No label defined (Q4001968)
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Project Q4001968 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project Q4001968 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
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12 February 2019
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12 February 2020
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200 Fahrenheit B.V.
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3844XR
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200 Fahrenheit heeft de afgelopen jaren een sterke groei doorgemaakt. Momenteel ontbreken inzichten in elkaars sterktes en zwaktes (waardoor weinig begrip en samenwerking), heldere interne communicatie en leiderschap waardoor een structureel probleem op de werkvloer is ontstaan. Medewerkers begrijpen elkaar niet, vinden het moeilijk om met de snel veranderende omstandigheden om te gaan. Hierdoor ervaart men veel werkstress en een verlaagd werkplezier wat de gezondheid niet ten goede komt en tot psychische klachten en uitval kan leiden. Doel van het traject is het verlagen/voorkomen van werkstress en verhogen van het werkplezier en de betrokkenheid van alle medewerkers. Om dit te bereiken worden activiteiten uitgevoerd welke zijn onder te verdelen in 3 fases:. Voorbereiding: - In kaart brengen karakters en voorkeursmanieren van werken en communiceren per individu middels vragenlijsten (MBTI-methode) en interviews Uitvoering: - Overzicht voor voorkomen/bestaande beperkingen en problemen en bespreken van de resultaten op persoonlijk niveau (feedbacksessies) en teamniveau (sessies). - Adviseur gaat met medewerkers op zoek naar gezamenlijke oplossingen en formuleert op basis hiervan adviezen en concrete acties (zowel individueel als op teamniveau) om de communicatie, cultuur, onderling begrip en samenwerking te verbeteren. Nazorg: - Controle opvolging advies door het afnemen van interviews met medewerkers. Het beoogde resultaat voor medewerkers en bedrijf: - In detail inzicht in de persoonlijkheden van medewerkers, voorkeursmanieren van werken en onderlinge interacties; - Afname ervaren werkstress en meer werkplezier. Medewerkers en teams kunnen beter omgaan met snelle veranderingen binnen het bedrijf doordat zij zichzelf en hun collega’s beter begrijpen en de communicatie is verbeterd. - Inzicht in elkaars sterktes en zwaktes en daardoor meer begrip in de onderlinge samenwerking. - Hogere mate van tevredenheid, gezondheid en betrokkenheid van medewerkers zodat zij hun werkzaamheden met meer plezier uitvoeren. (Dutch)
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200 Fahrenheit ha experimentado un fuerte crecimiento en los últimos años. Actualmente, la comprensión de las fortalezas y debilidades de cada uno (debido a la poca comprensión y colaboración), la comunicación interna clara y el liderazgo han surgido, creando un problema estructural en el lugar de trabajo. Los empleados no se entienden entre sí, les resulta difícil lidiar con circunstancias que cambian rápidamente. Como resultado, las personas experimentan mucho estrés laboral y reducción del placer laboral, lo que no beneficia a la salud y puede provocar quejas psicológicas y averías. El objetivo de la trayectoria es reducir/prevenir el estrés laboral y aumentar el placer laboral y la participación de todos los empleados. Para ello, se llevan a cabo actividades que pueden dividirse en tres fases: Preparación: — Mapeo de caracteres y formas preferidas de trabajo y comunicación por persona a través de cuestionarios (método MBTI) y entrevistas Implementación: Descripción general de la ocurrencia/limitaciones y problemas existentes y discusión de los resultados a nivel personal (sesiones de retroalimentación) y a nivel de equipo (sesiones). — El asesor trabajará con el personal para encontrar soluciones comunes y formular asesoramiento y acciones concretas (tanto a nivel individual como de equipo) para mejorar la comunicación, la cultura, la comprensión mutua y la cooperación. Cuidado posterior: Supervisión de los consejos de seguimiento mediante la realización de entrevistas con los empleados. El resultado previsto para los empleados y la empresa: — Una visión detallada de las personalidades de los empleados, las formas de trabajo preferidas y las interacciones entre ellos; — Disminuir el estrés laboral experimentado y más placer laboral. Los empleados y los equipos pueden hacer frente mejor a los rápidos cambios dentro de la empresa, comprendiendo mejor a sí mismos y a sus colegas y mejorando la comunicación. — Comprensión de las fortalezas y debilidades de cada uno y, por lo tanto, una mayor comprensión de la cooperación mutua. — Un mayor grado de satisfacción, salud e implicación de los empleados para que puedan llevar a cabo su trabajo con mayor placer. (Spanish)
16 January 2022
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Identifiers
2018EUSF2012227
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