Human Resources Development in Health (Q3882918): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: fix budget) |
(Removed claims) |
||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 100.0 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 136,848,544.0 forint / rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 386,870.83 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 386,870.83 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 386,870.83 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 136,848,544.0 forint / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 386,870.83 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 386,870.83 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 386,870.83 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
Revision as of 10:33, 14 February 2022
Project Q3882918 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Human Resources Development in Health |
Project Q3882918 in Hungary |
Statements
1 January 2019
0 references
30 November 2020
0 references
MAGYAR IMRE KÓRHÁZ
0 references
Kórházunk 1972-ben indult, fő tevékenysége a fekvőbeteg gyógyintézeti ellátás ágazatába tartozik, alaptevékenysége körében alkalmazott egyéb szakfeladatok keretében működteti a fekvőbeteg osztályokhoz tartozó járó beteg szakrendeléseket valamint gondozókat, jelenleg 250 aktív,179 krónikus ágyon és 59 járóbeteg szakrendelésen. A kórház indulásakor a szakdolgozók Ajka és vonzáskörzetéből kerültek felvételre, több mint negyven éve. Intézményünkben a szakdolgozói fluktuáció nem igazán volt jellemző,ezért évtizedekig zökkenőmentesen tudtuk biztosítani a humán erőforrást. 2012 óta a nők 40 éves nyugdíjazásának bevezetésével elkezdődött a szakdolgozói létszám csökkenése, mely évről-évre növekedést mutat. A hiány elsősorban a fekvőbeteg osztályokon szakfeladatot ellátó szakképzett ápolók tekintetében okoz egyre nagyobb problémát (felnőtt szakápoló,OKJ ápoló,diplomás ápoló). A távozó dolgozók pótlására intézeten belüli „átirányításokat” végeztünk, mellyel egy-két évig tudtuk szinten tartani a szakember hiányt. A szakképzett ápolói utánpótlás biztosítása érdekében felvettük a kapcsolatot a helyi akkreditált szakképző intézménnyel, és a Munkaügyi központtal, ezáltal lehetőség nyílt 2012-ben OKJ Gyakorló ápoló képzést indítani 19 fővel .A képzés intézményünkben zajlott az oktatást a kórház orvosai és diplomás ápolói végezték. A sikeres vizsgát követően mind a 19 fő felvételre került és folytatták tanulmányaikat az OKJ Ápoló képzésen. Sajnos mára már csak 7 fő dolgozik kórházunkban, a többi külföldre távozott. A betegágy melletti ápolói létszám gerincét a 36 – 55 év feletti korosztály képviseli. Ebből következően nagymértékben megnövekedtek az életkorhoz kötött, valamint a három műszakos fizikai és pszichés megterhelésből származó betegségek száma. (Magas vérnyomás, nyaki, gerinc bántalmak, visszérbetegségek, nőgyógyászati, sebészeti jellegű betegségek - műtétek, pszichés eredetű betegségek). A kiesett táppénzes napok száma azt jelenti, hogy emiatt a fekvőbeteg osztályokon havonta 3-4 ápoló hiányzik a rendszerből fekvőbeteg osztályokon. Befolyásolja a létszámot az is, hogy a fiatalabb korosztály a munkába állást követően néhány év múlva szülési szabadságra megy, helyettesi állásukat az elmúlt két évben nem sikerült betölteni. Szülés után szeretnének visszajönni, de általában egy műszakra. Ez azt jelenti, hogy vagy asszisztensi munkakörbe tudnak visszajönni, ha van lehetőség, vagy az osztályon kérik, hogy egy műszakba dolgozhassanak. Szintén az életkorból adódóan egy - egy osztály ápolóinak szabadsága éves szinten nagyon magas, (átlag 30 nap/fő). Nehezíti a helyzetet a kórház földrajzi elhelyezkedése is a háromszárnyú Y – alakú épület, mely azt jelenti,hogy egy – egy osztály több folyosón,illetve emeleten helyezkedik el és mindenütt külön- külön kell biztosítani a műszakbeosztást. Már minden osztályon 12 órás munkarendet vállaltak az ápolók, mivel így tudnak biztonságos létszámmal dolgozni, főleg éjszaka és délutános műszakokban. A betöltetlen állások, a betegállományban, illetve szabadságon levő dolgozók hiánya miatt a fekvőbeteg osztályokon minden tartalék munkaerő elfogyott, ami gyakori problémát okoz a műszakbeosztások elkészítésében. További nehézségbe ütközik a szabadságok kiadása, túlórák halmozódnak fel. A képzés és kötelező továbbképzés miatt kieső szakdolgozók helyettesítését a szakrendeléseken is az osztályra beosztott szakápolói létszámából kell megoldani. Legsúlyosabb a helyzet a Sürgősségi betegellátó osztályon, a belgyógyászati jellegű osztályokon, valamint a krónikus és ápolási osztályon. Mivel a város és vonzáskörzete demográfiai szempontból elöregedő ezért az ellátott betegség csoport is eltolódik a geriátria irányába ezért folyamatosan sok és súlyos állapotú, teljes ellátást igénylő beteget kerül és ellátásra, mely jelentősen befolyásolja s szakdolgozók leterheltségét. Sajnos az elmúlt 5 évben még hirdetés alapján sem sikerült intézetünkbe megfelelő számú szakképzett ápolót felvenni. Folyamatosan 20 – 30 szakképzett ápoló hiányzik a rendszerből. A biztonságos beteg ellátást jelenleg szakképzett ápolóink mellék állasban,megbízási szerződéssel történő foglakoztatásával valamint a túlóra díjak kifizetésével próbáljuk egyensúlyban tartani. Ugyancsak a munkaerő hatékony beosztását teszi lehetősvé a mobil teamek létrehozása. A kórházi fekvőbetegek minél magasabb színvonalú ellátása érdekében 6 új mobil teamet kívánunk létrehozni, mellyel jelentős mértékben biztosítható betegellátás minőségének javítása illetve fejlesztése, amellyel elérhető a gyógyítás betegközpontúságának erősítése és a gyógyítás hatékonyságának növelése. A multidiszciplináris funkcionális csoportok humánerőforrása, több szakma együttes tevékenységének eredményeképp hatékonyabban, gyorsabban kezelhetők bizonyos betegségek. A speciális betegség csoportok kezelésére létrehozott mobil teamek szélesebb körű ellátást tudnak biztosítani,egységes kezelési szemlélet alakulhat ki az intézményben. (Hungarian)
0 references
Our hospital started in 1972, its main activity belongs to the inpatient medical care sector. It operates specialist clinics and caregivers belonging to inpatient classes within the framework of other specialised tasks used in its core activity, currently in 250 active,179 chronic beds and 59 outpatient clinics. At the start of the hospital, the specialists were recruited from Ajka and its catchment area for over forty years. In our institution, the turnover of the specialists was not very typical, so we could provide the human resources smoothly for decades. Since 2012, women’s 40-year-old retirement has started to reduce the number of specialists, which shows an increase from year to year. In particular, the shortage is a growing problem for qualified nurses in in-patient care units (adult nurse,OKJ nurse, graduate nurse). To replace the outgoing workers, we carried out “redirections” within the institute, which allowed us to maintain the shortage of professionals for a year or two. In order to ensure the supply of qualified nurses, we contacted the local accredited vocational training institution and the Labour Centre, thus it was possible to start an OKJ Training Training Training course with 19 people in 2012. The training was carried out by the doctors and graduate nurses of the hospital. After passing the exam, all 19 people were admitted and continued their studies at the OKJ Nursing Training. Unfortunately, today only 7 people are working in our hospital, and the rest have gone abroad. The age group aged 36-55 represents the backbone of the number of nurses next to the sick bed. As a result, the number of age-related illnesses and three-shift physical and psychological stress have increased to a large extent. (High blood pressure, cervical, spinal disorders, varicose veins, gynecological, surgical diseases — surgeries, diseases of psychological origin). The number of days of sick leave means that 3-4 nurses per month in inpatient classes are missing from the scheme. The number of young people is also affected by the fact that the younger age group goes on maternity leave after a few years of employment and has not been able to fill their deputy position in the last two years. They want to come back after childbirth, but usually for a shift. This means that they can either come back to the post of assistant, if there is an opportunity, or ask the department to work for the same shift. Also due to age, the annual leave of nurses in a class is very high (on average 30 days per person). The geographical location of the hospital is also made more difficult by the three-wing Y-shaped building, which means that one — one class is located on several corridors and floors, and there must be separate shift schedules everywhere. The nurses have already taken 12 hours of work in every department to work safely, especially at night and afternoon shifts. Due to the lack of vacancies, sick leave and absence of staff on leave, all spare staff in inpatient units are out of work, which causes frequent problems in the preparation of shift schedules. There is a further difficulty in granting leave, overtime accumulating. The replacement of specialists who fall out due to training and compulsory further training should also be made from the number of specialist nurses assigned to the department. The most serious situation is in the Emergency Care Unit, the Department of Internal Medicine, and the Chronic and Nursing Departments. As the city and its catchment area are ageing from a demographic point of view, the treated disease group is also shifting towards geriatrics, which constantly places many patients in severe conditions requiring full care and has a significant impact on the workload of the specialists. Unfortunately, in the last 5 years we have not succeeded in recruiting a sufficient number of qualified nurses even on the basis of an advertisement. There are constantly 20-30 qualified nurses missing from the system. At present, we are trying to balance the safe care of our qualified nurses by working with a contract of assignment and paying overtime fees. The creation of mobile teams also makes it possible to manage the workforce efficiently. In order to provide the highest possible quality of care for hospital inpatients, we intend to create 6 new mobile teams, which can significantly improve and improve the quality of patient care, which can be achieved by strengthening the patient-centricity of the treatment and increasing the effectiveness of the treatment. The human resources of multidisciplinary functional teams, as a result of the combined activities of several professions, can lead to a more efficient and faster treatment of certain diseases. Mobile teams created for the treatment of special disease groups can provide a wider range of care, a uniform treatment approach can be developed in the institution. (English)
8 February 2022
0 references
Notre hôpital a commencé en 1972, son activité principale appartient au secteur des soins médicaux hospitalisés. Il gère des cliniques spécialisées et des soignants appartenant à des classes d’hospitalisation dans le cadre d’autres tâches spécialisées utilisées dans son activité principale, actuellement dans 250,179 lits de chronique actifs et 59 cliniques ambulatoires. Au début de l’hôpital, les spécialistes ont été recrutés à partir d’Ajka et de son bassin versant pendant plus de quarante ans. Dans notre institution, le roulement des spécialistes n’était pas très typique, de sorte que nous pouvions fournir les ressources humaines en douceur pendant des décennies. Depuis 2012, la retraite des femmes âgées de 40 ans a commencé à réduire le nombre de spécialistes, ce qui montre une augmentation d’une année sur l’autre. En particulier, la pénurie est un problème croissant pour les infirmières qualifiées dans les unités de soins hospitaliers (infirmière adulte, infirmière OKJ, infirmière diplômée). Pour remplacer les travailleurs sortants, nous avons effectué des «redirections» au sein de l’institut, ce qui nous a permis de maintenir la pénurie de professionnels pendant un an ou deux. Afin d’assurer l’offre d’infirmières qualifiées, nous avons contacté l’institution locale de formation professionnelle accréditée et le Centre du travail, ce qui a permis de commencer un cours de formation de formation OKJ avec 19 personnes en 2012. La formation a été dispensée par les médecins et les infirmières diplômées de l’hôpital. Après avoir réussi l’examen, les 19 personnes ont été admises et ont poursuivi leurs études à l’OKJ Nursing Training. Malheureusement, aujourd’hui seulement 7 personnes travaillent dans notre hôpital, et les autres sont allés à l’étranger. Le groupe d’âge de 36 à 55 ans représente l’épine dorsale du nombre d’infirmières à côté du lit de maladie. En conséquence, le nombre de maladies liées à l’âge et de stress physique et psychologique à trois postes a augmenté dans une large mesure. (Hypertension artérielle, cervicale, troubles de la colonne vertébrale, varices, gynécologiques, maladies chirurgicales — chirurgies, maladies d’origine psychologique). Le nombre de jours de congé de maladie signifie que 3 à 4 infirmières par mois dans les classes d’hospitalisation sont absentes du programme. Le nombre de jeunes est également affecté par le fait que le groupe d’âge plus jeune part en congé de maternité après quelques années d’emploi et n’a pas pu occuper son poste d’adjoint au cours des deux dernières années. Ils veulent revenir après l’accouchement, mais généralement pour un quart de travail. Cela signifie qu’ils peuvent soit revenir au poste d’assistant s’il y a une occasion, soit demander au ministère de travailler pour le même quart de travail. Aussi en raison de l’âge, le congé annuel des infirmières dans une classe est très élevé (en moyenne 30 jours par personne). L’emplacement géographique de l’hôpital est également rendu plus difficile par le bâtiment à trois ailes en Y, ce qui signifie qu’une — une classe est située sur plusieurs couloirs et étages, et il doit y avoir des horaires de travail séparés partout. Les infirmières ont déjà pris 12 heures de travail dans chaque département pour travailler en toute sécurité, surtout la nuit et l’après-midi. En raison de l’absence de postes vacants, de congés de maladie et d’absence de personnel en congé, tout le personnel de réserve des unités d’hospitalisation n’est pas au travail, ce qui pose de fréquents problèmes dans l’établissement des horaires de travail. Il y a une autre difficulté à accorder des congés, à accumuler des heures supplémentaires. Le remplacement des spécialistes qui tombent en raison de la formation et de la formation continue obligatoire doit également être effectué à partir du nombre d’infirmiers spécialisés affectés au département. La situation la plus grave est celle de l ‘Unité des soins d’ urgence, du Département de médecine interne et des services de santé chronique et des soins infirmiers. Alors que la ville et son bassin versant vieillissent d’un point de vue démographique, le groupe des maladies traitées se tourne également vers la gériatrie, qui place constamment de nombreux patients dans des conditions sévères nécessitant des soins complets et a un impact significatif sur la charge de travail des spécialistes. Malheureusement, au cours des cinq dernières années, nous n’avons pas réussi à recruter un nombre suffisant d’infirmières qualifiées, même sur la base d’une publicité. Il manque constamment 20 à 30 infirmières qualifiées dans le système. À l’heure actuelle, nous essayons d’équilibrer les soins sécuritaires de nos infirmières qualifiées en travaillant avec un contrat d’affectation et en payant les frais d’heures supplémentaires. La création d’équipes mobiles permet également de gérer efficacement la main-d’œuvre. Afin de fournir la meilleure qualité possible de soins aux patients hospitalisés, nous avo... (French)
9 February 2022
0 references
Unser Krankenhaus begann 1972, seine Haupttätigkeit gehört zum stationären Bereich. Es betreibt spezialisierte Kliniken und Pflegekräfte, die zu stationären Klassen gehören, im Rahmen anderer spezialisierter Aufgaben, die in ihrer Kerntätigkeit, derzeit in 250 aktiven 179 chronischen Betten und 59 ambulanten Kliniken, eingesetzt werden. Zu Beginn des Krankenhauses wurden die Spezialisten seit über vierzig Jahren aus Ajka und seinem Einzugsgebiet rekrutiert. In unserer Institution war der Umsatz der Spezialisten nicht sehr typisch, so dass wir die Humanressourcen über Jahrzehnte reibungslos bereitstellen konnten. Seit 2012 hat der 40-jährige Frauenalter begonnen, die Zahl der Spezialisten zu reduzieren, was von Jahr zu Jahr zugenommen hat. Insbesondere stellt der Mangel ein wachsendes Problem für qualifizierte Krankenschwestern in stationären Pflegeeinheiten (Erwachsene Krankenschwester, Krankenschwester, Krankenschwester mit Hochschulabschluss) dar. Um die ausscheidenden Arbeiter zu ersetzen, haben wir innerhalb des Instituts „Umleitungen“ durchgeführt, die es uns ermöglichten, den Fachkräftemangel für ein oder zwei Jahre aufrecht zu erhalten. Um die Versorgung mit qualifizierten Krankenschwestern zu gewährleisten, haben wir uns mit der örtlichen akkreditierten Berufsbildungseinrichtung und dem Arbeitszentrum in Verbindung gesetzt, so dass es 2012 möglich war, einen OKJ-Ausbildungskurs mit 19 Personen zu starten. Die Ausbildung wurde von den Ärzten und Krankenschwestern des Krankenhauses durchgeführt. Nach dem Abschluss der Prüfung wurden alle 19 Personen zugelassen und setzten ihr Studium am OKJ Nursing Training fort. Leider arbeiten heute nur 7 Personen in unserem Krankenhaus, und der Rest ist ins Ausland gegangen. Die Altersgruppe von 36-55 Jahren stellt das Rückgrat der Anzahl der Krankenschwestern neben dem Krankenbett dar. Infolgedessen ist die Zahl der altersbedingten Erkrankungen und des körperlichen und psychischen Stresses in drei Schichten stark gestiegen. (Hochblutdruck, Gebärmutterhals, Wirbelsäulenerkrankungen, Krampfadern, Gynäkologie, chirurgische Erkrankungen – Operationen, Erkrankungen psychologischer Herkunft). Die Zahl der Krankheitstage bedeutet, dass 3-4 Krankenschwestern pro Monat in stationären Klassen fehlen. Die Zahl der jungen Menschen wird auch dadurch beeinflusst, dass die jüngere Altersgruppe nach einigen Jahren Mutterschaftsurlaub aufnimmt und in den letzten zwei Jahren nicht in der Lage war, ihre stellvertretende Stelle zu besetzen. Sie wollen nach der Geburt zurückkommen, aber in der Regel für eine Schicht. Dies bedeutet, dass sie entweder auf die Stelle des Assistenten zurückkommen können, wenn es eine Möglichkeit gibt, oder die Abteilung bitten, für dieselbe Schicht zu arbeiten. Auch aufgrund des Alters ist der Jahresurlaub von Krankenschwestern in einer Klasse sehr hoch (durchschnittlich 30 Tage pro Person). Die geographische Lage des Krankenhauses wird auch durch das dreiflügelige Y-förmige Gebäude erschwert, was bedeutet, dass sich eine Klasse auf mehreren Gängen und Etagen befindet, und es muss überall getrennte Schaltpläne geben. Die Krankenschwestern haben bereits 12 Stunden Arbeit in jeder Abteilung genommen, um sicher zu arbeiten, vor allem in Nacht- und Nachmittagsschichten. Aufgrund des Mangels an freien Stellen, des Krankheitsurlaubs und der Abwesenheit des Personals im Urlaub sind alle Ersatzkräfte in stationären Einheiten außer Betrieb, was häufige Probleme bei der Vorbereitung von Schichtplänen verursacht. Es gibt eine weitere Schwierigkeit, Urlaub zu gewähren, Überstunden ansammeln. Die Ersetzung von Fachkräften, die aufgrund der Ausbildung und der obligatorischen Weiterbildung ausfallen, sollte auch aus der Zahl der spezialisierten Krankenschwestern erfolgen, die der Abteilung zugewiesen werden. Die schwerwiegendste Situation ist in der Abteilung für Notfallversorgung, der Abteilung für Innere Medizin und der Abteilung für Chronische und Krankenpflege. Da die Stadt und ihr Einzugsgebiet aus dem demografischer Sicht altern, verlagert sich die behandelte Krankheitsgruppe auch auf die Geriatrie, die ständig viele Patienten in schwere Bedingungen stellt, die eine vollständige Versorgung erfordern und erhebliche Auswirkungen auf die Arbeitsbelastung der Spezialisten haben. Leider ist es uns in den letzten 5 Jahren nicht gelungen, eine ausreichende Zahl qualifizierter Krankenschwestern selbst auf der Grundlage einer Werbung einzustellen. Es fehlen ständig 20-30 qualifizierte Krankenschwestern aus dem System. Derzeit versuchen wir, die sichere Betreuung unserer qualifizierten Krankenschwestern auszugleichen, indem wir mit einem Auftrag arbeiten und Überstundengebühren zahlen. Die Schaffung mobiler Teams ermöglicht es auch, die Belegschaft effizient zu verwalten. Um die bestmögliche Qualität der Versorgung von Krankenhauspatienten zu gewährleisten, beabsichtigen wir, 6 neue mobile Teams zu schaffen, die die Qualität der Patientenversorgung deutlich verbe... (German)
10 February 2022
0 references
Ajka, Veszprém
0 references
Identifiers
EFOP-1.10.2-17-2017-00007
0 references