Wood trade Albert van der Horst (Q4003923): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claims) |
(Changed an Item: import item from Netherlands) |
||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Netherlands / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
31 December 1999
| |||||||||||||||
| Property / start time: 31 December 1999 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
31 December 1999
| |||||||||||||||
| Property / end time: 31 December 1999 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
Houthandel Albert van der Horst | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): Houthandel Albert van der Horst / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3999016 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Houthandel Albert van der Horst onderscheid 2 afdelingen binnen één organisatie. Enerzijds is er de handel, een snel groeiende tak van de organisatie wat te maken heeft met een oplopende werkdruk en het lastig kunnen aantrekken van nieuwe werknemers. Anderzijds is er de timmerfabriek, waar een enorme groeipotentie inzit maar niet kan worden uitgenut doordat de eigenaar zijn handen vol heeft aan de handel en er zeer lastig extra bekwaam personeel kan worden aangetrokken in verband met schaarste op de arbeidsmarkt in deze branche. Dit project zal zich focussen op deze 2 afdelingen met ieder een ander thema: Binnen de handel wordt er gefocust op het verlagen van de werkdruk met de werknemers door ze nog efficienter bij het proces te gaan betrekken (hierin zijn in een eerder project al enorme stappen gezet) en tevens wordt er samen met de werknemers gekeken naar hoe er veiliger en gezonder kan worden gewerkt. Dit zal gebeuren aan de hand van thema 1 het bevorderen van gezond en veilig werken. Binnen de timmerfabriek wordt een vervolg gegeven aan de in het vorige project ingeslagen weg van verzelfstandiging van de medewerkers. De wens van de eigenaar is dat de medewerkers van de timmerfabriek, deze zelfstandig kunnen gaan managen op operationeel niveau. Aan de hand van gesprekken met deze medewerkers zal worden onderzocht hoever hun ambities reiken en wat de mogelijkheden zijn met hun kennis en competenties. Indien dit project slaagt zal de interne mobiliteit sterk zijn verbetert, is er een duurzame opwaartse ontwikkelspiraal gecreert en heeft de eigenaar tevens zijn handen vrij om te focussen op het verlagen van de werkdruk bij de afdeling handel. Het mag duidelijk zijn dat hier thema 3 van toepassing is. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Houthandel Albert van der Horst onderscheid 2 afdelingen binnen één organisatie. Enerzijds is er de handel, een snel groeiende tak van de organisatie wat te maken heeft met een oplopende werkdruk en het lastig kunnen aantrekken van nieuwe werknemers. Anderzijds is er de timmerfabriek, waar een enorme groeipotentie inzit maar niet kan worden uitgenut doordat de eigenaar zijn handen vol heeft aan de handel en er zeer lastig extra bekwaam personeel kan worden aangetrokken in verband met schaarste op de arbeidsmarkt in deze branche. Dit project zal zich focussen op deze 2 afdelingen met ieder een ander thema: Binnen de handel wordt er gefocust op het verlagen van de werkdruk met de werknemers door ze nog efficienter bij het proces te gaan betrekken (hierin zijn in een eerder project al enorme stappen gezet) en tevens wordt er samen met de werknemers gekeken naar hoe er veiliger en gezonder kan worden gewerkt. Dit zal gebeuren aan de hand van thema 1 het bevorderen van gezond en veilig werken. Binnen de timmerfabriek wordt een vervolg gegeven aan de in het vorige project ingeslagen weg van verzelfstandiging van de medewerkers. De wens van de eigenaar is dat de medewerkers van de timmerfabriek, deze zelfstandig kunnen gaan managen op operationeel niveau. Aan de hand van gesprekken met deze medewerkers zal worden onderzocht hoever hun ambities reiken en wat de mogelijkheden zijn met hun kennis en competenties. Indien dit project slaagt zal de interne mobiliteit sterk zijn verbetert, is er een duurzame opwaartse ontwikkelspiraal gecreert en heeft de eigenaar tevens zijn handen vrij om te focussen op het verlagen van de werkdruk bij de afdeling handel. Het mag duidelijk zijn dat hier thema 3 van toepassing is. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
3853LS | |||||||||||||||
| Property / postal code: 3853LS / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Revision as of 14:49, 24 January 2022
Project Q4003923 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Wood trade Albert van der Horst |
Project Q4003923 in Netherlands |
Statements
31 December 1999
0 references
31 December 1999
0 references
Houthandel Albert van der Horst
0 references
3853LS
0 references
Houthandel Albert van der Horst onderscheid 2 afdelingen binnen één organisatie. Enerzijds is er de handel, een snel groeiende tak van de organisatie wat te maken heeft met een oplopende werkdruk en het lastig kunnen aantrekken van nieuwe werknemers. Anderzijds is er de timmerfabriek, waar een enorme groeipotentie inzit maar niet kan worden uitgenut doordat de eigenaar zijn handen vol heeft aan de handel en er zeer lastig extra bekwaam personeel kan worden aangetrokken in verband met schaarste op de arbeidsmarkt in deze branche. Dit project zal zich focussen op deze 2 afdelingen met ieder een ander thema: Binnen de handel wordt er gefocust op het verlagen van de werkdruk met de werknemers door ze nog efficienter bij het proces te gaan betrekken (hierin zijn in een eerder project al enorme stappen gezet) en tevens wordt er samen met de werknemers gekeken naar hoe er veiliger en gezonder kan worden gewerkt. Dit zal gebeuren aan de hand van thema 1 het bevorderen van gezond en veilig werken. Binnen de timmerfabriek wordt een vervolg gegeven aan de in het vorige project ingeslagen weg van verzelfstandiging van de medewerkers. De wens van de eigenaar is dat de medewerkers van de timmerfabriek, deze zelfstandig kunnen gaan managen op operationeel niveau. Aan de hand van gesprekken met deze medewerkers zal worden onderzocht hoever hun ambities reiken en wat de mogelijkheden zijn met hun kennis en competenties. Indien dit project slaagt zal de interne mobiliteit sterk zijn verbetert, is er een duurzame opwaartse ontwikkelspiraal gecreert en heeft de eigenaar tevens zijn handen vrij om te focussen op het verlagen van de werkdruk bij de afdeling handel. Het mag duidelijk zijn dat hier thema 3 van toepassing is. (Dutch)
0 references
Identifiers
2018EUSF2011175
0 references