No label defined (Q4003684)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4003684 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project Q4003684 in Netherlands |
Statements
31 December 1999
0 references
31 December 1999
0 references
BOWA Automatisering B.V.
0 references
7481KX
0 references
BoWa maakt de laatste jaren een sterke groei door in termen van personeel en omzet. Om kansen te kunnen blijven pakken en zichzelf binnen de organisatie te kunnen ontwikkelen gaat met het gehele personeel (... medewerkers) en de directie actief adviseren en begeleiden zodat men kan anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en werknemers meer intrinsiek te motiveren. Gedurende 1 jaar zal men zich door middel van het houden van interviews (minimaal 4 keer) voortdurend focussen op de ontwikkelbehoeftes van het personeel. Opvolging is noodzakelijk daar gedurende een intensief traject de wensen en ambities van een medewerker kunnen veranderen. De focus zal liggen op het ontwikkelpotentieel van de individu en hoe het potentieel te benutten is binnen de groeiende organisatie alsmede het inspireren van elkaar. Door middel van dit traject zal men alle medewerkers klaarstomen voor de toekomst en de medewerkers handvatten geven om persoonlijk ook te kunnen groeien binnen een snel veranderende en groeiende organisatie. Door dit traject te doorlopen zullen de medewerkers langdurig en toekomstbestendig kunnen worden ingezet en zal de duurzame inzetbaarheid worden bevorderd. (Dutch)
0 references
BOWA ha experimentado un fuerte crecimiento en términos de personal y rotación en los últimos años. Con el fin de seguir abordando las oportunidades y desarrollarse dentro de la organización, todo el personal (... empleados) y la dirección asesoran y orientan activamente para que uno pueda anticiparse a las ambiciones individuales y oportunidades de desarrollo y motivar a los empleados de manera más intrínseca. Durante 1 año se centrará continuamente en las necesidades de desarrollo del personal mediante la realización de entrevistas (al menos 4 veces). El seguimiento es necesario porque durante un proceso intensivo los deseos y las ambiciones de un empleado pueden cambiar. La atención se centrará en el potencial de desarrollo del individuo y en cómo explotar el potencial dentro de la organización en crecimiento, así como inspirarse mutuamente. A través de este proceso usted preparará a todos los empleados para el futuro y le dará a los empleados las herramientas para crecer personalmente dentro de una organización en rápida evolución y crecimiento. Al continuar este proceso, los empleados podrán ser utilizados de manera a largo plazo y a prueba de futuro y promoverán una empleabilidad sostenible. (Spanish)
16 January 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2011305
0 references