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Project in France financed by DG Regio
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Project in France financed by DG Regio

    Statements

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    364,490.53 Euro
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    676,485.77 Euro
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    53.88 percent
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    1 January 2019
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    31 December 2021
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    ASSOCIATION HUMANIS
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    48°36'16.96"N, 7°44'54.42"E
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    _**A l’entrée et durant la période d’essai**_ Le recrutement reste central et dépend de la motivation, des aspirations du bénéficiaire, de sa capacité et sa volonté à assumer les tâches inhérentes au poste qu'il sera amené à assumer au sein de nos activités. Le bon recrutement réside dans le fait qu'au-delà de la nécessité d'occuper un emploi pour des besoins « alimentaires », le postulant manifeste une réelle volonté de « s’en sortir ». L’objectif central consiste à diminuer les abandons. _Phase de repérage :_ De plus en plus de structures en amont du chantier d'insertion ont tendance à aiguiller systématiquement des candidats, dans la mesure où elles sont, elles aussi, soumises à des obligations de résultats. Nous souhaitons être le moins restrictif possible, mais les multiples obligations qui s'imposent à nous du fait du nouveau cadre législatif, nous poussent à redoubler de vigilance dans cette phase. L’expérience montre que de plus en plus de personnes s’attachent à ce que la période d’essai ou le recrutement ne soient pas validés. Tentative de faire porter la responsabilité de l’échec au chantier d’insertion face aux services qui les ont contraints à postuler pour un emploi d'insertion. Le parcours que nous proposons au sein de l’atelier informatique nous contraint à poser des critères d’accès plus restrictifs, dans la mesure où un parcours qualifiant est mis en place parallèlement au contrat d'insertion (formation de technicien de maintenance informatique de niveau Bac assurée par AS FORMATION). Cette formation nécessite un minimum de bagages, l’objectif étant d’éviter que certains se trouvent à nouveau confrontés à une situation d’échec. _Phase d’entretien et d'évaluation :_ L'accompagnatrice vérifie l’adéquation entre aspiration des postulants et les possibilités que nous pouvons offrir en interne. L'accompagnatrice aborde les différents éléments (parcours antérieur, intérêt pour le travail proposé à HUMANIS, motivation, évaluation des problématiques périphériques à l'emploi...) qui permettront de valider ou non la candidature. Un deuxième entretien avec l’encadrant technique, va permettre la validation de la candidature, ne prenant en compte que les facteurs liés au technique et au professionnel. _Phase d’intégration :_ Collaboration entre l’accompagnatrice sociale et professionnelle et les référents techniques. Il s’agit de placer le bénéficiaire dans l’équipe qui sera le plus en adéquation avec son profil et les demandes qu’il a formulées dans les phases précédentes. Cette phase se déroule durant le premier mois suivant le recrutement et permet d’évaluer trois éléments déterminants dans les options à retenir pour le parcours du bénéficiaire, que sont : * Les efforts d’intégration du salarié, les problèmes de dépendance (alcool, drogues, médicaments…) qui pourraient constituer un danger pour lui-même et ses collègues. * L’affectation dans l’une des équipes existantes et l’adéquation avec la maîtrise des gestes professionnels nécessaires à l’accomplissement des tâches à effectuer. Dans certains cas la proposition de changer d’équipe est possible. * La sensibilisation aux actions de formation interne, ainsi que le respect du règlement intérieur et des consignes de sécurité et d’hygiène. Nous accordons une attention particulière à l’analyse de ces éléments (sans intransigeance), car une personne peut par son comportement, entraîner ses collègues (les plus fragiles), dans une spirale démotivante et négative, voire dangereuse. _**b) Accompagnement durant le contrat**_ Cette étape est la partie déterminante du parcours d’insertion. L’ensemble de l’équipe fait preuve d’une vigilance pour le bon déroulement et la bonne mise en ½uvre des différentes phases du parcours. Cette attention permanente, combinée à la mise en ½uvre d’outils pédagogiques et méthodologiques adaptés, constitue la base de la politique d’insertion de l’association. _Mise en place ou consolidation de liens_ : Le travail consiste à reconstituer et maitriser le parcours social et professionnel du salarié. L’accompagnatrice peut recueillir des informations auprès des différents opérateurs sociaux externes qui ont été amenés à intervenir dans le parcours du bénéficiaire. Il est primordial de tisser des liens avec l'assistante sociale du secteur, le référent R.S.A dont dépend le salarié. Il s'agit aussi de régler rapidement les problèmes liés à la mobilité qui pourraient constituer un frein à une présence régulière du salarié sur son poste de travail. _Travail de prévention :_ Il faut éviter qu'un événement inattendu constitue un risque de rupture de parcours. La prise en considération d’éléments sensibles pouvant constituer des facteurs déstabilisants (relations avec les administrations, le lieu d'hébergement, la famille...), permet souvent d’éviter les situations de crise. Nous sommes régulièrement conduits à contacter les différents foyers d’hébergement pour traiter les problèmes liés au logement. Nous meno (French)
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    Identifiers

    201900248
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