Introduction of flexible employment at SCADA Kft. (Q3941343): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in es: Adding Spanish translations) |
(Changed an Item: add summary) |
||
| Property / summary | |||
Vállalkozás története: A SCADA Kft. 1995-től, 100%os magyar tulajdonban, ipari folyamatirányítással foglalkozik, árbevételének mintegy 80%-a egy vevőtől a MOL-tól származik. A cég emellett törekszik más iparágakban való megjelenésre is, a közelmúltban voltak munkáik a gyógyszergyártás területén is. A cég által végzett tevékenység teljes körű a tervezéstől a kivitelezésen át az üzemeltetésig és karbantartásig lefed minden lehetséges területet. A vállalkozás fő tevékenysége, piaci helyzete: A cég folyamatosan fejlődik a 2011-es 31 fő és 691 mFt-os árbevétellel szemben 2015-ben, 35 fővel, 1021 mFt volt az árbevétel. A cég fejlődési irányai, újabb vevőkörök megtalálása, szakmai tevékenység bővítés, illetve termék gyártás bevezetése. A főbb szervezetfejlesztési, HR stratégiai céljai, fejlődési lehetőségei: A rugalmas foglalkoztatás bevezetése és a munka magánélet jobb összehangolása egyúttal alkalmat ad a vállalat vezetésének a belső működés áttekintésére, a belső együttműködés és a teljesítmény értékelés fejlesztésére, az erőforrásokkal való gazdálkodás fejlesztésére. Ehhez kapcsolódóan lehetőség nyílik piaci a stratégia pontosítására, a belső nyomon követési és ellenőrzési (kontrolling) rendszer fejlesztésére. A munkakör átszervezéshez, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó tervezett munkajogi, pénzügyi, szervezetfejlesztési és humán erőforrás-fejlesztési lépések: Tanácsadási segítség: szabályzatok, munkaügyi dokumentumok megújítása, TÉR rendszer bevezetése, kereskedelmi kontrolling rendszer kidolgozása, belső munkafolyamatok felülvizsgálata, IT tanácsadás, összesen 85.5 tanácsadói nap. Műhelymunkák, vezetői és dolgozói csoportok, átalakított munkakörbe kerülők részvételével: rugalmas foglalkoztatás stratégiai fenntarthatóságának biztosítása, a belső szervezeti folyamatok igazítása a változásokhoz, új fejlődési területek kijelölése, a bevezetett változások megismertetése, képzés és a bevezetés támogatása. Összesen 26 alkalom Belső vállalati képzés a rugalmas foglalkoztatás bevezetése által érintett vállalati folyamatok változásáról, a várható módosításokról. Összesen 1 belső képzési nap A SCADA Kft. dolgozói közül jelenleg 4 fő dolgozik kötetlen munkaidőben, a többi munkavállaló hagyományos napi 8 órás munkarendben dolgozik. Az átalakításban csaknem minden munkatárs érintett, 15 munkakörben, 33 fő érintett, amellyel minden munkatárs valamilyen rugalmas formában fog dolgozni, törzsidő-peremidős, kötetlen és munkaidő keretes formákban. A projekt keretében munkahelyi mentori feladatot ellátó munkatárs bemutatása: A mentor végzettsége, alkalmassága, és a vállalkozásnál betöltött pozíciójára: A mentor személye: Magyari Judit, 2007 januárja óta dolgozik a cégnél, irodavezetőként, ismeri a folyamatokat, az embereket, felsőfokú közgazdász. Irodavezetőként HR-es feladatokat is ellát, személyes munkavállalói tulajdonságai kiemelten alkalmassá teszik a feladat ellátására. A mentor feladatai, a vállalati folyamatok támogatása, az átalakított munkakörökben levő munkavállalókkal való közvetlen kapcsolattartás. A munkavállalók munkaszerződés, munkaköri leírás, szabályzatok megújításának figyelemmel kísérése. Belső vállalati képzés a rugalmas foglalkoztatás bevezetése által érintett vállalati folyamatok változásáról, a várható módosításokról, az átalakított munkakörbe kerülők számára. Kapcsolattartás a külső tanácsadási tevékenységet végzőkkel. A rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez szükséges eszközök és szoftverek: A rugalmas foglalkoztatás IT-támogatottságához szükséges eszközök beszerzése: a SW-fejlesztő munkatársak közül 3 fő számára 1-1 db notebook a távmunkavégzés megvalósítása érdekében. (pl: HP EliteBook 1040 G3 + Windows10 Pro operációs rendszer). Az eszközök lehetővé teszik a távmunkát, a munkahelyen kívüli munkavégzést, a folyamatos ás állandó elérést. A projekt keretében megvalósított munkaszervezési kultúra javítása segíti a munkavállalók, különösen a munkavállalást állapotával/helyzetével nehezen összeegyeztetni tudó munkavállalók körében, az egyedi igényeinek jobb kielégítését, a munkafolyamatok szervezettségének növelésével, az egyedi, sajátos helyzetek rendszerbe illesztett, generális figyelembe vételével. Ezzel a munkavállalók számára tartósan biztosított az egyedi helyzet figyelembe vétele. A projekt számszerűsíthető vagy egyéb módon meghatározható eredményei: Eredmények a 15 db átalakított munkakör, 33 fő dolgozó, 3 új foglalkoztatási forma, minden dolgozói szinten, felsővezetés, középvezetés, fizikai és irodai munkaterületen. További eredmények, a dolgozói elégedettség növelése, a motiváció és lojalitás erősítése, új munkakultúrák meghonosodása, a vezetői gondolkodásmód és attitűd fejlődése, a munka-magánélet egyensúly erősödése. (Hungarian) | |||
| Property / summary: Vállalkozás története: A SCADA Kft. 1995-től, 100%os magyar tulajdonban, ipari folyamatirányítással foglalkozik, árbevételének mintegy 80%-a egy vevőtől a MOL-tól származik. A cég emellett törekszik más iparágakban való megjelenésre is, a közelmúltban voltak munkáik a gyógyszergyártás területén is. A cég által végzett tevékenység teljes körű a tervezéstől a kivitelezésen át az üzemeltetésig és karbantartásig lefed minden lehetséges területet. A vállalkozás fő tevékenysége, piaci helyzete: A cég folyamatosan fejlődik a 2011-es 31 fő és 691 mFt-os árbevétellel szemben 2015-ben, 35 fővel, 1021 mFt volt az árbevétel. A cég fejlődési irányai, újabb vevőkörök megtalálása, szakmai tevékenység bővítés, illetve termék gyártás bevezetése. A főbb szervezetfejlesztési, HR stratégiai céljai, fejlődési lehetőségei: A rugalmas foglalkoztatás bevezetése és a munka magánélet jobb összehangolása egyúttal alkalmat ad a vállalat vezetésének a belső működés áttekintésére, a belső együttműködés és a teljesítmény értékelés fejlesztésére, az erőforrásokkal való gazdálkodás fejlesztésére. Ehhez kapcsolódóan lehetőség nyílik piaci a stratégia pontosítására, a belső nyomon követési és ellenőrzési (kontrolling) rendszer fejlesztésére. A munkakör átszervezéshez, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó tervezett munkajogi, pénzügyi, szervezetfejlesztési és humán erőforrás-fejlesztési lépések: Tanácsadási segítség: szabályzatok, munkaügyi dokumentumok megújítása, TÉR rendszer bevezetése, kereskedelmi kontrolling rendszer kidolgozása, belső munkafolyamatok felülvizsgálata, IT tanácsadás, összesen 85.5 tanácsadói nap. Műhelymunkák, vezetői és dolgozói csoportok, átalakított munkakörbe kerülők részvételével: rugalmas foglalkoztatás stratégiai fenntarthatóságának biztosítása, a belső szervezeti folyamatok igazítása a változásokhoz, új fejlődési területek kijelölése, a bevezetett változások megismertetése, képzés és a bevezetés támogatása. Összesen 26 alkalom Belső vállalati képzés a rugalmas foglalkoztatás bevezetése által érintett vállalati folyamatok változásáról, a várható módosításokról. Összesen 1 belső képzési nap A SCADA Kft. dolgozói közül jelenleg 4 fő dolgozik kötetlen munkaidőben, a többi munkavállaló hagyományos napi 8 órás munkarendben dolgozik. Az átalakításban csaknem minden munkatárs érintett, 15 munkakörben, 33 fő érintett, amellyel minden munkatárs valamilyen rugalmas formában fog dolgozni, törzsidő-peremidős, kötetlen és munkaidő keretes formákban. A projekt keretében munkahelyi mentori feladatot ellátó munkatárs bemutatása: A mentor végzettsége, alkalmassága, és a vállalkozásnál betöltött pozíciójára: A mentor személye: Magyari Judit, 2007 januárja óta dolgozik a cégnél, irodavezetőként, ismeri a folyamatokat, az embereket, felsőfokú közgazdász. Irodavezetőként HR-es feladatokat is ellát, személyes munkavállalói tulajdonságai kiemelten alkalmassá teszik a feladat ellátására. A mentor feladatai, a vállalati folyamatok támogatása, az átalakított munkakörökben levő munkavállalókkal való közvetlen kapcsolattartás. A munkavállalók munkaszerződés, munkaköri leírás, szabályzatok megújításának figyelemmel kísérése. Belső vállalati képzés a rugalmas foglalkoztatás bevezetése által érintett vállalati folyamatok változásáról, a várható módosításokról, az átalakított munkakörbe kerülők számára. Kapcsolattartás a külső tanácsadási tevékenységet végzőkkel. A rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez szükséges eszközök és szoftverek: A rugalmas foglalkoztatás IT-támogatottságához szükséges eszközök beszerzése: a SW-fejlesztő munkatársak közül 3 fő számára 1-1 db notebook a távmunkavégzés megvalósítása érdekében. (pl: HP EliteBook 1040 G3 + Windows10 Pro operációs rendszer). Az eszközök lehetővé teszik a távmunkát, a munkahelyen kívüli munkavégzést, a folyamatos ás állandó elérést. A projekt keretében megvalósított munkaszervezési kultúra javítása segíti a munkavállalók, különösen a munkavállalást állapotával/helyzetével nehezen összeegyeztetni tudó munkavállalók körében, az egyedi igényeinek jobb kielégítését, a munkafolyamatok szervezettségének növelésével, az egyedi, sajátos helyzetek rendszerbe illesztett, generális figyelembe vételével. Ezzel a munkavállalók számára tartósan biztosított az egyedi helyzet figyelembe vétele. A projekt számszerűsíthető vagy egyéb módon meghatározható eredményei: Eredmények a 15 db átalakított munkakör, 33 fő dolgozó, 3 új foglalkoztatási forma, minden dolgozói szinten, felsővezetés, középvezetés, fizikai és irodai munkaterületen. További eredmények, a dolgozói elégedettség növelése, a motiváció és lojalitás erősítése, új munkakultúrák meghonosodása, a vezetői gondolkodásmód és attitűd fejlődése, a munka-magánélet egyensúly erősödése. (Hungarian) / rank | |||
Normal rank | |||
Revision as of 23:05, 7 February 2022
Project Q3941343 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Introduction of flexible employment at SCADA Kft. |
Project Q3941343 in Hungary |
Statements
14,951,509 forint
0 references
17,385,475.581 forint
0 references
85.999995 percent
0 references
1 June 2017
0 references
30 May 2018
0 references
SCADA Ipari Folyamatirányítási Mérnöki Szolgáltató és Kereskedelmi Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
47°32'15.47"N, 21°19'16.82"E
0 references
Vállalkozás története: A SCADA Kft. 1995-től, 100%os magyar tulajdonban, ipari folyamatirányítással foglalkozik, árbevételének mintegy 80%-a egy vevőtől a MOL-tól származik. A cég emellett törekszik más iparágakban való megjelenésre is, a közelmúltban voltak munkáik a gyógyszergyártás területén is. A cég által végzett tevékenység teljes körű a tervezéstől a kivitelezésen át az üzemeltetésig és karbantartásig lefed minden lehetséges területet. A vállalkozás fő tevékenysége, piaci helyzete: A cég folyamatosan fejlődik a 2011-es 31 fő és 691 mFt-os árbevétellel szemben 2015-ben, 35 fővel, 1021 mFt volt az árbevétel. A cég fejlődési irányai, újabb vevőkörök megtalálása, szakmai tevékenység bővítés, illetve termék gyártás bevezetése. A főbb szervezetfejlesztési, HR stratégiai céljai, fejlődési lehetőségei: A rugalmas foglalkoztatás bevezetése és a munka magánélet jobb összehangolása egyúttal alkalmat ad a vállalat vezetésének a belső működés áttekintésére, a belső együttműködés és a teljesítmény értékelés fejlesztésére, az erőforrásokkal való gazdálkodás fejlesztésére. Ehhez kapcsolódóan lehetőség nyílik piaci a stratégia pontosítására, a belső nyomon követési és ellenőrzési (kontrolling) rendszer fejlesztésére. A munkakör átszervezéshez, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó tervezett munkajogi, pénzügyi, szervezetfejlesztési és humán erőforrás-fejlesztési lépések: Tanácsadási segítség: szabályzatok, munkaügyi dokumentumok megújítása, TÉR rendszer bevezetése, kereskedelmi kontrolling rendszer kidolgozása, belső munkafolyamatok felülvizsgálata, IT tanácsadás, összesen 85.5 tanácsadói nap. Műhelymunkák, vezetői és dolgozói csoportok, átalakított munkakörbe kerülők részvételével: rugalmas foglalkoztatás stratégiai fenntarthatóságának biztosítása, a belső szervezeti folyamatok igazítása a változásokhoz, új fejlődési területek kijelölése, a bevezetett változások megismertetése, képzés és a bevezetés támogatása. Összesen 26 alkalom Belső vállalati képzés a rugalmas foglalkoztatás bevezetése által érintett vállalati folyamatok változásáról, a várható módosításokról. Összesen 1 belső képzési nap A SCADA Kft. dolgozói közül jelenleg 4 fő dolgozik kötetlen munkaidőben, a többi munkavállaló hagyományos napi 8 órás munkarendben dolgozik. Az átalakításban csaknem minden munkatárs érintett, 15 munkakörben, 33 fő érintett, amellyel minden munkatárs valamilyen rugalmas formában fog dolgozni, törzsidő-peremidős, kötetlen és munkaidő keretes formákban. A projekt keretében munkahelyi mentori feladatot ellátó munkatárs bemutatása: A mentor végzettsége, alkalmassága, és a vállalkozásnál betöltött pozíciójára: A mentor személye: Magyari Judit, 2007 januárja óta dolgozik a cégnél, irodavezetőként, ismeri a folyamatokat, az embereket, felsőfokú közgazdász. Irodavezetőként HR-es feladatokat is ellát, személyes munkavállalói tulajdonságai kiemelten alkalmassá teszik a feladat ellátására. A mentor feladatai, a vállalati folyamatok támogatása, az átalakított munkakörökben levő munkavállalókkal való közvetlen kapcsolattartás. A munkavállalók munkaszerződés, munkaköri leírás, szabályzatok megújításának figyelemmel kísérése. Belső vállalati képzés a rugalmas foglalkoztatás bevezetése által érintett vállalati folyamatok változásáról, a várható módosításokról, az átalakított munkakörbe kerülők számára. Kapcsolattartás a külső tanácsadási tevékenységet végzőkkel. A rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez szükséges eszközök és szoftverek: A rugalmas foglalkoztatás IT-támogatottságához szükséges eszközök beszerzése: a SW-fejlesztő munkatársak közül 3 fő számára 1-1 db notebook a távmunkavégzés megvalósítása érdekében. (pl: HP EliteBook 1040 G3 + Windows10 Pro operációs rendszer). Az eszközök lehetővé teszik a távmunkát, a munkahelyen kívüli munkavégzést, a folyamatos ás állandó elérést. A projekt keretében megvalósított munkaszervezési kultúra javítása segíti a munkavállalók, különösen a munkavállalást állapotával/helyzetével nehezen összeegyeztetni tudó munkavállalók körében, az egyedi igényeinek jobb kielégítését, a munkafolyamatok szervezettségének növelésével, az egyedi, sajátos helyzetek rendszerbe illesztett, generális figyelembe vételével. Ezzel a munkavállalók számára tartósan biztosított az egyedi helyzet figyelembe vétele. A projekt számszerűsíthető vagy egyéb módon meghatározható eredményei: Eredmények a 15 db átalakított munkakör, 33 fő dolgozó, 3 új foglalkoztatási forma, minden dolgozói szinten, felsővezetés, középvezetés, fizikai és irodai munkaterületen. További eredmények, a dolgozói elégedettség növelése, a motiváció és lojalitás erősítése, új munkakultúrák meghonosodása, a vezetői gondolkodásmód és attitűd fejlődése, a munka-magánélet egyensúly erősödése. (Hungarian)
0 references
Nagyhegyes, Hajdú-Bihar
0 references
Identifiers
GINOP-5.3.2-16-2016-00098
0 references