COMPETENCE Supplification Centre 2.0 – Vocational competences (Q2100853)
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Project Q2100853 in Denmark
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | COMPETENCE Supplification Centre 2.0 – Vocational competences |
Project Q2100853 in Denmark |
Statements
7,000,000.0 Danish krone
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14,000,000.0 Danish krone
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50.0 percent
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16 September 2016
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1 June 2021
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Erhvervshus Midtjylland S/I
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56°11'15.4"N, 10°11'27.2"E
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8200
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KOMPETENCEFORSYNINGmidt 2.0 skal fortsætte det påbegyndte arbejde fra det etårige projekt KOMPETENCEFORSYNINGmidt. Her blev der startet et arbejde, der dels bestod af at løse et kompetenceforsyningsbehov hos de små og mellemstore virksomheder dels at påbegynde et udviklingsarbejde i form af at sammentænke de tre politikområder (erhverv, beskæftigelse og uddannelse) i lokale koordinerende samarbejder (LKS).Arbejdet i KOMPETENCEFORSYNINGmidt er blevet fulgt af CARMA, der har udarbejdet rapporten Partnerskaber i støbeskeen, maj 2016. Denne rapport giver en lang række anbefalinger til fortsættelsen af projektet.Ansøgningen bygger på Regionalt kompetenceudviklingsprogram 2017-2019 og her beskrives tre (fire) indsatsområder for det kommende KOMPETENCEFFORSYNINGmidt projekt.Indsatsområderne er:1. Styrkelse af virksomhedernes kompetencestrategier2. Tiltrækning og fastholdelse af talenter3. Efter- og videreuddannelseDesuden er der for KOMPETENCEFORSYNINGmidt en særlig indsats vedr. udvikling af partnerskabet.Der er fire hovedaktiviteter:Aktivitet 1: Opsøgende arbejdeAktivitet 2: Strategiudvikling (virksomheder, der modtager ydelser)Aktivitet 3: Kompetenceudvikling af medarbejdere (erhvervskompetencegivende uddannelse af beskæftigede)Aktivitet 4: Kompetenceudvikling af efterspurgt arbejdskraft (erhvervskompetencegivende uddannelse af ledige)De forventede kvantitative resultater af de fire hovedaktiviteter på 3 år er:1. Udvikling af partnerskaber og rekruttering af virksomheder (Aktivitet 1: 900 virksomheder opsøges)2. Strategiudvikling (Aktivitet 2: 60 virksomheder arbejder med kompetencestrategier)3. Kompetenceudvikling (Aktivitet 3: 90 medarbejder gives et formelt kompetenceløft og Aktivitet 4: 30 Højtuddannede rekrutteres og/eller ledige videreuddannelseProjektets partnerskab bevæger sig (med CARMAs ord) fra at være i Kantinen til at være i Klubben og en del partnerskaber (LKS) er på vej mod Kompagniet, da projektets hypotese er, at et styrket samarbejde mellem systemerne giver den den bedste kompetenceforsyning overfor virksomhederne. (Danish)
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COMPETENCE Supplification Centre 2.0 is to continue the work begun by the one-year project COMPETENCE Supplification Centre. Work was started on the one hand, which consisted, on the one hand, of solving the skills supply needs of SMEs and, on the other, of starting development work in the form of combining the three policy areas (business, employment and training) in local coordinating cooperation (LKS).The work in the COMPETENCE Supplification Centre has been followed by CARMA, which produced the ‘Partnerships’ report, May 2016. This report provides a wide range of recommendations for the continuation of the project.The application is based on the Regional Competence Development Programme 2017-2019 and describes three (four) areas of action for the future COMPETENCEF SUPPLY centre project.The focus areas are:1. Strengthening the skills strategies of enterprises2. Attraction and retention of talents3. Continuing training In addition, there is a special effort for COMPETENCE support for the development of the partnership.There are four main activities:Activity 1: Outreach WorkActivity 2: Strategy development (enterprises receiving benefits)Activity 3: Skills development of employees (vocational training of employees)Activity 4: Skills development of demanded labour (training for the unemployed)The expected quantitative results of the four main activities of 3 years are:1. Development of partnerships and recruitment of enterprises (Activity 1: 900 companies are contacted)2. Strategy development (Activity 2: 60 companies work with competence strategies)3. Skills development (Activity 3: 90 employee is given a formal competence pledge and Activity 4: 30 The partnership of the project (in CARMA’s words) is moving from being in Canteen to being in the Club and a number of partnerships (LKS) moving towards the Company, as the project hypothesis is that enhanced cooperation between the systems gives it the best supply of competence to companies. (English)
12 October 2020
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Le COMPTE DE Compétence 2.0 poursuivra les travaux entamés à partir du projet d’un an COMPETENCE SYNINGmidt. À cet égard, un travail a été lancé, qui a consisté à répondre aux besoins en compétences des petites et moyennes entreprises (PME) et à lancer des travaux de développement sous la forme d’une mise en commun des trois domaines d’action (professionnel, emploi et formation) dans le cadre de la coopération de coordination locale (LKS).Les travaux de COMPETENCE SYNING ont été suivis par CARMA, qui a préparé le Rapport sur les partenariats en forme, mai 2016. Ce rapport présente un large éventail de recommandations pour la poursuite du projet.L’application est basée sur le programme de développement des compétences régionales 2017-2019 et décrit trois (quatre) domaines d’action pour le futur projet COMPETENCEFSYNING.Les domaines d’action sont:1. Renforcer les stratégies de compétences de l’entreprise2. Attirer et retenir les talents3. Formation continue En outre, pour le COMPTE DE COMPTE, il y a un effort particulier pour développer le partenariat.Il y a quatre hovedaktiviteter:Aktivitet 1: Activité de sensibilisation 2: Développement de la stratégie (entreprises bénéficiaires)Activité 3: Développement des compétences des employés (formation professionnelle des employés)Activité 4: Développement des compétences de la demande de main-d’œuvre (formation professionnelle pour les chômeurs)Les résultats quantitatifs attendus des quatre principales activités en 3 ans sont: 1. Développer des partenariats et recruter des entreprises (Activité 1: 900 entreprises sont recherchées)2. Élaboration d’une stratégie (Activité 2: 60 entreprises travaillent avec des stratégies de compétences)3. Développement des compétences (Activité 3: 90 employés bénéficient d’un perfectionnement officiel des compétences et l’activité 4: 30 Des personnes hautement instruites sont recrutées et/ou des formations complémentaires vacantes Le partenariat du projet passe (selon les mots de Carma) de la cantine au club et un certain nombre de partenariats (LKS) se dirigent vers l’entreprise, l’hypothèse du projet étant que le renforcement de la coopération entre les systèmes lui fournit les meilleures compétences pour les entreprises. (French)
27 November 2021
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Kompetenz ACCOUNT 2.0 wird die im Rahmen des einjährigen Projekts COMPETENCE SYNINGmidt begonnenen Arbeiten fortsetzen. Hier wurde eine Arbeit aufgenommen, die darin bestand, den Qualifikationsbedarf kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) zu decken und Entwicklungsarbeiten in Form einer Bündelung der drei Politikbereiche (Beschäftigung, Beschäftigung und Ausbildung) in der lokalen Koordinierungszusammenarbeit (LKS) einzuleiten. Auf die Arbeit in COMPETENCE SYNING folgte CARMA, der den Bericht über Partnerschaften in der Form, Mai 2016 erstellt hat. Dieser Bericht gibt eine breite Palette von Empfehlungen für die Fortsetzung des Projekts.Die Anwendung basiert auf dem Regionalen Kompetenzentwicklungsprogramm 2017-2019 und beschreibt drei (vier) Aktionsbereiche für das künftige Projekt COMPETENCEFSYNING.Die Aktionsbereiche sind:1. Stärkung der Unternehmensstrategien2. Talente gewinnen und behalten3. Darüber hinaus gibt es für COMPETENCE ACCOUNT eine besondere Anstrengung, um die Partnerschaft zu entwickeln.Es gibt vier hovedaktiviteter:Aktivitet 1: Tätigkeit der Öffentlichkeitsarbeit 2: Strategieentwicklung (Unternehmen, die Leistungen erhalten)Aktivität 3: Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter (Berufsbildung für Arbeitnehmer) Aktivität 4: Entwicklung des Arbeitskräftebedarfs (Berufsbildung für Arbeitslose)Die erwarteten quantitativen Ergebnisse der vier Hauptaktivitäten in drei Jahren sind:1. Entwicklung von Partnerschaften und Rekrutierung von Unternehmen (Aktivität 1: 900 Unternehmen werden gesucht)2. Strategieentwicklung (Aktivität 2: 60 Unternehmen arbeiten mit Kompetenzstrategien)3. Kompetenzentwicklung (Aktivität 3: 90 Mitarbeiter erhalten eine formale Kompetenzsteigerung und Aktivität 4: 30 Hochgebildete Menschen werden rekrutiert und/oder freie Weiterbildung Die Partnerschaft des Projekts bewegt sich (in Carma’s Worten) von der Kantine in den Club zu sein, und eine Reihe von Partnerschaften (LKS) gehen ins Unternehmen, da die Hypothese des Projekts darin besteht, dass die verstärkte Zusammenarbeit zwischen den Systemen das beste Qualifikationsangebot für die Unternehmen bietet. (German)
27 November 2021
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101
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