Strategy for the hospitality industry in Jönköping County (Q3990718)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3990718 in Sweden
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Strategy for the hospitality industry in Jönköping County |
Project Q3990718 in Sweden |
Statements
1,804,626 Swedish krona
0 references
2,407,626.0 Swedish krona
0 references
50.0 percent
0 references
30 June 2023
0 references
30 June 2023
0 references
REGION JÖNKÖPINGS LÄN
0 references
55111
0 references
Det övergripande målet, det som vi vill uppnå med projektet, är att utveckla besöksnäringen som idag är hårt drabbad av pandemin. Projektets mål, vad vi bör göra för att nå dit, är att ta fram en strategi för att stödja besöksnäringen och alla berörda som bl.a. kommuner och främjandeorganisationer. Inom våra delmål som bl.a. inkluderar en nulägesanalys visar våra aktiviteter som t.ex. ett stort antal workshops med många berörda hur vi planerar att nå dit. För att nå projektets mål kommer det att behövas en stor mängd kontakter för att uppnå en djup förankring främst i länet men också utanför. Projektledaren kommer att besöka samtliga tretton kommuner i länet bl.a. eftersom kunskaperna om besöksnäringen villkor och behov behöver stärkas på kommunal nivå. Idag saknas en tydlig samlad riktning för hur hela näringen ska utvecklas. Arbetet bör påbörjas så snart som möjligt då pandemins effekter gjort det synligt att en strategi saknas och arbetet är en lång process som kräver resurser och engagemang av regional utveckling inom Region Jönköpings län (RJL) och Smålands Turism AB. Strategin, som är ny i sitt slag, ska vara bred och tas fram utifrån ett hållbarhetsperspektiv. Den ska innefatta privatturismen tillsammans med affärsresandet, evenemang och mötessektorn samt attraktiv livsmiljö för samtliga, både invånare och besökare. Eftersom det finns en större krismedvetenhet efter pandemin finns en större öppenhet för ny kunskap och förändring inom näringen. Det finns en strävan mot en strukturomvandling där man kan höja innovations och förändringstakten och anpassa sig till en ny verklighet. Resultatet av arbetet med strategin kommer att göra att hela sektorn arbetar mot samma mål och att en stor kunskapshöjning har skett som bidrar till att öka investeringsviljan mot riktade utvecklingsområden. På lång sikt beräknas projektets insatser för den digitala och den gröna omställningen bidra till bättre ekonomisk hållbarhet för besöksnäringsföretagen. (Swedish)
0 references
The overall goal, what we want to achieve with the project, is to develop the hospitality industry, which is today severely affected by the pandemic. The aim of the project, what we should do to achieve this, is to develop a strategy to support the hospitality industry and all interested parties such as municipalities and promotion organisations. Within our sub-objectives, including a current situation analysis, our activities, such as a large number of workshops with many interested parties, show how we plan to reach it. In order to achieve the project’s objectives, a large number of contacts will be needed to achieve a deep anchor mainly in the county but also outside. The project manager will visit all thirteen municipalities in the county, among other things because knowledge of the tourism industry’s conditions and needs need to be strengthened at municipal level. Today, there is no clear overall direction for the development of the whole industry. Work should start as soon as possible when the effects of the pandemic made it visible that a strategy is missing and the work is a long process that requires resources and commitment of regional development within Region Jönköping County (RJL) and Smålands Turism AB. The strategy, which is new of its kind, should be broad and developed from a sustainability perspective. It shall include private tourism together with business travel, events and the meeting sector, as well as attractive living environments for all, both residents and visitors. As there is a greater crisis awareness after the pandemic, there is a greater openness to new knowledge and change in the industry. There is a desire for structural change that can increase innovation and the pace of change and adapt to a new reality. The results of the work on the strategy will ensure that the whole sector is working towards the same goals and that there has been a significant increase in knowledge that helps to increase the willingness to invest towards targeted development areas. In the long term, the project’s efforts for the digital and green transitions are estimated to contribute to better financial sustainability for hospitality companies. (English)
17 December 2021
0 references
Identifiers
20313814
0 references