No label defined (Q3999176)
Jump to navigation
Jump to search
Project in Netherlands 2019EUSF201552
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project in Netherlands 2019EUSF201552 |
Statements
50.0 percent
0 references
3 July 2019
0 references
3 July 2021
0 references
Timmerfabriek de Oude Molen
0 references
4661PZ
0 references
In 2016 was voormalig directeur/eigenaar nog volop actief in de organisatie. Onder zijn leiding zijn er in dat jaar grote stappen gezet in de werkplekorganisatie, mentale en fysieke gezondheid en structurering van het bedrijfsbureau. E.e.a. is destijds mogelijk gemaakt met subsidie van het ESF. Anno 2019 is dhr. Geuze inmiddels teruggetreden als directeur en is hij geen onderdeel meer van het dagelijkse proces. Schoonzoon Ron Neele heeft de dagelijkse leiding van de timmerfabriek volledig overgenomen en ook zijn alle benodigde maatregelen in gang gezet om het bedrijf geheel over te nemen. In de nieuwe situatie is veel ambitie om de organisatie door te ontwikkelen en neemt ook het werkaanbod zienderogen toe. In de praktijk blijkt nu dat dit lijdt tot de nodige werkdruk en werkstress. Om ervoor te zorgen dat de ambities van de organisatie en medewerkers kunnen worden gerealiseerd moet de volgende stap in de optimalisatie van de werkprocessen worden gezet. Een verzelfstandiging van het productieteam is noodzakelijk evenals een uitbreiding van het bedrijfsbureau. Samen met de sdviseurs van Phylum B.V. gaat Timmerfabriek de Oude molen aan de slag met de implementatie van een leercultuur, het crosstrainen van medewerkers , het efficient leren plannen en het opstellen van persoonlijke doelstellingen van alle medewerkers in de organisatie. Deze maatregelen moeten ondanks de groei van de organisatie leiden tot minder werkstress en ruimte bieden voor zelfontplooiing en verzelfstandiging van de medewerkers. (Dutch)
0 references
Identifiers
2019EUSF201552
0 references