Working mirror (Q3757777)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3757777 in Finland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Working mirror |
Project Q3757777 in Finland |
Statements
231,589 Euro
0 references
330,840.0 Euro
0 references
70.0 percent
0 references
1 August 2017
0 references
31 December 2020
0 references
Satakunnan ammattikorkeakoulu Oy
0 references
Työpeili-hankkeessa kehitetään uusi ryhmämuotoinen yrityspalvelu - Työpeili-konsepti. Se suunnataan erityisesti yksinyrittäjille sekä mikro- ja pienyrityksille, jotka nykyisin vähiten hakeutuvat palveluiden pariin. Työpeilin ajatus kiteytettynä on reflektoiva vertaisryhmässä tapahtuva kehitysprosessi, johon kytkeytyy asiantuntijaosuuksia. Tarve tälle hyvinvoinnin ja tuottavuuden yhdistävälle konseptille on havaittu Foorumix-hankkeessa (ESR, SAMK). Satakunnassa ei ole tarjolla ryhmämuotoisia yrityspalveluita. Nykytarjonnasta puuttuvat myös asiantuntijaosuuksia sisältävän vertaisryhmämallin edut, sillä 1) Koulutukset herättävät muutokseen, mutta yksisuuntaisesti annettu info jää helposti irralliseksi2) Räätälöidyt palvelut eivät tavoita kaikkia, varsinkin yksin- ja pienyrittäjillä on kynnys tuen hakemiseen 3) Kehitysprosesseista jää usein pois vertaistuki ja arkeen siirtymisen varmistaminen Työpeili-konsepti kehitetään eri asioita kokeilemalla. Tavoitteena on löytää muotoja, jotka ottavat huomioon sen, miten vähäisillä aika- ja rahapanostuksilla monet yksin- ja mpk-yrittäjät joutuvat päivittämään osaamistaan. Työpeilissä konkreettiset asiat tehdään valmiiksi ryhmään ajoittain liittyvien asiantuntijoiden kanssa. Mallissa asiantuntijat myös tukevat opitun juurtumista arkeen. Pienin askelin tapahtuva kehittyminen tukee parhaiten jaksamista. Arjen digiloikat ja hyvinvointi näkyvät tuloksessa. Rakenteellisissa muutoksissa tarve peilata asioita on erityisen iso. Tietoa tulee niin paljon, että sen prosessointi yhdessä on järkevää. Työpeili-ryhmien pilotointi kohdistetaan pääosin hyvinvointialaan, sillä sote-uudistus haastaa sen pienet palveluntuottajat. Osa ryhmistä koostuu yksinyrittäjistä, osa mpk-yritysten omistajista tai muista avainhenkilöistä. Työpeili kokoaa ryhmiä sekä edelläkävijöistä että niistä, joiden kohdalla uudistuminen on kilpailussa pysymisen edellytys. Pilotointi hyödyttää kaikkia: Alasta riippumatta vaatimukset ottaa käyttöön uusia työkaluja ja systemaattista datan hallintaa lisääntyvät. Yritykset, samoin kuin yrityksille palveluita tarjoavat tahot (paikalliset ja maakunnalliset) ovat jo sitoutuneet kattavasti hankkeeseen ja heidät otetaan heti alkuun mukaan ryhmien kokoamiseen ja ohjaamiseen. Tämä varmistaa mallin kehittymisen pysyväksi palvelutarjonnaksi. Työpeili-prosessi: 1) Yrittäjien ja yrityspalveluiden kanssa aloituskierros 2) Työpeili-ryhmien kokoaminen (face to face ja verkkovälitteiset)3) Työpeli-ryhmien pilotointivaihe 1,5 vuotta 4) Yritysten muutoksen arvioiminen ja tulosten koonti 5) Valmis Työpeili-mallinnus, levittäminen ja juurruttamisen tuki 6) Verkkovälitteisen Työpeili-ohjaajakoulutuksen laadinta ja pilotointi Prosessin aikana tehdään asioita liittyen erityisesti soten palvelupaketti-indikaattoreihin, toimintojen kuvaukseen ja palvelusetelikäytäntöihin. Myös muutoksessa jaksamiseksi tarjotaan tarvittaessa tukea (esim. green care, NLP, työsuojelu). Hankkeessa toteutettavan ns. Timanttikiertueen tapahtumissa seurataan sote-uudistuksen edistymistä Työpeili-ryhmien toiminnan pohjaksi.Innovatiivinen Työpeili-malli tuo jatkossa lisäarvoa niille yksin- ja pienyrityksille, jotka haluavat kehittää kilpailukykyään jaksamista tukien. Erityisesti malli sopii muutostilanteiden paineet kohtaaville. Hyvinvointi ja tuottavuus nousevat työuria turvaten, kun uudistuminen voi tapahtua itselle sopivalla tavalla - myös ikä- ja sukupuolinäkökulmasta. Tekeminen kohdentuu suoraan todettavaan tarpeeseen, mikä on kestävän kehityksen mukaista. Vertaisuuden voimaa henkivä, luottamuksellinen Työpeili-verkosto rohkaisee ajan haasteisiin tarttumiseen ja ennakkoluulottomiin kokeiluihin.Työpeili-toiminta tulee pienyrityskentän tueksi myös keväällä 2020 puhjenneeseen koronakriisiin 1.4.2020 puolletun muutos- ja jatkoesityksen myötä. Keväällä kun kokoontumiskiellot ovat ehdottomat, panostetaan etäneuvontaan ja -teematilaisuuksiin esim. taloudellisen tuen hakemisesta ja henkisestä tuesta. Samoin kootaan EtäTyöpeili-ryhmiä. Syyskaudella 2020 hanke on tukena kriisistä nousussa sekä etänä että kasvokkain. Myös Työpeili-toiminnan juurtumiseen panostamista jatketaan ja syvennetään. (Finnish)
0 references
The work mirror project develops a new group-based business service — a working mirror concept. It is targeted in particular at single entrepreneurs and micro and small enterprises, which are currently the least interested in services. The idea of a working mirror, crystallised, is a reflective peer-to-peer development process that involves expert contributions. The need for this concept, which combines well-being and productivity, has been identified in the Foorumix project (ESR, SAMK). No group business services are available in Satakunta. The current offer also lacks the benefits of a peer-group model with expert participation, since 1) Trainings bring about change, but the information provided in a one-way way is easily isolated2) Customised services do not reach everyone, especially single and small entrepreneurs have a threshold to apply for support 3) development processes often leave out peer support and ensuring the transition to everyday life The concept of the Work mirror is developed by experimenting with different things. The aim is to find forms that take into account the limited amount of time and money that many single and mpk entrepreneurs have to update their skills. In the work mirror, concrete things are done with experts from time to time involved in the group. In the model, experts also support the rooting of the learned in everyday life. Development in small steps best supports coping. The digital and well-being of everyday life is reflected in the result. In structural changes, the need to mirror things is particularly big. There is so much information that it makes sense to process it together. The piloting of the labour mirror groups is mainly targeted at the welfare sector, as the social and social services reform challenges its small service providers. Some of the groups consist of sole entrepreneurs, some of the owners of SMEs or other key personnel. The work mirror brings together groups of frontrunners and those for whom renewal is a prerequisite for remaining in competition. Piloting benefits everyone: Regardless of the sector, the requirements for introducing new tools and systematic data management are increasing. Companies, as well as providers of services to businesses (local and provincial) are already fully committed to the project and will be involved in grouping and steering from the outset. This will ensure the development of the model into a permanent service provision. Work mirror process: 1) Entrepreneurs and business services start round 2) Assembly of working mirror groups (face to face and online) 3) Pilot phase of work-game groups 1.5 years 4) Assessment of company change and aggregation of results 5) Complete work mirror modeling, dissemination and support for rooting 6) Prepared work mirror-instructor training and piloting during the process, especially in relation to Sotte’s service package indicators, description of functions and service voucher practices. If necessary, support is also provided to cope with the change (e.g. green care, NLP, occupational safety and health). The events of the so-called diamond tour in the project will monitor the progress of the social and social services reform as the basis for the work of the Labour Mirror Groups.The innovative work mirror model will bring added value to those single and small enterprises that want to develop their competitiveness by supporting their competitiveness. The model is especially suitable for people facing pressures in change situations. Well-being and productivity increase by safeguarding working lives, as renewal can take place in a way that suits you — also from an age and gender perspective. This is directly geared towards a recognised need, which is in line with sustainable development. The confidential work mirror network, which breathes the power of peers, encourages tackling the challenges of the time and unprejudiced experiments.Labour mirror activities will also support the small business field with a proposal for change and follow-up to the COVID-19 crisis that broke out in spring 2020. In spring, when the bans on assembly are absolute, we will invest in remote counselling and thematic events, e.g. on applying for financial support and on mental support. The Remote Labour Mirror Groups are also assembled. During the autumn of 2020, the project will help to emerge from the crisis, both remotely and face-to-face. Investing in the rooting of work mirror activities will also be continued and deepened. (English)
23 November 2021
0 references
Le projet de miroir de travail développe un nouveau service d’entreprise basé sur un groupe — un concept de miroir de travail. Il s’adresse en particulier aux entrepreneurs individuels et aux micro et petites entreprises, qui sont actuellement les moins intéressées par les services. L’idée d’un miroir de travail, cristallisé, est un processus réfléchissant de développement de pair à pair qui implique des contributions d’experts. La nécessité de ce concept, qui allie bien-être et productivité, a été identifiée dans le projet Foorumix (ESR, SAMK). Aucun service de groupe n’est disponible à Satakunta. L’offre actuelle n’a pas non plus les avantages d’un modèle de groupe de pairs avec la participation d’experts, puisque 1) Les formations entraînent des changements, mais l’information fournie d’une manière à sens unique est facilement isolée 2) Les services personnalisés ne parviennent pas à tout le monde, en particulier les entrepreneurs isolés et les petits entrepreneurs ont un seuil pour demander un soutien 3) les processus de développement négligent souvent le soutien des pairs et assurant la transition vers la vie quotidienne Le concept du miroir du travail est développé en expérimentant différentes choses. L’objectif est de trouver des formes qui tiennent compte du temps et de l’argent limités que de nombreux entrepreneurs individuels et mpk ont à mettre à jour leurs compétences. Dans le miroir de travail, des choses concrètes sont faites avec des experts impliqués de temps en temps dans le groupe. Dans le modèle, les experts soutiennent également l’enracinement de l’apprentissage dans la vie quotidienne. Le développement en petites étapes favorise mieux l’adaptation. Le numérique et le bien-être de la vie quotidienne se reflètent dans le résultat. Dans les changements structurels, la nécessité de refléter les choses est particulièrement importante. Il y a tellement d’informations qu’il est logique de les traiter ensemble. La mise à l’essai des groupes miroirs de la main-d’œuvre vise principalement le secteur de l’aide sociale, car la réforme des services sociaux et sociaux pose problème à ses petits prestataires de services. Certains groupes sont composés d’entrepreneurs uniques, de propriétaires de PME ou d’autres personnes clés. Le miroir de travail réunit des groupes de pionniers et ceux pour lesquels le renouvellement est une condition préalable pour rester en compétition. Le pilotage profite à tout le monde: Quel que soit le secteur, les exigences relatives à l’introduction de nouveaux outils et à la gestion systématique des données sont de plus en plus nombreuses. Les entreprises ainsi que les fournisseurs de services aux entreprises (locales et provinciales) sont déjà pleinement engagés dans le projet et participeront dès le début au regroupement et à la direction. Cela assurera le développement du modèle en une prestation de services permanente. Processus miroir de travail: 1) Entrepreneurs et services aux entreprises débutent le tour 2) Assemblée des groupes miroirs de travail (face à face et en ligne) 3) Phase pilote des groupes de jeu de travail 1,5 ans 4) Évaluation du changement d’entreprise et agrégation des résultats 5) Modélisation complète du travail miroir, diffusion et soutien à l’enracinement 6) Préparation de la formation et du pilotage des miroirs de travail pendant le processus, en particulier en ce qui concerne les indicateurs des ensembles de services de Sotte, la description des fonctions et les pratiques des bons de service. Si nécessaire, un soutien est également fourni pour faire face au changement (par exemple, les soins verts, le PNL, la sécurité et la santé au travail). Les événements de ce que l’on appelle la tournée du diamant dans le projet permettront de suivre les progrès de la réforme des services sociaux et sociaux en tant que base des travaux des Labour Mirror Groups.Le modèle de miroir de travail innovant apportera une valeur ajoutée aux entreprises individuelles et petites qui souhaitent développer leur compétitivité en soutenant leur compétitivité. Le modèle est particulièrement adapté aux personnes confrontées à des pressions dans des situations de changement. Le bien-être et la productivité augmentent en préservant la vie active, car le renouvellement peut se faire d’une manière qui vous convient — également du point de vue de l’âge et du sexe. Il s’agit directement d’un besoin reconnu, qui est conforme au développement durable. Le réseau de miroirs de travail confidentiels, qui respire le pouvoir des pairs, encourage à relever les défis de l’époque et à mener des expériences sans préjugés.Les activités de miroir du travail soutiendront également le secteur des petites entreprises par une proposition de changement et de suivi de la crise de la COVID-19 qui a éclaté au printemps 2020. (French)
29 November 2021
0 references