Support for SRIN in the evaluation and strategic planning of the use of ESIF programmes and projects (Q3110586)
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Project Q3110586 in Slovakia
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Support for SRIN in the evaluation and strategic planning of the use of ESIF programmes and projects |
Project Q3110586 in Slovakia |
Statements
354,220.2 Euro
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431,660.0 Euro
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82.06 percent
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1 January 2017
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12 January 2018
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Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky
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48°8'54.96"N, 17°6'27.90"E
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Slovenská republika zaviedla do legislatívy strategické riadenie a plánovanie k 1.6.2016 zákonom č. 171/2016 Z. z., ktorým sa mení a dopĺňa zákon č. 575/2001 Z.z. o organizácii činnosti vlády a organizácii ústrednej štátnej správy. Touto kompetenciou bol poverený Úrad podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu(ďalej aj "ÚPPVII"). V organizačnej štruktúre ÚPPVII bola zriadená sekcia riadenia a investícií (SRIN), ktorej jednou z jej nosných kompetencií je zodpovednosť zastrategické plánovanie verejných investícií, vrátane monitorovania plnenia opatrení na zlepšenie strategického plánovania, ktoré vyhodnocuje Implementačnájednotka (IJ).Parciálnou súčasťou plánovania verejných investícii je aj analýza finančného rámca projektov a schém pomoci a podpory zaradených do NIP SR tvorbou, ktoréhosa SRIN aktívne zaoberá. Z hľadiska strategického zabezpečenia finančných zdrojov pre investičné projekty je preto nevyhnutné zohľadniť aj skutočnosti za akýchsú a budú projekty v podmienkach SR financované a to v nadväznosti na pokračovanie kohéznej politiky. Vzhľadom na doterajšiu neoddeliteľnú spojitosťfinancovania projektov na území SR a Európskych štrukturálnych a investičných fondov (ďalej len „EŠIF“) je potrebná analýza možností využitia daných zdrojov pridosahovaní vyššej efektívnosti v oblasti plánovania a realizácie projektov, ktoré preukážu najvyšší potenciál pri napĺňaní cieľov Agendy 2030. Predmetná činnosťanalyzuje možnosti nadviazania financovania projektov z EŠIF v súčasnom programovom období na pozitívne výsledky minulého programového obdobia, ako ajanalýzu dostupnosti a využitia zdrojov EŠIF v nasledujúcom období. Analýza predchádzajúcich programových období je užitočný nástroj na vyvodenie odporúčanípri príprave budúceho obdobia, keďže je potrebné sa vyvarovať nedostatkov a hľadať efektívnejšie riešenia na dosiahnutie cieľov Partnerskej dohody. Podľav súčasnosti dostupných informácií bude v novom programovom období po roku 2020 kladený dôraz na doplnenie a rozšírenie grantového financovania projektovz EŠIF pomocou vyššieho zapojenia finančných nástrojov. Finančné nástroje zvýšia účasť externých (najmä privátnych) zdrojov financovania v súčinnosti s EŠIF aumožnia financovať väčší počet projektov. Projekt odborno-poradenskej činnosti je zameraný na zabezpečenie komplexnej poradenskej činnosti na účely podpory aktivít SRIN a nastavenie systémuhodnotenia strategických investičných projektov aspoň čiastočne financovaných z EŠIF, aby sa orientoval na strategické témy politiky súdržnosti a zároveňflexibilne reagoval na potreby SRIN zodpovednej za strategické plánovanie využitia zdrojov EŠIF v oblasti verejných investícií. Pre dosiahnutie tohto cieľa jepotrebné realizovať aktivity na zabezpečenie efektívneho výkonu úloh SRIN v oblasti strategického riadenia a strategického plánovania verejných investícií vprogramovom období 2014 – 2020, zabezpečenie monitoringu legislatívy, inštitútov a procesov v oblasti riadenia a implementácie EŠIF s dôrazom na programovéobdobie po roku 2020. Na rozdiel od CKO je úlohou SRIN previazanie EŠIF na strategické plánovanie celej národnej infraštruktúry, aby sa dosiahol súlads národnými politikami a medzinárodnými európskymi záväzkami.Odborná koordinačná a metodická podpora pri poskytovaní poradenských služieb pre podporu činností SRIN bude realizovaná dodaním štúdií, analýz, metodíka správ, ktoré navrhnú opatrenia na vyššiu intenzitu využitia prostriedkov z EŠIF pri realizácií strategických investícií v programovom období 2014 – 2020s dôrazom na ciele Agendy 2030.Poradenské a konzultačné služby súvisiace so strategickým riadením a strategickým plánovaním budú zamerané na získanie najlepšej praxe pri realizáciinárodných a medzinárodných postupov realizácie veľkých investičných projektov aspoň čiastočne financovaných z EŠIF, ktoré je vhodné zaviesť aj priimplementácii EŠIF na preklenutie investičnej medzery v stave infraštruktúry na Slovensku. Na rozdiel od CKO je zameranie SRIN orientované na využitiestrategických nástrojov riadenia investícií a na finančné nástroje na zvýšenie účinku financovania EŠIF pri dosahovaní vytýčených cieľov vyplývajúcich z Agendy2030. Navrhované postupy pomôžu pri metodickej podpore prípravy riadiacej a implementačnej dokumentácie, zvýšia kvalitu a účinnosť riadenia, efektívnostiimplementácie a strategického zacielenia EŠIF.Celková dĺžka realizácie tejto aktivity je stanovená na 24 mesiacov (t. j. od 1.1.2017 do 31.12.2018). Výsledkom realizácie projektu bude vypracovanie hodnotenípokroku dosiahnutého pri napĺňaní cieľov EÚ v strategickom plánovaní verejných investícií prostredníctvom Implementačnej jednotky SRIN a zabezpečenievýchodiskových bodov pre tvorbu nadchádzajúceho programového obdobia. Vypracované hodnotenia budú podkladom na zvýšenie účinku financovania EŠIF pridosahovaní vytýčených cieľov vyplývajúcich z Agendy 2030. (Slovak)
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As of 1.6.2016, the Slovak Republic introduced strategic management and planning into legislation by Act No 171/2016 amending Act No 575/2001 on the organisation of government activities and the organisation of central state administration. This competence was entrusted to the Office of the Deputy Prime Minister of the Slovak Republic for Investment and Informatisation (hereinafter referred to as “ÚPPVII”). In the organizational structure of ÚPPVII, a management and investment section (SRIN) was established, one of whose main responsibilities is the responsibility for strategic planning of public investments, including monitoring the implementation of measures to improve strategic planning, which is evaluated by the Implementation Unit (IJ). An analysis of the financial framework of projects and aid and support schemes included in the NIP SR is also an integral part of the planning of public investment. Therefore, from the point of view of strategically securing financial resources for investment projects, it is also necessary to take into account the realities under which projects are and will be financed in Slovakia, following the continuation of cohesion policy. Given the inextricable link between the financing of projects in Slovakia and the European Structural and Investment Funds (ESIF) to date, it is necessary to analyse the possibilities of using these resources to achieve greater efficiency in the planning and implementation of projects that demonstrate the highest potential in meeting the objectives of the 2030 Agenda. This activity analyses the possibilities to follow up ESI Funds funding in the current programming period on the positive results of the previous programming period, as well as an analysis of the availability and use of ESIF resources in the next period. The analysis of previous programming periods is a useful tool to draw recommendations in the preparation of the next period, as shortcomings need to be avoided and more effective solutions sought to achieve the objectives of the Partnership Agreement. According to currently available information, the new post-2020 programming period will place emphasis on complementing and extending grant funding for ESIF projects through increased involvement of financial instruments. Financial instruments will increase the participation of external (especially private) funding sources in synergy with the ESI Funds and will allow more projects to be financed. The professional-advisory activity project is aimed at providing a comprehensive advisory activity for the purpose of supporting SRIN activities and setting up a system of evaluation of strategic investment projects, at least partially funded by the ESI Funds, in order to focus on the strategic themes of cohesion policy while responding flexibly to the needs of SRIN responsible for strategic planning of the use of ESIF resources in the field of public investment. In order to achieve this objective, it is necessary to carry out activities to ensure the effective performance of SRIN’s tasks in the field of strategic management and strategic planning of public investment in the 2014-2020 programming period, ensuring the monitoring of legislation, institutes and processes in the field of management and implementation of the ESI Funds, with an emphasis on the programming period after 2020. Unlike the CKO, the role of SRIN is to link ESIF to the strategic planning of the entire national infrastructure in order to achieve consistency with national policies and international European commitments.Special coordination and methodological support for the provision of advisory services for the support of SRIN activities will be implemented by delivering studies, analyses, reporting methodology, which will propose measures for a higher intensity of the use of ESIF funds in the implementation of strategic investments in the 2014-2020 programming period, with an emphasis on the objectives of the 2030 Agenda.Advisory and consulting services related to strategic management and strategic planning will aim at obtaining best practice in implementing national and international procedures for the implementation of major investment projects at least partially financed by ESIF, which is appropriate to implement the ESIF gap in Slovakia. Unlike the CCC, the focus of SRIN is on the use of strategic investment management tools and on financial instruments to increase the impact of ESIF funding in achieving the objectives set out in the Agenda2030. The proposed procedures will help to provide methodological support for the preparation of management and implementation documentation, increase the quality and efficiency of the management, efficiency of implementation and strategic targeting of the ESI Funds.The overall duration of the implementation of this activity is set at 24 months (i.e. from 1.1.2017 to 31.12.2018). (English)
28 September 2021
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Depuis le 1.6.2016, la République slovaque a introduit la gestion stratégique et la planification dans la législation par la loi no 171/2016 modifiant la loi no 575/2001 sur l’organisation des activités gouvernementales et l’organisation de l’administration centrale de l’État. Cette compétence a été confiée au bureau du vice-Premier ministre de la République slovaque chargé de l’investissement et de l’informatisation (ci-après dénommé «ÚPPVII»). Dans la structure organisationnelle de l’ÚPPVII, une section de gestion et d’investissement (Srin) a été créée, dont l’une des principales responsabilités est la planification stratégique des investissements publics, y compris le suivi de la mise en œuvre des mesures visant à améliorer la planification stratégique, qui est évaluée par l’unité de mise en œuvre (IJ). Une analyse du cadre financier des projets et des régimes d’aide et de soutien inclus dans le PIN SR fait également partie intégrante de la planification des investissements publics. Par conséquent, du point de vue de la sécurisation stratégique des ressources financières pour les projets d’investissement, il est également nécessaire de tenir compte des réalités dans lesquelles les projets sont et seront financés en Slovaquie, à la suite de la poursuite de la politique de cohésion. Compte tenu du lien indissociable entre le financement de projets en Slovaquie et les Fonds structurels et d’investissement européens (Fonds ESI) à ce jour, il est nécessaire d’analyser les possibilités d’utiliser ces ressources pour améliorer l’efficacité de la planification et de la mise en œuvre des projets qui démontrent le potentiel le plus élevé pour atteindre les objectifs du programme à l’horizon 2030. Cette activité analyse les possibilités de suivi du financement des Fonds ESI au cours de la période de programmation actuelle sur les résultats positifs de la période de programmation précédente, ainsi qu’une analyse de la disponibilité et de l’utilisation des ressources des Fonds ESI au cours de la prochaine période. L’analyse des périodes de programmation précédentes est un outil utile pour formuler des recommandations lors de la préparation de la prochaine période, étant donné que les lacunes doivent être évitées et que des solutions plus efficaces doivent être recherchées pour atteindre les objectifs de l’accord de partenariat. Selon les informations actuellement disponibles, la nouvelle période de programmation pour l’après-2020 mettra l’accent sur le complément et l’extension du financement des subventions aux projets relevant des Fonds ESI grâce à une participation accrue des instruments financiers. Les instruments financiers augmenteront la participation de sources de financement externes (en particulier privées) en synergie avec les Fonds ESI et permettront de financer davantage de projets. Le projet d’activité de conseil professionnel vise à fournir une activité de conseil globale en vue de soutenir les activités principales et de mettre en place un système d’évaluation des projets d’investissements stratégiques, financés au moins en partie par les Fonds ESI, afin de se concentrer sur les thèmes stratégiques de la politique de cohésion tout en répondant avec souplesse aux besoins du Srin responsable de la planification stratégique de l’utilisation des ressources des Fonds ESI dans le domaine de l’investissement public. Afin d’atteindre cet objectif, il est nécessaire de mener des activités visant à assurer l’exécution efficace des tâches du Srin dans le domaine de la gestion stratégique et de la planification stratégique des investissements publics au cours de la période de programmation 2014-2020, en assurant le suivi de la législation, des instituts et des processus dans le domaine de la gestion et de la mise en œuvre des Fonds ESI, en mettant l’accent sur la période de programmation après 2020. À la différence du CKO, le rôle du Srin est de lier les Fonds ESI à la planification stratégique de l’ensemble de l’infrastructure nationale afin d’assurer la cohérence avec les politiques nationales et les engagements européens internationaux.Une coordination spéciale et un soutien méthodologique pour la fourniture de services de conseil pour le soutien des activités du Srin seront mis en œuvre par la réalisation d’études, d’analyses et de méthodologies d’établissement de rapports, qui proposeront des mesures visant à accroître l’intensité de l’utilisation des fonds ESI dans la mise en œuvre des investissements stratégiques au cours de la période de programmation 2014-2020, en mettant l’accent sur les objectifs du programme 2030. Contrairement à la CPC, l’accent est mis sur l’utilisation d’outils stratégiques de gestion des investissements et sur les instruments financiers pour accroître l’impact du financement des Fonds ESI sur la réalisation des objectifs fixés dans l’Agenda2030. (French)
27 November 2021
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Seit dem 1.6.2016 hat die Slowakische Republik mit dem Gesetz Nr. 171/2016 zur Änderung des Gesetzes Nr. 575/2001 über die Organisation der staatlichen Tätigkeiten und die Organisation der zentralen staatlichen Verwaltung strategisches Management und Planung in Rechtsvorschriften eingeführt. Diese Zuständigkeit wurde dem Amt des stellvertretenden Ministerpräsidenten der Slowakischen Republik für Investitionen und Informatisierung (nachstehend „ÚPPVII“ genannt) übertragen. In der Organisationsstruktur von ÚPPVII wurde ein Management- und Investitionsbereich (srin) eingerichtet, dessen Hauptverantwortung in der strategischen Planung öffentlicher Investitionen liegt, einschließlich der Überwachung der Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung der strategischen Planung, die vom Referat Umsetzung (IJ) bewertet wird. Unter dem Gesichtspunkt der strategischen Sicherung von Finanzmitteln für Investitionsvorhaben ist es daher auch notwendig, den Gegebenheiten Rechnung zu tragen, unter denen die Projekte in der Slowakei nach der Fortsetzung der Kohäsionspolitik finanziert werden und werden. Angesichts des bisher untrennbaren Zusammenhangs zwischen der Finanzierung von Projekten in der Slowakei und den Europäischen Struktur- und Investitionsfonds (ESIF) ist es notwendig, die Möglichkeiten zu analysieren, diese Mittel zu nutzen, um eine größere Effizienz bei der Planung und Durchführung von Projekten zu erzielen, die das höchste Potenzial bei der Verwirklichung der Ziele der Agenda 2030 zeigen. Im Rahmen dieser Maßnahme werden die Möglichkeiten analysiert, die Mittel aus den ESI-Fonds im laufenden Programmplanungszeitraum anhand der positiven Ergebnisse des vorangegangenen Programmplanungszeitraums zu verfolgen, sowie eine Analyse der Verfügbarkeit und Verwendung von ESI-Fonds-Mitteln im nächsten Zeitraum. Die Analyse früherer Programmplanungszeiträume ist ein nützliches Instrument, um bei der Vorbereitung des nächsten Zeitraums Empfehlungen zu formulieren, da Mängel vermieden und wirksamere Lösungen angestrebt werden müssen, um die Ziele der Partnerschaftsvereinbarung zu erreichen. Nach den derzeit verfügbaren Informationen wird im neuen Programmplanungszeitraum für die Zeit nach 2020 der Schwerpunkt auf der Ergänzung und Ausweitung der Finanzhilfen für ESI-Projekte durch verstärkte Einbeziehung von Finanzierungsinstrumenten liegen. Die Finanzierungsinstrumente werden die Beteiligung externer (insbesondere privater) Finanzierungsquellen an Synergien mit den ESI-Fonds erhöhen und mehr Projekte finanzieren können. Das Projekt „Berufsberatung“ zielt darauf ab, eine umfassende Beratungstätigkeit zur Unterstützung von Srin-Aktivitäten und zur Einrichtung eines Systems zur Bewertung strategischer Investitionsprojekte, die zumindest teilweise aus den ESI-Fonds finanziert werden, zu ermöglichen, um sich auf die strategischen Themen der Kohäsionspolitik zu konzentrieren und gleichzeitig flexibel auf die Bedürfnisse von Srin zu reagieren, die für die strategische Planung der Nutzung der ESI-Mittel im Bereich der öffentlichen Investitionen verantwortlich sind. Um dieses Ziel zu erreichen, müssen Maßnahmen durchgeführt werden, um die wirksame Erfüllung der Aufgaben von Srin im Bereich der strategischen Verwaltung und der strategischen Planung öffentlicher Investitionen im Programmplanungszeitraum 2014-2020 sicherzustellen und die Überwachung der Rechtsvorschriften, Institute und Prozesse im Bereich der Verwaltung und Durchführung der ESI-Fonds zu gewährleisten, wobei der Programmplanungszeitraum nach 2020 zu berücksichtigen ist. Im Gegensatz zur CKO besteht die Aufgabe von Srin darin, die ESI-Fonds mit der strategischen Planung der gesamten nationalen Infrastruktur zu verknüpfen, um die Kohärenz mit den nationalen Politiken und internationalen europäischen Verpflichtungen zu erreichen.Besondere Koordinierung und methodische Unterstützung für die Bereitstellung von Beratungsdiensten zur Unterstützung von Srin-Aktivitäten wird durchgeführt, indem Studien, Analysen und Berichterstattungsmethoden durchgeführt werden, die Maßnahmen für eine höhere Intensität der Verwendung von ESI-Fonds bei der Durchführung strategischer Investitionen im Programmplanungszeitraum 2014-2020 vorschlagen werden, wobei der Schwerpunkt auf den Zielen der Agenda 2030 liegt. Im Gegensatz zur Konferenz der Ausschussvorsitze liegt der Schwerpunkt von Srin auf dem Einsatz strategischer Instrumente für das Investitionsmanagement und auf Finanzinstrumenten, um die Auswirkungen der Mittel aus den ESI-Fonds bei der Erreichung der in der Agenda2030 festgelegten Ziele zu erhöhen. (German)
29 November 2021
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Met ingang van 1.6.2016 heeft de Slowaakse Republiek strategisch beheer en strategische planning in wetgeving opgenomen bij Wet nr. 171/2016 tot wijziging van Wet nr. 575/2001 betreffende de organisatie van overheidsactiviteiten en de organisatie van het centrale overheidsbestuur. Deze bevoegdheid werd toevertrouwd aan het kabinet van de vicepremier van de Slowaakse Republiek voor Investeringen en Informatisering (hierna „ÚPPVII” genoemd). In de organisatiestructuur van ÚPPVII werd een afdeling beheer en investeringen (srin) opgericht, waarvan een van de belangrijkste verantwoordelijkheden de strategische planning van overheidsinvesteringen is, met inbegrip van het toezicht op de uitvoering van maatregelen ter verbetering van de strategische planning, die wordt geëvalueerd door de uitvoeringseenheid (IJ). Een analyse van het financiële kader van projecten en steun- en steunregelingen die in het SR van het NIP zijn opgenomen, maakt ook integraal deel uit van de planning van overheidsinvesteringen. Met het oog op het strategisch veiligstellen van de financiële middelen voor investeringsprojecten is het daarom ook noodzakelijk rekening te houden met de realiteit waaronder projecten worden en zullen worden gefinancierd in Slowakije, na de voortzetting van het cohesiebeleid. Gezien het onlosmakelijke verband tussen de financiering van projecten in Slowakije en de Europese structuur- en investeringsfondsen (ESIF) tot op heden, moet worden onderzocht of het mogelijk is deze middelen te gebruiken om de planning en uitvoering van projecten die het grootste potentieel hebben om de doelstellingen van de Agenda 2030 te verwezenlijken, efficiënter te maken. Deze activiteit analyseert de mogelijkheden om de financiering uit de ESI-fondsen in de huidige programmeringsperiode op te volgen op de positieve resultaten van de vorige programmeringsperiode, alsook een analyse van de beschikbaarheid en het gebruik van ESIF-middelen in de volgende periode. De analyse van eerdere programmeringsperioden is een nuttig instrument om bij de voorbereiding van de volgende periode aanbevelingen te formuleren, aangezien tekortkomingen moeten worden vermeden en doeltreffender oplossingen moeten worden gezocht om de doelstellingen van de partnerschapsovereenkomst te verwezenlijken. Volgens de momenteel beschikbare informatie zal de nieuwe programmeringsperiode voor de periode na 2020 de nadruk leggen op het aanvullen en uitbreiden van subsidiefinanciering voor ESIF-projecten door een grotere betrokkenheid van financiële instrumenten. Financieringsinstrumenten zullen de deelname van externe (met name particuliere) financieringsbronnen vergroten in synergie met de ESI-fondsen en zullen het mogelijk maken meer projecten te financieren. Het project voor professionele adviesactiviteiten is gericht op het verstrekken van een uitgebreide adviesactiviteit met het oog op de ondersteuning van srin-activiteiten en het opzetten van een evaluatiesysteem voor strategische investeringsprojecten, ten minste gedeeltelijk gefinancierd door de ESI-fondsen, om zich te concentreren op de strategische thema’s van het cohesiebeleid en tegelijkertijd flexibel in te spelen op de behoeften van srin die verantwoordelijk zijn voor de strategische planning van het gebruik van ESIF-middelen op het gebied van overheidsinvesteringen. Om deze doelstelling te verwezenlijken, moeten activiteiten worden uitgevoerd om de effectieve uitvoering van de taken van Srin op het gebied van strategisch beheer en strategische planning van overheidsinvesteringen in de programmeringsperiode 2014-2020 te waarborgen, waarbij het toezicht op de wetgeving, de instituten en processen op het gebied van het beheer en de uitvoering van de ESI-fondsen moet worden gewaarborgd, met de nadruk op de programmeringsperiode na 2020. In tegenstelling tot het CKO bestaat de rol van Srin erin de ESIF te koppelen aan de strategische planning van de gehele nationale infrastructuur om de samenhang met het nationale beleid en de internationale Europese verbintenissen te bereiken.Bijzondere coördinatie en methodologische ondersteuning voor het verlenen van adviesdiensten ter ondersteuning van srin-activiteiten zullen worden uitgevoerd door studies, analyses en rapportagemethoden te verstrekken, die maatregelen zullen voorstellen voor een hogere intensiteit van het gebruik van ESIF-middelen bij de uitvoering van strategische investeringen in de programmeringsperiode 2014-2020, met de nadruk op de doelstellingen van de Agenda 2030.Adviserende en adviesdiensten in verband met strategisch beheer en strategische planning zullen gericht zijn op het verkrijgen van beste praktijken bij de uitvoering van nationale en internationale procedures voor de uitvoering van grote investeringsprojecten die ten minste gedeeltelijk door de ESIF worden gefinancierd, hetgeen passend is voor de uitvoering van de ESIF-kloof in Slowakije. (Dutch)
4 December 2021
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A partire dall'1.6.2016, la Repubblica slovacca ha introdotto nella legislazione la gestione e la pianificazione strategica con la legge n. 171/2016 che modifica la legge n. 575/2001 relativa all'organizzazione delle attività governative e all'organizzazione dell'amministrazione statale centrale. Tale competenza è stata affidata all'ufficio del vice primo ministro della Repubblica slovacca per gli investimenti e l'informatica (in appresso denominato "ÚPPVII"). Nella struttura organizzativa di ÚPPVII è stata istituita una sezione gestionale e di investimento (srin), una delle cui principali responsabilità è la responsabilità della pianificazione strategica degli investimenti pubblici, compresa la sorveglianza dell'attuazione delle misure di miglioramento della pianificazione strategica, che viene valutata dall'Unità di attuazione (IJ). Un'analisi del quadro finanziario dei progetti e dei regimi di aiuti e di sostegno inclusi nel NIP SR è parte integrante della pianificazione degli investimenti pubblici. Pertanto, dal punto di vista della garanzia strategica delle risorse finanziarie per i progetti di investimento, è altresì necessario tenere conto delle realtà in cui i progetti sono e saranno finanziati in Slovacchia, a seguito del proseguimento della politica di coesione. Dato il legame indissolubile tra il finanziamento di progetti in Slovacchia e i Fondi strutturali e di investimento europei (fondi SIE) ad oggi, è necessario analizzare le possibilità di utilizzare tali risorse per conseguire una maggiore efficienza nella pianificazione e nell'attuazione di progetti che dimostrino il massimo potenziale per conseguire gli obiettivi dell'Agenda 2030. Questa attività analizza le possibilità di follow-up dei finanziamenti dei fondi SIE nell'attuale periodo di programmazione sui risultati positivi del precedente periodo di programmazione, nonché un'analisi della disponibilità e dell'uso delle risorse dei fondi SIE nel prossimo periodo. L'analisi dei periodi di programmazione precedenti è uno strumento utile per formulare raccomandazioni nella preparazione del periodo successivo, in quanto occorre evitare carenze e cercare soluzioni più efficaci per conseguire gli obiettivi dell'accordo di partenariato. Secondo le informazioni attualmente disponibili, il nuovo periodo di programmazione post-2020 porrà l'accento sull'integrazione e sull'estensione delle sovvenzioni per i progetti dei fondi SIE attraverso un maggiore coinvolgimento degli strumenti finanziari. Gli strumenti finanziari aumenteranno la partecipazione di fonti di finanziamento esterne (soprattutto private) in sinergia con i fondi SIE e consentiranno di finanziare un maggior numero di progetti. Il progetto di attività professionale-consulenziale ha lo scopo di fornire un'ampia attività di consulenza al fine di sostenere le attività di Srin e di istituire un sistema di valutazione dei progetti di investimento strategici, almeno parzialmente finanziati dai fondi SIE, al fine di concentrarsi sui temi strategici della politica di coesione, rispondendo in modo flessibile alle esigenze dello srin responsabile della pianificazione strategica dell'uso delle risorse dei fondi SIE nel settore degli investimenti pubblici. Per conseguire tale obiettivo, è necessario svolgere attività volte a garantire l'effettivo svolgimento dei compiti di Srin nel settore della gestione strategica e della pianificazione strategica degli investimenti pubblici nel periodo di programmazione 2014-2020, garantendo il monitoraggio della legislazione, degli istituti e dei processi nel settore della gestione e dell'attuazione dei fondi SIE, con particolare attenzione al periodo di programmazione successivo al 2020. A differenza del CKO, il ruolo di Srin è quello di collegare i fondi SIE alla pianificazione strategica dell'intera infrastruttura nazionale al fine di conseguire la coerenza con le politiche nazionali e gli impegni internazionali europei.Il coordinamento speciale e il sostegno metodologico per la fornitura di servizi di consulenza per il sostegno delle attività di Srin saranno attuati mediante la realizzazione di studi, analisi, metodologia di rendicontazione, che proporranno misure per una maggiore intensità di utilizzo dei fondi SIE nell'attuazione degli investimenti strategici nel periodo di programmazione 2014-2020, con particolare attenzione agli obiettivi dell'Agenda 2030. Servizi di consulenza e consulenza relativi alla gestione strategica e alla pianificazione strategica mireranno ad ottenere le migliori pratiche nell'attuazione delle procedure nazionali e internazionali per l'attuazione dei grandi progetti di investimento in Slovacchia, almeno parzialmente finanziati dai fondi SIE, che sono finanziati da ESIF. A differenza della CPC, srin si concentra sull'uso di strumenti di gestione strategica degli investimenti e sugli strumenti finanziari per aumentare l'impatto dei finanziamenti dei fondi SIE nel conseguimento degli obiettivi stabiliti nell'Agenda2030. Le pro... (Italian)
12 January 2022
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Identifiers
301011Q996
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