No label defined (Q4001611)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4001611 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project Q4001611 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
0 references
31 January 2019
0 references
31 January 2020
0 references
Visafslag Hollands Noorden
0 references
1781AD
0 references
De visserijsector is behoorlijk in beweging. Regeldruk neemt toe, en er worden steeds nieuwe eisen gesteld aan medewerkers. Daarbij verandert ook het aanbod van de afslag aan haar klanten en neemt zij er andere taken uit de keten bij. Het ontwikkelen van nieuwe kennis en kennis van het op een verstandige wijze communiceren wordt daarom steeds belangrijker. Duidelijk is dat niet kan worden volstaan met het eenmalig aanleren van kennis. Er is een continu leerproces nodig waarbinnen medewerkers elkaar ondersteunen en samen steeds op zoek gaan naar dat wat nodig is om hun werk steeds beter te doen. Daarom is ervoor gekozen een extern adviseur te vragen de medewerkers te begeleiden bij het ontwikkelen van een leercultuur om dit voor de toekomst te borgen. Onder een leercultuur verstaan we een cultuur die erop gericht is het leren van alle werknemers continu te stimuleren. Dat versterkt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, zorgt ervoor dat bedrijfsdoelen en loopbaanontwikkeling zich in dezelfde richting ontwikkelen en leidt tot betere prestaties. En betere prestaties zorgt voor succeservaringen die nodig zijn om het werk op lange termijn vol te houden. (Dutch)
0 references
El sector pesquero está en movimiento. La presión reguladora está aumentando y se imponen constantemente nuevas demandas a los empleados. Al hacerlo, la oferta de la subasta a sus clientes cambia y asume otras tareas de la cadena. Por lo tanto, el desarrollo de nuevos conocimientos y conocimientos de comunicación sabia es cada vez más importante. Está claro que el aprendizaje único del conocimiento no es suficiente. Se necesita un proceso de aprendizaje continuo en el que los empleados se apoyen mutuamente y trabajen juntos para encontrar lo que se necesita para hacer su trabajo mejor y mejor. Por lo tanto, se ha optado por pedir a un consultor externo que guíe a los empleados en el desarrollo de una cultura de aprendizaje para garantizar esto para el futuro. Por cultura de aprendizaje nos referimos a una cultura que tiene como objetivo estimular continuamente el aprendizaje de todos los empleados. Esto refuerza la empleabilidad sostenible de los empleados, garantiza que los objetivos empresariales y el desarrollo profesional se desarrollen en la misma dirección y conduzcan a un mejor rendimiento. Y un mejor rendimiento proporciona experiencias de éxito que son necesarias para mantener el trabajo a largo plazo. (Spanish)
16 January 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2012408
0 references