Bowa Automatisering B.V. (Q4003684)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4003684 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Bowa Automatisering B.V. |
Project Q4003684 in Netherlands |
Statements
31 December 1999
0 references
31 December 1999
0 references
BOWA Automatisering B.V.
0 references
52°9'9.36"N, 6°43'41.45"E
0 references
7481KX
0 references
BoWa maakt de laatste jaren een sterke groei door in termen van personeel en omzet. Om kansen te kunnen blijven pakken en zichzelf binnen de organisatie te kunnen ontwikkelen gaat met het gehele personeel (... medewerkers) en de directie actief adviseren en begeleiden zodat men kan anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en werknemers meer intrinsiek te motiveren. Gedurende 1 jaar zal men zich door middel van het houden van interviews (minimaal 4 keer) voortdurend focussen op de ontwikkelbehoeftes van het personeel. Opvolging is noodzakelijk daar gedurende een intensief traject de wensen en ambities van een medewerker kunnen veranderen. De focus zal liggen op het ontwikkelpotentieel van de individu en hoe het potentieel te benutten is binnen de groeiende organisatie alsmede het inspireren van elkaar. Door middel van dit traject zal men alle medewerkers klaarstomen voor de toekomst en de medewerkers handvatten geven om persoonlijk ook te kunnen groeien binnen een snel veranderende en groeiende organisatie. Door dit traject te doorlopen zullen de medewerkers langdurig en toekomstbestendig kunnen worden ingezet en zal de duurzame inzetbaarheid worden bevorderd. (Dutch)
0 references
Bowa has experienced strong growth in terms of staff and turnover in recent years. In order to continue to tackle opportunities and develop themselves within the organisation, the entire staff (... employees) and management actively advise and guide so that one can anticipate individual ambitions and development opportunities and motivate employees more intrinsically. For 1 year you will continuously focus on the development needs of the staff by conducting interviews (at least 4 times). Follow-up is necessary because during an intensive process the wishes and ambitions of an employee can change. The focus will be on the development potential of the individual and how to exploit the potential within the growing organisation as well as inspiring each other. Through this process you will prepare all employees for the future and give the employees the tools to grow personally within a rapidly changing and growing organisation. By continuing this process, the employees will be able to be used in a long-term and future-proof manner and will promote sustainable employability. (English)
25 January 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2011305
0 references