Supporting structures of social utility within the framework of the EURE Local Accompanying Facility (Q3699914)
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Project Q3699914 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Supporting structures of social utility within the framework of the EURE Local Accompanying Facility |
Project Q3699914 in France |
Statements
36,996.56 Euro
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99,000.7 Euro
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37.37 percent
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1 January 2017
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31 December 2017
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FRANCE ACTIVE NORMANDIE
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Le DLA repose sur une démarche personnalisée, progressive, participative et volontaire. Description du déroulement de l'action d'accompagnement des structures : **_Accueil et Orientation_** **:** Au cours de la phase d'accueil, le chargé de mission présente à la structure les missions du DLA et son fonctionnement. Il l'informe, répond à ses questions et vérifie avec elle la pertinence de l'intervention du DLA. Le cas échéant, il l'oriente vers les ressources du territoire. Quel que soit le cas, Haute Normandie Active tient à un premier entretien initié par la structure et gage de sa volonté d'entrer dans la démarche et de jouer le jeu du « diagnostic partagé ». Ce premier entretien vise à : * Connaître les motivations de la structure, * Compiler les premières données concernant la structure, * Informer des pièces nécessaires à la réalisation d'un diagnostic, * Informer des modalités et étapes de réalisation de ce diagnostic, * Rappeler la finalité du diagnostic et la préconisation d'un plan d'accompagnement, * Arrêter des échéances en matière de remise des pièces, de rencontre de la structure, de date de présentation en comité d'appui. **_Diagnostic partagé et Plan d'accompagnement_** **:** A réception des premières pièces, ces dernières sont analysées et un rendez- vous est fixé au sein de la structure avec ses dirigeants, afin de valider la démarche, les modalités et le calendrier avec la structure bénéficiaire, vérifier la bonne compréhension du fonctionnement et de l'activité de la structure par le chargé de mission DLA, confronter la première analyse du chargé de mission avec les représentants de la structure et d'échanger sur les besoins, poser ensemble les bases du plan d'accompagnement. A l'issue de cette réunion et sur la base d'échanges complémentaires avec la structure et ses partenaires, le chargé de mission élabore le diagnostic partagé, le plan d'accompagnement et le cahier des charges d'accompagnement. Ces documents sont transmis par mail à la structure pour échange/ modification et validation, avant présentation en Comité d'Appui. **Objectifs de la phase de diagnostic partagé:** * Réaliser un état des lieux global de la structure, * Identifier les besoins d'accompagnement/ pistes d'amélioration sur lesquelles agir pour consolider/développer la structure. **Objectifs du plan d'accompagnement :** * Définir une ou plusieurs problématiques repérées, * Préciser les actions à mettre en œuvre, * Fixer des échéances de mise en œuvre, * Constituer une base pour le suivi post-accompagnement mené en N+2 **_Comité d'appui_** Le diagnostic partagé est envoyé en amont aux participants. Lors du comité d'appui, le diagnostic et la mission d'accompagnement sont présentés aux membres par le chargé de mission. Les différents partenaires présents échangent sur les propositions et enrichissent l'analyse et le plan d'accompagnement. **Objectifs du comité d'appui :** * Croiser les regards sur le diagnostic partagé par la structure et le chargé de mission DLA * Contextualiser, par l'apport d'informations sur le secteur, le territoire, les partenariats… * Enrichir le plan d'accompagnement et formuler des préconisations ainsi que des ressources mobilisables par la structure La structure est informée par écrit des retours du comité et un compte rendu est rédigé et envoyé aux membres ayant participé ainsi qu'aux pilotes du dispositif. **_Mise en place d'ingénieries d'accompagnement_** C’EST SUR CETTE ACTION QUE LE FONDS SOCIAL EUROPEENS EST MOBILISE. **LE CONTENU DE CETTE ACTION** , QUI FAIT PARTIE INTEGRANTE DU DEROULEMENT DE LA MISSION D’ACCOMPAGNEMENT DU DLA, **EST PRESENTE DANS LE CONTENU DE LA FICHE ACTION « Offre d’ingénierie du DLA de Seine Maritime ».** **_Suivi post-accompagnement et mesure de performance :_** Le suivi post accompagnement est réalisé 12 à 18 mois après la fin de l'accompagnement sous la forme d'un entretien avec la ou les personnes référentes identifiées lors de l'intervention passée. Ce rendez-vous permet de réaliser un bilan sur la situation de la structure et d'échanger sur les éventuels nouveaux besoins. Afin d'évaluer au mieux les écarts observés entre la situation pré- accompagnement et celle constatée en post-accompagnement, un certain nombre d'indicateurs sont relevés pour chaque structure échantillonnée (mesure de performance). **Objectifs du suivi post accompagnement :** * Recueillir le ressenti de l'association sur l'appui dont elle a bénéficié, * Faire un point sur l'appropriation et la mise en ½uvre des préconisations, * Actualiser le diagnostic de l'association, * Identifier les problématiques susceptibles de nécessiter un nouvel appui extérieur, d'orienter le cas échéant vers d'autres ressources complémentaires. **Objectifs de la mesure d'impact :** * Mesurer à travers certains indicateurs l'impact des actions réalisées sur les perspectives de consolidation et de développement des activités et des emplois. (French)
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DLA is based on a personalised, progressive, participatory and voluntary approach. Description of the progress of the accompanying action for the structures: **_Home and Orientation_** **:** During the reception phase, the official on mission shall present to the structure the missions of the DLA and its operation. He informs her, answers her questions and checks with her the relevance of the DLA’s intervention. Where appropriate, it shall direct it to the resources of the territory. Whatever the case, Haute Normandie Active is due to an initial interview initiated by the structure and pledges its willingness to enter the process and play the game of “shared diagnosis”. This first interview aims to: * Know the motivations of the structure, * Compil the first data concerning the structure, * Inform the documents necessary to carry out a diagnosis, * Inform the methods and stages of making this diagnosis, * Recall the purpose of the diagnosis and the recommendation of an accompanying plan, * Set deadlines for the submission of the parts, the meeting of the structure, the date of presentation in a support committee. **_Shared Diagnosis and Support Plan_** **:** Upon receipt of the first documents, the latter are analysed and an appointment is made within the structure with its managers, in order to validate the approach, the modalities and the timetable with the beneficiary structure, to verify the correct understanding of the functioning and activity of the structure by the DLA staff member, to compare the first analysis of the staff member with the representatives of the structure and to exchange on the needs, lay together the basis of the accompanying plan. At the end of this meeting and on the basis of further exchanges with the structure and its partners, the staff member will draw up the shared diagnosis, the accompanying plan and the accompanying specifications. These documents are sent by email to the structure for exchange/modification and validation, before presentation to the Support Committee. **Objectives of the shared diagnostic phase:** * To carry out an overview of the structure’s overall situation, * Identify the needs for support/improvements on which to act to consolidate/develop the structure. **Objectives of the accompanying plan:** * Define one or more problems identified, * specify the actions to be implemented, * Set implementation deadlines, * provide a basis for post-accompanying follow-up in N+ 2 **_Support Committee_** Shared diagnosis is sent upstream to participants. During the support committee, the diagnosis and the accompanying mission shall be presented to the members by the staff member on mission. The various partners present discuss the proposals and enrich the analysis and the accompanying plan. **Objectives of the support committee:** * To look at the diagnosis shared by the DLA structure and the staff member * Contextualise, by providing information on the sector, the territory, the partnerships... * Enrich the accompanying plan and formulate recommendations and resources mobilised by the structure The structure is informed in writing of the committee’s feedback and a report is drawn up and sent to the members who participated as well as the pilots of the scheme. **_Establishment of accompanying engineering_** IS ON THAT THE EUROPEENS SOCIAL FUND IS MOBILISE. **The CONTENT OF THAT ACTION**, IN THE integrative PART OF THE DLA DLA ACCOMPAGNEMENT MISSION, ** IS PRESENTED IN THE CONTENT OF THE FICHE ACTION “Engineering Offer of the DLA de Seine Maritime”.**_post-accompanying follow-up and performance measurement:_** Post-accompanying follow-up is carried out 12 to 18 months after the end of the accompaniment in the form of an interview with the reference person(s) identified during the past intervention. This meeting allows you to take stock of the situation of the structure and to exchange on any new needs. In order to best assess the differences observed between the pre-accompanying and post-accompanying situations, a number of indicators are identified for each sampled structure (performance measure). **Objectives of post-accompanying follow-up:** * Collect the feeling of the association on the support it has received, * take stock of the ownership and implementation of the recommendations, * Update the diagnosis of the association, * Identify the problems that may require further external support, to direct where appropriate to other complementary resources. **Objectives of the impact measure:** * Measuring through certain indicators the impact of the actions carried out on the prospects for consolidation and development of activities and jobs. (English)
22 November 2021
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Die DLA basiert auf einem personalisierten, progressiven, partizipativen und freiwilligen Ansatz. Beschreibung des Ablaufs der flankierenden Aktion der Strukturen: **_Startseite und Orientierung_** **:** Während der Aufnahmephase legt der Dienstreisende der Struktur die Aufgaben und die Funktionsweise des DLA vor. Er informiert ihn, beantwortet seine Fragen und prüft mit ihm die Relevanz des Eingreifens des DLA. Er leitet sie gegebenenfalls an die Ressourcen des Hoheitsgebiets weiter. Was auch immer der Fall sein mag, Haute Normandie Active ist ein erstes Interview, das von der Struktur initiiert wurde und seine Bereitschaft, in den Prozess einzutreten und das Spiel der „gemeinsamen Diagnose“ zu spielen, unter Beweis stellt. Ziel dieses ersten Gesprächs ist es, * Die Gründe für die Struktur kennen, * erste Daten über die Struktur zusammenstellen, * die für die Durchführung einer Diagnose erforderlichen Teile informieren, * über die Modalitäten und Etappen der Durchführung dieser Diagnose informieren, * den Zweck der Diagnose und die Empfehlung eines Begleitplans beachten, * Fristen für die Übergabe der Teile, das Treffen der Struktur, das Datum der Vorlage im Unterstützungsausschuss festlegen. **_Geteilte Diagnose und Begleitplan_**********************************************************************************************************************************************************:***************************************************************:*********************:*************************:*****************************************************************************:************* Am Ende dieser Sitzung und auf der Grundlage eines ergänzenden Austauschs mit der Struktur und ihren Partnern erstellt der Missionsbeauftragte die gemeinsame Diagnose, den Begleitplan und die begleitende Leistungsbeschreibung. Diese Dokumente werden per E-Mail an die Struktur für Austausch/Änderung und Validierung übermittelt, bevor sie dem Unterstützungsausschuss vorgelegt werden. **Ziele der gemeinsamen Diagnostikphase:** * Eine allgemeine Bestandsaufnahme der Struktur durchführen, * Identifizierung des Begleitbedarfs/der Verbesserungspfade zur Konsolidierung/Entwicklung der Struktur. **Ziele des Begleitplans:*** Definition einer oder mehrerer erkannter Probleme, * Spezifizierung der durchzuführenden Maßnahmen, * Festlegung von Durchführungsfristen, * Schaffung einer Grundlage für die Postbegleitung in N+ 2 **_Unterstützungsausschuss_** Die geteilte Diagnose wird den Teilnehmern im Vorfeld übermittelt. Während des Unterstützungsausschusses legt der Missionsbeauftragte den Mitgliedern die Diagnose und die begleitende Mission vor. Die verschiedenen Partner tauschen sich über die Vorschläge aus und bereichern die Analyse und den Begleitplan. **Ziele des Unterstützungsausschusses:*** Mehr Aufmerksamkeit auf die von der Struktur und dem DLA-Missionsbeauftragten geteilte Diagnose * Kontextualisierung, Bereitstellung von Informationen über Sektor, Gebiet, Partnerschaften... * Bereicherung des Begleitplans und Formulierung von Empfehlungen und Ressourcen, die von der Struktur mobilisiert werden können. Die Struktur wird schriftlich über die Rückmeldungen des Ausschusses informiert, und es wird ein Bericht erstellt und den teilnehmenden Mitgliedern sowie den Piloten des Systems übermittelt. **_Einsatz von Begleittechniken_** Es ist AKTION, dass der europäische SOZIAL FONDS MOBILIS ist. ** Der AKTIONS-KETTEN**, der Teil der DLA-Zustimmungs-MISSION integrant ist, ** ist im FICHE-Content „Angebot für das Engineering des DLA de Seine Maritime“.***_Postbegleitung und Leistungsmessung:_*** Die Nachbegleitung erfolgt 12 bis 18 Monate nach Abschluss der Begleitung in Form eines Interviews mit der/den Referenten(n), die bei der letzten Intervention identifiziert wurden. Dieser Termin ermöglicht es, eine Bilanz der Lage der Struktur zu ziehen und über eventuelle neue Bedürfnisse auszutauschen. Um die festgestellten Abweichungen zwischen der Situation vor der Begleitung und der nach der Begleitung festgestellten Situation bestmöglich zu bewerten, werden für jede Stichprobenstruktur (Leistungsmessung) eine Reihe von Indikatoren ermittelt. **Ziele der Begleitung nach der Begleitung:** * das Gefühl der Vereinigung über die Unterstützung, die sie erhalten hat, erfassen, * Bestandsaufnahme der Eigenverantwortung und Umsetzung der Empfehlungen, * Aktualisierung der Diagnose des Vereins, * Ermittlung von Problemen, die eine weitere Unterstützung von außen erfordern könnten, gegebenenfalls weitere zusätzliche Ressourcen. **Ziele der Wirkungsmessung:*** Messung der Auswirkungen der durchgeführten Maßnahmen auf die Aussichten für die Konsolidierung und Entwicklung von Tätigkeiten und Arbeitsplätzen anhand bestimmter Indikatoren. (German)
1 December 2021
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DLA is gebaseerd op een gepersonaliseerde, progressieve, participatieve en vrijwillige aanpak. Beschrijving van de voortgang van de begeleidende actie voor de structuren: **_Home and Orientation_** **:** Tijdens de ontvangstfase legt de ambtenaar op dienstreis de missies van de DLA en de werking ervan aan de structuur voor. Hij informeert haar, beantwoordt haar vragen en onderzoekt de relevantie van de tussenkomst van de DLA. In voorkomend geval richt zij het op de middelen van het grondgebied. Wat het geval ook is, Haute Normandie Active is te wijten aan een eerste interview geïnitieerd door de structuur en belooft haar bereidheid om het proces in te gaan en het spel van „gedeelde diagnose” te spelen. Dit eerste interview heeft tot doel: * Ken de motivaties van de structuur, * Verzamel de eerste gegevens over de structuur, * Informeer de documenten die nodig zijn voor het uitvoeren van een diagnose, * Informeer de methoden en stadia van het maken van deze diagnose, * Herinner het doel van de diagnose en de aanbeveling van een begeleidend plan, * Stel termijnen voor de indiening van de onderdelen, de vergadering van de structuur, de datum van presentatie in een ondersteuningscommissie. **_Gedeelde diagnose en ondersteuningsplan_** **:** Na ontvangst van de eerste documenten worden deze geanalyseerd en wordt binnen de structuur een afspraak gemaakt met haar managers, om de aanpak, de modaliteiten en het tijdschema te valideren met de begunstigde structuur, om na te gaan of het DLA-personeelslid de werking en de activiteit van de structuur correct begrijpt, om de eerste analyse van het personeelslid met de vertegenwoordigers van de structuur te vergelijken en om over de behoeften uit te wisselen, op basis van het begeleidende plan. Aan het einde van deze vergadering en op basis van verdere uitwisselingen met de structuur en zijn partners stelt het personeelslid de gemeenschappelijke diagnose, het begeleidende plan en de bijbehorende specificaties op. Deze documenten worden per e-mail naar de structuur gestuurd voor uitwisseling/wijziging en validering, voordat zij aan het ondersteuningscomité worden voorgelegd. **Doelstellingen van de gemeenschappelijke diagnostische fase:** * Om een overzicht van de algemene situatie van de structuur uit te voeren, * Identificeer de behoeften aan ondersteuning/verbeteringen waarop moet worden opgetreden om de structuur te consolideren/ontwikkelen. **Doelstellingen van het begeleidende plan:** * Bepaal een of meer vastgestelde problemen, * specificeer de uit te voeren acties, * Stel uitvoeringstermijnen in, * vormen een basis voor post-begeleidende follow-up in N+ 2 **_Support Committee_** Gedeelde diagnose wordt stroomopwaarts naar deelnemers verzonden. Tijdens het ondersteuningscomité worden de diagnose en de begeleidende missie door het personeelslid op dienstreis aan de leden voorgelegd. De verschillende aanwezige partners bespreken de voorstellen en verrijken de analyse en het bijbehorende plan. **Doelstellingen van het ondersteuningscomité:** * De diagnose van de DLA-structuur en het personeelslid bekijken * Contextualiseren, door informatie te verstrekken over de sector, het grondgebied, de partnerschappen... * Verrijk het begeleidende plan en formuleert aanbevelingen en middelen die door de structuur worden gemobiliseerd. De structuur wordt schriftelijk geïnformeerd over de feedback van de commissie en een verslag wordt opgesteld en toegezonden aan de deelnemers en de piloten van de regeling. **_Instelling van begeleidende engineering_** IS OP DAT HET EUROPEENS SOCIAAL FUND IS MOBILISE. **De CONTENT VAN DAT ACTIE**, IN HET integrale deel van de DLA DLA ACCOMPAGNEMENT MISSIE, ** wordt PRESENTED IN DE CONTENT VAN DE FICHE ACTIE „Engineering Offer of the DLA de Seine Maritime”.**_post-begeleidende follow-up en prestatiemeting:_** Post-begeleidende follow-up wordt 12 tot 18 maanden na afloop van de begeleiding uitgevoerd in de vorm van een interview met de referentiepersoon(s) die tijdens de interventie in het verleden is (worden) geïdentificeerd. Deze vergadering stelt u in staat om de balans op te maken van de situatie van de structuur en om uit te wisselen over eventuele nieuwe behoeften. Om de waargenomen verschillen tussen de pre- en post-begeleidende situaties zo goed mogelijk te kunnen beoordelen, wordt voor elke in de steekproef opgenomen structuur een aantal indicatoren vastgesteld (prestatiemaat). **Doelstellingen van post-begeleidende follow-up:** * Verzamel het gevoel van de vereniging op de steun die zij heeft ontvangen, * inventariseren van de eigendom en uitvoering van de aanbevelingen, * Update de diagnose van de vereniging, * Identificeer de problemen die verdere externe ondersteuning kunnen vereisen, om waar nodig te leiden naar andere aanvullende middelen. **Doelstellingen van de effectmaatregel:** * Meten aan de hand van bepaalde indicatoren het effect van de uitgevoerde acties op de vooruitzichten voor consolidatie en ontwikkeli... (Dutch)
6 December 2021
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Il DLA si basa su un approccio personalizzato, progressivo, partecipativo e volontario. Descrizione dei progressi dell'azione di accompagnamento per le strutture: **_Home and Orientation_** **:** Durante la fase di accoglienza, il funzionario in missione presenta alla struttura le missioni del DLA e la sua operazione. Egli la informa, risponde alle sue domande e verifica con lei la pertinenza dell'intervento del DLA. Se del caso, la dirige verso le risorse del territorio. Qualunque sia il caso, Haute Normandie Active è dovuta a un'intervista iniziale avviata dalla struttura e si impegna a entrare nel processo e a giocare il gioco della "diagnosi condivisa". Questa prima intervista mira a: * Conoscere le motivazioni della struttura, * Compilare i primi dati relativi alla struttura, * Informare i documenti necessari per effettuare una diagnosi, * Informare i metodi e le fasi di questa diagnosi, * Ricordare lo scopo della diagnosi e la raccomandazione di un piano di accompagnamento, * fissare le scadenze per la presentazione delle parti, la riunione della struttura, la data di presentazione in un comitato di sostegno. **_Diagnosi condivisa e Piano di Supporto_** **:** Al ricevimento dei primi documenti, questi ultimi vengono analizzati e viene effettuata una nomina all'interno della struttura con i propri dirigenti, al fine di convalidare l'approccio, le modalità e il calendario con la struttura beneficiaria, verificare la corretta comprensione del funzionamento e dell'attività della struttura da parte del membro del personale DLA, confrontare la prima analisi dell'agente con i rappresentanti della struttura e scambiare le esigenze, gettare insieme le basi del piano di accompagnamento. Al termine di questa riunione e sulla base di ulteriori scambi con la struttura e i suoi partner, l'agente elaborerà la diagnosi condivisa, il piano di accompagnamento e le specifiche di accompagnamento. Questi documenti sono inviati per posta elettronica alla struttura per scambio/modifica e convalida, prima della presentazione al comitato di sostegno. **Obiettivi della fase diagnostica condivisa:** * Per realizzare una panoramica della situazione complessiva della struttura, * Identificare le esigenze di sostegno/miglioramento su cui agire per consolidare/sviluppare la struttura. **Obiettivi del piano di accompagnamento:** * Definire uno o più problemi individuati, * specificare le azioni da attuare, * stabilire scadenze di attuazione, * fornire una base per il follow-up successivo all'accompagnamento in N+ 2 **_Comitato di sostegno_** La diagnosi condivisa viene inviata a monte ai partecipanti. Durante il comitato di sostegno, la diagnosi e la missione di accompagnamento sono presentate ai membri dal membro del personale in missione. I vari partner presenti discutono le proposte e arricchiscono l'analisi e il piano di accompagnamento. **Obiettivi del comitato di sostegno:** * Per esaminare la diagnosi condivisa dalla struttura DLA e dal membro del personale * Contextualizzare, fornendo informazioni sul settore, sul territorio, sulle partnership... * Arricchire il piano di accompagnamento e formulare raccomandazioni e risorse mobilitate dalla struttura La struttura viene informata per iscritto del feedback del comitato e viene stilato e inviato un rapporto ai membri che hanno partecipato e ai piloti del programma. **_Istituzione dell'ingegneria di accompagnamento_** È SULLA FONDA EUROPEA SOCIALE È MOBILIZZA. ** Il CONTENSO DI CHE AZIONE**, NEL PARTE integrativa DEL DLA DLA ACCOMPAGNEMENT MISSION, ** È PRESENTE NEL CONTENENTE DELL'AZIONE FICHE "Offerta ingegneristica della DLA de Seine Maritime".**_post-accompagnamento di follow-up e misurazione della performance:_** follow-up post-accompagnamento è effettuato 12-18 mesi dopo la fine dell'accompagnamento sotto forma di un colloquio con la persona o le persone di riferimento individuate nel corso del precedente intervento. Questo incontro permette di fare il punto della situazione della struttura e di scambiarsi su eventuali nuove esigenze. Al fine di valutare al meglio le differenze osservate tra le situazioni di pre-accompagnamento e post-accompagnamento, per ciascuna struttura campionata (misura di performance) vengono individuati una serie di indicatori. **Obiettivi del follow-up post-accompagnamento:** * Raccogliere il sentimento dell'associazione sul sostegno ricevuto, * fare il punto della titolarità e dell'attuazione delle raccomandazioni, * Aggiornare la diagnosi dell'associazione, * identificare i problemi che possono richiedere ulteriore supporto esterno, per indirizzare se del caso altre risorse complementari. **Obiettivi della misura d'impatto:** * Misurare attraverso alcuni indicatori l'impatto delle azioni svolte sulle prospettive di consolidamento e sviluppo delle attività e dei posti di lavoro. (Italian)
13 January 2022
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Identifiers
201704171
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