Training Engineering and Skills Approaches (Q3671494)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3671494 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Training Engineering and Skills Approaches |
Project Q3671494 in France |
Statements
186,000.0 Euro
0 references
372,000.0 Euro
0 references
50.00 percent
0 references
1 January 2015
0 references
31 December 2017
0 references
Constructys Auvergne-Rhône-Alpes
0 references
45°19'3.11"N, 5°43'16.64"E
0 references
**La présente opération vise à anticiper les besoins d'évolution de l'emploi et des comptétences et à sécuriser les parcours professionnels** **, elle se met en place à partir de deux démarches (ou types d'approche ) :** 1/ **_La première approche vise directement l'entreprise_** : il s'agit d'anticiper les besoins d'évolution des "ressources humaines" de l'entreprise (emploi, compétences, organisation) pour accompagner sa stratégie de positionnement (marchés, techniques,produits, services) et sécuriser le parcours professionnel de ses salariés. 2 / ** _La deuxième approche est collective et concerne tout ou partie des entreprises du BTP_** , il s'agit en particulier de : repérer les compétences "critiques" sic (compétences rares à conserver, compétences nouvelles à acquérir), d'adapter l'offre de formation aux besoins d'évolution des entreprises notamment sur ces compétences critiques et enfin de faciliter la mobilité professionnelle des salariés (toujours dans une perpective de sécurisation des parcours). **Actions :** **Ces deux modalités d'approche correspondent chacune à une fiche action, à savoir respectivement :** 1 **/ Une fiche action relative à la "démarche compétence** "(approche individuelle d'entreprise) ainsi intitulée par le porteur qui correspond à une intervention "d'appui -conseil" . Cette démarche s'articule en deux temps (comme c'est généralement le cas) à savoir : un diagnostic qui intègre une approche économique et sociale des enjeux pour l'entreprise suivi d'un plan d'action (nous verrons dans le détrail de l'action que l'originalité de la démarche proposée réside dans l'articulation au travail des conseillers OPCA et peut-être une recherche "d'opérationnalité" du plan d'action). Ces démarches compétences sont réalisées avec l'appui des consultants sélectionnés par appel à projet . Les consultants doivent formaliser leurs livrables dans des outils types proposés par l'OPCA . Ils peuvent par ailleurs s'appuyer sur des outils de l'OPCA ( outils BNDCE qui facilite l'identification des compétences nécessaires, le portail Pack compétences). Les conseillers de l'OPCA interviennent à certaines phases clefs de la démarches : en amont de son déclanchement et après le diagnostic. **_Ces actions ciblent exclusivement des TPE et PME au sens de la définition communautaire_** 2/ **Une fiche action relative à l"'ingénierie" qui consiste à :** a/réaliser un état des lieux des formations ; b/modifier, compléter,créer des formations nouvelles pour répondre à un besoin partagé non satisfait , c/ identifier des passerelles possibles entre métiers (en tenant compte des compétences "critiques-voir ci-dessus ) et proposer des grilles de positionnement. Il convient de noter que ce sont les conseillers de l'OPCA (dont un chargé de R&D;) qui réalisent ces travaux d'ingénierie (estimés à 30 jours sur 3 ans, non valorisés dans ce dossier) . (French)
0 references
**The purpose of this operation is to anticipate the changing needs of employment and counts and to secure career paths** **, it takes place on the basis of two approaches (or types of approach):** 1/**_The first approach is directly aimed at the company_**: the aim is to anticipate the development needs of the company’s “human resources” (employment, skills, organisation) to support its positioning strategy (markets, techniques, products, services) and secure the career path of its employees. 2/** _The second approach is collective and concerns all or part of the enterprises in the BTP_**, in particular: to identify ‘critical’ skills (short skills to be retained, new skills to be acquired), to adapt the training offer to the changing needs of enterprises in particular on these critical skills and finally to facilitate the occupational mobility of employees (always in a career security perspective). **Actions:** **These two methods of approach each correspond to an action fiche, namely, respectively:** 1 **/An action fiche relating to the “competence procedure**” (individual company approach) thus entitled by the holder which corresponds to a “support-advice” intervention. This approach is structured in two stages (as is usually the case) namely: a diagnosis that incorporates an economic and social approach to the issues for the company followed by an action plan (we will see in the detrail of the action that the originality of the proposed approach lies in the articulation of the work of OPCA advisors and perhaps a search for “operationality” of the action plan). These skills are carried out with the support of the consultants selected by call for projects. Consultants must formalise their deliverables in standard tools proposed by OPCA. They can also rely on OPCA tools (BNDCE tools that facilitate the identification of the necessary skills, the Skills Pack portal). OPCA’s advisers are involved in certain key phases of the process: upstream of its outflow and after diagnosis. **_These actions target only SMEs and SMEs within the meaning of the Community definition_** 2/**An action fiche on “engineering” consisting of:** a/doing an overview of training; B/modify, complete, create new training to meet an unmet shared need, c/identify possible gateways between trades (taking into account the “critical” skills mentioned above) and propose positioning grids. It should be noted that it is OPCA’s advisors (including an R & D officer) who carry out these engineering work (estimated at 30 days over 3 years, not valued in this file). (English)
18 November 2021
0 references
**Die vorliegende Maßnahme zielt darauf ab, die Erfordernisse der Entwicklung der Beschäftigung und der Zählungen zu antizipieren und die beruflichen Laufbahnen**** zu sichern. Sie wird auf der Grundlage zweier Schritte (oder Arten von Ansätzen) eingeführt:** 1/**_Der erste Ansatz richtet sich unmittelbar an das Unternehmen***: es geht darum, den Entwicklungsbedarf der „Humanressourcen“ des Unternehmens (Beschäftigung, Kompetenzen, Organisation) zu antizipieren, um seine Positionierungsstrategie (Märkte, Techniken, Produkte, Dienstleistungen) zu begleiten und den beruflichen Werdegang seiner Mitarbeiter zu sichern. 2/** _Der zweite Ansatz ist kollektiv und betrifft alle oder einen Teil der BTP-Unternehmen**, insbesondere: Ermittlung der „kritischen“ Kompetenzen (knapp zu haltende Kompetenzen, neue Kompetenzen, die erworben werden müssen), Anpassung des Ausbildungsangebots an die sich wandelnden Bedürfnisse der Unternehmen, insbesondere in Bezug auf diese kritischen Kompetenzen, und schließlich Erleichterung der beruflichen Mobilität der Arbeitnehmer (immer in einem Rahmen zur Sicherung der Laufbahnen). **Aktionen:***Diese beiden Vorgehensweisen entsprechen jeweils einem Maßnahmenbogen, und zwar:** 1 **/Ein Maßnahmenbogen betreffend die „Zuständigkeit***“ (einzelner Unternehmensansatz) mit der Bezeichnung des Inhabers, der einer „Unterstützungs-Beratung“ entspricht. Dieser Ansatz ist in zwei Stufen gegliedert (wie dies in der Regel der Fall ist): eine Diagnose, die einen wirtschaftlichen und sozialen Ansatz in Bezug auf die Herausforderungen für das Unternehmen, gefolgt von einem Aktionsplan, beinhaltet (wir werden im Verlauf der Aktion sehen, dass die Besonderheit des vorgeschlagenen Konzepts darin besteht, die Arbeit der OPCA-Berater miteinander in Einklang zu bringen, und vielleicht in der Suche nach der „Operationalität“ des Aktionsplans). Diese Kompetenzschritte werden mit Unterstützung der im Rahmen eines Aufrufs zur Einreichung von Vorschlägen ausgewählten Berater durchgeführt. Die Berater müssen ihre Leistungen in Standardwerkzeugen des OPCA formalisieren. Darüber hinaus können sie sich auf OPCA-Tools (BNDCE-Tools, die die Ermittlung der erforderlichen Kompetenzen erleichtern, das Kompetenzpaket-Portal) stützen. Die OPCA-Berater beteiligen sich an bestimmten Schlüsselphasen: vor dem Verschwinden und nach der Diagnose. **_Diese Aktionen richten sich ausschließlich an Kleinstunternehmen und KMU im Sinne der Gemeinschaftsdefinition_**2/**Eines Maßnahmenbogen „Engineering“, der folgendes umfasst:** a/Erstellung einer Bestandsaufnahme der Ausbildung; B/Änderung, Ergänzung,Erstellung neuer Ausbildungsgänge, um einem nicht erfüllten gemeinsamen Bedarf gerecht zu werden, c/Erkennen möglicher Übergänge zwischen Berufen (unter Berücksichtigung der „kritischen“ Kompetenzen oben) und Vorschlag von Positionsrastern. Es sei darauf hingewiesen, dass die OPCA-Berater (darunter ein F & amp;D-Beauftragter) diese technischen Arbeiten durchführen (geschätzt auf 30 Tage in drei Jahren, die in diesem Dossier nicht berücksichtigt werden). (German)
1 December 2021
0 references
**Het doel van deze operatie is te anticiperen op de veranderende behoeften op het gebied van werkgelegenheid en telt en loopbaantrajecten te waarborgen** **, deze vindt plaats op basis van twee benaderingen (of soorten benaderingen):** 1/**_De eerste aanpak is rechtstreeks gericht op het bedrijf_**: het doel is om te anticiperen op de ontwikkelingsbehoeften van de „human resources” van het bedrijf (werkgelegenheid, vaardigheden, organisatie) ter ondersteuning van haar positioneringsstrategie (markten, technieken, producten, diensten) en om de loopbaan van haar werknemers veilig te stellen. 2/** _De tweede benadering is collectief en betreft alle of een deel van de ondernemingen in het BTP_**, met name: het identificeren van „kritische” vaardigheden (korte vaardigheden die moeten worden behouden, nieuwe vaardigheden die moeten worden verworven), om het opleidingsaanbod aan te passen aan de veranderende behoeften van ondernemingen, met name op het gebied van deze kritieke vaardigheden, en ten slotte om de beroepsmobiliteit van werknemers te vergemakkelijken (altijd vanuit een oogpunt van loopbaanzekerheid). **Acties:** **Deze twee methoden van aanpak komen overeen met een actiefiche, te weten respectievelijk:** 1 **/Een actiefiche met betrekking tot de „competentieprocedure**” (individuele bedrijfsbenadering), die dus door de houder recht heeft op een „steunadvies”-interventie. Deze aanpak is gestructureerd in twee fasen (zoals gewoonlijk het geval is), namelijk: een diagnose die een economische en sociale benadering van de problemen voor het bedrijf omvat, gevolgd door een actieplan (we zullen in de ontsporing van de actie zien dat de originaliteit van de voorgestelde aanpak ligt in de formulering van het werk van OPCA-adviseurs en misschien een zoektocht naar „operationaliteit” van het actieplan). Deze vaardigheden worden uitgevoerd met de steun van de door middel van een oproep tot het indienen van projecten geselecteerde consultants. Consultants moeten hun prestaties formaliseren in standaardinstrumenten die door OPCA worden voorgesteld. Zij kunnen ook gebruikmaken van OPCA-tools (BNDCE-tools die de identificatie van de noodzakelijke vaardigheden vergemakkelijken, het Skills Pack-portaal). De adviseurs van OPCA zijn betrokken bij bepaalde belangrijke fasen van het proces: stroomopwaarts van de uitstroom en na de diagnose. **_Deze acties zijn uitsluitend gericht op het MKB en het MKB in de zin van de communautaire definitie_** 2/**Een actiefiche over „engineering” bestaande uit:** a/het geven van een overzicht van de opleiding; B/wijzigen, voltooien, creëren van nieuwe opleidingen om te voldoen aan een onvervulde gedeelde behoefte, c/identificeer mogelijke gateways tussen trades (rekening houdend met de hierboven genoemde „kritische” vaardigheden) en stelt positioneringsrasters voor. Opgemerkt zij dat het de adviseurs van OPCA zijn (met inbegrip van een O & O-functionaris) die deze technische werkzaamheden verrichten (geraamd op 30 dagen over drie jaar, die in dit dossier niet worden gewaardeerd). (Dutch)
6 December 2021
0 references
Identifiers
201501341
0 references