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* **_Accompagner les entrées, et notamment les renouvellements_ :** La prescription des Emplois d’Avenir en 2017 sera confiée à deux chargées de relations entreprises qui seront affectées en moyenne à cette action à hauteur de 1 ETP sur l’année. Dès qu’un projet de recrutement en emploi d’avenir est communiqué à la Mission locale, un formulaire de dépôt de et de qualification de l’offre est envoyé à l’employeur, par le secrétariat de la Mission Locale. Le recruteur est informé que dès le retour des documents permettant de saisir l’offre dans I MILO, une chargée de relations entreprises prendra contact pour convenir des modalités de recrutement, de la date de démarrage, et dans le cas où le projet de recrutement est bien avancé (candidat déjà sélectionné), d’une date pour l’entretien tri partite du démarrage. Les documents doivent être retournés à la Mission Locale avant la première rencontre, pour permettre une première lecture des caractéristiques de la structure employeur (nombre de salariés, identification du tuteur, fiche de poste pour lequel le recrutement est envisagé, plan de formation prévisionnel s’il existe, engagement de l’employeur en matière de financement du poste et d’accompagnement du salarié…). Dès réception de ces éléments, la chargée de relations entreprises prend contact avec l’employeur, recueille si nécessaire les informations complémentaires utiles, puis convient de la procédure de recrutement. Deux cas de figure se sont présentés : \- l’employeur souhaite que nous lui présentions des candidats (offre dite « ouverte »), dans ce cas nous l’informons que l’offre sera transmise à Pôle Emploi et à Cap Emploi, qui positionneront un maximum de 5 candidats, en parallèle de la Mission Locale qui effectuera également une recherche pouvant aboutir au positionnement de 5 candidats, soit un total maximum de 10 candidats par poste à pourvoir. \- L’employeur souhaite recruter une personne qu’il a déjà présélectionnée, (offre « fermée »), dans ce cas nous vérifiions l’éligibilité de la personne retenue par l’employeur. Dans tous les cas, dès que le candidat est définitivement retenu pour l’offre à pourvoir, un rendez-vous est pris pour la signature de la demande d’aide, la mise en place des éléments relatifs au parcours de formation du jeune (entretien tripartite de démarrage). Cet entretien permettra de fixer d’autres rencontres destinées à aider à la finalisation du parcours de formation, de veiller à ce que les différentes phases (intégration, stabilisation, consolidation) se déroulent convenablement, et conformément aux dispositions prévues dans les textes qui régissent et encadrent les contrats emplois d’avenir. A chaque étape, il est indiqué à l’employeur, au tuteur, et au nouveau salarié, la disponibilité de la Mission Locale pour intervenir sur toute question ou difficulté relatif au contrat en cours. Cette possibilité offerte a été fréquemment utilisée, et a donné lieu à de nombreux entretiens, parfois en face à face, souvent téléphoniques, permettant de donner une information manquante, d’apporter un conseil, ou encore de proposer une médiation. Enfin, chaque jeune intégrant le dispositif EAV participe à un atelier Posture Professionnelle dans le mois qui suit son embauche. En effet, depuis 2015 La Mission Locale organise, une fois par mois, des ateliers « Postures professionnelles ». Nous avons constaté un certain nombre de difficultés, liées en particulier à des comportements non adaptés de la part des jeunes en situation d’emploi. Fort de ce constat, nous avons construit, via la méthode ADVP, un atelier permettant de travailler en amont ou tout au début des contrats, la question de la posture professionnelle. Les employeurs adhèrent parfaitement au projet et considèrent cet atelier comme un temps de formation, qui apparaît sur le livret d’engagement au titre de l’acquisition des savoirs de base. A chaque renouvellement, un bilan est proposé, c’est l’occasion de s’assurer que le plan de formation est bien respecté, cela peut être aussi l’occasion de le modifier et de faire le point sur le quotidien professionnel, des éléments peuvent être soulevés et peuvent donner lieu à des médiations spécifiques. Les Chargées de Relation Entreprises veillent à ce que le renouvellement soit judicieux et justifié. * _**Accompagner les sorties**_ **** : L’accompagnement dans l’emploi est réalisé également par la chargée de relations entreprises. Elle suit du mieux possible les instructions en matière d’organisation des entretiens tripartites (entretien initial, à 3 mois, 6 mois et 1 an). D’autres rencontres avec des employeurs, des jeunes, individuellement ou ensemble, sont programmés dès qu’une demande survient : la chargée de relation entreprises est donc régulièrement sollicitée par téléphone mais également pour des interventions ou médiations, le nombre moyen d’entretien par jeune par an estimé à 4 est régulièrement dépassé. Nous estimons qu’en moyenne, 7 entretiens par jeune et (French)

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201703578

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