“Supporting the deployment of future jobs and the monitoring of young recruits” (Q3698458)
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Project Q3698458 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | “Supporting the deployment of future jobs and the monitoring of young recruits” |
Project Q3698458 in France |
Statements
19,448.4 Euro
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32,414.0 Euro
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60.00 percent
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1 January 2017
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31 December 2017
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Mission Locale de Petite Camargue
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* **_Accompagner les entrées, et notamment les renouvellements_ :** La prescription des Emplois d’Avenir en 2017 sera confiée à deux chargées de relations entreprises qui seront affectées en moyenne à cette action à hauteur de 1 ETP sur l’année. Dès qu’un projet de recrutement en emploi d’avenir est communiqué à la Mission locale, un formulaire de dépôt de et de qualification de l’offre est envoyé à l’employeur, par le secrétariat de la Mission Locale. Le recruteur est informé que dès le retour des documents permettant de saisir l’offre dans I MILO, une chargée de relations entreprises prendra contact pour convenir des modalités de recrutement, de la date de démarrage, et dans le cas où le projet de recrutement est bien avancé (candidat déjà sélectionné), d’une date pour l’entretien tri partite du démarrage. Les documents doivent être retournés à la Mission Locale avant la première rencontre, pour permettre une première lecture des caractéristiques de la structure employeur (nombre de salariés, identification du tuteur, fiche de poste pour lequel le recrutement est envisagé, plan de formation prévisionnel s’il existe, engagement de l’employeur en matière de financement du poste et d’accompagnement du salarié…). Dès réception de ces éléments, la chargée de relations entreprises prend contact avec l’employeur, recueille si nécessaire les informations complémentaires utiles, puis convient de la procédure de recrutement. Deux cas de figure se sont présentés : \- l’employeur souhaite que nous lui présentions des candidats (offre dite « ouverte »), dans ce cas nous l’informons que l’offre sera transmise à Pôle Emploi et à Cap Emploi, qui positionneront un maximum de 5 candidats, en parallèle de la Mission Locale qui effectuera également une recherche pouvant aboutir au positionnement de 5 candidats, soit un total maximum de 10 candidats par poste à pourvoir. \- L’employeur souhaite recruter une personne qu’il a déjà présélectionnée, (offre « fermée »), dans ce cas nous vérifiions l’éligibilité de la personne retenue par l’employeur. Dans tous les cas, dès que le candidat est définitivement retenu pour l’offre à pourvoir, un rendez-vous est pris pour la signature de la demande d’aide, la mise en place des éléments relatifs au parcours de formation du jeune (entretien tripartite de démarrage). Cet entretien permettra de fixer d’autres rencontres destinées à aider à la finalisation du parcours de formation, de veiller à ce que les différentes phases (intégration, stabilisation, consolidation) se déroulent convenablement, et conformément aux dispositions prévues dans les textes qui régissent et encadrent les contrats emplois d’avenir. A chaque étape, il est indiqué à l’employeur, au tuteur, et au nouveau salarié, la disponibilité de la Mission Locale pour intervenir sur toute question ou difficulté relatif au contrat en cours. Cette possibilité offerte a été fréquemment utilisée, et a donné lieu à de nombreux entretiens, parfois en face à face, souvent téléphoniques, permettant de donner une information manquante, d’apporter un conseil, ou encore de proposer une médiation. Enfin, chaque jeune intégrant le dispositif EAV participe à un atelier Posture Professionnelle dans le mois qui suit son embauche. En effet, depuis 2015 La Mission Locale organise, une fois par mois, des ateliers « Postures professionnelles ». Nous avons constaté un certain nombre de difficultés, liées en particulier à des comportements non adaptés de la part des jeunes en situation d’emploi. Fort de ce constat, nous avons construit, via la méthode ADVP, un atelier permettant de travailler en amont ou tout au début des contrats, la question de la posture professionnelle. Les employeurs adhèrent parfaitement au projet et considèrent cet atelier comme un temps de formation, qui apparaît sur le livret d’engagement au titre de l’acquisition des savoirs de base. A chaque renouvellement, un bilan est proposé, c’est l’occasion de s’assurer que le plan de formation est bien respecté, cela peut être aussi l’occasion de le modifier et de faire le point sur le quotidien professionnel, des éléments peuvent être soulevés et peuvent donner lieu à des médiations spécifiques. Les Chargées de Relation Entreprises veillent à ce que le renouvellement soit judicieux et justifié. * _**Accompagner les sorties**_ **** : L’accompagnement dans l’emploi est réalisé également par la chargée de relations entreprises. Elle suit du mieux possible les instructions en matière d’organisation des entretiens tripartites (entretien initial, à 3 mois, 6 mois et 1 an). D’autres rencontres avec des employeurs, des jeunes, individuellement ou ensemble, sont programmés dès qu’une demande survient : la chargée de relation entreprises est donc régulièrement sollicitée par téléphone mais également pour des interventions ou médiations, le nombre moyen d’entretien par jeune par an estimé à 4 est régulièrement dépassé. Nous estimons qu’en moyenne, 7 entretiens par jeune et (French)
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* **_Accompanying entries, including renewals_:** The prescription of the Jobs of Future in 2017 will be entrusted to two business relations officers who will be assigned on average to this action at the level of 1 FTE in the year. As soon as a future job recruitment project is communicated to the Local Mission, a form for submission and qualification of the offer is sent to the employer by the Secretariat of the Local Mission. The recruiter is informed that as soon as the documents for entering the offer are returned in I MILO, a company relations officer will contact to agree on the recruitment arrangements, the start date, and in case the recruitment project is well advanced (previously selected candidate), a date for the tripartite interview of the start-up. The documents must be returned to the Local Mission before the first meeting, in order to allow a first reading of the characteristics of the employer structure (number of employees, identification of the tutor, job sheet for which recruitment is envisaged, provisional training plan if available, commitment of the employer to finance the post and accompanying the employee, etc.). Upon receipt of this information, the person responsible for relations with the employer shall contact the employer, collect relevant additional information if necessary, and then agree on the recruitment procedure. Two scenarios have arisen: \- the employer would like us to submit candidates (the so-called “open” offer), in this case we inform him that the offer will be forwarded to Pôle Emploi and Cap Emploi, who will position a maximum of 5 candidates, in parallel with the Local Mission, which will also carry out a search which can lead to the positioning of 5 candidates, i.e. a maximum of 10 candidates per post to be filled. \- The employer wishes to recruit a person he has already pre-selected (the “closed” offer), in this case we checked the eligibility of the person selected by the employer. In any case, as soon as the candidate is definitively selected for the tender to be filled, an appointment is made for the signature of the application for assistance, the introduction of the elements relating to the training course of the young person (tripartite start-up interview). This interview will make it possible to set up further meetings to help finalise the training path, to ensure that the various phases (integration, stabilisation, consolidation) take place properly, and in accordance with the provisions laid down in the texts governing and governing future employment contracts. At each stage, the employer, the guardian and the new employee shall be informed of the availability of the Local Mission to intervene on any matter or difficulty relating to the current contract. This opportunity has been frequently used and has given rise to numerous interviews, sometimes face-to-face, often telephone, to provide missing information, to provide advice, or to propose mediation. Finally, each young person integrating the EAV system participates in a Professional Posture workshop within one month of their hiring. Since 2015 La Mission Locale has been organising “Professional Posts” workshops once a month. We have found a number of difficulties, particularly related to inappropriate behaviour by young people in employment. On the basis of this observation, we have built, via the ADVP method, a workshop allowing to work upstream or at the very beginning of the contracts, the question of professional posture. Employers are fully committed to the project and consider this workshop as a training time, which appears on the commitment booklet for the acquisition of basic knowledge. At each renewal, a review is proposed, it is an opportunity to ensure that the training plan is well respected, it may also be an opportunity to modify it and to take stock of professional daily life, elements can be raised and may give rise to specific mediations. The Business Relations Officers ensure that the renewal is sound and justified. * _** accompany exits**_ ****: Support in employment is also carried out by the Corporate Relations Officer. It follows as best possible the instructions on the organisation of tripartite interviews (initial interview at 3 months, 6 months and 1 year). Further meetings with employers, young people, individually or together, are scheduled as soon as a request arises: the relationship manager is therefore regularly asked by telephone but also for interventions or mediations, the average number of interviews per young person per year estimated at 4 is regularly exceeded. We estimate that on average, 7 interviews per young person and (English)
22 November 2021
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**_Betreuung der Einträge, insbesondere Verlängerungen_:** Die Verjährung der Zukunftsbeschäftigungen im Jahr 2017 wird von zwei Beauftragten für Unternehmensbeziehungen übertragen, die im Jahresdurchschnitt 1 VZÄ für diese Aktion verwenden werden. Sobald der örtlichen Mission ein zukunftsorientiertes Einstellungsprojekt übermittelt wird, wird dem Arbeitgeber vom Sekretariat der örtlichen Mission ein Formular für die Einreichung und Qualifikation des Angebots zugesandt. Der Personalvermittler wird davon in Kenntnis gesetzt, dass nach Rücksendung der Unterlagen zur Eingabe des Angebots in I MILO ein Mitarbeiter für Unternehmensbeziehungen Kontakt aufnehmen wird, um die Einstellungsmodalitäten, das Startdatum und im Falle eines fortgeschrittenen Einstellungsprojekts (bereits ausgewählter Bewerber) ein Datum für das dreiseitige Bewerbungsgespräch zu vereinbaren. Die Unterlagen müssen vor dem ersten Treffen an die örtliche Mission zurückgesandt werden, um eine erste Lesung der Merkmale der Arbeitgeberstruktur zu ermöglichen (Anzahl der Beschäftigten, Angabe des Vormunds, Stellenbeschreibung, für die die Einstellung vorgesehen ist, Plan für die voraussichtliche Schulung, falls vorhanden, Verpflichtung des Arbeitgebers zur Finanzierung der Stelle und zur Begleitung des Arbeitnehmers...). Nach Erhalt dieser Angaben nimmt die für die Unternehmensbeziehungen zuständige Stelle Kontakt zum Arbeitgeber auf, holt erforderlichenfalls die einschlägigen zusätzlichen Informationen ein und vereinbart dann das Einstellungsverfahren. Es gab zwei Fälle: \- der Arbeitgeber wünscht, dass wir ihm Kandidaten (sogenanntes „offenes Angebot“) unterbreiten. In diesem Fall teilen wir ihm mit, dass das Angebot an Pôle Emploi und Cap Emploi weitergeleitet wird, die zusammen mit der lokalen Mission, die auch eine Suche durchführen wird, die zur Positionierung von 5 Bewerbern führen kann, höchstens 10 Bewerber pro zu besetzende Stelle haben werden. \- Der Arbeitgeber möchte eine Person einstellen, die er bereits ausgewählt hat (Angebot „geschlossen“), in diesem Fall überprüfen wir die Eignung der vom Arbeitgeber ausgewählten Person. In jedem Fall wird, sobald der Bewerber endgültig für das zu besetzende Angebot ausgewählt wurde, ein Termin für die Unterzeichnung des Beihilfeantrags und die Einführung von Elementen im Zusammenhang mit dem Ausbildungsweg des jungen Menschen (dreiseitiges Startup-Interview) vereinbart. Dieses Gespräch wird es ermöglichen, weitere Treffen zu vereinbaren, die bei der Fertigstellung des Fortbildungspfads helfen sollen, und dafür zu sorgen, dass die verschiedenen Phasen (Integration, Stabilisierung, Konsolidierung) ordnungsgemäß ablaufen, und zwar im Einklang mit den Bestimmungen, die in den Rechtstexten für künftige Beschäftigungsverträge vorgesehen sind. In jedem Schritt wird dem Arbeitgeber, dem Vormund und dem neuen Arbeitnehmer mitgeteilt, dass die örtliche Mission bereit ist, in Fragen oder Schwierigkeiten im Zusammenhang mit dem laufenden Vertrag einzugreifen. Diese Möglichkeit wurde häufig genutzt und führte zu zahlreichen Gesprächen, manchmal von Angesicht zu Angesicht, oft telefonisch, die es ermöglichten, fehlende Informationen zu geben, Ratschläge zu geben oder Mediation anzubieten. Schließlich nimmt jeder Jugendliche, der das EAV-System integriert, innerhalb eines Monats nach seiner Einstellung an einem Workshop zur beruflichen Haltung teil. Seit 2015 organisiert die Mission Locale einmal im Monat Workshops „Berufliche Positionen“. Der Hof stellte eine Reihe von Schwierigkeiten fest, insbesondere im Zusammenhang mit unangepassten Verhaltensweisen junger Menschen in Beschäftigung. Auf der Grundlage dieser Feststellung haben wir über die ADVP-Methode einen Workshop entwickelt, der es ermöglicht, im Vorfeld oder zu Beginn der Verträge zu arbeiten, und zwar die Frage der beruflichen Haltung. Die Arbeitgeber schließen sich dem Projekt voll und ganz an und betrachten diesen Workshop als Ausbildungszeit, die auf dem Verpflichtungsheft für den Erwerb von Grundkenntnissen erscheint. Bei jeder Erneuerung wird eine Bilanz vorgeschlagen, um sicherzustellen, dass der Ausbildungsplan eingehalten wird, es kann auch eine Gelegenheit sein, ihn zu ändern und eine Bestandsaufnahme des Arbeitsalltags vorzunehmen, Elemente können angesprochen werden und können zu spezifischen Vermittlungen führen. Die Beauftragten für Unternehmensbeziehungen sorgen dafür, dass die Erneuerung sinnvoll und gerechtfertigt ist. * _** Ausfahrten begleiten**_ ****: Die Begleitung in der Beschäftigung wird auch von der Beauftragten für Unternehmensbeziehungen durchgeführt. Sie folgt so weit wie möglich den Anweisungen für die Organisation der dreiseitigen Gespräche (ursprüngliche Befragung, drei Monate, 6 Monate und 1 Jahr). (German)
1 December 2021
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* **_Accompanying entries, inclusief verlengingen_:** Het voorschrijven van de banen van de toekomst in 2017 zal worden toevertrouwd aan twee zakenrelaties die gemiddeld aan deze actie worden toegewezen op het niveau van 1 VTE in het jaar. Zodra een toekomstig project voor de aanwerving van een baan aan de lokale missie wordt meegedeeld, wordt door het secretariaat van de lokale missie een formulier voor indiening en kwalificatie van de offerte aan de werkgever toegezonden. De wervinger wordt ervan in kennis gesteld dat zodra de documenten voor het inschrijven van de offerte in I MILO zijn teruggezonden, een bedrijfsrelatiefunctionaris contact zal opnemen om overeenstemming te bereiken over de aanwervingsregelingen, de startdatum en, indien het wervingsproject ver gevorderd is (voorheen geselecteerde kandidaat), een datum voor het tripartiete interview van de start-up. De documenten moeten vóór de eerste vergadering aan de plaatselijke missie worden teruggezonden om een eerste lezing van de kenmerken van de werkgeversstructuur mogelijk te maken (aantal werknemers, identificatie van de begeleider, werkblad waarvoor aanwerving wordt overwogen, voorlopig opleidingsplan indien beschikbaar, toezegging van de werkgever om de post te financieren en de werknemer te begeleiden, enz.). Na ontvangst van deze informatie neemt de persoon die verantwoordelijk is voor de betrekkingen met de werkgever contact op met de werkgever, verzamelt hij zo nodig relevante aanvullende informatie en stemt hij vervolgens in met de aanwervingsprocedure. Er zijn twee scenario’s ontstaan: \- de werkgever wil dat wij kandidaten indienen (de zogenaamde „open” aanbieding), in dit geval informeren wij hem dat het aanbod zal worden doorgestuurd naar Pôle Emploi en Cap Emploi, die maximaal 5 kandidaten zullen plaatsen, parallel aan de lokale missie, die ook een zoekopdracht zal uitvoeren die kan leiden tot de plaatsing van 5 kandidaten, d.w.z. maximaal 10 kandidaten per te vervullen post. \- De werkgever wil een persoon aanwerven die hij al voorgeselecteerd heeft (het „gesloten” aanbod), in dit geval hebben we gecontroleerd of de door de werkgever geselecteerde persoon in aanmerking komt. Zodra de kandidaat definitief voor de invulling van de inschrijving is geselecteerd, wordt in ieder geval een afspraak gemaakt voor de ondertekening van het verzoek om bijstand, de invoering van de elementen die verband houden met de opleiding van de jongere (tripartiet start-upgesprek). Dit gesprek zal het mogelijk maken om verdere vergaderingen te organiseren om het opleidingstraject te helpen voltooien, om ervoor te zorgen dat de verschillende fasen (integratie, stabilisatie, consolidatie) naar behoren verlopen en in overeenstemming zijn met de bepalingen die zijn vastgelegd in de teksten die van toepassing zijn op toekomstige arbeidsovereenkomsten. In elk stadium worden de werkgever, de voogd en de nieuwe werknemer in kennis gesteld van de beschikbaarheid van de lokale missie om in te grijpen in alle aangelegenheden of moeilijkheden die verband houden met het huidige contract. Deze gelegenheid is vaak gebruikt en heeft geleid tot talrijke interviews, soms persoonlijk, vaak telefonisch, om ontbrekende informatie te verstrekken, advies te verstrekken of bemiddeling voor te stellen. Tot slot neemt elke jongere die het EAV-systeem integreert, deel aan een professionele houdingsworkshop binnen een maand na zijn indienstneming. Sinds 2015 organiseert La Mission Locale eenmaal per maand „Professional Posts” workshops. We hebben een aantal problemen geconstateerd, met name in verband met ongepast gedrag van jongeren op de arbeidsmarkt. Op basis van deze constatering hebben we via de ADVP-methode een workshop gebouwd waarmee upstream of aan het begin van de contracten de kwestie van de professionele houding kan worden uitgevoerd. Werkgevers zetten zich volledig in voor het project en beschouwen deze workshop als een trainingstijd, die wordt weergegeven in het verbintenisboekje voor de verwerving van basiskennis. Bij elke verlenging wordt een herziening voorgesteld, het is een gelegenheid om ervoor te zorgen dat het opleidingsplan goed wordt nageleefd, het kan ook een gelegenheid zijn om het te wijzigen en de balans op te maken van het dagelijks beroepsleven, elementen kunnen worden aangekaart en aanleiding kunnen geven tot specifieke bemiddeling. De Business Relations Officers zorgen ervoor dat de vernieuwing goed en gerechtvaardigd is. * _** bij uitgangen**_ ****: Ondersteuning in de werkgelegenheid wordt ook uitgevoerd door de Corporate Relations Officer. Het volgt zo goed mogelijk de instructies over de organisatie van tripartiete interviews (initieel interview op 3 maanden, 6 maanden en 1 jaar). Verdere bijeenkomsten met werkgevers, jongeren, individueel of samen, worden gepland zodra een verzoek wordt ingediend: de relatiebeheerder wordt daarom regelmatig telefonisch gevraagd, maar ook voor interventies of bemiddelingen, het gemiddelde aant... (Dutch)
6 December 2021
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* **_Iscrizioni di accompagnamento, compresi i rinnovi_:** La prescrizione dei Lavori del Futuro nel 2017 sarà affidata a due responsabili delle relazioni commerciali che saranno assegnati in media a questa azione al livello di 1 ETP nell'anno. Non appena un futuro progetto di assunzione viene comunicato alla Missione Locale, un modulo per la presentazione e la qualificazione dell'offerta viene inviato al datore di lavoro dalla Segreteria della Missione Locale. Il reclutatore è informato che non appena i documenti per l'iscrizione all'offerta sono restituiti in I MILO, un responsabile delle relazioni aziendali si metterà in contatto per concordare le modalità di assunzione, la data di inizio e, nel caso in cui il progetto di assunzione sia ben avanzato (candidato precedentemente selezionato), una data per il colloquio tripartito della start-up. I documenti devono essere restituiti alla Missione Locale prima della prima riunione, al fine di consentire una prima lettura delle caratteristiche della struttura del datore di lavoro (numero di dipendenti, identificazione del tutor, scheda di lavoro per la quale è prevista l'assunzione, piano di formazione provvisorio se disponibile, impegno del datore di lavoro a finanziare il posto e che accompagna il dipendente, ecc.). Una volta ricevute tali informazioni, la persona responsabile dei rapporti con il datore di lavoro deve contattare il datore di lavoro, raccogliere le informazioni supplementari pertinenti, se necessario, e quindi concordare la procedura di assunzione. Sono emersi due scenari: \- il datore di lavoro vorrebbe che presentassimo i candidati (la cosiddetta offerta "aperta"), in questo caso lo informiamo che l'offerta sarà inoltrata a Pôle Emploi e Cap Emploi, che indicheranno un massimo di 5 candidati, parallelamente alla missione locale, che effettuerà anche una ricerca che può portare al posizionamento di 5 candidati, vale a dire un massimo di 10 candidati per posto da coprire. \- Il datore di lavoro desidera assumere una persona che ha già prescelto (l'offerta "chiusa"), in questo caso abbiamo verificato l'ammissibilità della persona selezionata dal datore di lavoro. In ogni caso, non appena il candidato è definitivamente selezionato per l'offerta da compilare, viene fissato un appuntamento per la firma della domanda di assistenza, l'introduzione degli elementi relativi al corso di formazione del giovane (intervista di avviamento tripartito). Questo colloquio consentirà di organizzare ulteriori incontri per contribuire alla finalizzazione del percorso formativo, per garantire che le varie fasi (integrazione, stabilizzazione, consolidamento) si svolgano correttamente e nel rispetto delle disposizioni previste nei testi che disciplinano e disciplinano i futuri contratti di lavoro. In ogni fase, il datore di lavoro, il tutore e il nuovo dipendente sono informati della disponibilità della missione locale ad intervenire su qualsiasi questione o difficoltà relativa al contratto in corso. Questa opportunità è stata spesso utilizzata e ha dato luogo a numerose interviste, talvolta faccia a faccia, spesso telefoniche, per fornire informazioni mancanti, fornire consulenza o proporre mediazione. Infine, ogni giovane che integra il sistema EAV partecipa a un workshop di postura professionale entro un mese dalla sua assunzione. Dal 2015 La Mission Locale organizza, una volta al mese, workshop di "Posizioni Professionali". Abbiamo riscontrato una serie di difficoltà, in particolare per quanto riguarda il comportamento inappropriato dei giovani nel mondo del lavoro. Sulla base di questa osservazione, abbiamo costruito, con il metodo ADVP, un workshop che permette di lavorare a monte o all'inizio dei contratti, la questione della postura professionale. I datori di lavoro sono pienamente impegnati nel progetto e considerano questo workshop come un tempo di formazione, che figura nel libretto d'impegno per l'acquisizione delle conoscenze di base. Ad ogni rinnovo, si propone una revisione, si tratta di un'opportunità per garantire che il piano di formazione sia ben rispettato, potrebbe anche essere un'opportunità per modificarlo e fare il punto della vita professionale quotidiana, gli elementi possono essere sollevati e possono dar luogo a mediazioni specifiche. I Business Relations Officer assicurano che il rinnovo sia valido e giustificato. * _** accompagnano le uscite**_ ****: Il supporto all'occupazione è svolto anche dal Responsabile Relazioni Aziendali. Segue al meglio le istruzioni sull'organizzazione di interviste tripartite (intervista iniziale a 3 mesi, 6 mesi e 1 anno). Ulteriori incontri con i datori di lavoro, i giovani, individualmente o insieme, sono programmati non appena si presenta una richiesta: il responsabile del rapporto viene quindi regolarmente chiesto telefonicamente ma anche per interventi o mediazioni, il numero medio di interviste per giovane all'anno stimato a 4 è regolarmente superato. Si stima che, in media, 7 inter... (Italian)
13 January 2022
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* **_Accompanying entrys, incluyendo renovaciones_:** La prescripción de los empleos del futuro en 2017 se confiará a dos funcionarios de relaciones comerciales que serán asignados en promedio a esta acción a nivel de 1 ETC en el año. Tan pronto como se comunique a la Misión Local un futuro proyecto de contratación de empleo, la Secretaría de la Misión Local enviará al empleador un formulario para la presentación y calificación de la oferta. Se informa al reclutador de que, tan pronto como se devuelvan los documentos para la presentación de la oferta en el MILO, un funcionario de relaciones con la empresa se pondrá en contacto para acordar las disposiciones de contratación, la fecha de inicio y, en caso de que el proyecto de contratación esté bien avanzado (candidato previamente seleccionado), una fecha para la entrevista tripartita de la puesta en marcha. Los documentos deben ser devueltos a la Misión Local antes de la primera reunión, con el fin de permitir una primera lectura de las características de la estructura del empleador (número de empleados, identificación del tutor, hoja de trabajo para la que se prevé la contratación, plan de formación provisional si está disponible, compromiso del empleador de financiar el puesto y acompañar al empleado, etc.). Una vez recibida esta información, la persona responsable de las relaciones con el empleador se pondrá en contacto con el empleador, recogerá la información adicional pertinente si fuera necesario y, a continuación, acordará el procedimiento de contratación. Han surgido dos escenarios: \- el empleador nos gustaría presentar candidatos (la llamada oferta «abierta»), en este caso le informamos que la oferta será remitida a Pôle Emploi y Cap Emploi, que ocuparán un máximo de 5 candidatos, en paralelo a la Misión Local, que también llevará a cabo una búsqueda que puede conducir a la colocación de 5 candidatos, es decir, un máximo de 10 candidatos por puesto a cubrir. \- El empleador desea contratar a una persona que ya ha preseleccionado (la oferta «cerrada»), en este caso comprobamos la elegibilidad de la persona seleccionada por el empleador. En cualquier caso, tan pronto como el candidato sea seleccionado definitivamente para la oferta que se va a llenar, se hace una cita para la firma de la solicitud de asistencia, la introducción de los elementos relativos al curso de formación del joven (entrevista tripartita de puesta en marcha). Esta entrevista permitirá establecer nuevas reuniones para contribuir a la finalización de la trayectoria formativa, garantizar que las distintas fases (integración, estabilización, consolidación) tengan lugar adecuadamente y de acuerdo con las disposiciones establecidas en los textos que rigen y regulan los futuros contratos de trabajo. En cada etapa, el empleador, el tutor y el nuevo empleado serán informados de la disponibilidad de la Misión Local para intervenir en cualquier asunto o dificultad relacionado con el contrato vigente. Esta oportunidad se ha aprovechado con frecuencia y ha dado lugar a numerosas entrevistas, a veces cara a cara, a menudo telefónicas, para proporcionar información que falta, para proporcionar asesoramiento o para proponer mediación. Por último, cada joven que integra el sistema EAV participa en un taller de Postura Profesional en el plazo de un mes a partir de su contratación. Desde 2015, La Mission Locale ha estado organizando talleres de «Publicaciones Profesionales» una vez al mes. Hemos encontrado una serie de dificultades, especialmente relacionadas con el comportamiento inadecuado de los jóvenes en el empleo. Sobre la base de esta observación, hemos construido, a través del método ADVP, un taller que permite trabajar desde arriba o al principio de los contratos, la cuestión de la postura profesional. Los empleadores están plenamente comprometidos con el proyecto y consideran este taller como un tiempo de formación, que aparece en el folleto de compromiso para la adquisición de conocimientos básicos. En cada renovación se propone una revisión, se trata de una oportunidad para garantizar el buen respeto del plan de formación, también puede ser una oportunidad para modificarlo y hacer balance de la vida cotidiana profesional, pueden plantearse elementos y dar lugar a mediaciones específicas. Los responsables de relaciones comerciales se aseguran de que la renovación sea sólida y esté justificada. * _** acompaña las salidas**_****: El oficial de relaciones corporativas también presta apoyo en materia de empleo. Sigue lo mejor posible las instrucciones sobre la organización de entrevistas tripartitas (entrevista inicial a 3 meses, 6 meses y 1 año). Se programan reuniones adicionales con empresarios, jóvenes, individualmente o conjuntamente, tan pronto como se presente una solicitud: por lo tanto, se pide regularmente al administrador de relaciones por teléfono, pero también para intervenciones o mediaciones, el número medio de entrevistas por joven por año, estimada en cu... (Spanish)
14 January 2022
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Identifiers
201703578
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