YOUNG PEOPLE IN ACTION (Q3675933)
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Project Q3675933 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | YOUNG PEOPLE IN ACTION |
Project Q3675933 in France |
Statements
300,207.39 Euro
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326,312.38 Euro
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92.00 percent
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1 January 2016
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31 December 2017
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Centre d'Information sur les Droits des Femmes et des Familles
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43°13'53.15"N, 2°21'4.61"E
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Les jeunes bénéficiaires du RSA majoré ou les jeunes femmes victimes de violences conjugales, ou de mariages forcés, et les autres jeunes seront tout d’abord repérés puis pourront, sur la base du volontariat, être accompagnés. Lors du premier entretien, la/le conseiller-e en insertion socio professionnelle informe la personne sur ce qu’il/elle peut lui apporter, et réalise un diagnostic approfondi, en vue de baliser un parcours d’insertion, ou oriente sur tous les outils pouvant éclairer ce diagnostic. L’établissement du diagnostic constitue la première phase de l’accompagnement, il peut être rapide ou nécessiter plusieurs rencontres. Il n’est jamais figé, mais enrichi de toutes les expériences. Ensuite un contrat d’engagement réciproque est établi, il constitue l’outil utilisé dans le cadre de l’accompagnement, le support écrit du processus d’accompagnement qui va s’articuler sur trois axes : * Résolution des freins * Elaboration du projet professionnel * Recherche d’emploi Le/la référent-e doit jouer un rôle de facilitateur/trice et assurer des liaisons avec les autres professionnel-le-s impliqué-e-s. L’accompagnement s’inscrit dans la durée : 6 à 12 mois, renouvelable en fonction des besoins de la personne, il s’appuie sur les objectifs définis avec le/la bénéficiaire dans le contrat en fixant des étapes ; celui-ci prévoit avec la personne la fréquence des rencontres ou des contacts téléphoniques, en utilisant le feuillet d’accompagnement du contrat. Les entretiens entre le/la référent-e et l’usager-e doivent être réguliers, au minimum un entretien ou un contact tous les 15 jours mais les rendez-vous peuvent être plus fréquents selon les besoins. Le/la référent-e est chargé-e de relancer les personnes qui ne viennent pas à un rendez-vous prévu. Pour apprécier l’état d’avancement de l’action, la fixation en commun de critères objectifs d’évaluation, un plan d’action, permet à chacun-e d’avoir une vision claire de l’évolution de la situation et donne à la personne une véritable position d’acteur-trice. Cet accompagnement renforcé nécessite donc de développer les conditions de la mise en place d’objectifs réalistes et pertinents, de maîtriser la méthodologie de projet qui permet de s’adapter aux évolutions imprévues de l’environnement, de faire bénéficier la personne d’une connaissance sans cesse remise à jour du contexte législatif et de respecter la personne dans ses valeurs, dans ses aspirations et dans ses rythmes tant qu’ils demeurent compatibles avec la déontologie professionnelle et d’utiliser sa connaissance des réseaux lorsque cela s’avère nécessaire. Le/la référent-e peut s’appuyer sur des professionnel-le-s spécialisé-e-s internes ou externes à la structure. Ces professionnel-le-s constituent un appui technique, soit dans l’approfondissement du diagnostic sur un point précis, soit dans le soutien du/de la bénéficiaire à la réalisation des objectifs du contrat. Ce/cette professionnel-le en soutien peut être impliqué-e dans l’élaboration et le bilan du contrat. Seront proposés en particulier, des rendez-vous avec des professionnel-le-s spécialisé-e-s du CIDFF dans les domaines repérés comme étant des freins spécifiques à leur insertion, psychologue, conseillère conjugale et familiale, médiatrice familiale, juriste…. L'accompagnement s'enrichit également d’actions collectives pour résoudre des problèmes communs. Ces actions collectives s’appuient sur les potentiels personnels des participant-e-s, favorisent la solidarité et l'entraide, mutualisent les réponses et permettent une dynamique nouvelle. Ainsi seront proposés, outre la participation à des groupes de paroles sur la santé ou les violences faites aux femmes, les ateliers suivants : \- INFORMATIQUE \- TRE \- COACHING VERS L’ENTREPRISE L’accompagnement réalisé intègre aux techniques d’accompagnement, l’emploi les valeurs du CIDFF axées sur le respect et l’autonomie par : * L’écoute attentive des demandes et besoins * Le repérage des freins matériels et psychologiques à travailler avec la personne qui donne lieu à une orientation interne ou externe des usagers * L’aide à l’élaboration et à la mise en oeuvre de leurs projets d’emploi ou de formation * La vérification de la validité des projets professionnels qui peut passer par des mises en situation en entreprise au travers de stages conventionnés. (French)
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Young RSA beneficiaries or young women who are victims of domestic violence, or forced marriages, and other young people will be identified first and then, on a voluntary basis, can be accompanied. During the first interview, the professional socio-integration advisor informs the person about what he/she can provide, and makes an in-depth diagnosis, with a view to marking an integration pathway, or guides all the tools that can inform this diagnosis. The diagnosis is the first phase of the accompaniment, it may be quick or require several meetings. It is never frozen, but enriched by all experiences. Then a reciprocal contract of engagement is drawn up, it is the tool used in the context of the support, the written support of the accompanying process, which will be structured on three axes: * Brake resolution * Development of the professional project * Job search The referee must play a role as facilitator and liaise with the other professionals involved. 6-12 months, renewable according to the needs of the person, it is based on the objectives defined with the beneficiary in the contract by setting milestones; it provides with the person the frequency of meetings or telephone contacts, using the accompanying sheet of the contract. Interviews between the referent and the user must be regular, at least one interview or contact every 15 days, but appointments may be more frequent as required. The referee is responsible for relaunching people who do not come to a scheduled appointment. In order to assess the progress of the action, the joint establishment of objective evaluation criteria, an action plan, allows everyone to have a clear view of the evolution of the situation and gives the person a real position as an actor. This enhanced support therefore requires developing the conditions for the establishment of realistic and relevant objectives, mastering the project methodology that makes it possible to adapt to unforeseen changes in the environment, to provide the person with a constantly updated knowledge of the legislative context and to respect the person in his values, in his aspirations and in his rhythms as long as they remain compatible with professional ethics and to use his knowledge of the networks where necessary. The referee may rely on specialised professionals internal or external to the structure. These professionals provide technical support, either in deepening the diagnosis on a specific point or in the support of the beneficiary to achieve the objectives of the contract. This professional in support may be involved in the preparation and review of the contract. In particular, appointments with CIDFF professionals in areas identified as specific barriers to their integration, psychologist, marital and family counsellor, family mediator, lawyer.... Accompaniment is also enriched by collective actions to solve common problems. These collective actions build on the personal potential of participants, promote solidarity and mutual support, pool responses and allow for new dynamics. In addition to participation in speech groups on health or violence against women, the following workshops will be offered: \- IT \- TRE \- COACHING VERS THE ENTREPRISE The support provided integrates with accompanying techniques, the use of the values of the CIDFF focused on respect and autonomy by: * Attentive listening to requests and needs * Identification of the physical and psychological barriers to working with the person giving rise to internal or external guidance of users * Assistance in the development and implementation of their employment or training projects * Verification of the validity of professional projects which can go through situations in companies through agreed internships. (English)
18 November 2021
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Junge Begünstigte der erhöhten Gesundheitsfürsorge oder junge Frauen, die Opfer häuslicher Gewalt oder Zwangsheirat geworden sind, und andere junge Menschen werden zuerst entdeckt und können dann auf freiwilliger Basis begleitet werden. Im ersten Gespräch informiert die Beraterin für soziale und berufliche Eingliederung die Person darüber, was sie für sie tun kann, und führt eine gründliche Diagnose mit dem Ziel durch, einen Eingliederungspfad zu gestalten, oder richtet sich an alle Instrumente, die dieser Diagnose dienen können. Die Erstellung der Diagnose ist die erste Phase der Begleitung, sie kann schnell sein oder mehrere Begegnungen erfordern. Es ist nie eingefroren, aber bereichert durch alle Erfahrungen. Anschließend wird ein Vertrag über gegenseitige Verpflichtungen geschlossen, der das im Rahmen der Begleitung eingesetzte Instrument darstellt, die schriftliche Unterstützung des Begleitprozesses, der sich auf drei Schwerpunkte gliedern wird: * Lösung der Bremsen * Ausarbeitung des Berufsprojekts * Jobsuche Der/die Referent/in muss als Vermittler/in fungieren und Verbindungen zu den anderen beteiligten Fachkräften gewährleisten. Die Begleitung erfolgt im Rahmen der Dauer: 6-12 Monate, die je nach Bedarf der Person verlängert werden können, stützt sich auf die mit dem/der Begünstigten im Vertrag festgelegten Ziele, indem er Etappenziele festlegt; dieser sieht mit der Person die Häufigkeit der Telefongespräche oder -kontakte unter Verwendung des Begleitblatts des Vertrags vor. Die Gespräche zwischen dem/der Referenten/-in und dem Nutzer müssen regelmäßig erfolgen, mindestens alle 15 Tage ein Gespräch oder einen Kontakt, aber Termine können je nach Bedarf häufiger stattfinden. Der/die Referent/in ist dafür verantwortlich, Personen, die nicht zu einem geplanten Termin kommen, erneut anzurufen. Die gemeinsame Festlegung objektiver Bewertungskriterien, eines Aktionsplans, ermöglicht es jedem, sich einen klaren Überblick über die Entwicklung der Situation zu verschaffen, und verleiht dem Einzelnen eine echte Rolle als Akteur. Diese verstärkte Begleitung erfordert daher die Entwicklung der Bedingungen für die Festlegung realistischer und relevanter Ziele, die Beherrschung der Projektmethodik, die es ermöglicht, sich an unvorhergesehene Veränderungen in der Umwelt anzupassen, den Menschen ein ständig aktualisiertes Wissen über den rechtlichen Kontext zu verschaffen und den Einzelnen in seinen Werten, Bestrebungen und Rhythmen zu respektieren, solange sie mit der Berufsethik vereinbar sind, und erforderlichenfalls sein Wissen über die Netze zu nutzen. Der/die Referent/in kann sich auf professionelle Fachkräfte verlassen, die inner- oder außerhalb der Struktur tätig sind. Diese Fachkräfte stellen technische Unterstützung entweder bei der Vertiefung der Diagnose in einem bestimmten Punkt oder bei der Unterstützung des/der Empfängers bei der Verwirklichung der Vertragsziele dar. Dieser/dieser Profi-unterstützt kann an der Ausarbeitung und Bilanz des Vertrags beteiligt werden. Insbesondere werden Termine mit Fachexperten des CIDFF in den Bereichen angeboten, die als spezifische Hindernisse für ihre Eingliederung identifiziert werden, Psychologe, Ehe- und Familienberaterin, Familienmediärin, Jurist.... Die Begleitung wird auch durch kollektive Maßnahmen zur Lösung gemeinsamer Probleme bereichert. Diese kollektiven Aktionen stützen sich auf das persönliche Potenzial der Teilnehmer, fördern Solidarität und gegenseitige Unterstützung, bündeln Antworten und ermöglichen eine neue Dynamik. Neben der Teilnahme an Wortgruppen zum Thema Gesundheit oder Gewalt gegen Frauen werden folgende Workshops vorgeschlagen: \- IT \- TRE \- COACHING VERS DEN TREPRISE Die durchgeführte Begleitung integriert die flankierenden Techniken, die Verwendung der Werte des CIDFF, die auf Respekt und Autonomie ausgerichtet sind durch: * Aufmerksames Zuhören von Wünschen und Bedürfnissen * Ermittlung der materiellen und psychologischen Hindernisse für die Zusammenarbeit mit der Person, die zu einer internen oder externen Orientierung der Nutzer führt * Unterstützung bei der Ausarbeitung und Durchführung ihrer Beschäftigungs- oder Ausbildungsprojekte * Überprüfung der Gültigkeit beruflicher Projekte, die durch vertragsgebundene Praktika in den Unternehmen erfolgen kann. (German)
1 December 2021
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Jonge RSA-begunstigden of jonge vrouwen die het slachtoffer zijn van huiselijk geweld of gedwongen huwelijken, en andere jongeren zullen eerst worden geïdentificeerd en vervolgens op vrijwillige basis kunnen worden begeleid. Tijdens het eerste interview informeert de professionele sociaal-integratieadviseur de persoon over wat hij/zij kan bieden, en stelt hij een diepgaande diagnose, met het oog op het markeren van een integratietraject, of begeleidt hij alle hulpmiddelen die deze diagnose kunnen informeren. De diagnose is de eerste fase van de begeleiding, het kan snel zijn of meerdere vergaderingen vereisen. Het is nooit bevroren, maar verrijkt door alle ervaringen. Vervolgens wordt een wederkerig contract van opdracht opgesteld, het is het instrument dat wordt gebruikt in het kader van de ondersteuning, de schriftelijke ondersteuning van het begeleidende proces, dat zal worden gestructureerd op drie assen: * Remresolutie * Ontwikkeling van het professionele project * Zoekopdracht De scheidsrechter moet een rol spelen als facilitator en contact onderhouden met de andere betrokken professionals. 6-12 maanden, die kunnen worden verlengd naar gelang van de behoeften van de persoon, is gebaseerd op de doelstellingen die in het contract met de begunstigde zijn vastgesteld door mijlpalen vast te stellen; het voorziet de persoon van de frequentie van vergaderingen of telefonische contacten, met behulp van het begeleidende formulier van het contract. Gesprekken tussen de referent en de gebruiker moeten regelmatig plaatsvinden, ten minste één interview of contact om de 15 dagen, maar afspraken kunnen vaker voorkomen. De scheidsrechter is verantwoordelijk voor het herlanceren van mensen die niet naar een geplande afspraak komen. Om de voortgang van de actie te beoordelen, stelt de gezamenlijke vaststelling van objectieve evaluatiecriteria, een actieplan, iedereen in staat een duidelijk beeld te hebben van de evolutie van de situatie en geeft hij een reële positie als actor. Deze versterkte ondersteuning vereist daarom de ontwikkeling van de voorwaarden voor het vaststellen van realistische en relevante doelstellingen, het beheersen van de projectmethodologie die het mogelijk maakt zich aan onvoorziene veranderingen in het milieu aan te passen, de persoon een voortdurend bijgewerkte kennis van de wettelijke context te verschaffen en de persoon te respecteren in zijn waarden, in zijn aspiraties en in zijn ritmes, zolang deze verenigbaar blijven met de beroepsethiek en waar nodig gebruik te maken van zijn kennis van de netwerken. De scheidsrechter kan een beroep doen op gespecialiseerde beroepsbeoefenaren binnen of buiten de structuur. Deze professionals verlenen technische ondersteuning, hetzij bij het verdiepen van de diagnose op een specifiek punt, hetzij ter ondersteuning van de begunstigde om de doelstellingen van het contract te verwezenlijken. Deze deskundige ter ondersteuning kan worden betrokken bij de voorbereiding en herziening van het contract. In het bijzonder, afspraken met CIDFF professionals op gebieden die zijn geïdentificeerd als specifieke belemmeringen voor hun integratie, psycholoog, huwelijks- en gezinsadviseur, familiebemiddelaar, advocaat.... Begeleiding wordt ook verrijkt met collectieve acties om gemeenschappelijke problemen op te lossen. Deze collectieve acties bouwen voort op het persoonlijke potentieel van de deelnemers, bevorderen solidariteit en wederzijdse steun, bundelen reacties en maken nieuwe dynamiek mogelijk. Naast deelname aan toespraken over gezondheid en geweld tegen vrouwen worden de volgende workshops aangeboden: \- It \- TRE \- COACHING VERS THE ENTREPRISE De verleende ondersteuning integreert met begeleidende technieken, het gebruik van de waarden van het CIDFF gericht op respect en autonomie door: * Aandachtig luisteren naar verzoeken en behoeften * Identificatie van de fysieke en psychologische belemmeringen voor het werken met de persoon die aanleiding geeft tot interne of externe begeleiding van gebruikers * Bijstand bij de ontwikkeling en uitvoering van hun werkgelegenheids- of opleidingsprojecten * Verificatie van de geldigheid van professionele projecten die situaties in bedrijven kunnen doorlopen door middel van overeengekomen stages. (Dutch)
6 December 2021
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Identifiers
201505227
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