100 Chances 100 Jobs (Q3669772)
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Project Q3669772 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | 100 Chances 100 Jobs |
Project Q3669772 in France |
Statements
97,226.36 Euro
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105,807.33 Euro
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91.89 percent
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1 January 2016
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31 December 2017
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MISSION LOCALE DU BLAISOIS
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100 chances 100 emplois ne requiert aucun pré-requis en termes de diplôme ou de qualification. Par contre, quatre pré-requis sont incontournables: être un jeune NEET, avoir un projet professionnel défini et validé, être fortement motivé pour rechercher un emploi ou une formation et posséder les codes sociaux. Il s'agit donc d'un dispositif sélectif et exigeant. * **Un processus en trois phases** 100 chances 100 emplois se décompose en trois phases bien distinctes 1. **_Le repérage des jeunes_** Il est assuré par la Mission Locale du Blaisois, pilote emploi du dispositif. Pour optimiser ce repérage et l'ouvrir à d'autres jeunes que ceux exclusivement connus de la Mission Locale, le dispositif a été présenté aux différents acteurs de l'emploi du territoire ainsi qu'aux différents acteurs associatifs oeuvrant dans le champ de la jeunesse et de l'insertion professionnelle. Ces derniers peuvent positionner sur le dispositif les jeunes dont le profil semble correspondre aux attentes spécifiques de l'action. Il s'agit donc d'un multi repérage. Tous les jeunes pressentis sont ensuite reçus en entretien individuel par la coordinatrice de 100 chances 100 emplois au sein de la Mission Locale du Blaisois. **_2\. Le SAS de mobilisation_** **_\- Le pré SAS_** Suite à cet entretien, les jeunes intéressés participent à une réunion d'information collective animée par l'un des deux pilotes entreprise, le prestataire du SAS et la Mission Locale. C'est à l'issue de celle-ci qu'ils donnent une suite positive ou négative à leur participation. Suite à l'information collective, un groupe de 6 à 12 jeunes est constitué. En cas de surnombre, la priorité est donnée aux jeunes résidant en ZUS. **_\- Le SAS_** Le SAS est animé par un prestataire extérieur et dure quatre jours et demi.L'organisation pédagogique fait alterner temps collectifs et temps individuels. Les objectifs du SAS sont avant tout de mettre les jeunes en dynamique et en confiance. Les axes de travail sont les suivants \- expliciter son projet professionnel \- promouvoir ses compétences et ses atouts \- se préparer à l’entretien d’embauche \- appréhender le marché du travail En début et en fin de SAS, les jeunes rencontrent des chefs ou cadres d’entreprise pour des entretiens « à blanc ». **_\- Le post SAS_** A l'issue du SAS, les acteurs de l'emploi (Direccte, Délégué du Préfet, Mairie de Blois/agglopolys, Mission Locale) les pilotes entreprises et le prestataire du SAS se réunissent afin de décider de la suite à donner au parcours des jeunes. Il s'agit en fait de s'assurer que les trois pré-requis (projet professionnel, motivation et codes sociaux) sont bien présents. Trois solutions sont possibles à l'issue du SAS: \- L’exclusion définitive (très rare et liée à des comportements inadéquats pendant le SAS) \- L’entrée différée dans 100C 100E (il manque un des pré-requis, maisle jeune pourra intégrer la suite du dispositif dès que cela sera corrigé, suite aux préconisations du comité post SAS) \- L’entrée immédiate dans 100C 100E, c'est le cas largement majoritaire qui concerne plus de 80% des jeunes entrant sur le SAS. En effet le processus d'identification et de mobilisation en amont du SAS est conçu de manière à garantir au mieux la présence des trois pré requis chez les jeunes repérés. A l'issue de ce post SAS, les jeunes signent un contrat d'entrée sur le dispositif. **_3- Le parcours d'insertion dans l'emploi_** **_\- Le comité des acteurs économiques_** A l'issue du SAS,les jeunes retenus se présentent aux entreprises du réseau lors d'une réunion appelée: comité des acteurs économiques. Ces rencontres ont lieu après chaque SAS, avec les jeunes, mais aussi entre deux SAS afin de faire le point sur les suivis en cours et de relancer le cas échéant la mobilisation et les actions des entreprises autour des situations de jeunes qui le nécessitent. La régularité des ces rencontres (5 dates dans l'année) permet également aux entreprises de se connaître et de se reconnaître en tant que membre d'une communauté locale engagée autour d'un projet emblématique. Cette dimension collective de l'engagement des entreprises et important pour garantir la pérennité de ce dernier. (French)
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100 chances 100 jobs do not require any prerequisites in terms of diploma or qualification. On the other hand, four prerequisites are essential: be a young NEET, have a defined and validated professional project, be strongly motivated to seek a job or training and possess social codes. It is therefore a selective and demanding device. * **a three-phase process** 100 chances 100 jobs is broken down into three distinct phases 1. **_The identification of young people_** It is provided by the Local Mission of Blaisois, pilot using the scheme. In order to optimise this identification and open it up to young people other than those exclusively known to the Local Mission, the scheme was presented to the various actors involved in the employment of the territory as well as to the various associative actors working in the field of youth and vocational integration. The latter can position young people whose profile seems to correspond to the specific expectations of the action. It is therefore a multi-tracking. All young people are then received in an individual interview by the 100-opportunity coordinator 100 jobs in the Local Mission of Blaisois. **_2\. Mobilisation SAS_** **_\- The SAS_** Following this interview, the young people concerned take part in a collective information meeting hosted by one of the two company pilots, the SAS provider and Mission Locale. It is at the end of this process that they give a positive or negative follow-up to their participation. Following the collective information, a group of 6 to 12 young people is formed. In case of overnumber, priority is given to young people residing in ZUS. **_\- SAS_** The SAS is run by an external service provider and lasts four and a half days.The pedagogical organisation alternates collective and individual time. The objectives of the SAS are above all to put young people in momentum and confidence. The axes of work are the following \- explain your professional project \- promote your skills and strengths \- prepare for the job interview \- understanding the labour market At the beginning and end of SAS, young people meet with business leaders or managers for “clear” interviews. **_\- The post SAS_** At the end of the SAS, the actors involved in employment (Direccte, Delegate of the Prefect, Town Hall of Blois/Agglopolys, Mission Locale) the company pilots and the SAS provider meet to decide how to follow up on the journey of young people. The aim is to ensure that the three prerequisites (professional project, motivation and social codes) are present. Three solutions are possible at the end of the SAS: \- The final exclusion (very rare and linked to inappropriate behaviour during the SAS) \- Delayed entry in 100C 100E (one of the prerequisites is missing, but the young person will be able to integrate the rest of the system as soon as this is corrected, following the recommendations of the post SAS committee) \- Immediate entry into 100C 100E, this is the largely majority case involving more than 80 % of young people entering the SAS. Indeed, the process of identification and mobilisation upstream of the SAS is designed in such a way as to ensure the presence of the three required prerequisites for the young people identified. At the end of this SAS post, the young people sign an entry contract on the device. **_3- the pathway of integration into employment_** **_\- The Committee of Economic Actors_** At the end of the SAS,the young people selected presented themselves to the companies of the network at a meeting called: Committee of Economic Actors. These meetings take place after each SAS, with the young people, but also between two SAS in order to take stock of the ongoing follow-ups and to relaunch, where necessary, the mobilisation and action of companies around the situations of young people that require it. The regularity of these meetings (5 dates a year) also allows companies to get to know each other and to recognise themselves as a member of a local community committed to an iconic project. This collective dimension of corporate engagement is important to ensure its sustainability. (English)
18 November 2021
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100 Chancen 100 Jobs erfordern keine Voraussetzung für den Abschluss oder die Qualifikation. Vier Voraussetzungen sind hingegen unumgänglich: ein junger NEET sein, ein definiertes und validiertes Berufsprojekt haben, stark motiviert sein, einen Job oder eine Ausbildung zu suchen und soziale Kodizes zu besitzen. Es handelt sich somit um eine selektive und anspruchsvolle Vorrichtung. * **ein dreistufiger Prozess** 100 Chancen 100 Jobs gliedert sich in drei verschiedene Phasen 1. **_Die Ermittlung der Jugendlichen_** Es wird von der Mission Locale du Blaisois durchgeführt. Um diese Ermittlung zu optimieren und sie anderen Jugendlichen als denjenigen, die ausschließlich der örtlichen Mission bekannt sind, zu öffnen, wurde das Instrument den verschiedenen Akteuren der lokalen Beschäftigung sowie den verschiedenen Akteuren der Jugend und der beruflichen Eingliederung vorgestellt. Diese können junge Menschen, deren Profil den spezifischen Erwartungen der Aktion zu entsprechen scheint, auf dem System positionieren. Es handelt sich also um ein Multi-Tracking. Alle jungen Planten werden dann in einem persönlichen Gespräch von der Koordinatorin von 100 Chancen 100 Stellen in der Mission Locale du Blaisois empfangen. **_2\. Die Mobilisierungs-SAS****_\- Die Pre SAS_*** Nach diesem Gespräch nehmen interessierte Jugendliche an einer gemeinsamen Informationsveranstaltung teil, die von einem der beiden Piloten, dem SAS-Anbieter und der lokalen Mission, geleitet wird. Am Ende der Konferenz werden die Teilnehmer positiv oder negativ auf ihre Teilnahme reagiert. Aufgrund der kollektiven Information wird eine Gruppe von 6 bis 12 Jugendlichen gebildet. Im Falle einer Überzahl wird jungen Menschen mit Wohnsitz in ZUS Vorrang eingeräumt. **_\- Das SAS_** Das SAS wird von einem externen Dienstleister geleitet und dauert viereinhalb Tage.Die pädagogische Organisation lässt Gruppen- und individuelle Zeit abwechseln. Die Ziele des SAS bestehen in erster Linie darin, junge Menschen in Dynamik und Vertrauen zu bringen. Die Arbeitsschwerpunkte sind die folgenden \- erklären sein professionelles Projekt \- fördern seine Fähigkeiten und Stärken \- Vorbereitung auf das Vorstellungsgespräch \- Verständnis des Arbeitsmarktes Zu Beginn und am Ende der SAS treffen junge Menschen mit Führungskräften oder Führungskräften für „weiße“ Interviews. **_\- Post SAS_** Am Ende des SAS treffen sich die Akteure der Beschäftigung (Direccte, Delegierter des Präfekten, Rathaus von Blois/Agglopolys, Mission Locale), die Piloten der Unternehmen und der SAS-Anbieter, um zu entscheiden, wie der Weg der Jugendlichen weiterverfolgt werden soll. Es geht vielmehr darum, sicherzustellen, dass die drei Voraussetzungen (berufliches Projekt, Motivation und Sozialkodizes) vorhanden sind. Nach Abschluss des SAS sind drei Lösungen möglich: \- Der endgültige Ausschluss (sehr selten und im Zusammenhang mit unangemessenen Verhaltensweisen während der SAS) \- Der spätere Eintritt in 100C 100E (es fehlt eine der Voraussetzungen, aber der Jugendliche kann die Fortsetzung des Systems aufnehmen, sobald dies nach den Empfehlungen des Post-SAS-Ausschusses korrigiert wird) \- Der sofortige Eintritt in 100C 100E ist der Fall, bei dem mehr als 80 % der jungen Menschen, die in den SAS einsteigen, größtenteils betroffen sind. Der Prozess der Identifizierung und Mobilisierung im Vorfeld des SAS ist so konzipiert, dass die Anwesenheit der drei erforderlichen Präparate bei den entdeckten jungen Menschen bestmöglich gewährleistet ist. Nach Abschluss dieses SAS-Posts unterzeichnen die Jugendlichen einen Vertrag über den Eintritt in das System. **_3- der Weg zur Eingliederung in die Beschäftigung_****\- Der Ausschuß der Wirtschaftsakteure_*** Nach Abschluss des SAS stellen sich die ausgewählten Jugendlichen den Unternehmen des Netzes auf einer Sitzung vor: Ausschuss der Wirtschaftsakteure. Diese Treffen finden nach jeder SAS, mit jungen Menschen, aber auch zwischen zwei SAS statt, um eine Bilanz der laufenden Folgemaßnahmen zu ziehen und gegebenenfalls die Mobilisierung und die Maßnahmen der Unternehmen in Bezug auf die Situation junger Menschen, die dies erfordern, wieder in Gang zu bringen. Die Regelmäßigkeit dieser Treffen (5 Termine im Jahr) ermöglicht es den Unternehmen auch, sich kennenzulernen und sich als Mitglied einer lokalen Gemeinschaft, die sich um ein emblematisches Projekt kümmert, zu erkennen. Diese kollektive Dimension des Engagements der Unternehmen und wichtig, um die Nachhaltigkeit des Unternehmens zu gewährleisten. (German)
1 December 2021
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100 kansen 100 banen vereisen geen enkele voorwaarde op het gebied van diploma of kwalificatie. Aan de andere kant zijn vier voorwaarden van essentieel belang: een jong NEET zijn, een gedefinieerd en gevalideerd professioneel project hebben, sterk gemotiveerd zijn om werk of opleiding te zoeken en sociale codes hebben. Het is daarom een selectief en veeleisend apparaat. * **een driefasenproces** 100 kansen 100 banen zijn onderverdeeld in drie verschillende fasen 1. **_De identificatie van jongeren_** Het wordt verstrekt door de lokale missie van Blaisois, proefproject met behulp van de regeling. Om deze identificatie te optimaliseren en open te stellen voor andere jongeren dan die welke uitsluitend bij de plaatselijke missie bekend zijn, is het programma gepresenteerd aan de verschillende actoren die betrokken zijn bij de tewerkstelling van het grondgebied, alsmede aan de verschillende associatieve actoren die werkzaam zijn op het gebied van jeugd en beroepsintegratie. Deze laatsten kunnen jongeren wier profiel lijkt te beantwoorden aan de specifieke verwachtingen van de actie positioneren. Het is dus een multitracking. Alle jongeren worden vervolgens ontvangen in een individueel interview door de 100-opportunity coördinator 100 banen in de lokale missie van Blaisois. **_2\. Mobilisatie SAS_** **_\- De SAS_** Na dit interview nemen de betrokken jongeren deel aan een collectieve informatiebijeenkomst die wordt georganiseerd door een van de twee piloten van het bedrijf, de SAS-aanbieder en Mission Locale. Aan het einde van dit proces geven zij een positieve of negatieve follow-up aan hun deelname. Na de collectieve informatie wordt een groep van 6 tot 12 jongeren gevormd. In geval van overaantal wordt voorrang gegeven aan jongeren die in ZUS wonen. **_\- SAS_** De SAS wordt gerund door een externe dienstverlener en duurt vier en een halve dag.De pedagogische organisatie wisselt collectieve en individuele tijd af. De SAS heeft vooral tot doel jongeren in beweging en vertrouwen te brengen. De assen van het werk zijn de volgende \- leg uw professionele project \- bevorderen van uw vaardigheden en sterke punten \- voorbereiden op het sollicitatiegesprek \- inzicht in de arbeidsmarkt Aan het begin en einde van SAS, jongeren ontmoeten zakelijke leiders of managers voor „duidelijke” interviews. **_\- De post SAS_** Aan het einde van de SAS komen de bij de werkgelegenheid betrokken actoren (Direccte, afgevaardigde van de prefect, gemeentehuis van Blois/Agglopolys, Mission Locale) de piloten van het bedrijf en de SAS-aanbieder bijeen om te beslissen hoe de reis van jongeren moet worden gevolgd. Het doel is ervoor te zorgen dat de drie voorwaarden (professioneel project, motivatie en sociale codes) aanwezig zijn. Aan het einde van de SAS zijn drie oplossingen mogelijk: \- De uiteindelijke uitsluiting (zeer zeldzaam en in verband met ongepast gedrag tijdens de SAS) \- vertraagde binnenkomst in 100C 100E (een van de voorwaarden ontbreekt, maar de jongere zal in staat zijn de rest van het systeem te integreren zodra dit is gecorrigeerd, overeenkomstig de aanbevelingen van het post SAS-comité) \- Onmiddellijke toetreding tot 100C 100E, dit is het grotendeels geval waarbij meer dan 80 % van de jongeren tot de SAS toetreden. Het proces van identificatie en mobilisatie stroomopwaarts van de SAS is zodanig ontworpen dat de aanwezigheid van de drie vereiste voorwaarden voor de geïdentificeerde jongeren gewaarborgd is. Aan het einde van deze SAS post ondertekenen de jongeren een toegangscontract op het apparaat. **_3- het traject van integratie in de werkgelegenheid_** **_\- Het Comité van economische actoren_** Aan het einde van de SAS presenteerden de geselecteerde jongeren zich aan de bedrijven van het netwerk tijdens een vergadering die werd bijeengeroepen: Comité van economische actoren. Deze bijeenkomsten vinden plaats na elke SAS, met de jongeren, maar ook tussen twee SAS om de balans op te maken van de lopende follow-ups en, waar nodig, de mobilisatie en actie van bedrijven te stimuleren rond de situaties van jongeren die dat nodig hebben. De regelmaat van deze bijeenkomsten (5 data per jaar) stelt bedrijven ook in staat om elkaar te leren kennen en zichzelf te herkennen als lid van een lokale gemeenschap die zich inzet voor een iconisch project. Deze collectieve dimensie van bedrijfsbetrokkenheid is belangrijk om de duurzaamheid ervan te waarborgen. (Dutch)
6 December 2021
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100 possibilità 100 posti di lavoro non richiedono alcun prerequisito in termini di diploma o qualifica. D'altra parte, quattro prerequisiti sono essenziali: essere un giovane NEET, avere un progetto professionale definito e convalidato, essere fortemente motivati a cercare un lavoro o una formazione e possedere codici sociali. Si tratta quindi di un dispositivo selettivo ed esigente. * **un processo trifase** 100 possibilità 100 posti di lavoro sono suddivisi in tre fasi distinte 1. **_L'identificazione dei giovani_** è fornita dalla Missione Locale di Blaisois, pilota che utilizza il programma. Al fine di ottimizzare questa identificazione e aprirla ai giovani diversi da quelli esclusivamente noti alla Missione Locale, il programma è stato presentato ai vari attori coinvolti nell'occupazione del territorio nonché ai vari attori associativi che operano nel campo della gioventù e dell'integrazione professionale. Questi ultimi possono posizionare i giovani il cui profilo sembra corrispondere alle aspettative specifiche dell'azione. Si tratta quindi di un multi-tracking. Tutti i giovani sono quindi ricevuti in un colloquio individuale dal coordinatore di 100 opportunità 100 posti di lavoro nella missione locale di Blaisois. **_2\. Mobilitazione SAS_** **_- Il SAS_** A seguito di questa intervista, i giovani interessati partecipano a una riunione di informazione collettiva organizzata da uno dei due piloti aziendali, il fornitore SAS e Mission Locale. È alla fine di questo processo che essi danno un seguito positivo o negativo alla loro partecipazione. A seguito dell'informazione collettiva, si forma un gruppo di 6-12 giovani. In caso di eccesso di numero, la priorità è data ai giovani residenti in ZUS. **_\- SAS_** Il SAS è gestito da un fornitore di servizi esterno e dura quattro giorni e mezzo.L'organizzazione pedagogica alterna tempo collettivo e individuale. L'obiettivo del SAS è soprattutto quello di dare slancio e fiducia ai giovani. Gli assi di lavoro sono i seguenti \- spiegare il vostro progetto professionale \- promuovere le vostre competenze e punti di forza \- prepararsi per il colloquio di lavoro \- capire il mercato del lavoro All'inizio e alla fine di SAS, i giovani si incontrano con imprenditori o manager per colloqui "chiari". **_\- Il posto SAS_** Alla fine del SAS, gli attori coinvolti nell'occupazione (Direccte, Delegato del Prefetto, Municipio di Blois/Agglopolys, Mission Locale) i piloti aziendali e il fornitore SAS si incontrano per decidere come seguire il viaggio dei giovani. L'obiettivo è quello di garantire la presenza dei tre prerequisiti (progetto professionale, motivazione e codici sociali). Alla fine del SAS sono possibili tre soluzioni: \- L'esclusione finale (molto rara e legata a comportamenti inappropriati durante il SAS) \- Inserimento ritardato in 100C 100E (manca uno dei prerequisiti, ma il giovane sarà in grado di integrare il resto del sistema non appena sarà corretto, seguendo le raccomandazioni del comitato post SAS) \- Entrata immediata nel 100C 100E, questo è il caso in gran parte che coinvolge più dell'80 % dei giovani che entrano nel SAS. In effetti, il processo di identificazione e mobilitazione a monte del SAS è concepito in modo tale da garantire la presenza dei tre prerequisiti richiesti per i giovani identificati. Alla fine di questo post SAS, i giovani firmano un contratto di ingresso sul dispositivo. **_3- il percorso di integrazione nell'occupazione_** **_\- Il Comitato degli Attori Economici_** Alla fine del SAS, i giovani selezionati si sono presentati alle aziende della rete in un incontro chiamato: Comitato degli attori economici. Questi incontri si svolgono dopo ogni SAS, con i giovani, ma anche tra due SAS per fare il punto dei follow-up in corso e rilanciare, ove necessario, la mobilitazione e l'azione delle imprese intorno alle situazioni dei giovani che lo richiedono. La regolarità di questi incontri (5 date all'anno) permette anche alle aziende di conoscersi e di riconoscersi come membri di una comunità locale impegnata in un progetto iconico. Questa dimensione collettiva dell'impegno aziendale è importante per garantirne la sostenibilità. (Italian)
12 January 2022
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Identifiers
201401449
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