Development and implementation of international strategy for 4 target markets for Adam Stępień (Q111736)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q111736 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Development and implementation of international strategy for 4 target markets for Adam Stępień |
Project Q111736 in Poland |
Statements
191,002.46 zloty
0 references
382,004.92 zloty
0 references
50.0 percent
0 references
20 December 2016
0 references
19 December 2017
0 references
ADAM STĘPIEŃ
0 references
Realizacje projektu zaplanowano na okres od 01.06.2016-31.05.2017 r. Zaplanowane działania i koszty są zgodne z Podręcznikiem kwalifikowania wydatków w ramach RPO WM na lata 2014-2020. Projekt będzie trwał maksymalnie 12 mcy. Wstępny harmonogram zawarty w strategii, został umownie podzielony na 2 etapy w których zaplanowano następujące działania: -zakup specjalistycznych usług doradczych związanych z umiędzynaradawianiem działalności gospodarczej świadczone przez doradców zewnętrznych -udział w imprezach targowo-wystawienniczych w charakterze wystawcy (Warszawa, Niemcy). Zakup specjalistycznych usług doradczych świadczonych przez zewnętrznych doradców oraz udział w międzynarodowych imprezach targowo-wystawienniczych pozwoli na bliższe poznanie potrzeb, zachowań, nastawień klientów z 4 rynków docelowych. Uczestnictwo na targach w charakterze wystawcy zniweluje brak zaufania i zaprezentuje firmę jako wiarygodnego, sprawdzonego, rzetelnego oraz profesjonalnego kontrahenta do współpracy. Celem ogólnym projektu jest rozpoczęcie działalności eksportowej na 4 rynkach zagranicznych (Austria, Niemcy, Wielka Brytania, Hiszpania) wyrażający się we wzroście sprzedaży eksportowej. Osiągnięcie niniejszego celu będzie możliwe poprzez pozyskanie nowych odbiorców na wskazanych rynkach zagranicznych. Realizacja projektu wpłynie także na wdrożenie nowych metod organizacyjnych w zakresie relacji przedsiębiorstwa ze środowiskiem zewnętrznym. Obejmą one nowe sposoby organizowania relacji z klientami indywidualnymi z innymi firmami lub instytucjami publicznymi m.in. poprzez wprowadzenie nowych sposobów współpracy z klientami. Sfera innowacji organizacyjnych z partnerami zewnętrznymi jest oceniana jako najbardziej istotna, najczęściej występująca oraz przynosząca najwięcej efektów. Stąd też podejmowanie innowacji organizacyjnych poprawiających te relacje będzie najbardziej istotnym elementem w ocenie firmy Adam Stępień. (Polish)
0 references
Project implementations are planned for the period from 01.06.2016-31.05.2017. The planned actions and costs are in accordance with the Manual of Qualification of Expenditure under ROP WM 2014-2020. The project will last a maximum of 12 m. The initial timetable of the strategy has been contractually divided into 2 phases in which the following actions are planned: —purchase of specialised advisory services related to internationalisation of business activities provided by external advisors -participation in fair and exhibition events as an exhibitor (Warsaw, Germany). The purchase of specialised advisory services provided by external advisors and participation in international fair and exhibition events will allow for a closer understanding of the needs, behaviours and attitudes of customers from 4 target markets. Participation at the fair as an exhibitor will eliminate the lack of trust and will present the company as a reliable, reliable, reliable and professional contractor for cooperation. The overall objective of the project is to start export activity in 4 foreign markets (Austria, Germany, United Kingdom, Spain) expressing an increase in export sales. This objective will be achieved by attracting new customers in the indicated foreign markets. The implementation of the project will also affect the implementation of new organizational methods regarding the company’s relations with the external environment. They will include new ways of organising relationships with individual clients with other companies or public institutions, including by introducing new ways of working with customers. The sphere of organisational innovation with external partners is assessed as the most important, most frequent and most effective. Therefore, undertaking organizational innovations that improve these relationships will be the most important element in Adam Stępień’s assessment. (English)
20 October 2020
0 references
La mise en œuvre du projet est prévue pour la période allant du 01.06.2016-31.05.2017. Les activités et les coûts prévus sont conformes au manuel d’éligibilité des dépenses au titre du ROP MP 2014-2020. Le projet durera un maximum de 12 mois. Le calendrier initial contenu dans la stratégie a été divisé contractuellement en deux phases au cours desquelles les actions suivantes sont prévues: —acquisition de services de conseil spécialisés liés à l’internationalisation des activités commerciales fournis par des conseillers externes — participation à des foires commerciales et expositions en tant qu’exposants (Varsovie, Allemagne). L’achat de services de conseil spécialisés fournis par des conseillers externes et la participation à des foires et expositions internationales vous permettront d’en apprendre davantage sur les besoins, les comportements et les attitudes des clients de 4 marchés cibles. La participation à la foire en tant qu’exposant éliminera le manque de confiance et présentera l’entreprise comme un partenaire fiable, fiable, fiable et professionnel pour la coopération. L’objectif général du projet est de lancer une activité d’exportation sur quatre marchés étrangers (Autriche, Allemagne, Royaume-Uni, Espagne) exprimant une augmentation des ventes à l’exportation. La réalisation de cet objectif sera possible en attirant de nouveaux clients sur les marchés étrangers indiqués. La mise en œuvre du projet affectera également la mise en œuvre de nouvelles méthodes organisationnelles dans le domaine des relations de l’entreprise avec l’environnement extérieur. Elles comprendront de nouvelles façons d’organiser les relations avec les clients individuels avec d’autres entreprises ou institutions publiques, y compris en introduisant de nouveaux modes de coopération avec les clients. Le domaine de l’innovation organisationnelle avec des partenaires externes est considéré comme le plus important, le plus commun et le plus efficace. Par conséquent, entreprendre des innovations organisationnelles améliorant ces relations sera l’élément le plus important dans l’évaluation d’Adam Stępień. (French)
1 December 2021
0 references
Die Durchführung des Projekts ist für den Zeitraum vom 01.06.2016 bis zum 31.5.2017 geplant. Die geplanten Tätigkeiten und Kosten stehen im Einklang mit dem Förderhandbuch der Ausgaben im Rahmen des ROP MP 2014-2020. Das Projekt dauert maximal 12 Monate. Der ursprüngliche Zeitplan der Strategie wurde vertraglich in zwei Phasen unterteilt, in denen folgende Maßnahmen geplant sind: Erwerb von spezialisierten Beratungsleistungen im Zusammenhang mit der Internationalisierung von Geschäftsaktivitäten durch externe Berater – Teilnahme an Messen und Ausstellungen als Aussteller (Warschau, Deutschland). Der Kauf von spezialisierten Beratungsleistungen durch externe Berater und die Teilnahme an internationalen Messen und Ausstellungen ermöglicht es Ihnen, mehr über die Bedürfnisse, Verhaltensweisen und Einstellungen von Kunden aus 4 Zielmärkten zu erfahren. Die Teilnahme an der Messe als Aussteller wird den Mangel an Vertrauen beseitigen und wird das Unternehmen als zuverlässiger, zuverlässiger, zuverlässiger und professioneller Partner für die Zusammenarbeit präsentieren. Übergeordnetes Ziel des Projekts ist es, die Exporttätigkeit auf vier ausländischen Märkten (Österreich, Deutschland, Vereinigtes Königreich, Spanien) aufzunehmen, was einen Anstieg der Exportverkäufe zum Ausdruck bringt. Die Erreichung dieses Ziels wird möglich sein, indem neue Kunden auf den angegebenen ausländischen Märkten angezogen werden. Die Umsetzung des Projekts wird sich auch auf die Umsetzung neuer organisatorischer Methoden im Bereich der Beziehungen des Unternehmens mit dem externen Umfeld auswirken. Sie werden neue Wege zur Organisation von Beziehungen zu einzelnen Kunden mit anderen Unternehmen oder öffentlichen Einrichtungen umfassen, unter anderem durch die Einführung neuer Möglichkeiten der Zusammenarbeit mit Kunden. Der Bereich der organisatorischen Innovation mit externen Partnern wird als der wichtigste, am häufigsten und effektivste bewertet. Daher wird die Durchführung organisatorischer Innovationen zur Verbesserung dieser Beziehungen das wichtigste Element bei der Beurteilung von Adam Stępień sein. (German)
7 December 2021
0 references
De uitvoering van het project is gepland voor de periode van 01.06.2016-31.05.2017. De geplande activiteiten en kosten zijn in overeenstemming met het handboek voor de in aanmerking komende uitgaven in het kader van het ROP MP 2014-2020. Het project duurt maximaal 12 maanden. Het oorspronkelijke tijdschema van de strategie is contractueel verdeeld in twee fasen waarin de volgende acties worden gepland: —verwerving van gespecialiseerde adviesdiensten in verband met de internationalisering van bedrijfsactiviteiten door externe adviseurs — deelname aan beurzen en tentoonstellingen als exposanten (Warschau, Duitsland). De aankoop van gespecialiseerde adviesdiensten van externe adviseurs en deelname aan internationale beurzen en tentoonstellingen stelt u in staat om meer te weten te komen over de behoeften, gedragingen en attitudes van klanten van 4 doelmarkten. Deelname aan de beurs als exposant zal het gebrek aan vertrouwen elimineren en zal het bedrijf presenteren als een betrouwbare, betrouwbare, betrouwbare en professionele partner voor samenwerking. De algemene doelstelling van het project is het starten van exportactiviteiten op vier buitenlandse markten (Oostenrijk, Duitsland, het Verenigd Koninkrijk, Spanje) die een stijging van de uitvoer tot uitdrukking brengen. De verwezenlijking van deze doelstelling zal mogelijk zijn door nieuwe klanten aan te trekken op de aangegeven buitenlandse markten. De uitvoering van het project zal ook van invloed zijn op de implementatie van nieuwe organisatiemethoden op het gebied van de relaties van het bedrijf met de externe omgeving. Zij zullen nieuwe manieren omvatten om relaties met individuele klanten met andere bedrijven of overheidsinstellingen te organiseren, onder meer door nieuwe manieren van samenwerking met klanten te introduceren. De sfeer van organisatorische innovatie met externe partners wordt beoordeeld als de belangrijkste, meest voorkomende en meest effectieve. Daarom zullen organisatorische innovaties die deze relaties verbeteren, het belangrijkste element zijn bij de beoordeling van Adam Stępień. (Dutch)
17 December 2021
0 references
Identifiers
RPMP.03.03.02-12-0193/16
0 references