No label defined (Q4003766)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4003766 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project Q4003766 in Netherlands |
Statements
31 December 1999
0 references
31 December 1999
0 references
Controlyse BV
0 references
1066JS
0 references
Controlyse wil de status quo in de markt doorbreken. Financiële afdelingen van publieke instellingen (waaronder onderwijs, zorg en overheid) worden onder invloed van sterke trends gedwongen zich aan te passen aan de huidige tijd, en hun rol anders uit te oefenen. Zo moeten zij meer invulling geven aan de rol van ‘navigator’ (explorerend / toekomstgericht) en minder de rol van ‘anker’ innemen (extrapolerend / verleden verklarend). Hiertoe moeten financiële medewerkers Controlyse anders in het werk gaan staan, anders denken, en zich anders gedragen: 1 Men moet meer outside-in gaan denken en handelen, dus vanuit aantoonbare klantbehoeften 2 Hierbij is het gewenst dat ze ook meer integraal adviseren en de verbinding leggen met andere afdelingen die het primaire proces kunnen ondersteunen Men biedt hiermee een vorm van begeleiding die een organisatie nodig heeft om te kunnen transformeren naar Adaptief Business Control en méér te handelen vanuit aantoonbare klantbehoeften. Deze transformatie vraagt veel van medewerkers. Zo moeten zij: 1 Het reguliere werk te allen tijde goed uitvoeren 2 De kwaliteiten van een Adaptieve Business Controller kunnen laten zien 3 Andere mensen meekrijgen in die nieuwe adaptieve wijze van werken Hierbij verwacht men het volgende van haar werknemers; 1 werknemers nog duidelijker een voorbeeld controller zijn die stevig staat, koersbepalend is en anderen inspireert en ook aanzet tot verandering 2 werknemers de organisatie van binnenuit veranderen 3 Werknemers stimuleren tot kennisuitwisseling en bevorderen leercultuur Het type klanten van Controlyse zijn vaak stugge bureaucratische organisaties zijn, waar veel weerstand zit voor verandering. Het is in organisaties een grote uitdaging om de rol van vernieuwende interim controller te spelen. Mastercom begeleidt de medewerkers van Controlyse in de ontwikkeling praktische vaardigheden, tactieken en ook in het inzetten van de juiste mindset zodat zij deze uitdagingen in de toekomst met meer gemak tot een succesvol einde brengen. (Dutch)
0 references
Controlyse quiere romper el status quo en el mercado. Bajo fuertes tendencias, los departamentos financieros de las instituciones públicas (incluidas la educación, la atención y el gobierno) se ven obligados a adaptarse a los tiempos actuales y a desempeñar su papel de manera diferente. Por ejemplo, deberían dar más contenido al papel de «navegador» (exploratorio/orientado al futuro) y menos asumir el papel de «anker» (externo/pasado explicativo). Para ello, los empleados financieros tienen que poner a Controlyse en una posición diferente en el trabajo, pensar de manera diferente y comportarse de manera diferente: 1 Uno necesita pensar y actuar más externamente, por lo que se basa en las necesidades demostrables del cliente 2 Es deseable que también asesoren más plenamente y se conecten con otros departamentos que pueden apoyar el proceso primario. Con esto se ofrece una forma de orientación que una organización necesita para ser capaz de transformarse en un Control de Negocio Adaptativo y actuar más en función de las necesidades demostrables del cliente. Esta transformación requiere una gran cantidad de empleados. De esta manera, deben: 1 Hacer el trabajo regular correctamente en todo momento 2 Las cualidades de un controlador de empresa adaptable puede mostrar a 3 Otras personas se involucran en esa nueva forma adaptativa de trabajo. 1 empleados son aún más claramente un controlador de ejemplo que se mantiene firme, determina el curso e inspira a otros y también alienta al cambio 2 empleados cambian la organización desde el interior 3 Empleados fomentan el intercambio de conocimientos y promueven la cultura del aprendizaje El tipo de clientes de Controlyse son a menudo organizaciones burocráticas difíciles, donde hay mucha resistencia al cambio. Es un gran desafío para las organizaciones desempeñar el papel de controlador interino innovador. Mastercom guía a los empleados de Controlyse en el desarrollo de habilidades prácticas, tácticas y también en el despliegue de la mentalidad correcta para que estos desafíos lleguen a una conclusión exitosa en el futuro con mayor facilidad. (Spanish)
16 January 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2011265
0 references