STC International B.V. (Q3998488)
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Project Q3998488 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | STC International B.V. |
Project Q3998488 in Netherlands |
Statements
7,950.0 Euro
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15,900.0 Euro
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50.0 percent
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24 July 2019
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24 July 2021
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STC International B.V.
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51°57'20.88"N, 4°13'59.30"E
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2678PT
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De organisatie is in korte tijd flink gegroeid, zowel in omzet als in medewerkers. Daar komen de nodige uitdaging voor de ondernemer en de medewerkers bij kijken. Dit uit zich onder andere in dat men onduidelijkheid ervaart in wie waar verantwoordelijk voor is. Daarnaast verandert een ieders zijn rol. Dit ziet men met name bij de directie en leidinggeven die sommige taken los moeten laten, richting moeten geven en de onderlinge samenwerking moeten vormgeven/stimuleren. De doelstelling van de geplande activiteiten is tweeledig. Enerzijds de medewerkers en leidinggevende inzicht geven in hun kwaliteiten en valkuilen. In vervolg daarop duidelijkheid creëren over ieders verantwoordelijkheden en de onderlinge samenwerking. Anderzijds de rol van de directie en leidinggevenden vormgeven binnen de groeiende organisatie. (Dutch)
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The organisation has grown significantly in a short period of time, both in turnover and in employees. This involves the necessary challenge for the entrepreneur and the employees. This manifests itself, among other things, in the fact that one experiences ambiguity in who is responsible for what. In addition, everyone changes their role. This is seen in particular in the management and management, which should release some tasks, give direction and shape/stimulate cooperation between them. The objective of the planned activities is twofold. On the one hand, giving employees and managers insight into their qualities and pitfalls. Further clarifying the responsibilities and cooperation between them. On the other hand, shaping the role of management and executives within the growing organisation. (English)
26 January 2022
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Die Organisation ist in kurzer Zeit sowohl im Umsatz als auch bei den Beschäftigten deutlich gewachsen. Dies beinhaltet die notwendige Herausforderung für den Unternehmer und die Mitarbeiter. Dies manifestiert sich unter anderem darin, dass man Mehrdeutigkeit erlebt, in dem, wer für das verantwortlich ist. Darüber hinaus ändert jeder seine Rolle. Dies zeigt sich insbesondere in der Verwaltung und dem Management, die einige Aufgaben freisetzen, Richtung geben und die Zusammenarbeit zwischen ihnen gestalten/stimulieren sollten. Das Ziel der geplanten Maßnahmen ist zweifach. Einerseits erhalten Mitarbeiter und Manager Einblicke in ihre Qualitäten und Fallstricke. Weitere Klärung der Zuständigkeiten und der Zusammenarbeit zwischen ihnen. Andererseits die Rolle von Führungskräften und Führungskräften in der wachsenden Organisation zu gestalten. (German)
26 January 2022
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L'organizzazione è cresciuta in modo significativo in un breve periodo di tempo, sia in termini di fatturato che di dipendenti. Ciò comporta la sfida necessaria per l'imprenditore e i dipendenti. Ciò si manifesta, tra l'altro, nel fatto che si sperimenta l'ambiguità in chi è responsabile di ciò. Inoltre, ognuno cambia il proprio ruolo. Ciò è visto in particolare nella gestione e nella gestione, che dovrebbero liberare alcuni compiti, dare direzione e forma/stimolare la cooperazione tra di loro. L'obiettivo delle attività previste è duplice. Da un lato, dare ai dipendenti e ai manager una visione delle loro qualità e insidie. Chiarire ulteriormente le responsabilità e la cooperazione tra di esse. D'altra parte, plasmare il ruolo dei dirigenti e dei dirigenti all'interno dell'organizzazione in crescita. (Italian)
27 January 2022
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La organización ha crecido significativamente en un corto período de tiempo, tanto en el volumen de negocios como en los empleados. Esto implica el desafío necesario para el empresario y los empleados. Esto se manifiesta, entre otras cosas, en el hecho de que uno experimenta ambigüedad en quién es responsable de qué. Además, todo el mundo cambia su papel. Esto se observa en particular en la gestión y la gestión, que deberían liberar algunas tareas, dar dirección y configurar/estimular la cooperación entre ellas. El objetivo de las actividades previstas es doble. Por un lado, dar a los empleados y gerentes una visión de sus cualidades y escollos. Clarificar aún más las responsabilidades y la cooperación entre ellos. Por otro lado, la configuración del papel de la dirección y los ejecutivos dentro de la organización en crecimiento. (Spanish)
27 January 2022
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L’organisation a connu une croissance significative en peu de temps, tant en ce qui concerne le chiffre d’affaires que les employés. Cela implique le défi nécessaire pour l’entrepreneur et les employés. Cela se manifeste, entre autres, par le fait que l’on éprouve de l’ambiguïté dans qui est responsable de quoi. En outre, tout le monde change son rôle. Cela se voit en particulier dans la gestion et la gestion, qui devraient libérer certaines tâches, donner des orientations et façonner/stimuler la coopération entre elles. L’objectif des activités prévues est double. D’une part, donner aux employés et aux gestionnaires un aperçu de leurs qualités et de leurs pièges. Clarifier davantage les responsabilités et la coopération entre eux. D’autre part, façonner le rôle de la direction et des cadres au sein de l’organisation en pleine croissance. (French)
10 February 2022
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Identifiers
2019EUSF201890
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