cultura, la comprensión mutua y la cooperación. Cuidado posterior: Supervisión de los consejos de seguimiento mediante la realización de entrevistas con los empleados. El resultado previsto para los empleados y la empresa: — Una visión detallada de las personalidades de los empleados, las formas de trabajo preferidas y las interacciones entre ellos; — Disminuir el estrés laboral experimentado y más placer laboral. Los empleados y los equipos pueden hacer frente mejor a los rápidos cambios dentro de la empresa, comprendiendo mejor a sí mismos y a sus colegas y mejorando la comunicación. — Comprensión de las fortalezas y debilidades de cada uno y, por lo tanto, una mayor comprensión de la cooperación mutua. — Un mayor grado de satisfacción, salud e implicación de los empleados para que puedan llevar a cabo su trabajo con mayor placer. (Spanish)
16 January 2022
0 references
200 Fahrenheit ha registrato una forte crescita negli ultimi anni. Attualmente, sono emerse conoscenze sui rispettivi punti di forza e di debolezza (a causa delle quali scarsa comprensione e collaborazione), chiara comunicazione interna e leadership, creando un problema strutturale sul posto di lavoro. I dipendenti non capiscono l'un l'altro, hanno difficoltà ad affrontare le circostanze in rapida evoluzione. Di conseguenza, le persone sperimentano un sacco di stress da lavoro e ridotto piacere di lavoro, che non va a beneficio della salute e può portare a disturbi psicologici e guasti. L'obiettivo della traiettoria è quello di ridurre/impedire lo stress lavorativo e aumentare il piacere di lavoro e il coinvolgimento di tutti i dipendenti. A tal fine vengono svolte attività che possono essere suddivise in tre fasi: Preparazione: — Mappatura dei caratteri e dei modi preferiti di lavorare e comunicare per singolo tramite questionari (metodo MBTI) e interviste — Panoramica delle limitazioni e dei problemi di occorrenza/esistenti e discussione dei risultati a livello personale (sessioni di feedback) e a livello di squadra (sessioni). — Consulente lavorerà con il personale per trovare soluzioni comuni e formulare consulenza e azioni concrete (sia a livello individuale che di gruppo) per migliorare la comunicazione, la cultura, la comprensione reciproca e la cooperazione. Assistenza post-assistenza: — Monitoraggio della consulenza di follow-up conducendo colloqui con i dipendenti. Il risultato previsto per i dipendenti e le imprese: — In dettaglio la conoscenza delle personalità dei dipendenti, dei modi di lavoro preferiti e delle interazioni tra di loro; — Diminuire lo stress di lavoro con esperienza e più piacere di lavoro. I dipendenti e i team possono far fronte meglio ai rapidi cambiamenti all'interno dell'azienda, comprendendo meglio se stessi e i loro colleghi e migliorando la comunicazione. — Comprensione reciproca dei punti di forza e delle debolezze e quindi una maggiore comprensione della cooperazione reciproca. — Un più alto grado di soddisfazione, salute e coinvolgimento dei dipendenti in modo che possano svolgere il loro lavoro con maggior piacere. (Italian)
16 January 2022
0 references
200 Fahrenheit has experienced strong growth in recent years. Currently, insights into each other’s strengths and weaknesses (due to which little understanding and collaboration), clear internal communication and leadership have arisen, creating a structural problem in the workplace. Employees do not understand each other, find it difficult to deal with rapidly changing circumstances. As a result, people experience a lot of work stress and reduced work pleasure, which does not benefit health and can lead to psychological complaints and breakdowns. The goal of the trajectory is to reduce/prevent work stress and increase work pleasure and the involvement of all employees. To achieve this, activities are carried out which can be divided into three phases: Preparation: — Mapping characters and preferred ways of working and communicating by individual through questionnaires (MBTI method) and interviews Implementation: — Overview of occurrence/existing limitations and problems and discussion of results at personal level (feedback sessions) and team level (sessions). — Advisor will work with staff to find common solutions and formulate advice and concrete actions (both individual and team level) to improve communication, culture, mutual understanding and cooperation. Aftercare: — Monitoring follow-up advice by conducting interviews with employees. The intended result for employees and company: — In detail insight into the personalities of employees, preferred ways of working and interactions between them; — Decrease experienced work stress and more work pleasure. Employees and teams can better cope with rapid changes within the company by better understanding themselves and their colleagues and improving communication. — Insight into each other’s strengths and weaknesses and therefore greater understanding of mutual cooperation. — A higher degree of satisfaction, health and involvement of employees so that they can carry out their work with greater pleasure. (English)
16 January 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2012227
0 references