Installation technology Hartog BV (Q4005514): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Adding English translations) |
(Changed an Item: Edited by the infer coords bot - inferring coordinates from postal codes) |
||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||
51°46'47.24"N, 5°51'21.71"E
| |||||||||||
| Property / coordinate location: 51°46'47.24"N, 5°51'21.71"E / rank | |||||||||||
Normal rank | |||||||||||
Revision as of 18:16, 26 January 2022
Project Q4005514 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Installation technology Hartog BV |
Project Q4005514 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
26 September 2018
0 references
26 September 2019
0 references
Installietechniek Hartog BV
0 references
51°46'47.24"N, 5°51'21.71"E
0 references
6581TE
0 references
De initiële vraag vanuit Hartog was het op orde krijgen van hun interne organisatie, gericht op een stabiele organisatie voor de toekomst. Daarbij de focus op het behoud en ontwikkeling van de medewerkers. Bureau NegentigTien is gevraagd om de basis neer te zetten, rolbeschrijvingen, het opzetten van een gesprekscyclus en gedegen personeelsadministratie. Bureau NegentigTien is daarnaast coachend op het gebied van de cultuurverandering (van angst naar vertrouwen) en begeleiding van medewerkers en leidinggevenden, voornamelijk op het gebied van inzet en gespreksvoering. Hartog wil meer naar de medewerkers luisteren en zorgen dat zij voor lange termijn inzetbaar zijn voor de organisatie. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal Installatietechniek Hartog onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan. (Dutch)
0 references
The initial question from Hartog was to get their internal organisation in order, aimed at a stable organisation for the future. In doing so, the focus is on the maintenance and development of the employees. Bureau NineTien has been asked to lay down the basics, role descriptions, set up an interview cycle and sound staff administration. Bureau NientigTien is also coaching in the field of cultural change (from fear to trust) and guidance for employees and managers, mainly in the field of deployment and conversation. Hartog wants to listen more to the employees and ensure that they can be used for the organisation for a long term. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project Installatietechniek Hartog will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central. (English)
26 January 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF201336
0 references