Wood trade Albert van der Horst (Q4003923): Difference between revisions
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| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Commerce du bois Albert van der Horst | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Le commerce du bois Albert van der Horst distingue 2 départements au sein d’une même organisation. D’une part, il y a le commerce, une branche en croissance rapide de l’organisation, qui a à voir avec une charge de travail croissante et la difficulté d’attirer de nouveaux employés. D’autre part, il y a l’usine de menuiserie, où il y a un énorme potentiel de croissance, mais qui ne peut pas être exploitée parce que le propriétaire a les mains pleines de commerce et qu’il est difficile d’attirer du personnel qualifié en raison des pénuries sur le marché du travail dans ce secteur. Ce projet se concentrera sur ces deux départements dont le thème est différent: Au sein du métier, l’accent est mis sur la réduction de la charge de travail avec les employés en les associant encore plus efficacement au processus (un projet précédent a déjà pris d’énormes mesures) et, avec les employés, nous examinons comment travailler plus en sécurité et en meilleure santé. Cela se fera sur la base du thème 1 de la promotion d’un travail sain et sûr. Au sein de l’usine de menuiserie, un suivi est donné à la trajectoire empruntée dans le précédent projet d’indépendant des salariés. Le propriétaire souhaite que les employés de l’usine de menuiserie puissent les gérer de manière indépendante au niveau opérationnel. Les discussions avec ces employés seront utilisées pour étudier l’ampleur de leurs ambitions et les possibilités qu’offrent leurs connaissances et leurs compétences. Si ce projet réussit, la mobilité interne sera grandement améliorée, une spirale de développement ascendant durable a été créée et le propriétaire a également les mains libres de se concentrer sur la réduction de la charge de travail dans le département du commerce. Il est clair que le thème 3 s’applique ici. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Le commerce du bois Albert van der Horst distingue 2 départements au sein d’une même organisation. D’une part, il y a le commerce, une branche en croissance rapide de l’organisation, qui a à voir avec une charge de travail croissante et la difficulté d’attirer de nouveaux employés. D’autre part, il y a l’usine de menuiserie, où il y a un énorme potentiel de croissance, mais qui ne peut pas être exploitée parce que le propriétaire a les mains pleines de commerce et qu’il est difficile d’attirer du personnel qualifié en raison des pénuries sur le marché du travail dans ce secteur. Ce projet se concentrera sur ces deux départements dont le thème est différent: Au sein du métier, l’accent est mis sur la réduction de la charge de travail avec les employés en les associant encore plus efficacement au processus (un projet précédent a déjà pris d’énormes mesures) et, avec les employés, nous examinons comment travailler plus en sécurité et en meilleure santé. Cela se fera sur la base du thème 1 de la promotion d’un travail sain et sûr. Au sein de l’usine de menuiserie, un suivi est donné à la trajectoire empruntée dans le précédent projet d’indépendant des salariés. Le propriétaire souhaite que les employés de l’usine de menuiserie puissent les gérer de manière indépendante au niveau opérationnel. Les discussions avec ces employés seront utilisées pour étudier l’ampleur de leurs ambitions et les possibilités qu’offrent leurs connaissances et leurs compétences. Si ce projet réussit, la mobilité interne sera grandement améliorée, une spirale de développement ascendant durable a été créée et le propriétaire a également les mains libres de se concentrer sur la réduction de la charge de travail dans le département du commerce. Il est clair que le thème 3 s’applique ici. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Le commerce du bois Albert van der Horst distingue 2 départements au sein d’une même organisation. D’une part, il y a le commerce, une branche en croissance rapide de l’organisation, qui a à voir avec une charge de travail croissante et la difficulté d’attirer de nouveaux employés. D’autre part, il y a l’usine de menuiserie, où il y a un énorme potentiel de croissance, mais qui ne peut pas être exploitée parce que le propriétaire a les mains pleines de commerce et qu’il est difficile d’attirer du personnel qualifié en raison des pénuries sur le marché du travail dans ce secteur. Ce projet se concentrera sur ces deux départements dont le thème est différent: Au sein du métier, l’accent est mis sur la réduction de la charge de travail avec les employés en les associant encore plus efficacement au processus (un projet précédent a déjà pris d’énormes mesures) et, avec les employés, nous examinons comment travailler plus en sécurité et en meilleure santé. Cela se fera sur la base du thème 1 de la promotion d’un travail sain et sûr. Au sein de l’usine de menuiserie, un suivi est donné à la trajectoire empruntée dans le précédent projet d’indépendant des salariés. Le propriétaire souhaite que les employés de l’usine de menuiserie puissent les gérer de manière indépendante au niveau opérationnel. Les discussions avec ces employés seront utilisées pour étudier l’ampleur de leurs ambitions et les possibilités qu’offrent leurs connaissances et leurs compétences. Si ce projet réussit, la mobilité interne sera grandement améliorée, une spirale de développement ascendant durable a été créée et le propriétaire a également les mains libres de se concentrer sur la réduction de la charge de travail dans le département du commerce. Il est clair que le thème 3 s’applique ici. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
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Revision as of 10:47, 16 January 2022
Project Q4003923 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Wood trade Albert van der Horst |
Project Q4003923 in Netherlands |
Statements
31 December 1999
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31 December 1999
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Houthandel Albert van der Horst
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3853LS
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Houthandel Albert van der Horst onderscheid 2 afdelingen binnen één organisatie. Enerzijds is er de handel, een snel groeiende tak van de organisatie wat te maken heeft met een oplopende werkdruk en het lastig kunnen aantrekken van nieuwe werknemers. Anderzijds is er de timmerfabriek, waar een enorme groeipotentie inzit maar niet kan worden uitgenut doordat de eigenaar zijn handen vol heeft aan de handel en er zeer lastig extra bekwaam personeel kan worden aangetrokken in verband met schaarste op de arbeidsmarkt in deze branche. Dit project zal zich focussen op deze 2 afdelingen met ieder een ander thema: Binnen de handel wordt er gefocust op het verlagen van de werkdruk met de werknemers door ze nog efficienter bij het proces te gaan betrekken (hierin zijn in een eerder project al enorme stappen gezet) en tevens wordt er samen met de werknemers gekeken naar hoe er veiliger en gezonder kan worden gewerkt. Dit zal gebeuren aan de hand van thema 1 het bevorderen van gezond en veilig werken. Binnen de timmerfabriek wordt een vervolg gegeven aan de in het vorige project ingeslagen weg van verzelfstandiging van de medewerkers. De wens van de eigenaar is dat de medewerkers van de timmerfabriek, deze zelfstandig kunnen gaan managen op operationeel niveau. Aan de hand van gesprekken met deze medewerkers zal worden onderzocht hoever hun ambities reiken en wat de mogelijkheden zijn met hun kennis en competenties. Indien dit project slaagt zal de interne mobiliteit sterk zijn verbetert, is er een duurzame opwaartse ontwikkelspiraal gecreert en heeft de eigenaar tevens zijn handen vrij om te focussen op het verlagen van de werkdruk bij de afdeling handel. Het mag duidelijk zijn dat hier thema 3 van toepassing is. (Dutch)
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El comercio de madera Albert van der Horst distingue 2 departamentos dentro de una organización. Por un lado, hay comercio, una rama de rápido crecimiento de la organización, que tiene que ver con una carga de trabajo creciente y la dificultad de atraer nuevos empleados. Por otro lado, está la fábrica de carpintería, donde existe un enorme potencial de crecimiento, pero no se puede explotar porque el propietario tiene sus manos llenas de comercio y es difícil atraer personal cualificado debido a la escasez del mercado de trabajo en este sector. Este proyecto se centrará en estos dos departamentos con un tema diferente: Dentro del comercio, hay un enfoque en reducir la carga de trabajo con los empleados, involucrándolos aún más eficientemente en el proceso (un proyecto anterior ya ha dado pasos enormes) y, junto con los empleados, analizamos cómo trabajar más seguro y saludable. Esto se hará sobre la base del tema 1 promover un trabajo saludable y seguro. Dentro de la fábrica de carpintería se da un seguimiento al camino seguido en el anterior proyecto de autoempleo de los empleados. El deseo del propietario es que los empleados de la planta de carpintería puedan gestionarlos de forma independiente a nivel operativo. Las conversaciones con estos empleados se utilizarán para investigar el alcance de sus ambiciones y las posibilidades con sus conocimientos y competencias. Si este proyecto tiene éxito, se mejorará enormemente la movilidad interna, se ha creado una espiral de desarrollo ascendente sostenible y el propietario también tiene sus manos libres para centrarse en reducir la carga de trabajo en el departamento de comercio. Está claro que el tema 3 se aplica aquí. (Spanish)
16 January 2022
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Il commercio del legno Albert van der Horst distingue 2 dipartimenti all'interno di un'unica organizzazione. Da un lato, c'è il commercio, un ramo dell'organizzazione in rapida crescita, che ha a che fare con un carico di lavoro crescente e la difficoltà di attrarre nuovi dipendenti. D'altra parte, c'è la falegnameria, dove c'è un enorme potenziale di crescita, ma non può essere sfruttato perché il proprietario ha le mani piene di commercio ed è difficile attrarre personale extra qualificato a causa della carenza del mercato del lavoro in questo settore. Il progetto si concentrerà su questi 2 dipartimenti con un tema diverso: All'interno del commercio, c'è un focus sulla riduzione del carico di lavoro con i dipendenti coinvolgendoli ancora più efficacemente nel processo (un progetto precedente ha già fatto passi enormi) e, insieme ai dipendenti, guardiamo a come lavorare in modo più sicuro e più sano. Ciò avverrà sulla base del tema 1 che promuoverà un lavoro sano e sicuro. All'interno della fabbrica di falegnameria viene dato un seguito al percorso intrapreso nel precedente progetto di lavoro autonomo dei dipendenti. Il proprietario desidera che i dipendenti dell'impianto di falegnameria possano gestirli in modo indipendente a livello operativo. Le discussioni con questi dipendenti saranno utilizzate per esaminare la portata delle loro ambizioni e le possibilità con le loro conoscenze e competenze. Se questo progetto avrà successo, la mobilità interna sarà notevolmente migliorata, è stata creata una spirale di sviluppo verso l'alto sostenibile e il proprietario ha anche le mani libere di concentrarsi sulla riduzione del carico di lavoro nel reparto commerciale. È chiaro che il tema 3 si applica in questo caso. (Italian)
16 January 2022
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Wood trade Albert van der Horst distinguishes 2 departments within one organisation. On the one hand, there is trade, a rapidly growing branch of the organisation, which has to do with an increasing workload and the difficulty of attracting new employees. On the other hand, there is the carpentry factory, where there is a huge potential for growth but cannot be exploited because the owner has his hands full of trade and it is difficult to attract extra skilled staff due to shortages in the labour market in this sector. This project will focus on these 2 departments with a different theme: Within the trade, there is a focus on reducing the workload with the employees by involving them even more efficiently in the process (a previous project has already taken enormous steps) and, together with the employees, we look at how to work safer and healthier. This will be done on the basis of theme 1 promoting healthy and safe working. Within the carpentry factory a follow-up is given to the path taken in the previous project of self-employment of the employees. The owner’s wish is that the carpentry plant employees can manage them independently at operational level. Discussions with these employees will be used to investigate the extent of their ambitions and the possibilities with their knowledge and competences. If this project succeeds, internal mobility will be greatly improved, a sustainable upward development spiral has been created and the owner also has his hands free to focus on reducing the workload in the trade department. It is clear that theme 3 applies here. (English)
16 January 2022
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Le commerce du bois Albert van der Horst distingue 2 départements au sein d’une même organisation. D’une part, il y a le commerce, une branche en croissance rapide de l’organisation, qui a à voir avec une charge de travail croissante et la difficulté d’attirer de nouveaux employés. D’autre part, il y a l’usine de menuiserie, où il y a un énorme potentiel de croissance, mais qui ne peut pas être exploitée parce que le propriétaire a les mains pleines de commerce et qu’il est difficile d’attirer du personnel qualifié en raison des pénuries sur le marché du travail dans ce secteur. Ce projet se concentrera sur ces deux départements dont le thème est différent: Au sein du métier, l’accent est mis sur la réduction de la charge de travail avec les employés en les associant encore plus efficacement au processus (un projet précédent a déjà pris d’énormes mesures) et, avec les employés, nous examinons comment travailler plus en sécurité et en meilleure santé. Cela se fera sur la base du thème 1 de la promotion d’un travail sain et sûr. Au sein de l’usine de menuiserie, un suivi est donné à la trajectoire empruntée dans le précédent projet d’indépendant des salariés. Le propriétaire souhaite que les employés de l’usine de menuiserie puissent les gérer de manière indépendante au niveau opérationnel. Les discussions avec ces employés seront utilisées pour étudier l’ampleur de leurs ambitions et les possibilités qu’offrent leurs connaissances et leurs compétences. Si ce projet réussit, la mobilité interne sera grandement améliorée, une spirale de développement ascendant durable a été créée et le propriétaire a également les mains libres de se concentrer sur la réduction de la charge de travail dans le département du commerce. Il est clair que le thème 3 s’applique ici. (French)
16 January 2022
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Identifiers
2018EUSF2011175
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