Support for tourism micro and small enterprises (Q2766029)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q2766029 in Greece
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Support for tourism micro and small enterprises |
Project Q2766029 in Greece |
Statements
60,000.0 Euro
0 references
11 February 2016
0 references
25 June 2021
0 references
ΒΑΛΤΟΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΕΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΕ
0 references
39°34'38.86"N, 20°46'24.17"E
0 references
39°34'38.86"N, 20°46'24.17"E
0 references
Α. Υφιστάμενη ΚατάστασηΗ σημερινή κατάσταση από πλευράς κάλυψης της δυναμικότητας, είναι μεν καλή, επιδέχεται όμως σημαντικής βελτίωσης. Η μεγαλύτερη βελτίωση μπορεί να γίνει στην πληρότητα του κτιρίου που αφορά η παρούσα πρόταση, που η μέση πληρότητα κινείται στο 40-45%, έναντι 55%+ που είναι η μέση πληρότητα στα άλλα δύο κτίρια. Η διαφορά αυτή οφείλεται βέβαια στην καλύτερη εικόνα που έχουν τα ανακαινισμένα κτίρια, που έχουν μεγαλύτερη ζήτηση, ιδιαίτερα από πελάτες που έχουν ξαναέλθει στο ξενοδοχείο. Το 2015 η μέση πληρότητα του ξενοδοχείου ήταν 53%, αλλά αυτό προήλθε από μια εξαιρετικά υψηλή πληρότητα άνω του 90% στην υψηλή περίοδο και μια εξαιρετικά χαμηλή (κάτω του 25%), στην χαμηλή. Είναι σαφές ότι πρέπει να γίνουν περισσότερες δράσεις για ην προσέλκυση πελατών στην χαμηλή και μέση περίοδο. Παράλληλα όμως πρέπει να γίνει καλύτερη διαχείριση για την υψηλή περίοδο, αφού παρά την ζήτηση. η κατανομή δεν ήταν η ιδανική και έτσι κάποια διαμερίσματα έμεναν κενά ακόμα και για 2-3 μέρες, περιμένοντας τον επόμενο πελάτη. Με τον εσωτερικό τουρισμό να έχει σχεδόν καταρρεύσει και να περιορίζεται μόνο στις τελευταίες εβδομάδες του Ιουλίου και τον Αύγουστο, η εταιρεία πρέπει να στραφεί ακόμα περισσότερο σε προσέλκυση διεθνούς πελατείας, κάτι που κάνει ήδη με σχετική επιτυχία.Β. Μεσο-μακροπρόθεσμες Εκτιμήσεις - Προβλήματα Η εκτίμηση της διοίκησης της εταιρείας, είναι ότι η χρονιά φέτος θα είναι καλύτερη από πέρυσι και ήδη ο Ιούνιος τρέχει με πολύ καλύτερους ρυθμούς από ότι το 2015. Έτσι αναμένεται να συνεχιστεί η σταθερά ανοδική πορεία σε κρατήσεις και τζίρο που ξεκίνησε το 2012. Σε αυτό το θετικό περιβάλλον και με δεδομένη την κεκτημένη ταχύτητα, το ξενοδοχείο αναμένει να ανεβάσει την πληρότητά του κατά 5 τουλάχιστον μονάδες φέτος και μέχρι στιγμής ο Μάιος και Ιούνιος δείχνουν ότι ο στόχος επιτυγχάνεται. Το ξενοδοχείο όμως πρέπει να κάνει επιπλέον ενέργειες, που θα του βελτιώσουν την ήδη καλή εικόνα του, ιδιαίτερα στο πρώτο κτίριο που έχει μείνει σχετικά «πίσω», θα του εξοικονομήσουν κόστος ενέργειας και θα το προβάλλουν αποτελεσματικότερα στις διεθνείς αγορές. Με βάση αυτά τα δεδομένα σχεδιάστηκε και το επενδυτικό έργο που υποβάλλεται και που είναι μέρος ενός μακροχρόνιου σχεδιασμού που σκοπεύει να εξασφαλίσει την βιωσιμότητα του ξενοδοχείου και ικανοποιητική κερδοφορία σε μακροπρόθεσμη βάση.Γ. Περιγραφή επενδυτικού έργου.Με τη συγκεκριμένη επένδυση η επιχείρηση στοχεύει στον εκσυγχρονισμό των υποδομών και της λειτουργίας της, στην αναβάθμιση των προσφερόμενων υπηρεσιών και στην εξοικονόμηση ενέργειας, ώστε να βελτιώσει τη θέση της στην εγχώρια και διεθνή τουριστική αγορά.Για τον εκσυγχρονισμό των υποδομών και της λειτουργίας της επιχείρησης θα γίνουν αναλυτικά οι εξής εργασίες: ΑΝΑΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΜΠΑΝΙΩΝ ΥΔΡΑΥΛΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΕΙΔΩΝ ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗΣ ΠΛΑΚΙΔΙΩΝ ΣΕ ΜΠΑΝΙΑ 360 ΤΕΤΡΑΓΩΝΙΚΑ ΜΕΤΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗΣ ΠΛΑΚΙΔΙΩΝ ΣΕ ΔΑΠΕΔΑ 640 ΤΕΤΡΑΓΩΝΙΚΑ ΜΕΤΡΑ ΠΛΑΚΙΔΙΑ ΔΑΠΕΔΟΥ 630 ΤΕΤΡΑΓΩΝΙΚΑ ΜΕΤΡΑ ΠΛΑΚΙΔΙΑ ΔΑΠΕΔΟΥ ΚΑΙ ΤΟΙΧΟΙ ΜΠΑΝΙΟΥ 360 ΤΕΤΡΑΓΩΝΙΚΑ ΜΕΤΡΑ ΣΕΤ ΕΙΔΩΝ ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΜΠΑΝΙΟΥ ΜΕ ΜΠΑΤΑΡΙΕΣ ΚΑΙ ΑΞΕΣΟΥΑΡ ΜΠΑΝΙΟΥ 15 ΜΠΑΝΙΑ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ 16 ΔΩΜΑΤΙΑ. ΑΓΟΡΑ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ( ΜΠΡΙΖΕΣ ΔΙΑΚΟΠΤΕΣ ΚΑΛΩΔΙΑ) ΚΑΙ ΦΩΤΙΣΤΙΚΩΝ 16 ΔΩΜΑΤΙΑ ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ 14 ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΚΛΕΙΔΑΡΙΩΝ ΕΡΓΑΣΙΕΣΧΡΩΜΑΤΙΣΜΟΥ ΜΕ ΣΠΑΤΟΥΛΑΡΙΣΜΑ ΤΟΙΧΩΝ 1.500 ΤΕΤΡΑΓΩΝΙΚΑ ΜΕΤΡΑ ΑΓΟΡΑ 16 ΤΕΜΑΧΙΩΝ ΚΟΥΤΡΙΝΟΞΥΛΑ Η σχεδιαζόμενη δηλαδή επένδυση, αφορά την πλήρη αλλαγή της εικόνας των 10 διαμερισμάτων του πρώτου κτιρίου, που θα τα κάνει ελκυστικά στον επισκέπτη και αναμένεται να μπορέσει να έχει και κάποια μεγαλύτερα έσοδα από αυτά, όπως ακριβώς έγινε προ τριετίας με τα υπόλοιπα δύο κτίρια. (Greek)
0 references
A. Current Situation The current situation in terms of capacity coverage is good, but it can be significantly improved. The biggest improvement can be made in the occupancy of the building that concerns the present proposal, where the average occupancy is around 40-45%, compared to 55% + which is the average occupancy in the other two buildings. This difference is of course due to the better image of the renovated buildings, which are in greater demand, especially by customers who have returned to the hotel. In 2015 the average occupancy of the hotel was 53%, but this came from an extremely high occupancy of over 90% in the high season and an extremely low (less than 25%) in the low. It is clear that more needs to be done to attract customers in the low and medium term. At the same time, however, better management must be done for the high period, since despite the demand. the distribution was not ideal and so some apartments were left empty even for 2-3 days, waiting for the next customer. With domestic tourism almost collapsing and limited to the last weeks of July and August, the company needs to focus even more on attracting international customers, something it is already doing with relative success. Medium-term Estimates - Problems The assessment of the company's management is that this year will be better than last year and already June is running at a much better pace than in 2015. Thus it is expected to continue the steady upward trend in bookings and turnover that started in 2012. In this positive environment and given the speed gained, the hotel expects to increase its occupancy by at least 5 units this year and so far May and June show that the goal is being achieved. But the hotel needs to take extra steps, which will improve its already good image, especially in the first building that has been left relatively "behind", will save energy costs and will promote it more efficiently in international markets. Based on these data, the submitted investment project was designed, which is part of a long-term plan that aims to ensure the viability of the hotel and satisfactory profitability in the long run. Description of investment project. With this investment the company aims to modernize its infrastructure and operation, to upgrade the services offered and to save energy, in order to improve its position in the domestic and international tourist market. To modernize the infrastructure and operation of the business will be in detail the following tasks: • RECONSTRUCTION BATHROOM PLUMBING wORK AND FITTING SANITARY • wORK PLACEMENT TILES iN bATHROOMS 360 METER • wORK PLACEMENT TILES iN FLOOR 640 SQUARE METERS • TILES FLOOR 630 SQUARE METERS • TILES FLOOR AND WALLS BATHROOM 360 • METER SET SANITARY BATH TAPS AND ACCESSORIES BATH 15 BATHROOMS • ELECTRICAL WORK 16 ROOMS. • MARKET ELECTRICAL EQUIPMENT (BRIZES SWITCHES CABLES) 16 ROOMS AND LIGHT • PURCHASE AND INSTALLATION 14 • ERGASIESCHROMATISMOU ELECTRONIC LOCK WITH WALL troweled 1,500 Sq IKA MEASURES • BUY 16 PIECES CURTAIN WOOD The planned investment concerns the complete change of the image of the 10 apartments of the first building, which will make them attractive to the visitor and is expected to be able to have some higher revenue than them, just like before with the other two buildings. (English)
2 July 2021
0 references
A. Situation actuelle La situation actuelle en termes de couverture des capacités est bonne, mais peut être améliorée de manière significative. La plus grande amélioration peut être apportée à l’exhaustivité du bâtiment concerné par cette proposition, avec une occupation moyenne de 40 à 45 %, contre 55 %+, soit l’occupation moyenne dans les deux autres bâtiments. Cette différence est bien sûr due à la meilleure image des bâtiments rénovés, qui sont plus en demande, en particulier de la part des clients qui sont revenus à l’hôtel. En 2015, le taux d’occupation moyen de l’hôtel était de 53 %, mais il s’agissait d’une occupation extrêmement élevée de plus de 90 % en haute saison et d’un niveau extrêmement bas (moins de 25 %). Il est clair qu’il faut faire davantage pour attirer les clients dans les périodes basses et moyennes. Dans le même temps, cependant, une meilleure gestion doit être faite pour la haute saison, car malgré la demande, la distribution n’était pas idéale et donc certains appartements sont restés vides même pendant 2-3 jours, attendant le prochain client. Le tourisme domestique s’étant presque effondré et limité seulement aux dernières semaines de juillet et août, l’entreprise doit se tourner encore plus vers l’attraction de clients internationaux, ce qu’elle fait déjà avec un succès relatif.B. Évaluations à moyen terme — Problèmes L’évaluation de la direction de l’entreprise est que cette année sera meilleure que l’année dernière et déjà juin court à un rythme beaucoup plus élevé qu’en 2015. Cette évolution devrait poursuivre la progression constante des réservations et du chiffre d’affaires qui a débuté en 2012. Dans cet environnement positif et compte tenu de la vitesse établie, l’hôtel s’attend à augmenter sa plénitude d’au moins 5 points cette année et jusqu’à présent en mai et juin montrent que l’objectif est atteint. L’hôtel, cependant, doit prendre des mesures supplémentaires, qui amélioreront son image déjà bonne, en particulier dans le premier bâtiment qui est resté relativement «arrière», permettra d’économiser les coûts de l’énergie et de la promouvoir plus efficacement sur les marchés internationaux. Sur la base de ces données, le projet d’investissement soumis et qui fait partie d’un plan à long terme qui vise à assurer la viabilité de l’hôtel et une rentabilité satisfaisante à long terme.C. Description du projet d’investissement. Grâce à cet investissement, l’entreprise vise à moderniser son infrastructure et son fonctionnement, à moderniser les services offerts et à économiser de l’énergie, afin d’améliorer sa position sur le marché du tourisme domestique et international.Pour la modernisation de l’infrastructure et de l’exploitation de l’entreprise, les travaux suivants seront effectués en détail: sanitaires WORK WORK WORK WORK WORCHING IN BALLOANCE 360 mètres carrés plaçant les plaques de plancher de 640 mètres carrés à l’étage 630 mètres carrés et les murs de salle de bains à l’Equipement et à l’Equipement de salle de bains à l’Equipement à l’Equipement et à l’Equipement d’Equipement. (French)
29 November 2021
0 references
A. Bestehende SituationDie derzeitige Situation in Bezug auf die Kapazitätsdeckung ist gut, kann aber erheblich verbessert werden. Die größte Verbesserung kann die Vollständigkeit des von diesem Vorschlag betroffenen Gebäudes mit einer durchschnittlichen Belegung von 40-45 % gegenüber 55 %+, d. h. der durchschnittlichen Belegung in den beiden anderen Gebäuden, erzielt werden. Dieser Unterschied ist natürlich auf das bessere Bild der renovierten Gebäude zurückzuführen, die mehr gefragt sind, vor allem von Kunden, die zurück ins Hotel gekommen sind. Im Jahr 2015 betrug die durchschnittliche Belegung des Hotels 53 %, aber dies kam von einer extrem hohen Belegung von mehr als 90 % in der Hochsaison und einem extrem niedrigen (weniger als 25 %) Tief. Es ist klar, dass mehr getan werden muss, um Kunden in der niedrigen und mittleren Periode zu gewinnen. Gleichzeitig muss jedoch für die Hochsaison ein besseres Management durchgeführt werden, da trotz der Nachfrage die Verteilung nicht ideal war und so einige Wohnungen auch für 2-3 Tage leer blieben und auf den nächsten Kunden warteten. Da der heimische Tourismus fast zusammengebrochen ist und sich nur auf die letzten Juli- und Augustwochen beschränkt hat, muss sich das Unternehmen noch mehr der Anziehung internationaler Kunden zuwenden, was es bereits mit relativem Erfolg tut.B. Mittelfristige Bewertungen – Probleme Die Einschätzung der Unternehmensleitung ist, dass dieses Jahr besser sein wird als im Vorjahr und bereits im Juni viel besser als 2015. Dies dürfte den stetigen Aufwärtspfad bei Buchungen und Umsatz fortsetzen, der 2012 begonnen hat. In diesem positiven Umfeld und angesichts der etablierten Geschwindigkeit erwartet das Hotel, seine Fülle in diesem Jahr um mindestens 5 Punkte zu erhöhen, und bis jetzt zeigen Mai und Juni, dass das Ziel erreicht wird. Das Hotel muss jedoch zusätzliche Maßnahmen ergreifen, die sein bereits gutes Image verbessern werden, vor allem im ersten Gebäude, das relativ „zurück“ geblieben ist, wird Energiekosten einsparen und auf internationalen Märkten effektiver fördern. Basierend auf diesen Daten, das Investitionsprojekt vorgelegt und Teil eines langfristigen Plans, der darauf abzielt, die Lebensfähigkeit des Hotels und zufrieden stellende Rentabilität langfristig zu gewährleisten.C. Beschreibung des Investitionsvorhabens. Mit dieser Investition zielt das Unternehmen darauf ab, seine Infrastruktur und Betrieb zu modernisieren, die angebotenen Dienstleistungen zu verbessern und Energie zu sparen, um seine Position auf dem inländischen und internationalen Tourismusmarkt zu verbessern.Für die Modernisierung der Infrastruktur und des Betriebs des Unternehmens werden die folgenden Arbeiten im Detail ausgeführt: Sanitäre WORKING WORKING WORKING WORKING WORKING IN BALANCE 360 Quadratmetern Verlegung Platten auf der Etage 640 Quadratmeter Bodenplatten 630 Quadratmeter Bodenplatten und Badezimmerwände 360 m² für Sanitär- und Sanitärbad. (German)
5 December 2021
0 references
A. Bestaande situatieDe huidige situatie op het gebied van capaciteitsdekking is goed, maar kan aanzienlijk worden verbeterd. De grootste verbetering kan worden aangebracht in de volledigheid van het gebouw waarop dit voorstel betrekking heeft, met een gemiddelde bezetting van 40-45 %, tegenover 55 %+, de gemiddelde bezetting in de twee andere gebouwen. Dit verschil is natuurlijk te danken aan het betere imago van de gerenoveerde gebouwen, die meer in vraag zijn, vooral van klanten die terug naar het hotel zijn gekomen. In 2015 bedroeg de gemiddelde bezetting van het hotel 53 %, maar dit kwam van een extreem hoge bezetting van meer dan 90 % in het hoogseizoen en een extreem laag (minder dan 25 %) laag. Het is duidelijk dat er meer moet worden gedaan om klanten aan te trekken in de lage en middellange periodes. Tegelijkertijd, echter, beter beheer moet worden gedaan voor het hoogseizoen, omdat ondanks de vraag, de distributie was niet ideaal en dus sommige appartementen bleven leeg zelfs voor 2-3 dagen, wachten op de volgende klant. Met het binnenlandse toerisme is bijna ingestort en beperkt tot de laatste weken van juli en augustus, het bedrijf moet zich nog meer richten op het aantrekken van internationale klanten, iets wat het al doet met relatief succes.B. Medium-long-term Assessments — Problemen De beoordeling van het management van het bedrijf is dat dit jaar beter zal zijn dan vorig jaar en al juni loopt in een veel beter tempo dan in 2015. Verwacht wordt dat dit het gestage opwaartse traject van boekingen en omzet dat in 2012 van start is gegaan, zal voortzetten. In deze positieve omgeving en gezien de gevestigde snelheid, verwacht het hotel zijn volheid dit jaar met ten minste 5 punten te verhogen en tot dusver mei en juni laten zien dat het doel wordt bereikt. Het hotel moet echter aanvullende maatregelen nemen om zijn reeds goed imago te verbeteren, met name in het eerste gebouw dat relatief „terug” is gebleven, waardoor energiekosten worden bespaard en het op internationale markten effectiever wordt bevorderd. Op basis van deze gegevens, het investeringsproject ingediend en dat deel uitmaakt van een langetermijnplan dat gericht is op de levensvatbaarheid van het hotel en bevredigende winstgevendheid op de lange termijn.C. Beschrijving van het investeringsproject. Met deze investering streeft het bedrijf ernaar zijn infrastructuur en exploitatie te moderniseren, de aangeboden diensten te upgraden en energie te besparen, om zijn positie op de binnenlandse en internationale toeristische markt te verbeteren.Voor de modernisering van de infrastructuur en de werking van het bedrijf zullen de volgende werkzaamheden tot in detail worden uitgevoerd: sanitaire WERKWERKING WORKING WORKING IN BALANCE 360 vierkante meter legplaten op vloerplaten van 640 vierkante meter van het bedrijf. (Dutch)
16 December 2021
0 references
A. Situazione esistenteLa situazione attuale in termini di copertura della capacità è buona, ma può essere migliorata in modo significativo. Il miglioramento maggiore può essere apportato alla completezza dell'edificio oggetto della presente proposta, con un'occupazione media del 40-45 %, rispetto al 55 %+, che rappresenta l'occupazione media negli altri due edifici. Questa differenza è ovviamente dovuta alla migliore immagine degli edifici ristrutturati, che sono più richiesti, soprattutto da parte dei clienti che sono tornati in albergo. Nel 2 015 l'occupazione media dell'hotel è stata del 53 %, ma questa è dovuta a un'occupazione estremamente elevata di oltre il 90 % in alta stagione e a un livello estremamente basso (meno del 25 %). È chiaro che occorre fare di più per attirare i clienti nei periodi bassi e medi. Allo stesso tempo, tuttavia, una migliore gestione deve essere fatta per l'alta stagione, poiché nonostante la domanda, la distribuzione non è stata ideale e quindi alcuni appartamenti sono rimasti vuoti anche per 2-3 giorni, in attesa del prossimo cliente. Con il turismo domestico quasi crollato e limitato solo alle ultime settimane di luglio e agosto, l'azienda deve rivolgersi ancora di più verso l'attrazione di clienti internazionali, cosa che già fa con relativo successo.B. Valutazioni di medio-lungo termine — Problemi La valutazione della gestione dell'azienda è che quest'anno sarà migliore dello scorso anno e già giugno corre ad un ritmo molto migliore rispetto al 2015. Ciò dovrebbe continuare il costante andamento al rialzo delle prenotazioni e del fatturato iniziato nel 2012. In questo ambiente positivo e data la velocità stabilita, l'hotel prevede di aumentare la sua pienezza di almeno 5 punti quest'anno e finora maggio e giugno dimostrano che l'obiettivo è stato raggiunto. L'hotel, tuttavia, ha bisogno di intraprendere ulteriori azioni, che miglioreranno la sua già buona immagine, soprattutto nel primo edificio che è rimasto relativamente "ritorno", consentirà di risparmiare i costi energetici e promuoverlo in modo più efficace sui mercati internazionali. Sulla base di questi dati, il progetto d'investimento presentato e che fa parte di un piano a lungo termine che mira a garantire la redditività dell'hotel e la redditività soddisfacente nel lungo periodo.C. Descrizione del progetto di investimento. Con questo investimento, l'azienda mira ad ammodernare le sue infrastrutture e il funzionamento, a migliorare i servizi offerti e a risparmiare energia, al fine di migliorare la sua posizione nel mercato del turismo nazionale ed internazionale.Per l'ammodernamento delle infrastrutture e del funzionamento dell'azienda, verranno eseguiti i seguenti lavori in dettaglio: AUTOMOLOGIA DI LAVORO DI LAVORO 16 E LAVORO PRODUZIONE A UTILIZZO PRODOTTO A PRODOTTO A L'UFFICIO DI LAVORO 360 metri quadrati posate su lastre da 640 metri quadri sono state realizzate le seguenti lastre di mq e pareti da bagno a 360 metri quadri da bagno e da bagno. (Italian)
14 January 2022
0 references
A. Situación existenteLa situación actual en términos de cobertura de capacidad es buena, pero puede mejorarse significativamente. La mayor mejora puede lograrse en la integridad del edificio afectado por esta propuesta, con una ocupación media del 40-45 %, frente al 55 %+, que es la ocupación media en los otros dos edificios. Esta diferencia se debe, por supuesto, a la mejor imagen de los edificios renovados, que son más demandados, especialmente de los clientes que han regresado al hotel. En 2015, la ocupación media del hotel fue del 53 %, pero esto se debió a una ocupación extremadamente alta de más del 90 % en temporada alta y a un nivel extremadamente bajo (menos del 25 %). Está claro que es necesario hacer más para atraer clientes en los períodos bajos y medios. Al mismo tiempo, sin embargo, hay que hacer una mejor gestión para la temporada alta, ya que a pesar de la demanda, la distribución no era ideal y por lo tanto algunos apartamentos permanecieron vacíos incluso durante 2-3 días, esperando al siguiente cliente. Con el turismo nacional casi colapsado y limitado solo a las últimas semanas de julio y agosto, la compañía tiene que volver aún más hacia atraer clientes internacionales, algo que ya hace con relativo éxito.B. Evaluaciones a medio plazo — Problemas La evaluación de la gestión de la empresa es que este año será mejor que el año pasado y ya junio se ejecuta a un ritmo mucho mejor que en 2015. Se espera que esto continúe la senda al alza constante de las reservas y el volumen de negocios que se iniciaron en 2012. En este entorno positivo y dada la velocidad establecida, el hotel espera aumentar su plenitud en al menos 5 puntos este año y hasta ahora mayo y junio muestran que se está alcanzando el objetivo. El hotel, sin embargo, necesita tomar medidas adicionales, lo que mejorará su ya buena imagen, especialmente en el primer edificio que se ha mantenido relativamente «de vuelta», ahorrará costos de energía y promoverá más eficazmente en los mercados internacionales. Sobre la base de estos datos, el proyecto de inversión presentado y que forma parte de un plan a largo plazo que tiene como objetivo garantizar la viabilidad del hotel y una rentabilidad satisfactoria a largo plazo.C. Descripción del proyecto de inversión. Con esta inversión, la empresa tiene como objetivo modernizar su infraestructura y funcionamiento, mejorar los servicios ofrecidos y ahorrar energía, con el fin de mejorar su posición en el mercado turístico nacional e internacional.Para la modernización de la infraestructura y funcionamiento de la empresa, las siguientes obras se llevarán a cabo en detalle: WORK SANITAR WORK WORK WORK WORK WORK WORK WORK en el mercado turístico 360. (Spanish)
15 January 2022
0 references
Identifiers
5.022.793
0 references