“Supporting the deployment of future jobs and the monitoring of young recruits” (Q3698458)
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Project Q3698458 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | “Supporting the deployment of future jobs and the monitoring of young recruits” |
Project Q3698458 in France |
Statements
19,448.4 Euro
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32,414.0 Euro
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60.00 percent
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1 January 2017
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31 December 2017
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Mission Locale de Petite Camargue
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* **_Accompagner les entrées, et notamment les renouvellements_ :** La prescription des Emplois d’Avenir en 2017 sera confiée à deux chargées de relations entreprises qui seront affectées en moyenne à cette action à hauteur de 1 ETP sur l’année. Dès qu’un projet de recrutement en emploi d’avenir est communiqué à la Mission locale, un formulaire de dépôt de et de qualification de l’offre est envoyé à l’employeur, par le secrétariat de la Mission Locale. Le recruteur est informé que dès le retour des documents permettant de saisir l’offre dans I MILO, une chargée de relations entreprises prendra contact pour convenir des modalités de recrutement, de la date de démarrage, et dans le cas où le projet de recrutement est bien avancé (candidat déjà sélectionné), d’une date pour l’entretien tri partite du démarrage. Les documents doivent être retournés à la Mission Locale avant la première rencontre, pour permettre une première lecture des caractéristiques de la structure employeur (nombre de salariés, identification du tuteur, fiche de poste pour lequel le recrutement est envisagé, plan de formation prévisionnel s’il existe, engagement de l’employeur en matière de financement du poste et d’accompagnement du salarié…). Dès réception de ces éléments, la chargée de relations entreprises prend contact avec l’employeur, recueille si nécessaire les informations complémentaires utiles, puis convient de la procédure de recrutement. Deux cas de figure se sont présentés : \- l’employeur souhaite que nous lui présentions des candidats (offre dite « ouverte »), dans ce cas nous l’informons que l’offre sera transmise à Pôle Emploi et à Cap Emploi, qui positionneront un maximum de 5 candidats, en parallèle de la Mission Locale qui effectuera également une recherche pouvant aboutir au positionnement de 5 candidats, soit un total maximum de 10 candidats par poste à pourvoir. \- L’employeur souhaite recruter une personne qu’il a déjà présélectionnée, (offre « fermée »), dans ce cas nous vérifiions l’éligibilité de la personne retenue par l’employeur. Dans tous les cas, dès que le candidat est définitivement retenu pour l’offre à pourvoir, un rendez-vous est pris pour la signature de la demande d’aide, la mise en place des éléments relatifs au parcours de formation du jeune (entretien tripartite de démarrage). Cet entretien permettra de fixer d’autres rencontres destinées à aider à la finalisation du parcours de formation, de veiller à ce que les différentes phases (intégration, stabilisation, consolidation) se déroulent convenablement, et conformément aux dispositions prévues dans les textes qui régissent et encadrent les contrats emplois d’avenir. A chaque étape, il est indiqué à l’employeur, au tuteur, et au nouveau salarié, la disponibilité de la Mission Locale pour intervenir sur toute question ou difficulté relatif au contrat en cours. Cette possibilité offerte a été fréquemment utilisée, et a donné lieu à de nombreux entretiens, parfois en face à face, souvent téléphoniques, permettant de donner une information manquante, d’apporter un conseil, ou encore de proposer une médiation. Enfin, chaque jeune intégrant le dispositif EAV participe à un atelier Posture Professionnelle dans le mois qui suit son embauche. En effet, depuis 2015 La Mission Locale organise, une fois par mois, des ateliers « Postures professionnelles ». Nous avons constaté un certain nombre de difficultés, liées en particulier à des comportements non adaptés de la part des jeunes en situation d’emploi. Fort de ce constat, nous avons construit, via la méthode ADVP, un atelier permettant de travailler en amont ou tout au début des contrats, la question de la posture professionnelle. Les employeurs adhèrent parfaitement au projet et considèrent cet atelier comme un temps de formation, qui apparaît sur le livret d’engagement au titre de l’acquisition des savoirs de base. A chaque renouvellement, un bilan est proposé, c’est l’occasion de s’assurer que le plan de formation est bien respecté, cela peut être aussi l’occasion de le modifier et de faire le point sur le quotidien professionnel, des éléments peuvent être soulevés et peuvent donner lieu à des médiations spécifiques. Les Chargées de Relation Entreprises veillent à ce que le renouvellement soit judicieux et justifié. * _**Accompagner les sorties**_ **** : L’accompagnement dans l’emploi est réalisé également par la chargée de relations entreprises. Elle suit du mieux possible les instructions en matière d’organisation des entretiens tripartites (entretien initial, à 3 mois, 6 mois et 1 an). D’autres rencontres avec des employeurs, des jeunes, individuellement ou ensemble, sont programmés dès qu’une demande survient : la chargée de relation entreprises est donc régulièrement sollicitée par téléphone mais également pour des interventions ou médiations, le nombre moyen d’entretien par jeune par an estimé à 4 est régulièrement dépassé. Nous estimons qu’en moyenne, 7 entretiens par jeune et (French)
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* **_Accompanying entries, including renewals_:** The prescription of the Jobs of Future in 2017 will be entrusted to two business relations officers who will be assigned on average to this action at the level of 1 FTE in the year. As soon as a future job recruitment project is communicated to the Local Mission, a form for submission and qualification of the offer is sent to the employer by the Secretariat of the Local Mission. The recruiter is informed that as soon as the documents for entering the offer are returned in I MILO, a company relations officer will contact to agree on the recruitment arrangements, the start date, and in case the recruitment project is well advanced (previously selected candidate), a date for the tripartite interview of the start-up. The documents must be returned to the Local Mission before the first meeting, in order to allow a first reading of the characteristics of the employer structure (number of employees, identification of the tutor, job sheet for which recruitment is envisaged, provisional training plan if available, commitment of the employer to finance the post and accompanying the employee, etc.). Upon receipt of this information, the person responsible for relations with the employer shall contact the employer, collect relevant additional information if necessary, and then agree on the recruitment procedure. Two scenarios have arisen: \- the employer would like us to submit candidates (the so-called “open” offer), in this case we inform him that the offer will be forwarded to Pôle Emploi and Cap Emploi, who will position a maximum of 5 candidates, in parallel with the Local Mission, which will also carry out a search which can lead to the positioning of 5 candidates, i.e. a maximum of 10 candidates per post to be filled. \- The employer wishes to recruit a person he has already pre-selected (the “closed” offer), in this case we checked the eligibility of the person selected by the employer. In any case, as soon as the candidate is definitively selected for the tender to be filled, an appointment is made for the signature of the application for assistance, the introduction of the elements relating to the training course of the young person (tripartite start-up interview). This interview will make it possible to set up further meetings to help finalise the training path, to ensure that the various phases (integration, stabilisation, consolidation) take place properly, and in accordance with the provisions laid down in the texts governing and governing future employment contracts. At each stage, the employer, the guardian and the new employee shall be informed of the availability of the Local Mission to intervene on any matter or difficulty relating to the current contract. This opportunity has been frequently used and has given rise to numerous interviews, sometimes face-to-face, often telephone, to provide missing information, to provide advice, or to propose mediation. Finally, each young person integrating the EAV system participates in a Professional Posture workshop within one month of their hiring. Since 2015 La Mission Locale has been organising “Professional Posts” workshops once a month. We have found a number of difficulties, particularly related to inappropriate behaviour by young people in employment. On the basis of this observation, we have built, via the ADVP method, a workshop allowing to work upstream or at the very beginning of the contracts, the question of professional posture. Employers are fully committed to the project and consider this workshop as a training time, which appears on the commitment booklet for the acquisition of basic knowledge. At each renewal, a review is proposed, it is an opportunity to ensure that the training plan is well respected, it may also be an opportunity to modify it and to take stock of professional daily life, elements can be raised and may give rise to specific mediations. The Business Relations Officers ensure that the renewal is sound and justified. * _** accompany exits**_ ****: Support in employment is also carried out by the Corporate Relations Officer. It follows as best possible the instructions on the organisation of tripartite interviews (initial interview at 3 months, 6 months and 1 year). Further meetings with employers, young people, individually or together, are scheduled as soon as a request arises: the relationship manager is therefore regularly asked by telephone but also for interventions or mediations, the average number of interviews per young person per year estimated at 4 is regularly exceeded. We estimate that on average, 7 interviews per young person and (English)
22 November 2021
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**_Betreuung der Einträge, insbesondere Verlängerungen_:** Die Verjährung der Zukunftsbeschäftigungen im Jahr 2017 wird von zwei Beauftragten für Unternehmensbeziehungen übertragen, die im Jahresdurchschnitt 1 VZÄ für diese Aktion verwenden werden. Sobald der örtlichen Mission ein zukunftsorientiertes Einstellungsprojekt übermittelt wird, wird dem Arbeitgeber vom Sekretariat der örtlichen Mission ein Formular für die Einreichung und Qualifikation des Angebots zugesandt. Der Personalvermittler wird davon in Kenntnis gesetzt, dass nach Rücksendung der Unterlagen zur Eingabe des Angebots in I MILO ein Mitarbeiter für Unternehmensbeziehungen Kontakt aufnehmen wird, um die Einstellungsmodalitäten, das Startdatum und im Falle eines fortgeschrittenen Einstellungsprojekts (bereits ausgewählter Bewerber) ein Datum für das dreiseitige Bewerbungsgespräch zu vereinbaren. Die Unterlagen müssen vor dem ersten Treffen an die örtliche Mission zurückgesandt werden, um eine erste Lesung der Merkmale der Arbeitgeberstruktur zu ermöglichen (Anzahl der Beschäftigten, Angabe des Vormunds, Stellenbeschreibung, für die die Einstellung vorgesehen ist, Plan für die voraussichtliche Schulung, falls vorhanden, Verpflichtung des Arbeitgebers zur Finanzierung der Stelle und zur Begleitung des Arbeitnehmers...). Nach Erhalt dieser Angaben nimmt die für die Unternehmensbeziehungen zuständige Stelle Kontakt zum Arbeitgeber auf, holt erforderlichenfalls die einschlägigen zusätzlichen Informationen ein und vereinbart dann das Einstellungsverfahren. Es gab zwei Fälle: \- der Arbeitgeber wünscht, dass wir ihm Kandidaten (sogenanntes „offenes Angebot“) unterbreiten. In diesem Fall teilen wir ihm mit, dass das Angebot an Pôle Emploi und Cap Emploi weitergeleitet wird, die zusammen mit der lokalen Mission, die auch eine Suche durchführen wird, die zur Positionierung von 5 Bewerbern führen kann, höchstens 10 Bewerber pro zu besetzende Stelle haben werden. \- Der Arbeitgeber möchte eine Person einstellen, die er bereits ausgewählt hat (Angebot „geschlossen“), in diesem Fall überprüfen wir die Eignung der vom Arbeitgeber ausgewählten Person. In jedem Fall wird, sobald der Bewerber endgültig für das zu besetzende Angebot ausgewählt wurde, ein Termin für die Unterzeichnung des Beihilfeantrags und die Einführung von Elementen im Zusammenhang mit dem Ausbildungsweg des jungen Menschen (dreiseitiges Startup-Interview) vereinbart. Dieses Gespräch wird es ermöglichen, weitere Treffen zu vereinbaren, die bei der Fertigstellung des Fortbildungspfads helfen sollen, und dafür zu sorgen, dass die verschiedenen Phasen (Integration, Stabilisierung, Konsolidierung) ordnungsgemäß ablaufen, und zwar im Einklang mit den Bestimmungen, die in den Rechtstexten für künftige Beschäftigungsverträge vorgesehen sind. In jedem Schritt wird dem Arbeitgeber, dem Vormund und dem neuen Arbeitnehmer mitgeteilt, dass die örtliche Mission bereit ist, in Fragen oder Schwierigkeiten im Zusammenhang mit dem laufenden Vertrag einzugreifen. Diese Möglichkeit wurde häufig genutzt und führte zu zahlreichen Gesprächen, manchmal von Angesicht zu Angesicht, oft telefonisch, die es ermöglichten, fehlende Informationen zu geben, Ratschläge zu geben oder Mediation anzubieten. Schließlich nimmt jeder Jugendliche, der das EAV-System integriert, innerhalb eines Monats nach seiner Einstellung an einem Workshop zur beruflichen Haltung teil. Seit 2015 organisiert die Mission Locale einmal im Monat Workshops „Berufliche Positionen“. Der Hof stellte eine Reihe von Schwierigkeiten fest, insbesondere im Zusammenhang mit unangepassten Verhaltensweisen junger Menschen in Beschäftigung. Auf der Grundlage dieser Feststellung haben wir über die ADVP-Methode einen Workshop entwickelt, der es ermöglicht, im Vorfeld oder zu Beginn der Verträge zu arbeiten, und zwar die Frage der beruflichen Haltung. Die Arbeitgeber schließen sich dem Projekt voll und ganz an und betrachten diesen Workshop als Ausbildungszeit, die auf dem Verpflichtungsheft für den Erwerb von Grundkenntnissen erscheint. Bei jeder Erneuerung wird eine Bilanz vorgeschlagen, um sicherzustellen, dass der Ausbildungsplan eingehalten wird, es kann auch eine Gelegenheit sein, ihn zu ändern und eine Bestandsaufnahme des Arbeitsalltags vorzunehmen, Elemente können angesprochen werden und können zu spezifischen Vermittlungen führen. Die Beauftragten für Unternehmensbeziehungen sorgen dafür, dass die Erneuerung sinnvoll und gerechtfertigt ist. * _** Ausfahrten begleiten**_ ****: Die Begleitung in der Beschäftigung wird auch von der Beauftragten für Unternehmensbeziehungen durchgeführt. Sie folgt so weit wie möglich den Anweisungen für die Organisation der dreiseitigen Gespräche (ursprüngliche Befragung, drei Monate, 6 Monate und 1 Jahr). (German)
1 December 2021
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Identifiers
201703578
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