Development and implementation of an international strategy for 4 target markets for Adam Stępień (Q111736)
Jump to navigation
Jump to search
Project in Poland financed by DG Regio
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Development and implementation of an international strategy for 4 target markets for Adam Stępień |
Project in Poland financed by DG Regio |
Statements
191,002.46 zloty
0 references
382,004.92 zloty
0 references
50.0 percent
0 references
20 December 2016
0 references
19 December 2017
0 references
ADAM STĘPIEŃ
0 references
Realizacje projektu zaplanowano na okres od 01.06.2016-31.05.2017 r. Zaplanowane działania i koszty są zgodne z Podręcznikiem kwalifikowania wydatków w ramach RPO WM na lata 2014-2020. Projekt będzie trwał maksymalnie 12 mcy. Wstępny harmonogram zawarty w strategii, został umownie podzielony na 2 etapy w których zaplanowano następujące działania: -zakup specjalistycznych usług doradczych związanych z umiędzynaradawianiem działalności gospodarczej świadczone przez doradców zewnętrznych -udział w imprezach targowo-wystawienniczych w charakterze wystawcy (Warszawa, Niemcy). Zakup specjalistycznych usług doradczych świadczonych przez zewnętrznych doradców oraz udział w międzynarodowych imprezach targowo-wystawienniczych pozwoli na bliższe poznanie potrzeb, zachowań, nastawień klientów z 4 rynków docelowych. Uczestnictwo na targach w charakterze wystawcy zniweluje brak zaufania i zaprezentuje firmę jako wiarygodnego, sprawdzonego, rzetelnego oraz profesjonalnego kontrahenta do współpracy. Celem ogólnym projektu jest rozpoczęcie działalności eksportowej na 4 rynkach zagranicznych (Austria, Niemcy, Wielka Brytania, Hiszpania) wyrażający się we wzroście sprzedaży eksportowej. Osiągnięcie niniejszego celu będzie możliwe poprzez pozyskanie nowych odbiorców na wskazanych rynkach zagranicznych. Realizacja projektu wpłynie także na wdrożenie nowych metod organizacyjnych w zakresie relacji przedsiębiorstwa ze środowiskiem zewnętrznym. Obejmą one nowe sposoby organizowania relacji z klientami indywidualnymi z innymi firmami lub instytucjami publicznymi m.in. poprzez wprowadzenie nowych sposobów współpracy z klientami. Sfera innowacji organizacyjnych z partnerami zewnętrznymi jest oceniana jako najbardziej istotna, najczęściej występująca oraz przynosząca najwięcej efektów. Stąd też podejmowanie innowacji organizacyjnych poprawiających te relacje będzie najbardziej istotnym elementem w ocenie firmy Adam Stępień. (Polish)
0 references
Project implementations are planned for the period from 01.06.2016-31.05.2017. The planned actions and costs are in accordance with the Manual of Qualification of Expenditure under ROP WM 2014-2020. The project will last a maximum of 12 m. The initial timetable of the strategy has been contractually divided into 2 phases in which the following actions are planned: —purchase of specialised advisory services related to internationalisation of business activities provided by external advisors -participation in fair and exhibition events as an exhibitor (Warsaw, Germany). The purchase of specialised advisory services provided by external advisors and participation in international fair and exhibition events will allow for a closer understanding of the needs, behaviours and attitudes of customers from 4 target markets. Participation at the fair as an exhibitor will eliminate the lack of trust and will present the company as a reliable, reliable, reliable and professional contractor for cooperation. The overall objective of the project is to start export activity in 4 foreign markets (Austria, Germany, United Kingdom, Spain) expressing an increase in export sales. This objective will be achieved by attracting new customers in the indicated foreign markets. The implementation of the project will also affect the implementation of new organizational methods regarding the company’s relations with the external environment. They will include new ways of organising relationships with individual clients with other companies or public institutions, including by introducing new ways of working with customers. The sphere of organisational innovation with external partners is assessed as the most important, most frequent and most effective. Therefore, undertaking organizational innovations that improve these relationships will be the most important element in Adam Stępień’s assessment. (English)
20 October 2020
0 references
Identifiers
RPMP.03.03.02-12-0193/16
0 references