Deployment of the Local Social Development Department (Q3704751): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created claim: summary (P836): **Le projet proposé est de soutenir le déploiement du Pôle Ressources Développement Social Local (PRDSL) dans sa seconde année d‚exercice, tout en renforçant son Inscription dauerhafte dans l‘appui aux milieux professionnels. Situé sur le département de Lot et Garonne, à Marmande, au sein des locaux de l‚ADES, avec une couverture d‘intervention à vocation départementale. Le PRDSL est un outil, au service des acteurs du territoire, qui est coordo...) |
(Removed claim: summary (P836): **Le projet proposé est de soutenir le déploiement du Pôle Ressources Développement Social Local (PRDSL) dans sa seconde année d‚exercice, tout en renforçant son Inscription dauerhafte dans l‘appui aux milieux professionnels. Situé sur le département de Lot et Garonne, à Marmande, au sein des locaux de l‚ADES, avec une couverture d‘intervention à vocation départementale. Le PRDSL est un outil, au service des acteurs du territoire, qui est coor...) |
||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
| Property / summary: **Le projet proposé est de soutenir le déploiement du Pôle Ressources Développement Social Local (PRDSL) dans sa seconde année d‚exercice, tout en renforçant son Inscription dauerhafte dans l‘appui aux milieux professionnels. Situé sur le département de Lot et Garonne, à Marmande, au sein des locaux de l‚ADES, avec une couverture d‘intervention à vocation départementale. Le PRDSL est un outil, au service des acteurs du territoire, qui est coordonné par un salarié de l’ADES, à temps plein. CE projet structurant pour le territoire aura 4 axes stratégiques en 2018:** **_1er axe:_ **La gouvernance du Pôle Ressources Développement Social Local nécessite **l‚animation d‘un réseau de partenaires** qui s’inscrivent Durablement dans la dynamique souhaitée. Rassemblé au sein d‚un Comité de Pilotage, 16 partenaires (Collectivités, Institutionen, Verbände) sont intégrés au d‘un COPIL. Deux à trois Comités de Pilotage sont prévus en 2018. Cette **instance stratégique partenariale** reste un espace ouvert à l’accueil de nouveaux partenaires. **_2éme axe:_** Le Pôle Ressources Développement Social Local poursuit sa contribution à **l’évolution des pratiques professionnelles des acteurs Lot et garonnais**, dans une dimension inter institutionnelle et pluri professionnelle par: \- L‚élaboration de **journées d‘étude**, Kolloques, sur des thématiques définies avec les milieux professionnels. 3 journées d’étude par an sont envisagées. \- La mise en œuvre d' **action de professionnalization** prenant en compte la diversité des acteurs de l’intervention sociale, dans une dimension inter institutionnelle et pluri professionnelle. 2 Aktionen de professionnalisation seront proposées (2 x 3 jours). Les **élus et les habitants** pourront être associés à certaines formations en fonction des thématiques (ex: Développement social, lutte contre les discriminations,...). **_3éme axe:_** **Accompagnement méthodologique** L' **accompagnement méthodologique d’équipes** mobilisées sur la mise en œuvre de projet, dans une **dimension inter institutionnelle et pluri professionnelle**, a pour objectif de **proposer une réponse de proximité** et territoriale, aux acteurs du champ social et médico-social. Le PRDSL interviendra sur la phase de **diagnostic**, de **mise en œuvre** du projet ou d' **évaluation**, en fonction de la **commande institutionnelle** ou territoriale posée. **_4éme axe_: Gegenseitigkeit und Kommunikation** Le PRDSL souhaite favorizer le **partage de l’information**, la **mutualization des expériences novatrices**, la **valorisation des initiatives locales**, par: * La diffusion régulière (3 par an) d‚une **lettre électronique** adressée à l‘ensemble des partenaires du PRDSL * La gestion d’un **„Espace Développement Social“** au sein du centre de ressources Mutualisé (ADES/IFSI/Cité de la Formation), avec un fonds documentaire spécialisé. * La mise en place de **„Matinales du PRDSL“**, destinée aux directions d‚institutions (collectivités, associations, entreprises...) souhaitant aborder un sujet stratégique, échanger sur des problématiques communes, partager l‘information. Au moins 3 Matinales par an seront déployées 2018, sous un format spécifique. (German) / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: **Le projet proposé est de soutenir le déploiement du Pôle Ressources Développement Social Local (PRDSL) dans sa seconde année d‚exercice, tout en renforçant son Inscription dauerhafte dans l‘appui aux milieux professionnels. Situé sur le département de Lot et Garonne, à Marmande, au sein des locaux de l‚ADES, avec une couverture d‘intervention à vocation départementale. Le PRDSL est un outil, au service des acteurs du territoire, qui est coordonné par un salarié de l’ADES, à temps plein. CE projet structurant pour le territoire aura 4 axes stratégiques en 2018:** **_1er axe:_ **La gouvernance du Pôle Ressources Développement Social Local nécessite **l‚animation d‘un réseau de partenaires** qui s’inscrivent Durablement dans la dynamique souhaitée. Rassemblé au sein d‚un Comité de Pilotage, 16 partenaires (Collectivités, Institutionen, Verbände) sont intégrés au d‘un COPIL. Deux à trois Comités de Pilotage sont prévus en 2018. Cette **instance stratégique partenariale** reste un espace ouvert à l’accueil de nouveaux partenaires. **_2éme axe:_** Le Pôle Ressources Développement Social Local poursuit sa contribution à **l’évolution des pratiques professionnelles des acteurs Lot et garonnais**, dans une dimension inter institutionnelle et pluri professionnelle par: \- L‚élaboration de **journées d‘étude**, Kolloques, sur des thématiques définies avec les milieux professionnels. 3 journées d’étude par an sont envisagées. \- La mise en œuvre d' **action de professionnalization** prenant en compte la diversité des acteurs de l’intervention sociale, dans une dimension inter institutionnelle et pluri professionnelle. 2 Aktionen de professionnalisation seront proposées (2 x 3 jours). Les **élus et les habitants** pourront être associés à certaines formations en fonction des thématiques (ex: Développement social, lutte contre les discriminations,...). **_3éme axe:_** **Accompagnement méthodologique** L' **accompagnement méthodologique d’équipes** mobilisées sur la mise en œuvre de projet, dans une **dimension inter institutionnelle et pluri professionnelle**, a pour objectif de **proposer une réponse de proximité** et territoriale, aux acteurs du champ social et médico-social. Le PRDSL interviendra sur la phase de **diagnostic**, de **mise en œuvre** du projet ou d' **évaluation**, en fonction de la **commande institutionnelle** ou territoriale posée. **_4éme axe_: Gegenseitigkeit und Kommunikation** Le PRDSL souhaite favorizer le **partage de l’information**, la **mutualization des expériences novatrices**, la **valorisation des initiatives locales**, par: * La diffusion régulière (3 par an) d‚une **lettre électronique** adressée à l‘ensemble des partenaires du PRDSL * La gestion d’un **„Espace Développement Social“** au sein du centre de ressources Mutualisé (ADES/IFSI/Cité de la Formation), avec un fonds documentaire spécialisé. * La mise en place de **„Matinales du PRDSL“**, destinée aux directions d‚institutions (collectivités, associations, entreprises...) souhaitant aborder un sujet stratégique, échanger sur des problématiques communes, partager l‘information. Au moins 3 Matinales par an seront déployées 2018, sous un format spécifique. (German) / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
Revision as of 13:12, 27 November 2021
Project Q3704751 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Deployment of the Local Social Development Department |
Project Q3704751 in France |
Statements
49,000.0 Euro
0 references
98,000.0 Euro
0 references
50.00 percent
0 references
1 January 2018
0 references
31 December 2018
0 references
ASSOCIATION POUR LE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL
0 references
44°22'9.01"N, 0°27'14.11"E
0 references
**Le projet proposé est de soutenir le déploiement du Pôle Ressources Développement Social Local (PRDSL) dans sa seconde année d'exercice, tout en renforçant son inscription durable dans l'appui aux milieux professionnels. Situé sur le département de Lot et Garonne, à Marmande, au sein des locaux de l'ADES, avec une couverture d'intervention à vocation départementale . Le PRDSL est un outil, au service des acteurs du territoire, qui est coordonné par un salarié de l'ADES, à temps plein. Ce projet structurant pour le territoire aura 4 axes stratégiques en 2018 :** **_1er axe :_ **La gouvernance du Pôle Ressources Développement Social Local nécessite **l'animation d'un réseau de partenaires** qui s'inscrivent durablement dans la dynamique souhaitée. Rassemblé au sein d'un Comité de Pilotage, 16 partenaires (collectivités, institutions, associations) sont intégrés au d'un COPIL. Deux à trois Comités de Pilotage sont prévus en 2018 . Cette **instance stratégique partenariale** reste un espace ouvert à l'accueil de nouveaux partenaires. **_2éme axe :_** Le Pôle Ressources Développement Social Local poursuit sa contribution à **l'évolution des pratiques professionnelles des acteurs Lot et Garonnais** , dans une dimension inter institutionnelle et pluri professionnelle par : \- L’élaboration de **journées d’étude** , colloques, sur des thématiques définies avec les milieux professionnels. 3 journées d’étude par an sont envisagées. \- La mise en œuvre d’ **action de professionnalisation** prenant en compte la diversité des acteurs de l’intervention sociale, dans une dimension inter institutionnelle et pluri professionnelle. 2 actions de professionnalisation seront proposées (2 x 3 jours). Les **élus et les habitants** pourront être associés à certaines formations en fonction des thématiques (ex : développement social, lutte contre les discriminations,…). **_3éme axe :_** **Accompagnement Méthodologique** L’ **accompagnement méthodologique d’équipes** mobilisées sur la mise en œuvre de projet, dans une **dimension inter institutionnelle et pluri professionnelle** , a pour objectif de **proposer une réponse de proximité** et territoriale, aux acteurs du champ social et médico-social. Le PRDSL interviendra sur la phase de **diagnostic** , de **mise en œuvre** du projet ou d’ **évaluation** , en fonction de la **commande institutionnelle** ou territoriale posée. **_4éme axe_ : Mutualisation et communication** Le PRDSL souhaite favoriser le **partage de l’information** , la **mutualisation des expériences novatrices** , la **valorisation des initiatives locales** , par : * La diffusion régulière (3 par an) d’une **lettre électronique** adressée à l’ensemble des partenaires du PRDSL * La gestion d’un **« Espace Développement Social »** au sein du centre de ressources mutualisé (ADES /IFSI /Cité de la Formation), avec un fonds documentaire spécialisé. * La mise en place de **« matinales du PRDSL »** , destinée aux directions d’institutions (collectivités, associations, entreprises…) souhaitant aborder un sujet stratégique, échanger sur des problématiques communes, partager l’information. Au moins 3 matinales par an seront déployées 2018, sous un format spécifique. (French)
0 references
**The proposed project is to support the deployment of the Local Social Development Resource Centre (PRDSL) in its second year of exercise, while strengthening its sustainable registration in support of professional circles. Located in the department of Lot et Garonne, in Marmande, within the ADES premises, with a departmental intervention coverage. The PRDSL is a tool, at the service of the actors of the territory, which is coordinated by a full-time ADES employee. This structuring project for the territory will have 4 strategic axes in 2018:** **_1st axis:_ **The governance of the Local Social Development Resource Centre requires **the animation of a network of partners** who are sustainable in line with the desired dynamics. Gathered in a Steering Committee, 16 partners (communities, institutions, associations) are integrated into a COPIL. Two to three Steering Committees are scheduled for 2018. This **partnerial strategic forum** remains an open space for new partners. **_2nd axis:_** The Local Social Development Resource Centre continues its contribution to **the evolution of the professional practices of Lot and Garonnais actors**, in an inter-institutional and multi-professional dimension by: \- The development of **days of study**, colloquiums, on themes defined with professional circles. Three study days per year are envisaged. \- The implementation of **professionalisation action** taking into account the diversity of actors involved in social intervention, in an inter-institutional and multi-professional dimension. 2 professionalisation actions will be proposed (2 x 3 days). **Elects and inhabitants** may be associated with certain training courses depending on the themes (e.g. social development, combating discrimination, etc.). **_3 rd axis:_** **Methodological accompaniment** The ** methodological support of teams** mobilised on the implementation of projects, in a **inter-institutional and multi-professional dimension**, aims to **propose a response from proximity** and territorial, to the actors in the social and medico-social field. The PRDSL will intervene on the **diagnosis**, **implementation** of the project or **evaluation** phase, depending on the **institutional or territorial command put in place. **_4th axis_: Sharing and communication** The PRDSL wishes to promote **information sharing**, **mutualisation of innovative experiences**, **valorisation of local initiatives**, by: * Regular distribution (3 per year) of a **e-letter** addressed to all PRDSL partners * Management of a **“Social Development Area”** within the shared resource centre (ADES/IFSI/Cité de la Formation), with a specialised documentary fund. * The establishment of **“morals of the PRDSL”**, aimed at the directorates of institutions (communities, associations, companies...) wishing to discuss a strategic topic, exchange on common issues, share information. At least 3 mornings per year will be deployed 2018 in a specific format. (English)
22 November 2021
0 references
Identifiers
201801919
0 references