No label defined (Q3757777)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3757777 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project Q3757777 in France |
Statements
231,589 Euro
0 references
330,840.0 Euro
0 references
70.0 percent
0 references
1 August 2017
0 references
31 December 2020
0 references
Satakunnan ammattikorkeakoulu Oy
0 references
Työpeili-hankkeessa kehitetään uusi ryhmämuotoinen yrityspalvelu - Työpeili-konsepti. Se suunnataan erityisesti yksinyrittäjille sekä mikro- ja pienyrityksille, jotka nykyisin vähiten hakeutuvat palveluiden pariin. Työpeilin ajatus kiteytettynä on reflektoiva vertaisryhmässä tapahtuva kehitysprosessi, johon kytkeytyy asiantuntijaosuuksia. Tarve tälle hyvinvoinnin ja tuottavuuden yhdistävälle konseptille on havaittu Foorumix-hankkeessa (ESR, SAMK). Satakunnassa ei ole tarjolla ryhmämuotoisia yrityspalveluita. Nykytarjonnasta puuttuvat myös asiantuntijaosuuksia sisältävän vertaisryhmämallin edut, sillä 1) Koulutukset herättävät muutokseen, mutta yksisuuntaisesti annettu info jää helposti irralliseksi2) Räätälöidyt palvelut eivät tavoita kaikkia, varsinkin yksin- ja pienyrittäjillä on kynnys tuen hakemiseen 3) Kehitysprosesseista jää usein pois vertaistuki ja arkeen siirtymisen varmistaminen Työpeili-konsepti kehitetään eri asioita kokeilemalla. Tavoitteena on löytää muotoja, jotka ottavat huomioon sen, miten vähäisillä aika- ja rahapanostuksilla monet yksin- ja mpk-yrittäjät joutuvat päivittämään osaamistaan. Työpeilissä konkreettiset asiat tehdään valmiiksi ryhmään ajoittain liittyvien asiantuntijoiden kanssa. Mallissa asiantuntijat myös tukevat opitun juurtumista arkeen. Pienin askelin tapahtuva kehittyminen tukee parhaiten jaksamista. Arjen digiloikat ja hyvinvointi näkyvät tuloksessa. Rakenteellisissa muutoksissa tarve peilata asioita on erityisen iso. Tietoa tulee niin paljon, että sen prosessointi yhdessä on järkevää. Työpeili-ryhmien pilotointi kohdistetaan pääosin hyvinvointialaan, sillä sote-uudistus haastaa sen pienet palveluntuottajat. Osa ryhmistä koostuu yksinyrittäjistä, osa mpk-yritysten omistajista tai muista avainhenkilöistä. Työpeili kokoaa ryhmiä sekä edelläkävijöistä että niistä, joiden kohdalla uudistuminen on kilpailussa pysymisen edellytys. Pilotointi hyödyttää kaikkia: Alasta riippumatta vaatimukset ottaa käyttöön uusia työkaluja ja systemaattista datan hallintaa lisääntyvät. Yritykset, samoin kuin yrityksille palveluita tarjoavat tahot (paikalliset ja maakunnalliset) ovat jo sitoutuneet kattavasti hankkeeseen ja heidät otetaan heti alkuun mukaan ryhmien kokoamiseen ja ohjaamiseen. Tämä varmistaa mallin kehittymisen pysyväksi palvelutarjonnaksi. Työpeili-prosessi: 1) Yrittäjien ja yrityspalveluiden kanssa aloituskierros 2) Työpeili-ryhmien kokoaminen (face to face ja verkkovälitteiset)3) Työpeli-ryhmien pilotointivaihe 1,5 vuotta 4) Yritysten muutoksen arvioiminen ja tulosten koonti 5) Valmis Työpeili-mallinnus, levittäminen ja juurruttamisen tuki 6) Verkkovälitteisen Työpeili-ohjaajakoulutuksen laadinta ja pilotointi Prosessin aikana tehdään asioita liittyen erityisesti soten palvelupaketti-indikaattoreihin, toimintojen kuvaukseen ja palvelusetelikäytäntöihin. Myös muutoksessa jaksamiseksi tarjotaan tarvittaessa tukea (esim. green care, NLP, työsuojelu). Hankkeessa toteutettavan ns. Timanttikiertueen tapahtumissa seurataan sote-uudistuksen edistymistä Työpeili-ryhmien toiminnan pohjaksi.Innovatiivinen Työpeili-malli tuo jatkossa lisäarvoa niille yksin- ja pienyrityksille, jotka haluavat kehittää kilpailukykyään jaksamista tukien. Erityisesti malli sopii muutostilanteiden paineet kohtaaville. Hyvinvointi ja tuottavuus nousevat työuria turvaten, kun uudistuminen voi tapahtua itselle sopivalla tavalla - myös ikä- ja sukupuolinäkökulmasta. Tekeminen kohdentuu suoraan todettavaan tarpeeseen, mikä on kestävän kehityksen mukaista. Vertaisuuden voimaa henkivä, luottamuksellinen Työpeili-verkosto rohkaisee ajan haasteisiin tarttumiseen ja ennakkoluulottomiin kokeiluihin.Työpeili-toiminta tulee pienyrityskentän tueksi myös keväällä 2020 puhjenneeseen koronakriisiin 1.4.2020 puolletun muutos- ja jatkoesityksen myötä. Keväällä kun kokoontumiskiellot ovat ehdottomat, panostetaan etäneuvontaan ja -teematilaisuuksiin esim. taloudellisen tuen hakemisesta ja henkisestä tuesta. Samoin kootaan EtäTyöpeili-ryhmiä. Syyskaudella 2020 hanke on tukena kriisistä nousussa sekä etänä että kasvokkain. Myös Työpeili-toiminnan juurtumiseen panostamista jatketaan ja syvennetään. (Finnish)
0 references
The work mirror project develops a new group-based business service — a working mirror concept. It is targeted in particular at single entrepreneurs and micro and small enterprises, which are currently the least interested in services. The idea of a working mirror, crystallised, is a reflective peer-to-peer development process that involves expert contributions. The need for this concept, which combines well-being and productivity, has been identified in the Foorumix project (ESR, SAMK). No group business services are available in Satakunta. The current offer also lacks the benefits of a peer-group model with expert participation, since 1) Trainings bring about change, but the information provided in a one-way way is easily isolated2) Customised services do not reach everyone, especially single and small entrepreneurs have a threshold to apply for support 3) development processes often leave out peer support and ensuring the transition to everyday life The concept of the Work mirror is developed by experimenting with different things. The aim is to find forms that take into account the limited amount of time and money that many single and mpk entrepreneurs have to update their skills. In the work mirror, concrete things are done with experts from time to time involved in the group. In the model, experts also support the rooting of the learned in everyday life. Development in small steps best supports coping. The digital and well-being of everyday life is reflected in the result. In structural changes, the need to mirror things is particularly big. There is so much information that it makes sense to process it together. The piloting of the labour mirror groups is mainly targeted at the welfare sector, as the social and social services reform challenges its small service providers. Some of the groups consist of sole entrepreneurs, some of the owners of SMEs or other key personnel. The work mirror brings together groups of frontrunners and those for whom renewal is a prerequisite for remaining in competition. Piloting benefits everyone: Regardless of the sector, the requirements for introducing new tools and systematic data management are increasing. Companies, as well as providers of services to businesses (local and provincial) are already fully committed to the project and will be involved in grouping and steering from the outset. This will ensure the development of the model into a permanent service provision. Work mirror process: 1) Entrepreneurs and business services start round 2) Assembly of working mirror groups (face to face and online) 3) Pilot phase of work-game groups 1.5 years 4) Assessment of company change and aggregation of results 5) Complete work mirror modeling, dissemination and support for rooting 6) Prepared work mirror-instructor training and piloting during the process, especially in relation to Sotte’s service package indicators, description of functions and service voucher practices. If necessary, support is also provided to cope with the change (e.g. green care, NLP, occupational safety and health). The events of the so-called diamond tour in the project will monitor the progress of the social and social services reform as the basis for the work of the Labour Mirror Groups.The innovative work mirror model will bring added value to those single and small enterprises that want to develop their competitiveness by supporting their competitiveness. The model is especially suitable for people facing pressures in change situations. Well-being and productivity increase by safeguarding working lives, as renewal can take place in a way that suits you — also from an age and gender perspective. This is directly geared towards a recognised need, which is in line with sustainable development. The confidential work mirror network, which breathes the power of peers, encourages tackling the challenges of the time and unprejudiced experiments.Labour mirror activities will also support the small business field with a proposal for change and follow-up to the COVID-19 crisis that broke out in spring 2020. In spring, when the bans on assembly are absolute, we will invest in remote counselling and thematic events, e.g. on applying for financial support and on mental support. The Remote Labour Mirror Groups are also assembled. During the autumn of 2020, the project will help to emerge from the crisis, both remotely and face-to-face. Investing in the rooting of work mirror activities will also be continued and deepened. (English)
23 November 2021
0 references