INNOVATING STRATEGIC FRAMEWORKS, STRUCTURAL AND PROCESS ASSETS TO ACQUIRE AND MANAGE (Q4273174): Difference between revisions
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Revision as of 00:10, 7 February 2022
Project Q4273174 in Italy
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | INNOVATING STRATEGIC FRAMEWORKS, STRUCTURAL AND PROCESS ASSETS TO ACQUIRE AND MANAGE |
Project Q4273174 in Italy |
Statements
2,180.0 Euro
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4,360.0 Euro
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50.0 percent
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IAL INNOVAZIONE APPRENDIMENTO LAVORO FRIULI VENEZIA GIULIA S.R.L IMPRESA SOCIALE
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45°46'20.53"N, 13°30'26.57"E
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SI TRATTA DI UN PERCORSO DI FORMAZIONE PER LA RIQUALIFICAZIONE DI LAVORATORI OCCUPATI FINANZIATO DAL FSE PROGRAMMA 52/17; IN PARTICOLARE, SI TRATTA, NELLÂ ADOZIONE DI UN MODELLO PER IL MIGLIORAMENTO DEI PROCESSI DI LAVORO E NELLA TRASFORMAZIONE DEL NUOVO ASSETTO DELLÂ ORGANIGRAMMA IN UNA CULTURA DEL MIGLIORAMENTO CONTINUO. IL PERCORSO FORMATIVO INTENDE AFFRONTARE QUESTI TEMI: - UTILIZZAZIONE DI FRAMEWORK STRATEGICI, SCEGLIENDO TRA QUELLI ESISTENTI E UTILIZZATI DA AZIENDE EVOLUTE, PER FACILITARE LO SVILUPPO DEL FATTURATO E IMPLEMENTARE IL MODELLO DI BUSINESS. - INNOVAZIONE DEI MODELLI DI VENDITA, MARKETING E CUSTOMER CARE, QUALI AREE STRATEGICHE PER ANALIZZARE LE APERTURE DI MERCATO, PROMUOVERE LE COMPETENZE DISTINTIVE AZIENDALI, A FRONTE DEI BISOGNI DEI CLIENTI IMPORTANTI ED AVERE UNA DIVERSA INTERAZIONE TRA FORNITORE E CLIENTE. - ADOZIONE DEL MODELLO AGILE CHE PASSA ATTRAVERSO AZIONI PER INNOVARE I PROCESSI ORGANIZZATIVI, LUNGO TUTTA LA SUPPLY CHAIN, E PER INTRODURRE NUOVI PROCESS (Italian)
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THIS IS A TRAINING COURSE FOR THE RETRAINING OF WORKERS IN EMPLOYMENT FINANCED BY THE ESF PROGRAMME 52/17; IN PARTICULAR, IT IS, IN THE ADOPTION OF A MODEL FOR THE IMPROVEMENT OF WORK PROCESSES AND IN THE TRANSFORMATION OF THE NEW ORGANIZATIONAL STRUCTURE INTO A CULTURE OF CONTINUOUS IMPROVEMENT. THE TRAINING COURSE AIMS TO ADDRESS THESE ISSUES: — USE OF STRATEGIC FRAMEWORKS, CHOOSING FROM EXISTING ONES AND USED BY ADVANCED COMPANIES, TO FACILITATE THE DEVELOPMENT OF TURNOVER AND IMPLEMENT THE BUSINESS MODEL. — INNOVATION OF SALES, MARKETING AND CUSTOMER CARE MODELS, SUCH AS STRATEGIC AREAS TO ANALYSE MARKET OPENINGS, PROMOTE COMPANY DISTINCTIVE SKILLS, AGAINST THE NEEDS OF IMPORTANT CUSTOMERS AND HAVE A DIFFERENT INTERACTION BETWEEN SUPPLIER AND CUSTOMER. — ADOPTION OF THE AGILE MODEL THAT PASSES THROUGH ACTIONS TO INNOVATE ORGANIZATIONAL PROCESSES, THROUGHOUT THE SUPPLY CHAIN, AND TO INTRODUCE NEW PROCESSES (English)
2 February 2022
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IL S’AGIT D’UN COURS DE FORMATION POUR LE RECYCLAGE DES TRAVAILLEURS EN EMPLOI FINANCÉ PAR LE PROGRAMME FSE 52/17; IL S’AGIT EN PARTICULIER DE L’ADOPTION D’UN MODÈLE POUR L’AMÉLIORATION DES PROCESSUS DE TRAVAIL ET LA TRANSFORMATION DE LA NOUVELLE STRUCTURE ORGANISATIONNELLE EN UNE CULTURE D’AMÉLIORATION CONTINUE. LE COURS DE FORMATION VISE À ABORDER CES QUESTIONS: — UTILISATION DE CADRES STRATÉGIQUES, CHOISIS PARMI CEUX EXISTANTS ET UTILISÉS PAR DES ENTREPRISES AVANCÉES, POUR FACILITER LE DÉVELOPPEMENT DU CHIFFRE D’AFFAIRES ET METTRE EN ŒUVRE LE MODÈLE D’ENTREPRISE. — INNOVATION DES MODÈLES DE VENTE, DE MARKETING ET DE SERVICE À LA CLIENTÈLE, TELS QUE LES DOMAINES STRATÉGIQUES POUR ANALYSER LES OUVERTURES DE MARCHÉ, PROMOUVOIR LES COMPÉTENCES DISTINCTIVES DE L’ENTREPRISE, PAR RAPPORT AUX BESOINS DES CLIENTS IMPORTANTS ET AVOIR UNE INTERACTION DIFFÉRENTE ENTRE LE FOURNISSEUR ET LE CLIENT. ADOPTION DU MODÈLE AGILE QUI PASSE PAR DES ACTIONS POUR INNOVER LES PROCESSUS ORGANISATIONNELS, TOUT AU LONG DE LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT, ET POUR INTRODUIRE DE NOUVEAUX PROCESSUS (French)
3 February 2022
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ES HANDELT SICH UM EINE AUSBILDUNG ZUR UMSCHULUNG VON ARBEITNEHMERN IN BESCHÄFTIGUNG, DIE AUS DEM ESF-PROGRAMM 52/17 FINANZIERT WIRD; INSBESONDERE IST ES IN DER ANNAHME EINES MODELLS ZUR VERBESSERUNG DER ARBEITSPROZESSE UND BEI DER UMWANDLUNG DER NEUEN ORGANISATIONSSTRUKTUR IN EINE KULTUR DER KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG. DIE SCHULUNG ZIELT DARAUF AB, DIESE FRAGEN ANZUGEHEN: — DIE NUTZUNG STRATEGISCHER RAHMENBEDINGUNGEN, DIE VON BESTEHENDEN UND VON FORTGESCHRITTENEN UNTERNEHMEN GENUTZT WERDEN, UM DIE ENTWICKLUNG DES UMSATZES ZU ERLEICHTERN UND DAS GESCHÄFTSMODELL UMZUSETZEN. — INNOVATION VON VERTRIEBS-, MARKETING- UND KUNDENBETREUUNGSMODELLEN, WIE Z. B. STRATEGISCHE BEREICHE ZUR ANALYSE VON MARKTÖFFNUNGEN, ZUR FÖRDERUNG UNTERNEHMENSSPEZIFISCHER FÄHIGKEITEN, GEGENÜBER DEN BEDÜRFNISSEN WICHTIGER KUNDEN UND HABEN EINE ANDERE INTERAKTION ZWISCHEN LIEFERANTEN UND KUNDEN. — ANNAHME DES AGILEN MODELLS, DAS DURCH AKTIONEN GEHT, UM ORGANISATORISCHE PROZESSE IN DER GESAMTEN LIEFERKETTE ZU ERNEUERN UND NEUE PROZESSE EINZUFÜHREN (German)
3 February 2022
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DIT IS EEN OPLEIDINGSCURSUS VOOR DE OMSCHOLING VAN WERKNEMERS IN HET KADER VAN HET ESF-PROGRAMMA 52/17; IN HET BIJZONDER IS HET BIJ DE GOEDKEURING VAN EEN MODEL VOOR DE VERBETERING VAN WERKPROCESSEN EN IN DE OMVORMING VAN DE NIEUWE ORGANISATIESTRUCTUUR TOT EEN CULTUUR VAN VOORTDURENDE VERBETERING. DE OPLEIDING HEEFT TOT DOEL DEZE KWESTIES AAN TE PAKKEN: — GEBRUIK VAN STRATEGISCHE KADERS, KIEZEN UIT BESTAANDE KADERS EN GEBRUIKT DOOR GEAVANCEERDE BEDRIJVEN, OM DE ONTWIKKELING VAN DE OMZET TE VERGEMAKKELIJKEN EN HET BEDRIJFSMODEL UIT TE VOEREN. INNOVATIE VAN VERKOOP-, MARKETING- EN KLANTENSERVICEMODELLEN, ZOALS STRATEGISCHE GEBIEDEN OM MARKTOPENINGEN TE ANALYSEREN, ONDERSCHEIDENDE VAARDIGHEDEN VAN BEDRIJVEN TE BEVORDEREN, TEGEN DE BEHOEFTEN VAN BELANGRIJKE KLANTEN TE WERKEN EN EEN ANDERE INTERACTIE TUSSEN LEVERANCIER EN KLANT TE HEBBEN. — GOEDKEURING VAN HET AGILE MODEL DAT DOOR ACTIES GAAT OM ORGANISATORISCHE PROCESSEN TE INNOVEREN, IN DE HELE TOELEVERINGSKETEN, EN OM NIEUWE PROCESSEN TE INTRODUCEREN (Dutch)
4 February 2022
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SE TRATA DE UN CURSO DE FORMACIÓN PARA LA RECONVERSIÓN PROFESIONAL DE LOS TRABAJADORES EN EL EMPLEO FINANCIADO POR EL PROGRAMA 52/17 DEL FSE; EN PARTICULAR, ES EN LA ADOPCIÓN DE UN MODELO PARA LA MEJORA DE LOS PROCESOS DE TRABAJO Y EN LA TRANSFORMACIÓN DE LA NUEVA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA EN UNA CULTURA DE MEJORA CONTINUA. EL CURSO DE FORMACIÓN TIENE POR OBJETO ABORDAR ESTAS CUESTIONES: — EL USO DE MARCOS ESTRATÉGICOS, ELIGIENDO ENTRE LOS EXISTENTES Y UTILIZADOS POR EMPRESAS AVANZADAS, PARA FACILITAR EL DESARROLLO DEL VOLUMEN DE NEGOCIOS E IMPLEMENTAR EL MODELO DE NEGOCIO. — INNOVACIÓN DE MODELOS DE VENTAS, MARKETING Y ATENCIÓN AL CLIENTE, COMO ÁREAS ESTRATÉGICAS PARA ANALIZAR LAS APERTURAS DE MERCADO, PROMOVER HABILIDADES DISTINTIVAS DE LA EMPRESA, FRENTE A LAS NECESIDADES DE CLIENTES IMPORTANTES Y TENER UNA INTERACCIÓN DIFERENTE ENTRE PROVEEDOR Y CLIENTE. — ADOPCIÓN DEL MODELO ÁGIL QUE PASA A TRAVÉS DE ACCIONES PARA INNOVAR PROCESOS ORGANIZATIVOS, A LO LARGO DE TODA LA CADENA DE SUMINISTRO, E INTRODUCIR NUEVOS PROCESOS (Spanish)
4 February 2022
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STARANZANO
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