BALR (Q4008775): Difference between revisions
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| Property / summary | |||||||||||||||
Die Ambitionen der Organisation an die Ambitionen der Mitarbeiter auszurichten, damit das Arbeitsverhältnis nachhaltig ist. Mitarbeiter zu motivieren, persönliches Wachstum zu fördern und die Mitarbeiter für ihre eigene Karriere verantwortlicher zu machen, indem sie einen Zyklus von Leistungsinterviews beraten und leiten. Die Mitarbeiter richten sich an die Festlegung von Arbeitsplatzzielen und persönlichen Zielen und Beratung bei der Bereitstellung von Instrumenten wie Beratung, Coaching, Ausbildung/Ausbildung. Die Dinge werden in einem persönlichen Entwicklungsplan erfasst, um eine Lernkultur zu schaffen, die es den Mitarbeitern ermöglicht, über einen längeren Zeitraum in das Unternehmen einzusteigen und auch das Wachstum anzukurbeln. Bessere Anpassung der Arbeitsbedingungen an den aktuellen Bedarf sowohl vom Arbeitgeber als auch vom Arbeitnehmer, wodurch ein längeres Beschäftigungsverhältnis geschaffen wird, wobei der Schwerpunkt auf der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben liegt. Umsetzung des Personalstatuts mit dem Ziel, eine Lernkultur zu schaffen, Möglichkeiten zu verlassen und, wenn möglich, eine Flexibilisierung der Arbeitszeit zu erreichen, um Privat- und Berufsleben besser miteinander zu verbinden. Darüber hinaus ein gesundes Arbeitsumfeld zu schaffen, Fehlzeiten zu verringern und langfristig zu einer nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit beizutragen. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Die Ambitionen der Organisation an die Ambitionen der Mitarbeiter auszurichten, damit das Arbeitsverhältnis nachhaltig ist. Mitarbeiter zu motivieren, persönliches Wachstum zu fördern und die Mitarbeiter für ihre eigene Karriere verantwortlicher zu machen, indem sie einen Zyklus von Leistungsinterviews beraten und leiten. Die Mitarbeiter richten sich an die Festlegung von Arbeitsplatzzielen und persönlichen Zielen und Beratung bei der Bereitstellung von Instrumenten wie Beratung, Coaching, Ausbildung/Ausbildung. Die Dinge werden in einem persönlichen Entwicklungsplan erfasst, um eine Lernkultur zu schaffen, die es den Mitarbeitern ermöglicht, über einen längeren Zeitraum in das Unternehmen einzusteigen und auch das Wachstum anzukurbeln. Bessere Anpassung der Arbeitsbedingungen an den aktuellen Bedarf sowohl vom Arbeitgeber als auch vom Arbeitnehmer, wodurch ein längeres Beschäftigungsverhältnis geschaffen wird, wobei der Schwerpunkt auf der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben liegt. Umsetzung des Personalstatuts mit dem Ziel, eine Lernkultur zu schaffen, Möglichkeiten zu verlassen und, wenn möglich, eine Flexibilisierung der Arbeitszeit zu erreichen, um Privat- und Berufsleben besser miteinander zu verbinden. Darüber hinaus ein gesundes Arbeitsumfeld zu schaffen, Fehlzeiten zu verringern und langfristig zu einer nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit beizutragen. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Die Ambitionen der Organisation an die Ambitionen der Mitarbeiter auszurichten, damit das Arbeitsverhältnis nachhaltig ist. Mitarbeiter zu motivieren, persönliches Wachstum zu fördern und die Mitarbeiter für ihre eigene Karriere verantwortlicher zu machen, indem sie einen Zyklus von Leistungsinterviews beraten und leiten. Die Mitarbeiter richten sich an die Festlegung von Arbeitsplatzzielen und persönlichen Zielen und Beratung bei der Bereitstellung von Instrumenten wie Beratung, Coaching, Ausbildung/Ausbildung. Die Dinge werden in einem persönlichen Entwicklungsplan erfasst, um eine Lernkultur zu schaffen, die es den Mitarbeitern ermöglicht, über einen längeren Zeitraum in das Unternehmen einzusteigen und auch das Wachstum anzukurbeln. Bessere Anpassung der Arbeitsbedingungen an den aktuellen Bedarf sowohl vom Arbeitgeber als auch vom Arbeitnehmer, wodurch ein längeres Beschäftigungsverhältnis geschaffen wird, wobei der Schwerpunkt auf der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben liegt. Umsetzung des Personalstatuts mit dem Ziel, eine Lernkultur zu schaffen, Möglichkeiten zu verlassen und, wenn möglich, eine Flexibilisierung der Arbeitszeit zu erreichen, um Privat- und Berufsleben besser miteinander zu verbinden. Darüber hinaus ein gesundes Arbeitsumfeld zu schaffen, Fehlzeiten zu verringern und langfristig zu einer nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit beizutragen. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
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Revision as of 22:22, 26 January 2022
Project Q4008775 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | BALR |
Project Q4008775 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
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20,000.0 Euro
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50.0 percent
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31 March 2017
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31 March 2018
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Balr
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1812 RC
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Afstemmen van de ambities van de organisatie op de ambities van de medewerkers, zodat de arbeidsrelatie verduurzaamt. Motiveren van het personeel, stimuleren persoonlijke groei en medewerkers meer verantwoordelijk maken voor hun eigen loopbaan, door te adviseren en te begeleiden bij het implementeren van een cyclus voor het voeren van functioneringsgesprekken. Werknemers worden doelgericht aangestuurd door het stellen van functiedoelen en persoonlijke doelen en er wordt geadviseerd over het aanreiken van tools zoals begeleiding, coaching, training/scholing. Zaken worden vastgelegd in een persoonlijk ontwikkelplan, zo ontstaat een leercultuur, waardoor medewerkers langere tijd binnen het bedrijf passen en bovendien groei wordt gestimuleerd. Arbeidsvoorwaarden beter afstemmen op huidige behoeften, zowel van de zijde van de werkgever als de werknemer, waardoor een langere arbeidsrelatie ontstaat, met aandacht voor combinatie werk en privé. Implementatie van een personeelsreglement met als speerpunten creëren van een leercultuur, verlofmogelijkheden en waar mogelijk flexibilisering van arbeidstijden, zodat privé en werk beter kunnen worden gecombineerd. Daarnaast een gezond werkklimaat creëren, waarmee het ziekteverzuim wordt beperkt, wat bijdraagt aan de duurzame inzetbaarheid op de lange termijn. (Dutch)
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Align the organisation’s ambitions with the ambitions of the employees, so that the employment relationship is sustainable. Motivating staff, encouraging personal growth and making employees more responsible for their own careers, by advising and guiding in implementing a cycle of performance interviews. Employees are targeted by setting job goals and personal goals and advice is given on the provision of tools such as guidance, coaching, training/training. Things are recorded in a personal development plan, creating a learning culture, which allows employees to fit into the company for a longer period of time and also stimulates growth. Better align working conditions with current needs, both from the employer and the employee, creating a longer employment relationship, with a focus on work-life balance. Implementation of staff regulations with a view to creating a learning culture, leave opportunities and, where possible, flexibilisation of working time in order to better combine private and work life. In addition, creating a healthy working environment, reducing absenteeism, contributing to sustainable employability in the long term. (English)
26 January 2022
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Aligner les ambitions de l’organisation sur les ambitions des salariés, afin que la relation de travail soit durable. Motiver le personnel, encourager la croissance personnelle et rendre les employés plus responsables de leur propre carrière, en conseillant et en guidant dans la mise en œuvre d’un cycle d’entrevues sur le rendement. Les employés sont ciblés en fixant des objectifs d’emploi et des objectifs personnels et des conseils sont donnés sur la fourniture d’outils tels que l’orientation, l’encadrement, la formation et la formation. Les choses sont consignées dans un plan de développement personnel, créant une culture d’apprentissage, qui permet aux employés de s’intégrer plus longtemps dans l’entreprise et stimule également la croissance. Mieux aligner les conditions de travail sur les besoins actuels, tant de la part de l’employeur que de l’employé, en créant une relation d’emploi plus longue, en mettant l’accent sur l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Mise en œuvre du statut du personnel en vue de créer une culture d’apprentissage, des possibilités de congés et, dans la mesure du possible, de flexibilisation du temps de travail afin de mieux combiner vie privée et vie professionnelle. En outre, créer un environnement de travail sain, réduire l’absentéisme, contribuer à une employabilité durable à long terme. (French)
26 January 2022
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Die Ambitionen der Organisation an die Ambitionen der Mitarbeiter auszurichten, damit das Arbeitsverhältnis nachhaltig ist. Mitarbeiter zu motivieren, persönliches Wachstum zu fördern und die Mitarbeiter für ihre eigene Karriere verantwortlicher zu machen, indem sie einen Zyklus von Leistungsinterviews beraten und leiten. Die Mitarbeiter richten sich an die Festlegung von Arbeitsplatzzielen und persönlichen Zielen und Beratung bei der Bereitstellung von Instrumenten wie Beratung, Coaching, Ausbildung/Ausbildung. Die Dinge werden in einem persönlichen Entwicklungsplan erfasst, um eine Lernkultur zu schaffen, die es den Mitarbeitern ermöglicht, über einen längeren Zeitraum in das Unternehmen einzusteigen und auch das Wachstum anzukurbeln. Bessere Anpassung der Arbeitsbedingungen an den aktuellen Bedarf sowohl vom Arbeitgeber als auch vom Arbeitnehmer, wodurch ein längeres Beschäftigungsverhältnis geschaffen wird, wobei der Schwerpunkt auf der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben liegt. Umsetzung des Personalstatuts mit dem Ziel, eine Lernkultur zu schaffen, Möglichkeiten zu verlassen und, wenn möglich, eine Flexibilisierung der Arbeitszeit zu erreichen, um Privat- und Berufsleben besser miteinander zu verbinden. Darüber hinaus ein gesundes Arbeitsumfeld zu schaffen, Fehlzeiten zu verringern und langfristig zu einer nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit beizutragen. (German)
26 January 2022
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Identifiers
2016EUSF2012266
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