Strategy for the hospitality industry in Jönköping County (Q3990718): Difference between revisions

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Strategie für die Hotellerie im Landkreis Jönköping
Property / summary
 
Das übergeordnete Ziel, das wir mit dem Projekt erreichen wollen, ist die Entwicklung der Gastronomie, die heute stark von der Pandemie betroffen ist. Ziel des Projekts ist es, eine Strategie zur Unterstützung der Hotellerie und aller interessierten Kreise wie Gemeinden und Förderorganisationen zu entwickeln. Innerhalb unserer Unterziele, einschließlich einer aktuellen Situationsanalyse, zeigen unsere Aktivitäten, wie eine große Anzahl von Workshops mit vielen Interessenten, wie wir sie erreichen wollen. Um die Ziele des Projekts zu erreichen, bedarf es einer Vielzahl von Kontakten, um einen tiefen Anker vor allem in der Grafschaft, aber auch außerhalb zu erreichen. Der Projektleiter wird alle dreizehn Gemeinden des Landkreises besuchen, u. a. weil das Wissen über die Bedingungen und Bedürfnisse der Tourismusbranche auf kommunaler Ebene gestärkt werden muss. Heute gibt es keine klare Gesamtrichtung für die Entwicklung der gesamten Industrie. Die Arbeiten sollten so bald wie möglich beginnen, wenn die Auswirkungen der Pandemie gezeigt haben, dass eine Strategie fehlt und die Arbeit ein langer Prozess ist, der Ressourcen und Engagement für die regionale Entwicklung innerhalb der Region Jönköping County (RJL) und Smålands Turism AB erfordert. Die Strategie, die ihrer Art neu ist, sollte aus Sicht der Nachhaltigkeit breit angelegt und weiterentwickelt werden. Sie umfasst den privaten Tourismus sowie Geschäftsreisen, Veranstaltungen und den Tagungssektor sowie attraktive Lebensbedingungen für alle, sowohl für Anwohner als auch für Besucher. Da nach der Pandemie ein stärkeres Krisenbewusstsein herrscht, gibt es eine größere Offenheit für neue Erkenntnisse und Veränderungen in der Branche. Es besteht der Wunsch nach einem strukturellen Wandel, der die Innovation und das Tempo des Wandels erhöhen und sich an eine neue Realität anpassen kann. Die Ergebnisse der Strategiearbeit werden dafür sorgen, dass der gesamte Sektor auf die gleichen Ziele hinarbeitet und dass es eine deutliche Zunahme des Wissens gegeben hat, die dazu beiträgt, die Investitionsbereitschaft in gezielte Entwicklungsbereiche zu erhöhen. Langfristig sollen die Bemühungen des Projekts für den digitalen und ökologischen Wandel zu einer besseren finanziellen Nachhaltigkeit von Gaststättenunternehmen beitragen. (German)
Property / summary: Das übergeordnete Ziel, das wir mit dem Projekt erreichen wollen, ist die Entwicklung der Gastronomie, die heute stark von der Pandemie betroffen ist. Ziel des Projekts ist es, eine Strategie zur Unterstützung der Hotellerie und aller interessierten Kreise wie Gemeinden und Förderorganisationen zu entwickeln. Innerhalb unserer Unterziele, einschließlich einer aktuellen Situationsanalyse, zeigen unsere Aktivitäten, wie eine große Anzahl von Workshops mit vielen Interessenten, wie wir sie erreichen wollen. Um die Ziele des Projekts zu erreichen, bedarf es einer Vielzahl von Kontakten, um einen tiefen Anker vor allem in der Grafschaft, aber auch außerhalb zu erreichen. Der Projektleiter wird alle dreizehn Gemeinden des Landkreises besuchen, u. a. weil das Wissen über die Bedingungen und Bedürfnisse der Tourismusbranche auf kommunaler Ebene gestärkt werden muss. Heute gibt es keine klare Gesamtrichtung für die Entwicklung der gesamten Industrie. Die Arbeiten sollten so bald wie möglich beginnen, wenn die Auswirkungen der Pandemie gezeigt haben, dass eine Strategie fehlt und die Arbeit ein langer Prozess ist, der Ressourcen und Engagement für die regionale Entwicklung innerhalb der Region Jönköping County (RJL) und Smålands Turism AB erfordert. Die Strategie, die ihrer Art neu ist, sollte aus Sicht der Nachhaltigkeit breit angelegt und weiterentwickelt werden. Sie umfasst den privaten Tourismus sowie Geschäftsreisen, Veranstaltungen und den Tagungssektor sowie attraktive Lebensbedingungen für alle, sowohl für Anwohner als auch für Besucher. Da nach der Pandemie ein stärkeres Krisenbewusstsein herrscht, gibt es eine größere Offenheit für neue Erkenntnisse und Veränderungen in der Branche. Es besteht der Wunsch nach einem strukturellen Wandel, der die Innovation und das Tempo des Wandels erhöhen und sich an eine neue Realität anpassen kann. Die Ergebnisse der Strategiearbeit werden dafür sorgen, dass der gesamte Sektor auf die gleichen Ziele hinarbeitet und dass es eine deutliche Zunahme des Wissens gegeben hat, die dazu beiträgt, die Investitionsbereitschaft in gezielte Entwicklungsbereiche zu erhöhen. Langfristig sollen die Bemühungen des Projekts für den digitalen und ökologischen Wandel zu einer besseren finanziellen Nachhaltigkeit von Gaststättenunternehmen beitragen. (German) / rank
 
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Property / summary: Das übergeordnete Ziel, das wir mit dem Projekt erreichen wollen, ist die Entwicklung der Gastronomie, die heute stark von der Pandemie betroffen ist. Ziel des Projekts ist es, eine Strategie zur Unterstützung der Hotellerie und aller interessierten Kreise wie Gemeinden und Förderorganisationen zu entwickeln. Innerhalb unserer Unterziele, einschließlich einer aktuellen Situationsanalyse, zeigen unsere Aktivitäten, wie eine große Anzahl von Workshops mit vielen Interessenten, wie wir sie erreichen wollen. Um die Ziele des Projekts zu erreichen, bedarf es einer Vielzahl von Kontakten, um einen tiefen Anker vor allem in der Grafschaft, aber auch außerhalb zu erreichen. Der Projektleiter wird alle dreizehn Gemeinden des Landkreises besuchen, u. a. weil das Wissen über die Bedingungen und Bedürfnisse der Tourismusbranche auf kommunaler Ebene gestärkt werden muss. Heute gibt es keine klare Gesamtrichtung für die Entwicklung der gesamten Industrie. Die Arbeiten sollten so bald wie möglich beginnen, wenn die Auswirkungen der Pandemie gezeigt haben, dass eine Strategie fehlt und die Arbeit ein langer Prozess ist, der Ressourcen und Engagement für die regionale Entwicklung innerhalb der Region Jönköping County (RJL) und Smålands Turism AB erfordert. Die Strategie, die ihrer Art neu ist, sollte aus Sicht der Nachhaltigkeit breit angelegt und weiterentwickelt werden. Sie umfasst den privaten Tourismus sowie Geschäftsreisen, Veranstaltungen und den Tagungssektor sowie attraktive Lebensbedingungen für alle, sowohl für Anwohner als auch für Besucher. Da nach der Pandemie ein stärkeres Krisenbewusstsein herrscht, gibt es eine größere Offenheit für neue Erkenntnisse und Veränderungen in der Branche. Es besteht der Wunsch nach einem strukturellen Wandel, der die Innovation und das Tempo des Wandels erhöhen und sich an eine neue Realität anpassen kann. Die Ergebnisse der Strategiearbeit werden dafür sorgen, dass der gesamte Sektor auf die gleichen Ziele hinarbeitet und dass es eine deutliche Zunahme des Wissens gegeben hat, die dazu beiträgt, die Investitionsbereitschaft in gezielte Entwicklungsbereiche zu erhöhen. Langfristig sollen die Bemühungen des Projekts für den digitalen und ökologischen Wandel zu einer besseren finanziellen Nachhaltigkeit von Gaststättenunternehmen beitragen. (German) / qualifier
 
point in time: 17 December 2021
Timestamp+2021-12-17T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0

Revision as of 09:48, 17 December 2021

Project Q3990718 in Sweden
Language Label Description Also known as
English
Strategy for the hospitality industry in Jönköping County
Project Q3990718 in Sweden

    Statements

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    176,089.493 Euro
    0.097576724 Euro
    16 December 2021
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    1,804,626 Swedish krona
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    234,928.258 Euro
    0.097576724 Euro
    16 December 2021
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    2,407,626.0 Swedish krona
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    50.0 percent
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    30 June 2023
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    30 June 2023
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    REGION JÖNKÖPINGS LÄN
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    55111
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    Det övergripande målet, det som vi vill uppnå med projektet, är att utveckla besöksnäringen som idag är hårt drabbad av pandemin. Projektets mål, vad vi bör göra för att nå dit, är att ta fram en strategi för att stödja besöksnäringen och alla berörda som bl.a. kommuner och främjandeorganisationer. Inom våra delmål som bl.a. inkluderar en nulägesanalys visar våra aktiviteter som t.ex. ett stort antal workshops med många berörda hur vi planerar att nå dit. För att nå projektets mål kommer det att behövas en stor mängd kontakter för att uppnå en djup förankring främst i länet men också utanför. Projektledaren kommer att besöka samtliga tretton kommuner i länet bl.a. eftersom kunskaperna om besöksnäringen villkor och behov behöver stärkas på kommunal nivå. Idag saknas en tydlig samlad riktning för hur hela näringen ska utvecklas. Arbetet bör påbörjas så snart som möjligt då pandemins effekter gjort det synligt att en strategi saknas och arbetet är en lång process som kräver resurser och engagemang av regional utveckling inom Region Jönköpings län (RJL) och Smålands Turism AB. Strategin, som är ny i sitt slag, ska vara bred och tas fram utifrån ett hållbarhetsperspektiv. Den ska innefatta privatturismen tillsammans med affärsresandet, evenemang och mötessektorn samt attraktiv livsmiljö för samtliga, både invånare och besökare. Eftersom det finns en större krismedvetenhet efter pandemin finns en större öppenhet för ny kunskap och förändring inom näringen. Det finns en strävan mot en strukturomvandling där man kan höja innovations och förändringstakten och anpassa sig till en ny verklighet. Resultatet av arbetet med strategin kommer att göra att hela sektorn arbetar mot samma mål och att en stor kunskapshöjning har skett som bidrar till att öka investeringsviljan mot riktade utvecklingsområden. På lång sikt beräknas projektets insatser för den digitala och den gröna omställningen bidra till bättre ekonomisk hållbarhet för besöksnäringsföretagen. (Swedish)
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    The overall goal, what we want to achieve with the project, is to develop the hospitality industry, which is today severely affected by the pandemic. The aim of the project, what we should do to achieve this, is to develop a strategy to support the hospitality industry and all interested parties such as municipalities and promotion organisations. Within our sub-objectives, including a current situation analysis, our activities, such as a large number of workshops with many interested parties, show how we plan to reach it. In order to achieve the project’s objectives, a large number of contacts will be needed to achieve a deep anchor mainly in the county but also outside. The project manager will visit all thirteen municipalities in the county, among other things because knowledge of the tourism industry’s conditions and needs need to be strengthened at municipal level. Today, there is no clear overall direction for the development of the whole industry. Work should start as soon as possible when the effects of the pandemic made it visible that a strategy is missing and the work is a long process that requires resources and commitment of regional development within Region Jönköping County (RJL) and Smålands Turism AB. The strategy, which is new of its kind, should be broad and developed from a sustainability perspective. It shall include private tourism together with business travel, events and the meeting sector, as well as attractive living environments for all, both residents and visitors. As there is a greater crisis awareness after the pandemic, there is a greater openness to new knowledge and change in the industry. There is a desire for structural change that can increase innovation and the pace of change and adapt to a new reality. The results of the work on the strategy will ensure that the whole sector is working towards the same goals and that there has been a significant increase in knowledge that helps to increase the willingness to invest towards targeted development areas. In the long term, the project’s efforts for the digital and green transitions are estimated to contribute to better financial sustainability for hospitality companies. (English)
    17 December 2021
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    Das übergeordnete Ziel, das wir mit dem Projekt erreichen wollen, ist die Entwicklung der Gastronomie, die heute stark von der Pandemie betroffen ist. Ziel des Projekts ist es, eine Strategie zur Unterstützung der Hotellerie und aller interessierten Kreise wie Gemeinden und Förderorganisationen zu entwickeln. Innerhalb unserer Unterziele, einschließlich einer aktuellen Situationsanalyse, zeigen unsere Aktivitäten, wie eine große Anzahl von Workshops mit vielen Interessenten, wie wir sie erreichen wollen. Um die Ziele des Projekts zu erreichen, bedarf es einer Vielzahl von Kontakten, um einen tiefen Anker vor allem in der Grafschaft, aber auch außerhalb zu erreichen. Der Projektleiter wird alle dreizehn Gemeinden des Landkreises besuchen, u. a. weil das Wissen über die Bedingungen und Bedürfnisse der Tourismusbranche auf kommunaler Ebene gestärkt werden muss. Heute gibt es keine klare Gesamtrichtung für die Entwicklung der gesamten Industrie. Die Arbeiten sollten so bald wie möglich beginnen, wenn die Auswirkungen der Pandemie gezeigt haben, dass eine Strategie fehlt und die Arbeit ein langer Prozess ist, der Ressourcen und Engagement für die regionale Entwicklung innerhalb der Region Jönköping County (RJL) und Smålands Turism AB erfordert. Die Strategie, die ihrer Art neu ist, sollte aus Sicht der Nachhaltigkeit breit angelegt und weiterentwickelt werden. Sie umfasst den privaten Tourismus sowie Geschäftsreisen, Veranstaltungen und den Tagungssektor sowie attraktive Lebensbedingungen für alle, sowohl für Anwohner als auch für Besucher. Da nach der Pandemie ein stärkeres Krisenbewusstsein herrscht, gibt es eine größere Offenheit für neue Erkenntnisse und Veränderungen in der Branche. Es besteht der Wunsch nach einem strukturellen Wandel, der die Innovation und das Tempo des Wandels erhöhen und sich an eine neue Realität anpassen kann. Die Ergebnisse der Strategiearbeit werden dafür sorgen, dass der gesamte Sektor auf die gleichen Ziele hinarbeitet und dass es eine deutliche Zunahme des Wissens gegeben hat, die dazu beiträgt, die Investitionsbereitschaft in gezielte Entwicklungsbereiche zu erhöhen. Langfristig sollen die Bemühungen des Projekts für den digitalen und ökologischen Wandel zu einer besseren finanziellen Nachhaltigkeit von Gaststättenunternehmen beitragen. (German)
    17 December 2021
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    Identifiers

    20313814
    0 references