Local support for social utility structures in Midi-Pyrénées (Q3671470): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created claim: summary (P836): Als DLA-Unterstützung (lokale Begleiteinrichtung) in den Departements Haute-Garonne außerhalb Toulouse Métropole, Ariège und Tarn-et-Garonne hat A2P die Aufgabe, die Strukturen von sozialem Nutzen aufzunehmen, die Arbeitsplätze schaffen, und diese Organisationen, insbesondere Vereine, bei ihren Bemühungen zur Konsolidierung und wirtschaftlichen Eigenverantwortung bürgernah zu begleiten. Das lokale Begleitsystem ist in erster Linie eine Disposit...) |
(Changed label, description and/or aliases in nl, and other parts: Adding Dutch translations) |
||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Lokale steun voor sociale voorzieningen in Midi-Pyrénées | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Als DLA-ondersteuningsfaciliteit (lokale ondersteuningsfaciliteit) op de departementen Haute-Garonne buiten Toulouse Métropole, Ariège en Tarn-et-Garonne is de missie van A2P om sociale nutsvoorzieningen te verwelkomen die banen scheppen en deze organisaties, met name verenigingen, lokaal te ondersteunen bij hun inspanningen om de economie te consolideren en te versterken. De plaatselijke steunregeling is vooral een dispostaal hulpmiddel voor de structuren van de sociale en solidaire economie en indirect voor de vrijwilligers en werknemers van deze structuren. Fase 1 — Contact (fase uitgevoerd buiten ESF-financiering), tussen de gevraagde structuur en de Chargé de Mission om na te gaan of zij voor de regeling in aanmerking komen. Fase 2 — Gezamenlijke diagnose (fase uitgevoerd buiten ESF-financiering): De Chargé de Mission ontmoet de actoren van de structuren in hun gebouwen om een gemeenschappelijke diagnose te stellen, de problemen te identificeren en een ondersteuningsplan op te stellen. In dit verband legt de Chargé de Mission contacten met de technische en financiële partners van de structuren om de verzamelde informatie te vergelijken en de verschillende gesprekspartners rond de structuur samen te brengen. Fase 3 — Steuncomité (fase uitgevoerd buiten ESF-financiering): De DLA-missiefunctionaris mobiliseert een (technische) ondersteuningscommissie om de gedeelde diagnostiek aan het advies van de leden voor te leggen. Fase 4 — Zoeken naar een dienstverlener (fase uitgevoerd buiten ESF-financiering): Voor elke voorgestelde steun stelt de missiefunctionaris specificaties en concurrerende inschrijvingen op om de contractant te behouden die de structuur zal begeleiden. **Fase 5 — De uitvoering van individuele en/of collectieve steunmaatregelen (engineering):** Ondersteuningen worden uitgevoerd door externe dienstverleners die ondersteuning/advies geven aan vrijwilligersmanagers en/of werknemers. Zij voorzien hen van knowhow en produceren instrumenten die zijn afgestemd op elke structuur op basis van vastgestelde behoeften en eigen verantwoordelijkheid. Een eindverslag over de missie wordt opgesteld door de dienstverlener die de begeleidende werkzaamheden presenteert, maar ook aanbevelingen doet op korte, middellange en lange termijn, zodat de structuren kunnen doorgaan met de geïnitieerde veranderingen. Fase 6 — Evaluatie (fase uitgevoerd buiten ESF-financiering) De technische uitvoering voltooid, de DLA-missiemanager blijft de structuur ondersteunen en evalueert, na 6 of 12 maanden, de ontwikkeling ervan. **De F.S. neemt deel aan de financiering van fase 5 van de ingestelde regeling**, namelijk: de uitvoering van individuele en/of collectieve steun voor structuren van sociaal nut (werknemers, management, enz.) in de sectoren MEB, vroege kinderjaren, jeugd, cultuur, sport en SAP’s (deze sectoren maken deel uit van de prioritaire doelgroep van de activiteit die is vastgesteld in het kader van de meerjarenovereenkomst tussen DIRECCTE-CDC-DLA). De DLA kan echter, afhankelijk van de richtsnoeren van het ondersteuningscomité of de stuurgroep en in het kader van de regionale strategie, structuren van sociaal nut begeleiden die niet tot de bovengenoemde sectoren behoren. Het ESF kan dan ook in deze sectoren worden ingezet. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Als DLA-ondersteuningsfaciliteit (lokale ondersteuningsfaciliteit) op de departementen Haute-Garonne buiten Toulouse Métropole, Ariège en Tarn-et-Garonne is de missie van A2P om sociale nutsvoorzieningen te verwelkomen die banen scheppen en deze organisaties, met name verenigingen, lokaal te ondersteunen bij hun inspanningen om de economie te consolideren en te versterken. De plaatselijke steunregeling is vooral een dispostaal hulpmiddel voor de structuren van de sociale en solidaire economie en indirect voor de vrijwilligers en werknemers van deze structuren. Fase 1 — Contact (fase uitgevoerd buiten ESF-financiering), tussen de gevraagde structuur en de Chargé de Mission om na te gaan of zij voor de regeling in aanmerking komen. Fase 2 — Gezamenlijke diagnose (fase uitgevoerd buiten ESF-financiering): De Chargé de Mission ontmoet de actoren van de structuren in hun gebouwen om een gemeenschappelijke diagnose te stellen, de problemen te identificeren en een ondersteuningsplan op te stellen. In dit verband legt de Chargé de Mission contacten met de technische en financiële partners van de structuren om de verzamelde informatie te vergelijken en de verschillende gesprekspartners rond de structuur samen te brengen. Fase 3 — Steuncomité (fase uitgevoerd buiten ESF-financiering): De DLA-missiefunctionaris mobiliseert een (technische) ondersteuningscommissie om de gedeelde diagnostiek aan het advies van de leden voor te leggen. Fase 4 — Zoeken naar een dienstverlener (fase uitgevoerd buiten ESF-financiering): Voor elke voorgestelde steun stelt de missiefunctionaris specificaties en concurrerende inschrijvingen op om de contractant te behouden die de structuur zal begeleiden. **Fase 5 — De uitvoering van individuele en/of collectieve steunmaatregelen (engineering):** Ondersteuningen worden uitgevoerd door externe dienstverleners die ondersteuning/advies geven aan vrijwilligersmanagers en/of werknemers. Zij voorzien hen van knowhow en produceren instrumenten die zijn afgestemd op elke structuur op basis van vastgestelde behoeften en eigen verantwoordelijkheid. Een eindverslag over de missie wordt opgesteld door de dienstverlener die de begeleidende werkzaamheden presenteert, maar ook aanbevelingen doet op korte, middellange en lange termijn, zodat de structuren kunnen doorgaan met de geïnitieerde veranderingen. Fase 6 — Evaluatie (fase uitgevoerd buiten ESF-financiering) De technische uitvoering voltooid, de DLA-missiemanager blijft de structuur ondersteunen en evalueert, na 6 of 12 maanden, de ontwikkeling ervan. **De F.S. neemt deel aan de financiering van fase 5 van de ingestelde regeling**, namelijk: de uitvoering van individuele en/of collectieve steun voor structuren van sociaal nut (werknemers, management, enz.) in de sectoren MEB, vroege kinderjaren, jeugd, cultuur, sport en SAP’s (deze sectoren maken deel uit van de prioritaire doelgroep van de activiteit die is vastgesteld in het kader van de meerjarenovereenkomst tussen DIRECCTE-CDC-DLA). De DLA kan echter, afhankelijk van de richtsnoeren van het ondersteuningscomité of de stuurgroep en in het kader van de regionale strategie, structuren van sociaal nut begeleiden die niet tot de bovengenoemde sectoren behoren. Het ESF kan dan ook in deze sectoren worden ingezet. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Als DLA-ondersteuningsfaciliteit (lokale ondersteuningsfaciliteit) op de departementen Haute-Garonne buiten Toulouse Métropole, Ariège en Tarn-et-Garonne is de missie van A2P om sociale nutsvoorzieningen te verwelkomen die banen scheppen en deze organisaties, met name verenigingen, lokaal te ondersteunen bij hun inspanningen om de economie te consolideren en te versterken. De plaatselijke steunregeling is vooral een dispostaal hulpmiddel voor de structuren van de sociale en solidaire economie en indirect voor de vrijwilligers en werknemers van deze structuren. Fase 1 — Contact (fase uitgevoerd buiten ESF-financiering), tussen de gevraagde structuur en de Chargé de Mission om na te gaan of zij voor de regeling in aanmerking komen. Fase 2 — Gezamenlijke diagnose (fase uitgevoerd buiten ESF-financiering): De Chargé de Mission ontmoet de actoren van de structuren in hun gebouwen om een gemeenschappelijke diagnose te stellen, de problemen te identificeren en een ondersteuningsplan op te stellen. In dit verband legt de Chargé de Mission contacten met de technische en financiële partners van de structuren om de verzamelde informatie te vergelijken en de verschillende gesprekspartners rond de structuur samen te brengen. Fase 3 — Steuncomité (fase uitgevoerd buiten ESF-financiering): De DLA-missiefunctionaris mobiliseert een (technische) ondersteuningscommissie om de gedeelde diagnostiek aan het advies van de leden voor te leggen. Fase 4 — Zoeken naar een dienstverlener (fase uitgevoerd buiten ESF-financiering): Voor elke voorgestelde steun stelt de missiefunctionaris specificaties en concurrerende inschrijvingen op om de contractant te behouden die de structuur zal begeleiden. **Fase 5 — De uitvoering van individuele en/of collectieve steunmaatregelen (engineering):** Ondersteuningen worden uitgevoerd door externe dienstverleners die ondersteuning/advies geven aan vrijwilligersmanagers en/of werknemers. Zij voorzien hen van knowhow en produceren instrumenten die zijn afgestemd op elke structuur op basis van vastgestelde behoeften en eigen verantwoordelijkheid. Een eindverslag over de missie wordt opgesteld door de dienstverlener die de begeleidende werkzaamheden presenteert, maar ook aanbevelingen doet op korte, middellange en lange termijn, zodat de structuren kunnen doorgaan met de geïnitieerde veranderingen. Fase 6 — Evaluatie (fase uitgevoerd buiten ESF-financiering) De technische uitvoering voltooid, de DLA-missiemanager blijft de structuur ondersteunen en evalueert, na 6 of 12 maanden, de ontwikkeling ervan. **De F.S. neemt deel aan de financiering van fase 5 van de ingestelde regeling**, namelijk: de uitvoering van individuele en/of collectieve steun voor structuren van sociaal nut (werknemers, management, enz.) in de sectoren MEB, vroege kinderjaren, jeugd, cultuur, sport en SAP’s (deze sectoren maken deel uit van de prioritaire doelgroep van de activiteit die is vastgesteld in het kader van de meerjarenovereenkomst tussen DIRECCTE-CDC-DLA). De DLA kan echter, afhankelijk van de richtsnoeren van het ondersteuningscomité of de stuurgroep en in het kader van de regionale strategie, structuren van sociaal nut begeleiden die niet tot de bovengenoemde sectoren behoren. Het ESF kan dan ook in deze sectoren worden ingezet. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 6 December 2021
| |||||||||||||||
Revision as of 12:11, 6 December 2021
Project Q3671470 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Local support for social utility structures in Midi-Pyrénées |
Project Q3671470 in France |
Statements
90,000.0 Euro
0 references
180,000.0 Euro
0 references
50.00 percent
0 references
1 January 2015
0 references
31 December 2016
0 references
Association pour l'accompagnement de projets
0 references
En tant que support DLA (Dispositif local d'accompagnement) sur les départements de la Haute-Garonne hors Toulouse Métropole, de l'Ariège et du Tarn-et-Garonne, A2P a pour mission d’accueillir les structures d’utilité sociale créatrices d’emplois et d’apporter un accompagnement de proximité à ces organismes, notamment associatifs, dans leurs démarches de consolidation et d'autonomisation économique. Le dispositif local d’accompagnement est, avant tout, un dispostif d’assistance aux structures de l’Economie Sociale et Solidaire et indirectement aux personnes bénévoles et salariées de ces structures. Phase 1 - Prise de contact (phase réalisée hors financement FSE), Entre la structure en demande et la Chargée de Mission afin de vérifier l’éligibilité au dispositif. Phase 2 - Diagnostic partagé (phase réalisée hors financement FSE) : La Chargée de Mission rencontre les acteurs des structures dans leurs locaux, afin de réaliser un diagnostic partagé, cerner les problématiques et élaborer un plan d’accompagnement. Dans ce cadre, la Chargée de Mission établit des liens avec les partenaires techniques et financiers des structures, afin de croiser les informations relevées et fédérer les différents interlocuteurs autour de la structure. Phase 3 - Comité d’appui (phase réalisée hors financement FSE) : La chargée de mission DLA mobilise un comité d’appui (technique) afin de soumettre les diagnostics partagés à l’avis des membres. Phase 4 - La recherche d’un prestataire (phase réalisée hors financement FSE) : Pour chaque appui proposé, la chargée de Mission rédige un cahier des charges et procède à une mise en concurrence afin de retenir le prestataire qui sera missionné pour accompagner la structure. **Phase 5 - La mise en oeuvre des actions d'accompagnements individuels et/ou collectifs (ingénieries) :** Les accompagnements sont réalisés par des prestataire extérieurs qui interviennent en appui/conseil auprès des dirigeants bénévoles et/ ou des salariés. Ils leur apportent un savoir faire et produisent des outils adaptés à chaque structure en fonction des besoins repérés et de leur capacité d’appropriation. Un compte rendu final de mission est réalisé par le prestataire présentant le travail d’accompagnement, mais aussi émettant des préconisations à court, moyen et long terme, afin que les structures puissent poursuivre les changements amorcés. Phase 6 - Evaluation (phase réalisée hors financement FSE) La prestation d’ingénierie terminée, la chargée de mission DLA poursuit l’accompagnement de la structure et évalue, à 6 ou 12 mois, son évolution. **Le Fse participe au financement de la phase 5 du dispositif mis en place** , à savoir : la mise en oeuvre d’accompagnements individuels et/ou collectifs des structures d'utilité sociale (salariés, encadrement, …) sur les secteurs de l’IAE, de la petite enfance, de l’enfance-jeunesse, de la culture, du sport, des SAP (ces secteurs font partie du ciblage prioritaire de l’activité défini dans le cadre de la convention pluriannuelle DIRECCTE-CDC-DLA). Le DLA peut toutefois en fonction des orientations de son Comité d’Appui ou de son Comité de Pilotage, et dans le cadre de la stratégie régionale, accompagner des structures d’utilité sociale qui n’entrent pas dans les secteurs mentionnés ci-dessus. Le FSE pourra alors être mobilisé également sur ces secteurs. (French)
0 references
As a DLA support (Local Support Facility) on the departments of Haute-Garonne outside Toulouse Métropole, Ariège and Tarn-et-Garonne, A2P’s mission is to welcome social utility structures that create jobs and to provide local support to these organisations, particularly associative organisations, in their efforts to consolidate and empower the economy. The local support scheme is, above all, a dispostal of assistance to the structures of the Social and Solidarity Economy and indirectly to the volunteers and employees of these structures. Phase 1 — Contact (phase carried out outside ESF funding), Between the requested structure and the Chargé de Mission in order to verify eligibility for the scheme. Phase 2 — Shared diagnosis (phase carried out outside ESF funding): The Chargé de Mission meets with the actors of the structures in their premises, in order to carry out a shared diagnosis, to identify the problems and to draw up a plan of support. In this context, the Chargé de Mission establishes links with the technical and financial partners of the structures, in order to cross-check the information collected and bring together the various interlocutors around the structure. Phase 3 — Support Committee (phase carried out outside ESF funding): The DLA mission officer mobilises a (technical) support committee to submit the shared diagnostics to the opinion of the members. Phase 4 — Search for a service provider (phase carried out outside ESF funding): For each support proposed, the Mission Officer prepares specifications and competitive bidding in order to retain the contractor who will be assigned to accompany the structure. **Phase 5 — The implementation of individual and/or collective support measures (engineering):** Supports are carried out by external service providers who provide support/advice to volunteer managers and/or employees. They provide them with know-how and produce tools tailored to each structure based on identified needs and ownership. A final report on the mission is made by the service provider presenting the accompanying work, but also issuing recommendations in the short, medium and long term, so that the structures can continue with the changes initiated. Phase 6 — Evaluation (phase carried out outside ESF funding) The engineering delivery completed, the DLA mission manager continues to support the structure and evaluates, at 6 or 12 months, its evolution. **The Fse participates in the financing of phase 5 of the scheme established**, namely: the implementation of individual and/or collective support for structures of social utility (employees, management, etc.) in the sectors of EIA, early childhood, childhood youth, culture, sport and SAPs (these sectors are part of the priority targeting of the activity defined in the framework of the multi-annual DIRECCTE-CDC-DLA agreement). However, the DLA may, depending on the guidelines of its Support Committee or its Steering Committee, and within the framework of the regional strategy, accompany structures of social utility which do not fall within the sectors mentioned above. The ESF can then also be mobilised in these sectors. (English)
18 November 2021
0 references
Als DLA-Unterstützung (lokale Begleiteinrichtung) in den Departements Haute-Garonne außerhalb Toulouse Métropole, Ariège und Tarn-et-Garonne hat A2P die Aufgabe, die Strukturen von sozialem Nutzen aufzunehmen, die Arbeitsplätze schaffen, und diese Organisationen, insbesondere Vereine, bei ihren Bemühungen zur Konsolidierung und wirtschaftlichen Eigenverantwortung bürgernah zu begleiten. Das lokale Begleitsystem ist in erster Linie eine Disposition zur Unterstützung der Strukturen der Sozial- und Solidarwirtschaft und indirekt für die ehrenamtlichen und angestellten Personen dieser Strukturen. Phase 1 – Kontaktaufnahme (ohne ESF-Finanzierung durchgeführte Phase), Zwischen der Struktur auf Anfrage und der Missionsbeauftragte, um die Förderfähigkeit des Programms zu überprüfen. Phase 2 – Gemeinsame Diagnose (ohne ESF-Mittel durchgeführte Phase): Die Missionsbeauftragte trifft sich mit den Akteuren der Strukturen in ihren Räumlichkeiten, um eine gemeinsame Diagnose zu erstellen, Probleme zu erkennen und einen Begleitplan auszuarbeiten. In diesem Rahmen knüpft die Missionsbeauftragte Verbindungen zu den technischen und finanziellen Partnern der Strukturen an, um die gesammelten Informationen zu bündeln und die verschiedenen Gesprächspartner um die Struktur herum zu bündeln. Phase 3 – Unterstützungsausschuss (ohne ESF-Finanzierung durchgeführte Phase): Die DLA-Missionsbeauftragte mobilisiert einen (technischen) Unterstützungsausschuss, um die gemeinsamen Diagnosen den Mitgliedern zur Stellungnahme vorzulegen. Phase 4 – Suche nach einem Dienstleister (ohne ESF-Mittel durchgeführte Phase): Für jede vorgeschlagene Unterstützung erstellt der Dienstreisende ein Lastenheft und führt einen Aufruf zum Wettbewerb durch, um den Auftragnehmer auszuwählen, der die Struktur begleitet. **Phase 5 – Durchführung individueller und/oder kollektiver Begleitmaßnahmen (Engineering):** Die Begleitung erfolgt durch externe Dienstleister, die die ehrenamtlichen Führungskräfte und/oder die Arbeitnehmer unterstützen/beraten. Sie bringen ihnen Know-how und produzieren Werkzeuge, die für jede Struktur entsprechend den ermittelten Bedürfnissen und ihrer Fähigkeit zur Eigenverantwortung angepasst sind. Ein abschließender Bericht über den Auftrag wird vom Auftragnehmer erstellt, der die begleitenden Arbeiten vorstellt, aber auch kurz-, mittel- und langfristige Empfehlungen ausspricht, damit die Strukturen die eingeleiteten Veränderungen fortsetzen können. Phase 6 – Evaluierung (Phase ohne ESF-Finanzierung) Die technische Leistung wurde abgeschlossen, die DLA-Missionsbeauftragte setzt die Begleitung der Struktur fort und bewertet deren Entwicklung mit 6 oder 12 Monaten. **Der Fse beteiligt sich an der Finanzierung von Phase 5 der eingeführten Regelung**, d. h.: Durchführung individueller und/oder kollektiver Begleitung von Strukturen von sozialem Nutzen (Arbeitnehmer, Betreuung usw.) in den Bereichen IAE, frühkindliche Kindheit, Jugendkinder, Kultur, Sport, SAP (diese Sektoren sind Teil der Schwerpunktsetzung der Tätigkeit, die im Rahmen der mehrjährigen Vereinbarung DIRECCTE-CDC-DLA festgelegt wurde). Die DLA kann jedoch auf der Grundlage der Leitlinien ihres Unterstützungs- oder Lenkungsausschusses und im Rahmen der regionalen Strategie Strukturen von sozialem Nutzen begleiten, die nicht zu den oben genannten Sektoren gehören. Der ESF kann dann auch in diesen Bereichen mobilisiert werden. (German)
1 December 2021
0 references
Als DLA-ondersteuningsfaciliteit (lokale ondersteuningsfaciliteit) op de departementen Haute-Garonne buiten Toulouse Métropole, Ariège en Tarn-et-Garonne is de missie van A2P om sociale nutsvoorzieningen te verwelkomen die banen scheppen en deze organisaties, met name verenigingen, lokaal te ondersteunen bij hun inspanningen om de economie te consolideren en te versterken. De plaatselijke steunregeling is vooral een dispostaal hulpmiddel voor de structuren van de sociale en solidaire economie en indirect voor de vrijwilligers en werknemers van deze structuren. Fase 1 — Contact (fase uitgevoerd buiten ESF-financiering), tussen de gevraagde structuur en de Chargé de Mission om na te gaan of zij voor de regeling in aanmerking komen. Fase 2 — Gezamenlijke diagnose (fase uitgevoerd buiten ESF-financiering): De Chargé de Mission ontmoet de actoren van de structuren in hun gebouwen om een gemeenschappelijke diagnose te stellen, de problemen te identificeren en een ondersteuningsplan op te stellen. In dit verband legt de Chargé de Mission contacten met de technische en financiële partners van de structuren om de verzamelde informatie te vergelijken en de verschillende gesprekspartners rond de structuur samen te brengen. Fase 3 — Steuncomité (fase uitgevoerd buiten ESF-financiering): De DLA-missiefunctionaris mobiliseert een (technische) ondersteuningscommissie om de gedeelde diagnostiek aan het advies van de leden voor te leggen. Fase 4 — Zoeken naar een dienstverlener (fase uitgevoerd buiten ESF-financiering): Voor elke voorgestelde steun stelt de missiefunctionaris specificaties en concurrerende inschrijvingen op om de contractant te behouden die de structuur zal begeleiden. **Fase 5 — De uitvoering van individuele en/of collectieve steunmaatregelen (engineering):** Ondersteuningen worden uitgevoerd door externe dienstverleners die ondersteuning/advies geven aan vrijwilligersmanagers en/of werknemers. Zij voorzien hen van knowhow en produceren instrumenten die zijn afgestemd op elke structuur op basis van vastgestelde behoeften en eigen verantwoordelijkheid. Een eindverslag over de missie wordt opgesteld door de dienstverlener die de begeleidende werkzaamheden presenteert, maar ook aanbevelingen doet op korte, middellange en lange termijn, zodat de structuren kunnen doorgaan met de geïnitieerde veranderingen. Fase 6 — Evaluatie (fase uitgevoerd buiten ESF-financiering) De technische uitvoering voltooid, de DLA-missiemanager blijft de structuur ondersteunen en evalueert, na 6 of 12 maanden, de ontwikkeling ervan. **De F.S. neemt deel aan de financiering van fase 5 van de ingestelde regeling**, namelijk: de uitvoering van individuele en/of collectieve steun voor structuren van sociaal nut (werknemers, management, enz.) in de sectoren MEB, vroege kinderjaren, jeugd, cultuur, sport en SAP’s (deze sectoren maken deel uit van de prioritaire doelgroep van de activiteit die is vastgesteld in het kader van de meerjarenovereenkomst tussen DIRECCTE-CDC-DLA). De DLA kan echter, afhankelijk van de richtsnoeren van het ondersteuningscomité of de stuurgroep en in het kader van de regionale strategie, structuren van sociaal nut begeleiden die niet tot de bovengenoemde sectoren behoren. Het ESF kan dan ook in deze sectoren worden ingezet. (Dutch)
6 December 2021
0 references
Identifiers
201501308
0 references