Bieze Food Group BV (Q4010089)
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Project Q4010089 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Bieze Food Group BV |
Project Q4010089 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
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20,000.0 Euro
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50.0 percent
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8 March 2017
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8 March 2018
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Bieze Food Group BV
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52°14'12.48"N, 5°28'10.67"E
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3861NJ
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Bieze Food Group (BFG) faciliteert levensmiddelenbedrijven op het gebied van financiën, administratie, automatisering, personeel en organisatie. De gemiddelde leeftijd is 40,9 jaar. BFG is een organisatie waar kwaliteit voorop staat. Om nu en in de toekomst de kwaliteit te kunnen waarborgen, wil men de ontwikkel- en leerbehoeften van de medewerkers in kaart brengen. Beginnend bij de jonge medewerkers, omdat zij kunnen zorgen voor de verjonging van de organisatie. Echter is de instroom van jonge, productieve medewerkers beperkt. BFG wil daarom een traject starten waarin de leer- en ontwikkelbehoefte van de jonge medewerkers in kaart wordt gebracht. Jonge medewerkers inventariseren de leer- en ontwikkelbehoefte op hun afdeling en werken dit uit tot een verbeterplan. Alle verbeterplannen tezamen moet leiden tot een organisatieleerplan dat wordt geïmplementeerd binnen BFG om daarmee de leer- en ontwikkelmogelijkheden binnen de organisatie te vergroten zodat BFG een aantrekkelijk werkgever is voor jonge medewerkers. (Dutch)
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Bieze Food Group (BFG) facilitates food businesses in the areas of finance, administration, automation, personnel and organisation. The average age is 40.9 years. BFG is an organisation where quality is paramount. In order to guarantee quality now and in the future, we want to identify the development and learning needs of the employees. Starting with the young employees, because they can take care of the rejuvenation of the organisation. However, the influx of young, productive employees is limited. BFG therefore wants to start a process in which the learning and development needs of the young employees are mapped out. Young employees identify the learning and development needs in their department and develop this into an improvement plan. All improvement plans together should lead to an organisational curriculum implemented within BFG in order to increase the learning and development opportunities within the organisation so that BFG is an attractive employer for young employees. (English)
26 January 2022
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Bieze Food Group (BFG) facilite les entreprises alimentaires dans les domaines de la finance, de l’administration, de l’automatisation, du personnel et de l’organisation. L’âge moyen est de 40,9 ans. BFG est une organisation où la qualité est primordiale. Afin de garantir la qualité maintenant et à l’avenir, nous voulons identifier les besoins de développement et d’apprentissage des employés. En commençant par les jeunes employés, parce qu’ils peuvent s’occuper du rajeunissement de l’organisation. Toutefois, l’afflux de jeunes employés productifs est limité. La BFG souhaite donc lancer un processus dans lequel les besoins d’apprentissage et de développement des jeunes employés sont définis. Les jeunes employés identifient les besoins en matière d’apprentissage et de perfectionnement dans leur ministère et les transforment en un plan d’amélioration. Tous les plans d’amélioration devraient aboutir ensemble à un programme organisationnel mis en œuvre au sein de la BFG afin d’accroître les possibilités d’apprentissage et de développement au sein de l’organisation afin que la BFG soit un employeur attrayant pour les jeunes employés. (French)
26 January 2022
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Bieze Food Group (BFG) unterstützt Lebensmittelunternehmen in den Bereichen Finanzen, Verwaltung, Automatisierung, Personal und Organisation. Das Durchschnittsalter beträgt 40,9 Jahre. BFG ist eine Organisation, in der Qualität von größter Bedeutung ist. Um Qualität jetzt und in Zukunft zu garantieren, wollen wir die Entwicklungs- und Lernbedürfnisse der Mitarbeiter identifizieren. Angefangen bei den jungen Mitarbeitern, weil sie sich um die Verjüngung der Organisation kümmern können. Der Zustrom junger, produktiver Mitarbeiter ist jedoch begrenzt. Die BFG will daher einen Prozess einleiten, in dem die Lern- und Entwicklungsbedürfnisse der jungen Mitarbeiter abgebildet werden. Junge Mitarbeiter identifizieren die Lern- und Entwicklungsbedürfnisse in ihrer Abteilung und entwickeln diesen zu einem Verbesserungsplan. Alle Verbesserungspläne sollen zu einem organisatorischen Lehrplan führen, der innerhalb der BFG durchgeführt wird, um die Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten innerhalb der Organisation zu erhöhen, so dass die BFG ein attraktiver Arbeitgeber für junge Mitarbeiter ist. (German)
26 January 2022
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Bieze Food Group (BFG) facilita le imprese alimentari nei settori della finanza, dell'amministrazione, dell'automazione, del personale e dell'organizzazione. L'età media è di 40,9 anni. BFG è un'organizzazione in cui la qualità è fondamentale. Al fine di garantire la qualità ora e in futuro, vogliamo identificare le esigenze di sviluppo e apprendimento dei dipendenti. A partire dai giovani dipendenti, perché possono prendersi cura del ringiovanimento dell'organizzazione. Tuttavia, l'afflusso di giovani dipendenti produttivi è limitato. BFG vuole quindi avviare un processo in cui vengono mappate le esigenze di apprendimento e di sviluppo dei giovani dipendenti. I giovani dipendenti identificano le esigenze di apprendimento e sviluppo nel loro dipartimento e sviluppano questo in un piano di miglioramento. Tutti i piani di miglioramento insieme dovrebbero portare a un curriculum organizzativo attuato all'interno di BFG al fine di aumentare le opportunità di apprendimento e sviluppo all'interno dell'organizzazione, in modo che BFG sia un datore di lavoro attraente per i giovani dipendenti. (Italian)
27 January 2022
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Bieze Food Group (BFG) facilita las empresas alimentarias en las áreas de finanzas, administración, automatización, personal y organización. La edad media es de 40,9 años. BFG es una organización donde la calidad es primordial. Con el fin de garantizar la calidad ahora y en el futuro, queremos identificar las necesidades de desarrollo y aprendizaje de los empleados. Empezando por los jóvenes empleados, porque pueden hacerse cargo del rejuvenecimiento de la organización. Sin embargo, la afluencia de empleados jóvenes y productivos es limitada. Por lo tanto, BFG quiere iniciar un proceso en el que se planifiquen las necesidades de aprendizaje y desarrollo de los jóvenes empleados. Los jóvenes empleados identifican las necesidades de aprendizaje y desarrollo en su departamento y lo convierten en un plan de mejora. Todos los planes de mejora juntos deben conducir a un plan de estudios organizativo implementado en BFG con el fin de aumentar las oportunidades de aprendizaje y desarrollo dentro de la organización, de modo que BFG sea un empleador atractivo para los empleados jóvenes. (Spanish)
27 January 2022
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Identifiers
2016EUSF201532
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