No label defined (Q3999386)
Jump to navigation
Jump to search
Project in Netherlands 2019EUSF201445
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project in Netherlands 2019EUSF201445 |
Statements
50.0 percent
0 references
2 July 2019
0 references
1 January 2021
0 references
GVT Transport - Logistics Apeldoorn B.V.
0 references
8604DK
0 references
Na een faillissement is het familiebedrijf in 2014 overgenomen door GVT Logistics: een tijd die voor medewerkers zwaar en intensief is geweest tot op de dag van vandaag. Het bedrijf in Apeldoorn heeft te maken gekregen met een veranderende rol als onderdeel binnen een grotere organisatie. Activiteiten uit de moederorganisatie worden in Apeldoorn belegd als decentraal distributiepunt (Hub) terwijl andere taken juist vanuit Apeldoorn worden gecentraliseerd. Na het faillissement wordt naast deze verandering ook een stevige groei ingezet. De diverse teams en afdelingen werken zelfstandig, maar de manier van samenwerken, proactief communiceren, (verbeter)initiatief nemen en het leren van en met elkaar vindt te weinig plaats. Daarbij komt dat medewerkers te weinig aandacht besteden aan hun eigen persoonlijke ontwikkeling, inzet van talenten en hun ambities te weinig navolgen. De directie wil daarom meer aandacht voor de samenwerking, proactief communiceren en leren en bewust werken aan hun eigen ontwikkeling in het hele bedrijf door een leercultuur in de organisatie te ontwikkelen en in te bedden. Het is de intentie om hiermee de inzetbaarheid van de medewerkers duurzaam te versterken. Na een onderzoek met de directie, het middenkader en een selectie van medewerkers op (het ontwikkelen van) de visie op duurzaamheid wordt een passend advies met plan van aanpak opgesteld over hoe het samenwerken en leren in de organisatie (binnen de locatie in Apeldoorn en ook tussen de locatie Apeldoorn en andere locaties en het hoofdkantoor) ontwikkeld en geborgd kan worden. Hierbij zal het plan van aanpak zich richten op het in beweging krijgen van directie, middenkader en medewerkers om proactief samenwerken en leren en professioneel ontwikkelen te stimuleren. Met behulp van een ESF-project op het gebied van duurzame inzetbaarheid m.b.t. het creëren van een leer en continue verbetercultuur wil zij haar eigen organisatie en haar medewerkers toekomst bestendiger inrichten. (Dutch)
0 references
Identifiers
2019EUSF201445
0 references