JSB Infra B.V. (Q4009207): Difference between revisions
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| label / es | label / es | ||||||||||||||
JSB Infra B.V. | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
JSB Infra realiza proyectos en el sector GWW para clientes cada vez más exigentes. Los empleados deben participar y deben superarse las resistencias para poder seguir trabajando durante los próximos años. JSB Infra quiere entrar en el diálogo con los empleados. No hablando el uno del otro, sino hablando el uno al otro. Ningún hombre es perfecto, cada uno tiene sus propias cualidades a su manera. Hay fricción como entrar en la gestión del almacén. La gente solo quiere seguir tomando todo, así que agárrate a los hábitos. Este es un ejemplo de los cambios organizativos. Acercar a la empresa a un nivel más alto. Ningún empleado es consciente del trabajo que no quiere participar en los cambios, usted pone a otros extra a cargo. Queremos entablar un diálogo y llevar a cabo consultas de trabajo estructuradas con periodicidad trimestral. Además, se logran mejoras a nivel personal a través de entrevistas de rendimiento y planes personales. Con este proyecto del FSE podemos trazar un plan con el que podemos avanzar durante muchos años porque hay muchos desarrollos que nos llegan que juegan con nuestros clientes, todas las reglas que JSB Infra quiere cumplir con las cuales hay que lograr un cambio cultural para asegurar el empleo a largo plazo. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: JSB Infra realiza proyectos en el sector GWW para clientes cada vez más exigentes. Los empleados deben participar y deben superarse las resistencias para poder seguir trabajando durante los próximos años. JSB Infra quiere entrar en el diálogo con los empleados. No hablando el uno del otro, sino hablando el uno al otro. Ningún hombre es perfecto, cada uno tiene sus propias cualidades a su manera. Hay fricción como entrar en la gestión del almacén. La gente solo quiere seguir tomando todo, así que agárrate a los hábitos. Este es un ejemplo de los cambios organizativos. Acercar a la empresa a un nivel más alto. Ningún empleado es consciente del trabajo que no quiere participar en los cambios, usted pone a otros extra a cargo. Queremos entablar un diálogo y llevar a cabo consultas de trabajo estructuradas con periodicidad trimestral. Además, se logran mejoras a nivel personal a través de entrevistas de rendimiento y planes personales. Con este proyecto del FSE podemos trazar un plan con el que podemos avanzar durante muchos años porque hay muchos desarrollos que nos llegan que juegan con nuestros clientes, todas las reglas que JSB Infra quiere cumplir con las cuales hay que lograr un cambio cultural para asegurar el empleo a largo plazo. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: JSB Infra realiza proyectos en el sector GWW para clientes cada vez más exigentes. Los empleados deben participar y deben superarse las resistencias para poder seguir trabajando durante los próximos años. JSB Infra quiere entrar en el diálogo con los empleados. No hablando el uno del otro, sino hablando el uno al otro. Ningún hombre es perfecto, cada uno tiene sus propias cualidades a su manera. Hay fricción como entrar en la gestión del almacén. La gente solo quiere seguir tomando todo, así que agárrate a los hábitos. Este es un ejemplo de los cambios organizativos. Acercar a la empresa a un nivel más alto. Ningún empleado es consciente del trabajo que no quiere participar en los cambios, usted pone a otros extra a cargo. Queremos entablar un diálogo y llevar a cabo consultas de trabajo estructuradas con periodicidad trimestral. Además, se logran mejoras a nivel personal a través de entrevistas de rendimiento y planes personales. Con este proyecto del FSE podemos trazar un plan con el que podemos avanzar durante muchos años porque hay muchos desarrollos que nos llegan que juegan con nuestros clientes, todas las reglas que JSB Infra quiere cumplir con las cuales hay que lograr un cambio cultural para asegurar el empleo a largo plazo. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
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Revision as of 13:04, 16 January 2022
Project Q4009207 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | JSB Infra B.V. |
Project Q4009207 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
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4 April 2017
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4 April 2018
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JSB Infra B.V.
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8334NR
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JSB Infra voert projecten uit in de GWW sector voor opdrachtgevers welke steeds veeleisender worden. Medewerkers moeten hierin mee en weerstanden moeten overwonnen worden om nog jaren werkzaam te kunnen blijven. JSB Infra wil de dialoog aangaan met de medewerkers. Niet over elkaar praten maar met elkaar. Geen mens is perfect, iedereen heeft zijn eigen kwaliteiten op zijn eigen manier. Er is wrijving zoals magazijnbeheer invoeren. Men wil alles gewoon blijven pakken, dus vasthouden aan gewoontes. Dit is een voorbeeld van de organisatorische wijzigingen. Samen het bedrijf naar een hoger plan brengen. Geen medewerkers ontzien van werkzaamheden die niet meewillen in de veranderingen, daarmee belast je anderen extra. We willen de dialoog aangaan en gestructureerd werkoverleg voeren per kwartaal. Daarnaast op persoonlijk niveau middels functioneringsgesprekken en persoonlijke plannen komen tot verbeteringen. Met dit ESF project kunnen we een plan trekken waarmee we vele jaren vooruit kunnen want er komen veel ontwikkelingen op ons af die spelen bij onze opdrachtgevers, allemaal regels waaraan JSB Infra wil voldoen waarvoor een cultuuromslag bereikt moet worden om de werkgelegenheid op termijn zeker te stellen. (Dutch)
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JSB Infra carries out projects in the GWW sector for clients that are becoming increasingly demanding. Employees must be involved and resistances must be overcome in order to be able to continue working for years to come. JSB Infra wants to enter into the dialogue with the employees. Not talking about each other but talking to each other. No man is perfect, everyone has their own qualities in their own way. There is friction like entering warehouse management. People just want to keep taking everything, so stick to habits. This is an example of the organisational changes. Bringing the company to a higher level together. No employees are mindful of work that doesn't want to participate in the changes, you put others extra in charge. We want to engage in dialogue and conduct structured work consultations on a quarterly basis. In addition, improvements are achieved at personal level through performance interviews and personal plans. With this ESF project we can draw a plan with which we can move forward for many years because there are many developments that are coming to us that play with our clients, all rules that JSB Infra wants to comply with for which a cultural change must be achieved in order to secure employment in the long term. (English)
16 January 2022
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JSB Infra realizza progetti nel settore GWW per clienti sempre più esigenti. I dipendenti devono essere coinvolti e le resistenze devono essere superate per poter continuare a lavorare per gli anni a venire. JSB Infra vuole entrare nel dialogo con i dipendenti. Non parlare l'uno dell'altro, ma parlare l'uno con l'altro. Nessun uomo è perfetto, ognuno ha le proprie qualità a modo suo. C'è attrito come entrare nella gestione del magazzino. La gente vuole continuare a prendere tutto, quindi si attenga alle abitudini. Questo è un esempio dei cambiamenti organizzativi. Riunire l'azienda ad un livello superiore. Nessun dipendente è consapevole del lavoro che non vuole partecipare ai cambiamenti, si mette altri in carica extra. Vogliamo avviare un dialogo e condurre consultazioni di lavoro strutturate su base trimestrale. Inoltre, i miglioramenti sono conseguiti a livello personale attraverso interviste sulle prestazioni e piani personali. Con questo progetto FSE possiamo tracciare un piano con il quale possiamo andare avanti per molti anni perché ci sono molti sviluppi che stanno arrivando a noi che giocano con i nostri clienti, tutte le regole che JSB Infra vuole rispettare per cui deve essere realizzato un cambiamento culturale per garantire l'occupazione a lungo termine. (Italian)
16 January 2022
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JSB Infra réalise des projets dans le secteur GWW pour des clients de plus en plus exigeants. Les travailleurs doivent être impliqués et les résistances doivent être surmontées afin de pouvoir continuer à travailler pendant des années à venir. JSB Infra veut entrer dans le dialogue avec les employés. Pas parler l’un de l’autre, mais parler l’un à l’autre. Aucun homme n’est parfait, chacun a ses propres qualités à sa manière. Il y a des frictions comme entrer dans la gestion de l’entrepôt. Les gens veulent juste tout prendre, alors restez aux habitudes. C’est un exemple des changements organisationnels. Rassembler l’entreprise à un niveau plus élevé. Aucun employé n’est conscient du travail qui ne veut pas participer aux changements, vous mettez d’autres personnes en charge. Nous voulons engager un dialogue et mener des consultations de travail structurées sur une base trimestrielle. En outre, des améliorations sont apportées au niveau personnel par le biais d’entretiens de performance et de plans personnels. Avec ce projet FSE, nous pouvons élaborer un plan avec lequel nous pouvons avancer pendant de nombreuses années parce qu’il y a de nombreux développements qui nous viennent qui jouent avec nos clients, toutes les règles que JSB Infra veut respecter, pour lesquelles un changement culturel doit être réalisé afin de garantir l’emploi à long terme. (French)
16 January 2022
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JSB Infra führt Projekte im GWW-Sektor für immer anspruchsvollere Kunden durch. Die Mitarbeiter müssen einbezogen werden und Widerstände müssen überwunden werden, um für die kommenden Jahre weiter arbeiten zu können. JSB Infra möchte den Dialog mit den Mitarbeitern aufnehmen. Nicht übereinander reden, sondern miteinander reden. Kein Mensch ist perfekt, jeder hat seine eigenen Eigenschaften auf seine eigene Weise. Es gibt Reibungen wie das Betreten der Lagerverwaltung. Die Leute wollen einfach alles nehmen, also halten Sie sich an Gewohnheiten. Dies ist ein Beispiel für die organisatorischen Veränderungen. Das Unternehmen auf ein höheres Niveau zu bringen. Keine Mitarbeiter sind sich der Arbeit bewusst, die nicht an den Veränderungen teilnehmen möchte, Sie setzen andere zusätzliche in die Verantwortung. Wir wollen einen Dialog führen und vierteljährlich strukturierte Arbeitskonsultationen durchführen. Darüber hinaus werden durch Leistungsinterviews und persönliche Pläne auf persönlicher Ebene Verbesserungen erzielt. Mit diesem ESF-Projekt können wir einen Plan erstellen, mit dem wir viele Jahre vorankommen können, denn es gibt viele Entwicklungen, die uns mit unseren Kunden zu tun haben, alle Regeln, die JSB Infra einhalten will, für die ein kultureller Wandel erreicht werden muss, um die Beschäftigung langfristig zu sichern. (German)
16 January 2022
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JSB Infra realiza proyectos en el sector GWW para clientes cada vez más exigentes. Los empleados deben participar y deben superarse las resistencias para poder seguir trabajando durante los próximos años. JSB Infra quiere entrar en el diálogo con los empleados. No hablando el uno del otro, sino hablando el uno al otro. Ningún hombre es perfecto, cada uno tiene sus propias cualidades a su manera. Hay fricción como entrar en la gestión del almacén. La gente solo quiere seguir tomando todo, así que agárrate a los hábitos. Este es un ejemplo de los cambios organizativos. Acercar a la empresa a un nivel más alto. Ningún empleado es consciente del trabajo que no quiere participar en los cambios, usted pone a otros extra a cargo. Queremos entablar un diálogo y llevar a cabo consultas de trabajo estructuradas con periodicidad trimestral. Además, se logran mejoras a nivel personal a través de entrevistas de rendimiento y planes personales. Con este proyecto del FSE podemos trazar un plan con el que podemos avanzar durante muchos años porque hay muchos desarrollos que nos llegan que juegan con nuestros clientes, todas las reglas que JSB Infra quiere cumplir con las cuales hay que lograr un cambio cultural para asegurar el empleo a largo plazo. (Spanish)
16 January 2022
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Identifiers
2016EUSF2012472
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