No label defined (Q4002993)

From EU Knowledge Graph
Revision as of 08:02, 16 January 2022 by DG Regio (talk | contribs) (‎Changed label, description and/or aliases in es, and other parts: Adding Spanish translations)
Jump to navigation Jump to search
Project Q4002993 in Netherlands
Language Label Description Also known as
English
No label defined
Project Q4002993 in Netherlands

    Statements

    0 references
    50.0 percent
    0 references
    16 October 2018
    0 references
    15 December 2021
    0 references
    Stichting Fonds Leren en Ontwikkelen Wooncorporaties
    0 references
    0 references
    0 references
    3861MC
    0 references
    FLOW wil werkdruk, stress en gevoel van onveiligheid beïnvloeden. Deze zijn nog te veel bron van lagere vitaliteit of verzuim. Beiden onwenselijk, waarbij is gebleken dat vitaliteit basisvoorwaarde is voor persoonlijke ontwikkeling en arbeidsmobiliteit. Probleem: nog te weinig corporaties geven richting en sturing aan werkdrukverlaging en slechts beperkt gebruikmaken van beschikbare instrumenten. De oorzaak: gebrek aan aandacht, tijd en met name gebrek aan kennis en kunde. Uitval, ziekteverzuimpercentages en negatieve gevolgen voor de DI ten spijt. Bekend is dat onder andere de HR-afdelingen vaak overbelast zijn en het management te vaak niet weet hoe dit op te pakken (wil wellicht de handen er niet aan branden). Doel is een compleet pakket aan maatregelen, waaronder de ontwikkeling van een branchewerkdrukscan, FLOW Arbo-portal, ontwikkeling HR training (op strategisch en tactisch niveau), OR en leidinggevenden aangaande werkdruk, stimuleren zelfsturing en regie in DI door medewerkers. (Dutch)
    0 references
    Flujo quiere influir en la carga de trabajo, el estrés y la sensación de inseguridad. Estas son todavía demasiadas fuentes de menor vitalidad o absentismo. Ambos indeseables, demostrando que la vitalidad es un requisito previo para el desarrollo personal y la movilidad laboral. Problema: son muy pocas las empresas que proporcionan orientación y orientación para reducir la presión laboral y hacer un uso limitado de las herramientas disponibles. La causa: falta de atención, tiempo y, en particular, falta de conocimientos y competencias. A pesar de los fracasos, las tasas de baja por enfermedad y las consecuencias negativas para el DI. Se sabe que los departamentos de RRHH a menudo están sobrecargados y la dirección demasiado a menudo no sabe cómo manejar esto (tal vez las manos no quieren quemarlo). El objetivo es un paquete completo de medidas, incluyendo el desarrollo de un análisis de impresión de trabajo en rama, el portal FLOW Arbo, el desarrollo de la capacitación en recursos humanos (a nivel estratégico y táctico), los quirófanos y ejecutivos sobre la carga de trabajo, estimular la autogestión y la dirección en DI por parte de los empleados. (Spanish)
    16 January 2022
    0 references

    Identifiers

    2018EUSF2011683
    0 references