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| Property / instance of | |
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| Property / instance of: Kohesio project / rank | |
| Normal rank
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| Property / financed by | |
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| Property / financed by: European Union / rank | |
| Normal rank
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| Property / country | |
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| Property / country: Netherlands / rank | |
| Normal rank
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| Property / co-financing rate | |
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| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |
| Normal rank
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| Property / start time | |
| 16 March 2017| Timestamp | +2017-03-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / start time: 16 March 2017 / rank | |
| Normal rank
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| Property / end time | |
| 16 March 2018| Timestamp | +2018-03-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
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| Property / end time: 16 March 2018 / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary name (string) | |
| Kaamps Cheese B.V.
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| Property / beneficiary name (string): Kaamps Cheese B.V. / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary | |
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| Property / beneficiary: Q4006105 / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| Kaamps Cheese is een bedrijf dat ambachtelijke kazen produceert. Voor het maken van deze kaas wordt de melk van eigen koeien gebruikt. Het bedrijf ontwikkelt en produceert voortdurend nieuwe kaasspecialiteiten. Naast kaasmakerij en de boerderij heeft het bedrijf ook een brasserie en boerderijwinkel. Het bedrijf heeft klanten in binnen- en buitenland. Kaamps staat voor een nieuwe fase in haar ruim 30 jarige bestaan. Het verder ontwikkelen van huidige medewerkers neemt daarbij een cruciale plaats in. In het bedrijf wil men de verantwoordelijkheden lager in de organisatie gaan leggen. Het huidige ondernemerspaar wil zich op termijn terugtrekken uit het bedrijf en wil op deze manier het bedrijf toekomstbestendig maken. Medewerkers zullen moeten worden voorbereid om zelfstandig het bedrijf voort te kunnen zetten, zodat de werkgelegenheid en continuïteit van het bedrijf gewaarborgd blijft. Dit geldt voor de huidige medewerkers maar ook voor toekomstige. Het begeleiden van de opvolgster en de andere leidinggevenden in de productie naar ondernemerschap vormt dan ook een belangrijk deel van het traject. Competenties van medewerkers zullen worden in kaart gebracht en getoetst worden aan eigenschappen die van belang zijn bij ondernemerschap (bijvoorbeeld eigenaarschap, initiatief nemen, resultaatgerichtheid en externe oriëntatie). Ook wordt veel aandacht besteed aan de teamontwikkeling en waarbij wordt ingezoomd op communicatie en samenwerking. Niet-bedrijfsspecifiek kennis zoals communicatieve vaardigheden, managementvaardigheden, leiderschapsstijlen en sturen op kengetallen komen daarbij eveneens aan bod. Het traject is erop gericht om medewerkers verantwoordelijkheid te geven en ontwikkelmogelijkheden te bieden. Hierbij wordt externe ondersteuning geboden door Albert Frankenhuis van ProBC die het team zal begeleiden. Het gaat daarbij zowel om individuele begeleidingstrajecten als groepssessies. Binnen het bedrijf is veel draagvlak voor dit traject omdat het goed aansluit bij de persoonlijke ambities van medewerkers. (Dutch)
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| Property / summary: Kaamps Cheese is een bedrijf dat ambachtelijke kazen produceert. Voor het maken van deze kaas wordt de melk van eigen koeien gebruikt. Het bedrijf ontwikkelt en produceert voortdurend nieuwe kaasspecialiteiten. Naast kaasmakerij en de boerderij heeft het bedrijf ook een brasserie en boerderijwinkel. Het bedrijf heeft klanten in binnen- en buitenland. Kaamps staat voor een nieuwe fase in haar ruim 30 jarige bestaan. Het verder ontwikkelen van huidige medewerkers neemt daarbij een cruciale plaats in. In het bedrijf wil men de verantwoordelijkheden lager in de organisatie gaan leggen. Het huidige ondernemerspaar wil zich op termijn terugtrekken uit het bedrijf en wil op deze manier het bedrijf toekomstbestendig maken. Medewerkers zullen moeten worden voorbereid om zelfstandig het bedrijf voort te kunnen zetten, zodat de werkgelegenheid en continuïteit van het bedrijf gewaarborgd blijft. Dit geldt voor de huidige medewerkers maar ook voor toekomstige. Het begeleiden van de opvolgster en de andere leidinggevenden in de productie naar ondernemerschap vormt dan ook een belangrijk deel van het traject. Competenties van medewerkers zullen worden in kaart gebracht en getoetst worden aan eigenschappen die van belang zijn bij ondernemerschap (bijvoorbeeld eigenaarschap, initiatief nemen, resultaatgerichtheid en externe oriëntatie). Ook wordt veel aandacht besteed aan de teamontwikkeling en waarbij wordt ingezoomd op communicatie en samenwerking. Niet-bedrijfsspecifiek kennis zoals communicatieve vaardigheden, managementvaardigheden, leiderschapsstijlen en sturen op kengetallen komen daarbij eveneens aan bod. Het traject is erop gericht om medewerkers verantwoordelijkheid te geven en ontwikkelmogelijkheden te bieden. Hierbij wordt externe ondersteuning geboden door Albert Frankenhuis van ProBC die het team zal begeleiden. Het gaat daarbij zowel om individuele begeleidingstrajecten als groepssessies. Binnen het bedrijf is veel draagvlak voor dit traject omdat het goed aansluit bij de persoonlijke ambities van medewerkers. (Dutch) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| Kaamps Cheese is a company that produces artisanal cheeses. The milk of our own cows is used to make this cheese. The company is constantly developing and producing new cheese specialties. In addition to cheesemaking and the farm, the company also has a brasserie and farm shop. The company has customers at home and abroad. Kaamps stands for a new phase in its more than 30 years of existence. The further development of current employees has a crucial role to play. In the company one wants to lower the responsibilities in the organisation. The current entrepreneurial couple wants to withdraw from the company in the long term and in this way wants to make the company future-proof. Employees will have to be prepared to continue the business independently in order to ensure the employment and continuity of the company. This applies to current employees but also to future employees. Therefore, guiding the successor and the other executives in the production towards entrepreneurship is an important part of the process. Employee competences will be mapped and assessed against characteristics relevant to entrepreneurship (e.g. ownership, initiative, result orientation and external orientation). A lot of attention is also paid to team development and focusing on communication and cooperation. Non-business-specific knowledge such as communication skills, management skills, leadership styles and steering on key numbers are also covered. The trajectory is aimed at giving employees responsibility and offering development opportunities. External support is provided by Albert Frankenhuis of ProBC who will accompany the team. This involves both individual guidance programmes and group sessions. Within the company there is a lot of support for this process because it fits well with the personal ambitions of employees. (English)
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| Property / summary: Kaamps Cheese is a company that produces artisanal cheeses. The milk of our own cows is used to make this cheese. The company is constantly developing and producing new cheese specialties. In addition to cheesemaking and the farm, the company also has a brasserie and farm shop. The company has customers at home and abroad. Kaamps stands for a new phase in its more than 30 years of existence. The further development of current employees has a crucial role to play. In the company one wants to lower the responsibilities in the organisation. The current entrepreneurial couple wants to withdraw from the company in the long term and in this way wants to make the company future-proof. Employees will have to be prepared to continue the business independently in order to ensure the employment and continuity of the company. This applies to current employees but also to future employees. Therefore, guiding the successor and the other executives in the production towards entrepreneurship is an important part of the process. Employee competences will be mapped and assessed against characteristics relevant to entrepreneurship (e.g. ownership, initiative, result orientation and external orientation). A lot of attention is also paid to team development and focusing on communication and cooperation. Non-business-specific knowledge such as communication skills, management skills, leadership styles and steering on key numbers are also covered. The trajectory is aimed at giving employees responsibility and offering development opportunities. External support is provided by Albert Frankenhuis of ProBC who will accompany the team. This involves both individual guidance programmes and group sessions. Within the company there is a lot of support for this process because it fits well with the personal ambitions of employees. (English) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Kaamps Cheese is a company that produces artisanal cheeses. The milk of our own cows is used to make this cheese. The company is constantly developing and producing new cheese specialties. In addition to cheesemaking and the farm, the company also has a brasserie and farm shop. The company has customers at home and abroad. Kaamps stands for a new phase in its more than 30 years of existence. The further development of current employees has a crucial role to play. In the company one wants to lower the responsibilities in the organisation. The current entrepreneurial couple wants to withdraw from the company in the long term and in this way wants to make the company future-proof. Employees will have to be prepared to continue the business independently in order to ensure the employment and continuity of the company. This applies to current employees but also to future employees. Therefore, guiding the successor and the other executives in the production towards entrepreneurship is an important part of the process. Employee competences will be mapped and assessed against characteristics relevant to entrepreneurship (e.g. ownership, initiative, result orientation and external orientation). A lot of attention is also paid to team development and focusing on communication and cooperation. Non-business-specific knowledge such as communication skills, management skills, leadership styles and steering on key numbers are also covered. The trajectory is aimed at giving employees responsibility and offering development opportunities. External support is provided by Albert Frankenhuis of ProBC who will accompany the team. This involves both individual guidance programmes and group sessions. Within the company there is a lot of support for this process because it fits well with the personal ambitions of employees. (English) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| Kaamps Cheese è un'azienda che produce formaggi artigianali. Il latte delle nostre vacche è usato per fare questo formaggio. L'azienda sviluppa e produce costantemente nuove specialità casearie. Oltre alla produzione di formaggi e all'azienda agricola, l'azienda dispone anche di una brasserie e un negozio di fattoria. L'azienda ha clienti in patria e all'estero. Kaamps sta per una nuova fase nei suoi oltre 30 anni di esistenza. L'ulteriore sviluppo degli attuali dipendenti ha un ruolo cruciale da svolgere. In azienda si vuole abbassare le responsabilità nell'organizzazione. L'attuale coppia imprenditoriale vuole ritirarsi dall'azienda a lungo termine e in questo modo vuole rendere l'azienda a prova di futuro. I dipendenti dovranno essere pronti a proseguire l'attività in modo indipendente al fine di garantire l'occupazione e la continuità dell'azienda. Questo vale per i dipendenti attuali, ma anche per i futuri dipendenti. Pertanto, guidare il successore e gli altri dirigenti nella produzione verso l'imprenditorialità è una parte importante del processo. Le competenze dei dipendenti saranno mappate e valutate sulla base di caratteristiche rilevanti per l'imprenditorialità (ad esempio, proprietà, iniziativa, orientamento ai risultati e orientamento esterno). Molta attenzione è rivolta anche allo sviluppo del team e all'attenzione sulla comunicazione e la cooperazione. Sono coperte anche le conoscenze non specifiche per le imprese, quali le capacità di comunicazione, le capacità di gestione, gli stili di leadership e la guida sui numeri chiave. La traiettoria ha lo scopo di dare responsabilità ai dipendenti e offrire opportunità di sviluppo. Il supporto esterno è fornito da Albert Frankenhuis di ProBC che accompagnerà il team. Ciò comporta sia programmi di orientamento individuali che sessioni di gruppo. All'interno dell'azienda c'è molto supporto per questo processo perché si adatta bene alle ambizioni personali dei dipendenti. (Italian)
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| Property / summary: Kaamps Cheese è un'azienda che produce formaggi artigianali. Il latte delle nostre vacche è usato per fare questo formaggio. L'azienda sviluppa e produce costantemente nuove specialità casearie. Oltre alla produzione di formaggi e all'azienda agricola, l'azienda dispone anche di una brasserie e un negozio di fattoria. L'azienda ha clienti in patria e all'estero. Kaamps sta per una nuova fase nei suoi oltre 30 anni di esistenza. L'ulteriore sviluppo degli attuali dipendenti ha un ruolo cruciale da svolgere. In azienda si vuole abbassare le responsabilità nell'organizzazione. L'attuale coppia imprenditoriale vuole ritirarsi dall'azienda a lungo termine e in questo modo vuole rendere l'azienda a prova di futuro. I dipendenti dovranno essere pronti a proseguire l'attività in modo indipendente al fine di garantire l'occupazione e la continuità dell'azienda. Questo vale per i dipendenti attuali, ma anche per i futuri dipendenti. Pertanto, guidare il successore e gli altri dirigenti nella produzione verso l'imprenditorialità è una parte importante del processo. Le competenze dei dipendenti saranno mappate e valutate sulla base di caratteristiche rilevanti per l'imprenditorialità (ad esempio, proprietà, iniziativa, orientamento ai risultati e orientamento esterno). Molta attenzione è rivolta anche allo sviluppo del team e all'attenzione sulla comunicazione e la cooperazione. Sono coperte anche le conoscenze non specifiche per le imprese, quali le capacità di comunicazione, le capacità di gestione, gli stili di leadership e la guida sui numeri chiave. La traiettoria ha lo scopo di dare responsabilità ai dipendenti e offrire opportunità di sviluppo. Il supporto esterno è fornito da Albert Frankenhuis di ProBC che accompagnerà il team. Ciò comporta sia programmi di orientamento individuali che sessioni di gruppo. All'interno dell'azienda c'è molto supporto per questo processo perché si adatta bene alle ambizioni personali dei dipendenti. (Italian) / rank | |
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| Property / summary: Kaamps Cheese è un'azienda che produce formaggi artigianali. Il latte delle nostre vacche è usato per fare questo formaggio. L'azienda sviluppa e produce costantemente nuove specialità casearie. Oltre alla produzione di formaggi e all'azienda agricola, l'azienda dispone anche di una brasserie e un negozio di fattoria. L'azienda ha clienti in patria e all'estero. Kaamps sta per una nuova fase nei suoi oltre 30 anni di esistenza. L'ulteriore sviluppo degli attuali dipendenti ha un ruolo cruciale da svolgere. In azienda si vuole abbassare le responsabilità nell'organizzazione. L'attuale coppia imprenditoriale vuole ritirarsi dall'azienda a lungo termine e in questo modo vuole rendere l'azienda a prova di futuro. I dipendenti dovranno essere pronti a proseguire l'attività in modo indipendente al fine di garantire l'occupazione e la continuità dell'azienda. Questo vale per i dipendenti attuali, ma anche per i futuri dipendenti. Pertanto, guidare il successore e gli altri dirigenti nella produzione verso l'imprenditorialità è una parte importante del processo. Le competenze dei dipendenti saranno mappate e valutate sulla base di caratteristiche rilevanti per l'imprenditorialità (ad esempio, proprietà, iniziativa, orientamento ai risultati e orientamento esterno). Molta attenzione è rivolta anche allo sviluppo del team e all'attenzione sulla comunicazione e la cooperazione. Sono coperte anche le conoscenze non specifiche per le imprese, quali le capacità di comunicazione, le capacità di gestione, gli stili di leadership e la guida sui numeri chiave. La traiettoria ha lo scopo di dare responsabilità ai dipendenti e offrire opportunità di sviluppo. Il supporto esterno è fornito da Albert Frankenhuis di ProBC che accompagnerà il team. Ciò comporta sia programmi di orientamento individuali che sessioni di gruppo. All'interno dell'azienda c'è molto supporto per questo processo perché si adatta bene alle ambizioni personali dei dipendenti. (Italian) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| Kaamps Cheese est une entreprise qui produit des fromages artisanaux. Le lait de nos propres vaches est utilisé pour fabriquer ce fromage. L’entreprise développe et produit constamment de nouvelles spécialités de fromage. En plus de la fromagerie et de la ferme, l’entreprise dispose également d’une brasserie et d’un magasin agricole. L’entreprise a des clients au pays et à l’étranger. Kaamps représente une nouvelle phase dans ses plus de 30 ans d’existence. La poursuite du développement des employés actuels a un rôle crucial à jouer. Dans l’entreprise, on veut réduire les responsabilités au sein de l’organisation. Le couple d’entrepreneurs actuel veut se retirer de l’entreprise à long terme et veut ainsi rendre l’entreprise à l’épreuve du temps. Les salariés devront être prêts à poursuivre l’activité de manière indépendante afin d’assurer l’emploi et la continuité de l’entreprise. Cela vaut aussi bien pour les employés actuels que pour les futurs employés. Par conséquent, guider le successeur et les autres cadres dans la production vers l’esprit d’entreprise est une partie importante du processus. Les compétences des employés seront mises en correspondance et évaluées en fonction des caractéristiques relatives à l’esprit d’entreprise (par exemple, l’actionnariat, l’initiative, l’orientation axée sur les résultats et l’orientation externe). Une grande attention est également accordée au développement de l’équipe et à la communication et à la coopération. Les connaissances qui ne sont pas propres à l’entreprise, telles que les compétences en communication, les compétences en gestion, les styles de leadership et le pilotage des chiffres clés, sont également couvertes. La trajectoire vise à donner aux employés des responsabilités et à offrir des possibilités de perfectionnement. Le soutien externe est assuré par Albert Frankenhuis de ProBC qui accompagnera l’équipe. Il s’agit à la fois de programmes d’orientation individuels et de sessions de groupe. Au sein de l’entreprise, il y a beaucoup de soutien à ce processus parce qu’il correspond bien aux ambitions personnelles des employés. (French)
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| Property / summary: Kaamps Cheese est une entreprise qui produit des fromages artisanaux. Le lait de nos propres vaches est utilisé pour fabriquer ce fromage. L’entreprise développe et produit constamment de nouvelles spécialités de fromage. En plus de la fromagerie et de la ferme, l’entreprise dispose également d’une brasserie et d’un magasin agricole. L’entreprise a des clients au pays et à l’étranger. Kaamps représente une nouvelle phase dans ses plus de 30 ans d’existence. La poursuite du développement des employés actuels a un rôle crucial à jouer. Dans l’entreprise, on veut réduire les responsabilités au sein de l’organisation. Le couple d’entrepreneurs actuel veut se retirer de l’entreprise à long terme et veut ainsi rendre l’entreprise à l’épreuve du temps. Les salariés devront être prêts à poursuivre l’activité de manière indépendante afin d’assurer l’emploi et la continuité de l’entreprise. Cela vaut aussi bien pour les employés actuels que pour les futurs employés. Par conséquent, guider le successeur et les autres cadres dans la production vers l’esprit d’entreprise est une partie importante du processus. Les compétences des employés seront mises en correspondance et évaluées en fonction des caractéristiques relatives à l’esprit d’entreprise (par exemple, l’actionnariat, l’initiative, l’orientation axée sur les résultats et l’orientation externe). Une grande attention est également accordée au développement de l’équipe et à la communication et à la coopération. Les connaissances qui ne sont pas propres à l’entreprise, telles que les compétences en communication, les compétences en gestion, les styles de leadership et le pilotage des chiffres clés, sont également couvertes. La trajectoire vise à donner aux employés des responsabilités et à offrir des possibilités de perfectionnement. Le soutien externe est assuré par Albert Frankenhuis de ProBC qui accompagnera l’équipe. Il s’agit à la fois de programmes d’orientation individuels et de sessions de groupe. Au sein de l’entreprise, il y a beaucoup de soutien à ce processus parce qu’il correspond bien aux ambitions personnelles des employés. (French) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Kaamps Cheese est une entreprise qui produit des fromages artisanaux. Le lait de nos propres vaches est utilisé pour fabriquer ce fromage. L’entreprise développe et produit constamment de nouvelles spécialités de fromage. En plus de la fromagerie et de la ferme, l’entreprise dispose également d’une brasserie et d’un magasin agricole. L’entreprise a des clients au pays et à l’étranger. Kaamps représente une nouvelle phase dans ses plus de 30 ans d’existence. La poursuite du développement des employés actuels a un rôle crucial à jouer. Dans l’entreprise, on veut réduire les responsabilités au sein de l’organisation. Le couple d’entrepreneurs actuel veut se retirer de l’entreprise à long terme et veut ainsi rendre l’entreprise à l’épreuve du temps. Les salariés devront être prêts à poursuivre l’activité de manière indépendante afin d’assurer l’emploi et la continuité de l’entreprise. Cela vaut aussi bien pour les employés actuels que pour les futurs employés. Par conséquent, guider le successeur et les autres cadres dans la production vers l’esprit d’entreprise est une partie importante du processus. Les compétences des employés seront mises en correspondance et évaluées en fonction des caractéristiques relatives à l’esprit d’entreprise (par exemple, l’actionnariat, l’initiative, l’orientation axée sur les résultats et l’orientation externe). Une grande attention est également accordée au développement de l’équipe et à la communication et à la coopération. Les connaissances qui ne sont pas propres à l’entreprise, telles que les compétences en communication, les compétences en gestion, les styles de leadership et le pilotage des chiffres clés, sont également couvertes. La trajectoire vise à donner aux employés des responsabilités et à offrir des possibilités de perfectionnement. Le soutien externe est assuré par Albert Frankenhuis de ProBC qui accompagnera l’équipe. Il s’agit à la fois de programmes d’orientation individuels et de sessions de groupe. Au sein de l’entreprise, il y a beaucoup de soutien à ce processus parce qu’il correspond bien aux ambitions personnelles des employés. (French) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| Kaamps Cheese ist ein Unternehmen, das handwerkliche Käse produziert. Die Milch unserer eigenen Kühe wird verwendet, um diesen Käse herzustellen. Das Unternehmen entwickelt und produziert ständig neue Käsespezialitäten. Neben der Käserei und dem Bauernhof verfügt das Unternehmen auch über eine Brasserie und einen Bauernhof. Das Unternehmen hat Kunden im In- und Ausland. Kaamps steht für eine neue Phase in seiner mehr als 30-jährigen Existenz. Der Weiterentwicklung aktueller Mitarbeiter kommt eine entscheidende Rolle zu. Im Unternehmen will man die Verantwortlichkeiten in der Organisation senken. Das aktuelle Unternehmerpaar will sich langfristig aus dem Unternehmen zurückziehen und auf diese Weise das Unternehmen zukunftssicher machen. Die Mitarbeiter müssen bereit sein, das Geschäft unabhängig fortzusetzen, um die Beschäftigung und Kontinuität des Unternehmens zu gewährleisten. Dies gilt für aktuelle Mitarbeiter, aber auch für zukünftige Mitarbeiter. Daher ist es ein wichtiger Teil des Prozesses, den Nachfolger und die anderen Führungskräfte in der Produktion zum Unternehmertum zu führen. Die Kompetenzen der Mitarbeiter werden anhand der für unternehmerische Initiative relevanten Merkmale (z. B. Eigenverantwortung, Initiative, Ergebnisorientierung und externe Ausrichtung) kartiert und bewertet. Viel Aufmerksamkeit gilt auch der Teamentwicklung und der Fokussierung auf Kommunikation und Zusammenarbeit. Nicht unternehmensspezifische Kenntnisse wie Kommunikationsfähigkeiten, Managementfähigkeiten, Führungsstile und Steuerung von Schlüsselnummern werden ebenfalls abgedeckt. Ziel ist es, den Mitarbeitern Verantwortung zu geben und Entwicklungsmöglichkeiten anzubieten. Externe Unterstützung wird von Albert Frankenhuis von ProBC bereitgestellt, der das Team begleiten wird. Dies umfasst sowohl individuelle Beratungsprogramme als auch Gruppensitzungen. Innerhalb des Unternehmens gibt es viel Unterstützung für diesen Prozess, denn er passt gut zu den persönlichen Ambitionen der Mitarbeiter. (German)
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| Property / summary: Kaamps Cheese ist ein Unternehmen, das handwerkliche Käse produziert. Die Milch unserer eigenen Kühe wird verwendet, um diesen Käse herzustellen. Das Unternehmen entwickelt und produziert ständig neue Käsespezialitäten. Neben der Käserei und dem Bauernhof verfügt das Unternehmen auch über eine Brasserie und einen Bauernhof. Das Unternehmen hat Kunden im In- und Ausland. Kaamps steht für eine neue Phase in seiner mehr als 30-jährigen Existenz. Der Weiterentwicklung aktueller Mitarbeiter kommt eine entscheidende Rolle zu. Im Unternehmen will man die Verantwortlichkeiten in der Organisation senken. Das aktuelle Unternehmerpaar will sich langfristig aus dem Unternehmen zurückziehen und auf diese Weise das Unternehmen zukunftssicher machen. Die Mitarbeiter müssen bereit sein, das Geschäft unabhängig fortzusetzen, um die Beschäftigung und Kontinuität des Unternehmens zu gewährleisten. Dies gilt für aktuelle Mitarbeiter, aber auch für zukünftige Mitarbeiter. Daher ist es ein wichtiger Teil des Prozesses, den Nachfolger und die anderen Führungskräfte in der Produktion zum Unternehmertum zu führen. Die Kompetenzen der Mitarbeiter werden anhand der für unternehmerische Initiative relevanten Merkmale (z. B. Eigenverantwortung, Initiative, Ergebnisorientierung und externe Ausrichtung) kartiert und bewertet. Viel Aufmerksamkeit gilt auch der Teamentwicklung und der Fokussierung auf Kommunikation und Zusammenarbeit. Nicht unternehmensspezifische Kenntnisse wie Kommunikationsfähigkeiten, Managementfähigkeiten, Führungsstile und Steuerung von Schlüsselnummern werden ebenfalls abgedeckt. Ziel ist es, den Mitarbeitern Verantwortung zu geben und Entwicklungsmöglichkeiten anzubieten. Externe Unterstützung wird von Albert Frankenhuis von ProBC bereitgestellt, der das Team begleiten wird. Dies umfasst sowohl individuelle Beratungsprogramme als auch Gruppensitzungen. Innerhalb des Unternehmens gibt es viel Unterstützung für diesen Prozess, denn er passt gut zu den persönlichen Ambitionen der Mitarbeiter. (German) / rank | |
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| Property / summary: Kaamps Cheese ist ein Unternehmen, das handwerkliche Käse produziert. Die Milch unserer eigenen Kühe wird verwendet, um diesen Käse herzustellen. Das Unternehmen entwickelt und produziert ständig neue Käsespezialitäten. Neben der Käserei und dem Bauernhof verfügt das Unternehmen auch über eine Brasserie und einen Bauernhof. Das Unternehmen hat Kunden im In- und Ausland. Kaamps steht für eine neue Phase in seiner mehr als 30-jährigen Existenz. Der Weiterentwicklung aktueller Mitarbeiter kommt eine entscheidende Rolle zu. Im Unternehmen will man die Verantwortlichkeiten in der Organisation senken. Das aktuelle Unternehmerpaar will sich langfristig aus dem Unternehmen zurückziehen und auf diese Weise das Unternehmen zukunftssicher machen. Die Mitarbeiter müssen bereit sein, das Geschäft unabhängig fortzusetzen, um die Beschäftigung und Kontinuität des Unternehmens zu gewährleisten. Dies gilt für aktuelle Mitarbeiter, aber auch für zukünftige Mitarbeiter. Daher ist es ein wichtiger Teil des Prozesses, den Nachfolger und die anderen Führungskräfte in der Produktion zum Unternehmertum zu führen. Die Kompetenzen der Mitarbeiter werden anhand der für unternehmerische Initiative relevanten Merkmale (z. B. Eigenverantwortung, Initiative, Ergebnisorientierung und externe Ausrichtung) kartiert und bewertet. Viel Aufmerksamkeit gilt auch der Teamentwicklung und der Fokussierung auf Kommunikation und Zusammenarbeit. Nicht unternehmensspezifische Kenntnisse wie Kommunikationsfähigkeiten, Managementfähigkeiten, Führungsstile und Steuerung von Schlüsselnummern werden ebenfalls abgedeckt. Ziel ist es, den Mitarbeitern Verantwortung zu geben und Entwicklungsmöglichkeiten anzubieten. Externe Unterstützung wird von Albert Frankenhuis von ProBC bereitgestellt, der das Team begleiten wird. Dies umfasst sowohl individuelle Beratungsprogramme als auch Gruppensitzungen. Innerhalb des Unternehmens gibt es viel Unterstützung für diesen Prozess, denn er passt gut zu den persönlichen Ambitionen der Mitarbeiter. (German) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| Kaamps Cheese es una empresa que produce quesos artesanales. La leche de nuestras propias vacas se utiliza para hacer este queso. La empresa está en constante desarrollo y producción de nuevas especialidades de queso. Además de la fabricación de quesos y la granja, la empresa también tiene una brasserie y una tienda de granja. La empresa tiene clientes en el país y en el extranjero. Kaamps representa una nueva fase en sus más de 30 años de existencia. El futuro desarrollo de los empleados actuales tiene un papel crucial que desempeñar. En la empresa se quiere reducir las responsabilidades en la organización. La actual pareja emprendedora quiere retirarse de la empresa a largo plazo y de esta manera quiere hacer que la empresa esté a prueba de futuro. Los empleados tendrán que estar preparados para continuar el negocio de forma independiente con el fin de garantizar el empleo y la continuidad de la empresa. Esto se aplica a los empleados actuales, pero también a los futuros empleados. Por lo tanto, guiar al sucesor y a los demás ejecutivos en la producción hacia el emprendimiento es una parte importante del proceso. Las competencias de los empleados se asignarán y evaluarán en función de las características pertinentes para el espíritu empresarial (por ejemplo, la propiedad, la iniciativa, la orientación a los resultados y la orientación externa). También se presta mucha atención al desarrollo de equipos y se centra en la comunicación y la cooperación. También se incluyen conocimientos no específicos de las empresas, como las habilidades de comunicación, las habilidades de gestión, los estilos de liderazgo y la dirección sobre números clave. La trayectoria tiene como objetivo dar responsabilidad a los empleados y ofrecer oportunidades de desarrollo. El apoyo externo es proporcionado por Albert Frankenhuis de ProBC que acompañará al equipo. Esto implica tanto programas de orientación individuales como sesiones de grupo. Dentro de la empresa hay mucho apoyo para este proceso porque encaja bien con las ambiciones personales de los empleados. (Spanish)
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| Property / summary: Kaamps Cheese es una empresa que produce quesos artesanales. La leche de nuestras propias vacas se utiliza para hacer este queso. La empresa está en constante desarrollo y producción de nuevas especialidades de queso. Además de la fabricación de quesos y la granja, la empresa también tiene una brasserie y una tienda de granja. La empresa tiene clientes en el país y en el extranjero. Kaamps representa una nueva fase en sus más de 30 años de existencia. El futuro desarrollo de los empleados actuales tiene un papel crucial que desempeñar. En la empresa se quiere reducir las responsabilidades en la organización. La actual pareja emprendedora quiere retirarse de la empresa a largo plazo y de esta manera quiere hacer que la empresa esté a prueba de futuro. Los empleados tendrán que estar preparados para continuar el negocio de forma independiente con el fin de garantizar el empleo y la continuidad de la empresa. Esto se aplica a los empleados actuales, pero también a los futuros empleados. Por lo tanto, guiar al sucesor y a los demás ejecutivos en la producción hacia el emprendimiento es una parte importante del proceso. Las competencias de los empleados se asignarán y evaluarán en función de las características pertinentes para el espíritu empresarial (por ejemplo, la propiedad, la iniciativa, la orientación a los resultados y la orientación externa). También se presta mucha atención al desarrollo de equipos y se centra en la comunicación y la cooperación. También se incluyen conocimientos no específicos de las empresas, como las habilidades de comunicación, las habilidades de gestión, los estilos de liderazgo y la dirección sobre números clave. La trayectoria tiene como objetivo dar responsabilidad a los empleados y ofrecer oportunidades de desarrollo. El apoyo externo es proporcionado por Albert Frankenhuis de ProBC que acompañará al equipo. Esto implica tanto programas de orientación individuales como sesiones de grupo. Dentro de la empresa hay mucho apoyo para este proceso porque encaja bien con las ambiciones personales de los empleados. (Spanish) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Kaamps Cheese es una empresa que produce quesos artesanales. La leche de nuestras propias vacas se utiliza para hacer este queso. La empresa está en constante desarrollo y producción de nuevas especialidades de queso. Además de la fabricación de quesos y la granja, la empresa también tiene una brasserie y una tienda de granja. La empresa tiene clientes en el país y en el extranjero. Kaamps representa una nueva fase en sus más de 30 años de existencia. El futuro desarrollo de los empleados actuales tiene un papel crucial que desempeñar. En la empresa se quiere reducir las responsabilidades en la organización. La actual pareja emprendedora quiere retirarse de la empresa a largo plazo y de esta manera quiere hacer que la empresa esté a prueba de futuro. Los empleados tendrán que estar preparados para continuar el negocio de forma independiente con el fin de garantizar el empleo y la continuidad de la empresa. Esto se aplica a los empleados actuales, pero también a los futuros empleados. Por lo tanto, guiar al sucesor y a los demás ejecutivos en la producción hacia el emprendimiento es una parte importante del proceso. Las competencias de los empleados se asignarán y evaluarán en función de las características pertinentes para el espíritu empresarial (por ejemplo, la propiedad, la iniciativa, la orientación a los resultados y la orientación externa). También se presta mucha atención al desarrollo de equipos y se centra en la comunicación y la cooperación. También se incluyen conocimientos no específicos de las empresas, como las habilidades de comunicación, las habilidades de gestión, los estilos de liderazgo y la dirección sobre números clave. La trayectoria tiene como objetivo dar responsabilidad a los empleados y ofrecer oportunidades de desarrollo. El apoyo externo es proporcionado por Albert Frankenhuis de ProBC que acompañará al equipo. Esto implica tanto programas de orientación individuales como sesiones de grupo. Dentro de la empresa hay mucho apoyo para este proceso porque encaja bien con las ambiciones personales de los empleados. (Spanish) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / intervention field | |
| | |
| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |
| Normal rank
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| Property / postal code | |
| 7561AT
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| Property / postal code: 7561AT / rank | |
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| Property / fund: European Social Fund / rank | |
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| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |
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