Cellcare Philosophy in Supplements BV (Q4003933): Difference between revisions
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CellCare Philosophy in Supplements BV è un'azienda con 12 dipendenti. Questo personale ha diversi livelli di istruzione e formazione professionale. Inoltre, tutte le fasce di età all'interno di questa organizzazione sono rappresentate: dai giovani tirocinanti e tirocinanti ai dipendenti di Cellcare Philosophy in Supplements BV, si è capito che i suoi dipendenti sono il capitale più importante che l'organizzazione possiede. Un numero sufficiente di personale qualificato, vitale e motivato è necessario per sviluppare ulteriormente la nostra posizione di leader di mercato/prodotto leader. Al fine di guadagnare forza come un'organizzazione Cellcare Filosofia in Supplementi BV deve dedicarsi all'ulteriore professionalizzazione della sua organizzazione. È inoltre opportuno investire sull'occupabilità sostenibile dei dipendenti durante il viaggio dei dipendenti. alla fine di 50. "Vogliamo creare maggiore autonomia e autogestione tra i dipendenti in modo che i dipendenti abbiano (anche) più spazio per le loro iniziative e idee. Il fatto che la direzione operi maggiormente a livello strategico dà ai lavoratori la libertà di completare il lavoro da soli. Inoltre, ciò pone l'accento sui compiti di gestione, che possono concentrarsi maggiormente sulle opportunità e sulle minacce esterne. Attraverso la traiettoria del FSE e con l'aiuto di una consulenza esperta nel campo dell'occupabilità sostenibile, vogliamo lavorare su queste sfide. La traiettoria è destinata a tutti i dipendenti di Cellcare" | Cellcare management. Obiettivo del progetto: • Aumentare la consapevolezza di sé, la responsabilità e l'autosufficienza dei dipendenti; • Aumentare la mobilità interna e i percorsi di sviluppo; • Informazioni sulla forza lavoro strategica alla luce del piano aziendale; • Rendere l'organizzazione Cellcare BV pronta per il futuro; • Determinare le competenze richieste per posto di lavoro e determinare le competenze attuali per dipendente; • Comprensione della vitalità per dipendente. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: CellCare Philosophy in Supplements BV è un'azienda con 12 dipendenti. Questo personale ha diversi livelli di istruzione e formazione professionale. Inoltre, tutte le fasce di età all'interno di questa organizzazione sono rappresentate: dai giovani tirocinanti e tirocinanti ai dipendenti di Cellcare Philosophy in Supplements BV, si è capito che i suoi dipendenti sono il capitale più importante che l'organizzazione possiede. Un numero sufficiente di personale qualificato, vitale e motivato è necessario per sviluppare ulteriormente la nostra posizione di leader di mercato/prodotto leader. Al fine di guadagnare forza come un'organizzazione Cellcare Filosofia in Supplementi BV deve dedicarsi all'ulteriore professionalizzazione della sua organizzazione. È inoltre opportuno investire sull'occupabilità sostenibile dei dipendenti durante il viaggio dei dipendenti. alla fine di 50. "Vogliamo creare maggiore autonomia e autogestione tra i dipendenti in modo che i dipendenti abbiano (anche) più spazio per le loro iniziative e idee. Il fatto che la direzione operi maggiormente a livello strategico dà ai lavoratori la libertà di completare il lavoro da soli. Inoltre, ciò pone l'accento sui compiti di gestione, che possono concentrarsi maggiormente sulle opportunità e sulle minacce esterne. Attraverso la traiettoria del FSE e con l'aiuto di una consulenza esperta nel campo dell'occupabilità sostenibile, vogliamo lavorare su queste sfide. La traiettoria è destinata a tutti i dipendenti di Cellcare" | Cellcare management. Obiettivo del progetto: • Aumentare la consapevolezza di sé, la responsabilità e l'autosufficienza dei dipendenti; • Aumentare la mobilità interna e i percorsi di sviluppo; • Informazioni sulla forza lavoro strategica alla luce del piano aziendale; • Rendere l'organizzazione Cellcare BV pronta per il futuro; • Determinare le competenze richieste per posto di lavoro e determinare le competenze attuali per dipendente; • Comprensione della vitalità per dipendente. (Italian) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: CellCare Philosophy in Supplements BV è un'azienda con 12 dipendenti. Questo personale ha diversi livelli di istruzione e formazione professionale. Inoltre, tutte le fasce di età all'interno di questa organizzazione sono rappresentate: dai giovani tirocinanti e tirocinanti ai dipendenti di Cellcare Philosophy in Supplements BV, si è capito che i suoi dipendenti sono il capitale più importante che l'organizzazione possiede. Un numero sufficiente di personale qualificato, vitale e motivato è necessario per sviluppare ulteriormente la nostra posizione di leader di mercato/prodotto leader. Al fine di guadagnare forza come un'organizzazione Cellcare Filosofia in Supplementi BV deve dedicarsi all'ulteriore professionalizzazione della sua organizzazione. È inoltre opportuno investire sull'occupabilità sostenibile dei dipendenti durante il viaggio dei dipendenti. alla fine di 50. "Vogliamo creare maggiore autonomia e autogestione tra i dipendenti in modo che i dipendenti abbiano (anche) più spazio per le loro iniziative e idee. Il fatto che la direzione operi maggiormente a livello strategico dà ai lavoratori la libertà di completare il lavoro da soli. Inoltre, ciò pone l'accento sui compiti di gestione, che possono concentrarsi maggiormente sulle opportunità e sulle minacce esterne. Attraverso la traiettoria del FSE e con l'aiuto di una consulenza esperta nel campo dell'occupabilità sostenibile, vogliamo lavorare su queste sfide. La traiettoria è destinata a tutti i dipendenti di Cellcare" | Cellcare management. Obiettivo del progetto: • Aumentare la consapevolezza di sé, la responsabilità e l'autosufficienza dei dipendenti; • Aumentare la mobilità interna e i percorsi di sviluppo; • Informazioni sulla forza lavoro strategica alla luce del piano aziendale; • Rendere l'organizzazione Cellcare BV pronta per il futuro; • Determinare le competenze richieste per posto di lavoro e determinare le competenze attuali per dipendente; • Comprensione della vitalità per dipendente. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
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Revision as of 06:55, 27 January 2022
Project Q4003933 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Cellcare Philosophy in Supplements BV |
Project Q4003933 in Netherlands |
Statements
12,350.0 Euro
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24,700.0 Euro
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50.0 percent
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2 October 2018
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2 October 2019
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CellCare Philosophy in Supplements BV
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52°15'1.26"N, 5°36'6.84"E
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3882TS
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CellCare Philosophy in Supplements BV is een bedrijf met 12 medewerkers. Deze medewerkers hebben verschillende opleidingsniveaus en loopbaanachtergronden. Daarnaast zijn alle leeftijdscategorieën binnen deze organisatie vertegenwoordigd: van jonge stagiairs en trainees tot medewerkers van CellCare Philosophy in Supplements BV is er van doordrongen dat haar medewerkers het belangrijkste kapitaal is wat de organisatie bezit. Voldoende gekwalificeerd, vitaal en gemotiveerd personeel is noodzakelijk om onze positie als marktleider/productleider verder te kunnen uitbouwen. Om slagkracht te winnen als organisatie CellCare Philosophy in Supplements BV moeten inzetten op verdere professionalisering van haar organisatie. Hierbij past ook het investeren op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers gedurende de employee journey. eind vijftig. “We willen meer zelfstandigheid en zelfsturing onder medewerkers creëren zodat medewerkers (nog) meer ruimte hebben voor hun initiatieven en ideeën. Dat het management meer op strategisch niveau gaat opereren geeft de medewerkers vrijheid werkzaamheden zelf in te vullen. Daarnaast brengt dit focus in de taken voor het management, wat zich meer kan gaan richten op externe kansen en bedreigingen. Door middel van het ESF-traject en met behulp van een ervaren adviesbureau op het gebied van duurzame inzetbaarheid willen we aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van CellCare” | directie CellCare. Doelstelling van het project: • Vergroten zelfbewustzijn, verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit en uitzetten van ontwikkelpaden; • Inzichtelijkheid in strategische workforce bezien in het licht van het businessplan; • CellCare BV-organisatie klaar maken voor de toekomst; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in vitaliteit per medewerker. (Dutch)
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Cellcare Philosophy in Supplements BV is a company with 12 employees. These staff have different levels of education and career backgrounds. In addition, all age groups within this organisation are represented: from young trainees and trainees to employees of Cellcare Philosophy in Supplements BV, it has been realised that its employees are the most important capital the organisation owns. Sufficient qualified, vital and motivated personnel are necessary to further develop our position as market leader/product leader. In order to gain strength as an organisation Cellcare Philosophy in Supplements BV must devote to further professionalisation of its organisation. Investing on the sustainable employability of employees during the employee journey is also appropriate. at the end of 50. “We want to create more autonomy and self-management among employees so that employees have (even) more space for their initiatives and ideas. The fact that management will operate more at a strategic level gives employees freedom to complete work themselves. In addition, this brings focus in the tasks for management, which can focus more on external opportunities and threats. Through the ESF trajectory and with the help of an experienced consultancy in the field of sustainable employability, we want to work on these challenges. The trajectory is intended for all employees of Cellcare" | Cellcare management. Objective of the project: • Increase self-awareness, responsibility and self-reliance employee; • Increase internal mobility and development paths; • Insight into strategic workforce in the light of the business plan; • Making Cellcare BV organisation ready for the future; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality per employee. (English)
26 January 2022
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CellCare Philosophy in Supplements BV est une entreprise de 12 employés. Ces membres du personnel ont des niveaux d’éducation et de carrière différents. En outre, tous les groupes d’âge au sein de cette organisation sont représentés: des jeunes stagiaires et stagiaires aux employés de Cellcare Philosophy in Supplements BV, il a été réalisé que ses employés sont le capital le plus important de l’organisation. Un personnel qualifié, vital et motivé suffisant est nécessaire pour continuer à développer notre position de leader du marché/de leader des produits. Pour gagner en force en tant qu’organisation Cellcare Philosophy in Supplements BV doit se consacrer à la professionnalisation de son organisation. Il est également approprié d’investir dans l’employabilité durable des employés pendant le parcours des employés. a la fin de 50 ans. «Nous voulons créer plus d’autonomie et d’autogestion parmi les employés afin que les employés aient (même) plus d’espace pour leurs initiatives et leurs idées. Le fait que la direction fonctionnera davantage au niveau stratégique donne aux employés la liberté d’accomplir eux-mêmes leur travail. En outre, cela met l’accent sur les tâches de gestion, qui peuvent se concentrer davantage sur les opportunités et les menaces externes. À travers la trajectoire du FSE et avec l’aide d’un conseil expérimenté dans le domaine de l’employabilité durable, nous voulons relever ces défis. La trajectoire est destinée à tous les employés de Cellcare" | Gestion des soins cellulaires. Objectif du projet: • Accroître la conscience de soi, la responsabilité et l’autonomie des employés; • Accroître la mobilité interne et les voies de développement; • Un aperçu de la main-d’œuvre stratégique à la lumière du plan d’entreprise; • Préparer l’organisation Cellcare BV pour l’avenir; • Déterminer les compétences requises par emploi et déterminer les compétences actuelles par salarié; • Aperçu de la vitalité par employé. (French)
26 January 2022
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CellCare Philosophie in Supplements BV ist ein Unternehmen mit 12 Mitarbeitern. Diese Mitarbeiter haben unterschiedliche Bildungsniveaus und Karrierehintergründe. Darüber hinaus sind alle Altersgruppen innerhalb dieser Organisation vertreten: von jungen Auszubildenden und Auszubildenden bis hin zu Mitarbeitern von Cellcare Philosophy in Supplements BV wurde festgestellt, dass ihre Mitarbeiter das wichtigste Kapital der Organisation sind. Ausreichend qualifiziertes, vitales und motiviertes Personal ist notwendig, um unsere Position als Marktführer/Produktführer weiter auszubauen. Um Stärke zu gewinnen als Organisation Cellcare Philosophie in Supplements BV muss sich der weiteren Professionalisierung seiner Organisation widmen. Es ist auch angemessen, auf die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter während der Mitarbeiterreise zu investieren. Ende 50. „Wir wollen mehr Autonomie und Selbstmanagement unter den Mitarbeitern schaffen, damit Mitarbeiter mehr Raum für ihre Initiativen und Ideen haben. Die Tatsache, dass das Management auf strategischer Ebene agieren wird, gibt den Mitarbeitern die Freiheit, die Arbeit selbst abzuschließen. Darüber hinaus bringt dies den Fokus auf die Aufgaben des Managements, die sich stärker auf externe Chancen und Bedrohungen konzentrieren können. Durch die ESF-Trajektorie und mit Hilfe einer erfahrenen Beratung im Bereich der nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit wollen wir an diesen Herausforderungen arbeiten. Die Flugbahn ist für alle Mitarbeiter von Cellcare bestimmt" | Cellcare Management. Ziel des Projekts: • Steigerung des Selbstbewusstseins, der Verantwortung und des Selbstvertrauens; • Verbesserung der internen Mobilität und der Entwicklungswege; • Einblicke in strategische Arbeitskräfte im Lichte des Geschäftsplans; • Die Cellcare BV-Organisation bereit für die Zukunft zu machen; • Festlegung der erforderlichen Kompetenzen je Arbeitsplatz und Bestimmung der aktuellen Kompetenzen pro Mitarbeiter; • Einblick in die Vitalität pro Mitarbeiter. (German)
26 January 2022
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CellCare Philosophy in Supplements BV è un'azienda con 12 dipendenti. Questo personale ha diversi livelli di istruzione e formazione professionale. Inoltre, tutte le fasce di età all'interno di questa organizzazione sono rappresentate: dai giovani tirocinanti e tirocinanti ai dipendenti di Cellcare Philosophy in Supplements BV, si è capito che i suoi dipendenti sono il capitale più importante che l'organizzazione possiede. Un numero sufficiente di personale qualificato, vitale e motivato è necessario per sviluppare ulteriormente la nostra posizione di leader di mercato/prodotto leader. Al fine di guadagnare forza come un'organizzazione Cellcare Filosofia in Supplementi BV deve dedicarsi all'ulteriore professionalizzazione della sua organizzazione. È inoltre opportuno investire sull'occupabilità sostenibile dei dipendenti durante il viaggio dei dipendenti. alla fine di 50. "Vogliamo creare maggiore autonomia e autogestione tra i dipendenti in modo che i dipendenti abbiano (anche) più spazio per le loro iniziative e idee. Il fatto che la direzione operi maggiormente a livello strategico dà ai lavoratori la libertà di completare il lavoro da soli. Inoltre, ciò pone l'accento sui compiti di gestione, che possono concentrarsi maggiormente sulle opportunità e sulle minacce esterne. Attraverso la traiettoria del FSE e con l'aiuto di una consulenza esperta nel campo dell'occupabilità sostenibile, vogliamo lavorare su queste sfide. La traiettoria è destinata a tutti i dipendenti di Cellcare" | Cellcare management. Obiettivo del progetto: • Aumentare la consapevolezza di sé, la responsabilità e l'autosufficienza dei dipendenti; • Aumentare la mobilità interna e i percorsi di sviluppo; • Informazioni sulla forza lavoro strategica alla luce del piano aziendale; • Rendere l'organizzazione Cellcare BV pronta per il futuro; • Determinare le competenze richieste per posto di lavoro e determinare le competenze attuali per dipendente; • Comprensione della vitalità per dipendente. (Italian)
27 January 2022
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Identifiers
2018EUSF2011171
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