Installation technology Hartog BV (Q4005514): Difference between revisions

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Property / instance of
 
Property / instance of: Kohesio project / rank
Normal rank
 
Property / financed by
 
Property / financed by: European Union / rank
Normal rank
 
Property / country
 
Property / country: Netherlands / rank
Normal rank
 
Property / budget
50,000.0 Euro
Amount50,000.0 Euro
UnitEuro
 
Property / budget: 50,000.0 Euro / rank
Normal rank
 
Property / EU contribution
25,000.0 Euro
Amount25,000.0 Euro
UnitEuro
 
Property / EU contribution: 25,000.0 Euro / rank
Normal rank
 
Property / co-financing rate
50.0 percent
Amount50.0 percent
Unitpercent
 
Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank
Normal rank
 
Property / start time
26 September 2018
Timestamp+2018-09-26T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / start time: 26 September 2018 / rank
Normal rank
 
Property / end time
26 September 2019
Timestamp+2019-09-26T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / end time: 26 September 2019 / rank
Normal rank
 
Property / beneficiary name (string)
Installietechniek Hartog BV
 
Property / beneficiary name (string): Installietechniek Hartog BV / rank
Normal rank
 
Property / beneficiary
 
Property / beneficiary: Q4005513 / rank
Normal rank
 
Property / summary
De initiële vraag vanuit Hartog was het op orde krijgen van hun interne organisatie, gericht op een stabiele organisatie voor de toekomst. Daarbij de focus op het behoud en ontwikkeling van de medewerkers. Bureau NegentigTien is gevraagd om de basis neer te zetten, rolbeschrijvingen, het opzetten van een gesprekscyclus en gedegen personeelsadministratie. Bureau NegentigTien is daarnaast coachend op het gebied van de cultuurverandering (van angst naar vertrouwen) en begeleiding van medewerkers en leidinggevenden, voornamelijk op het gebied van inzet en gespreksvoering. Hartog wil meer naar de medewerkers luisteren en zorgen dat zij voor lange termijn inzetbaar zijn voor de organisatie. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal Installatietechniek Hartog onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan. (Dutch)
 
Property / summary: De initiële vraag vanuit Hartog was het op orde krijgen van hun interne organisatie, gericht op een stabiele organisatie voor de toekomst. Daarbij de focus op het behoud en ontwikkeling van de medewerkers. Bureau NegentigTien is gevraagd om de basis neer te zetten, rolbeschrijvingen, het opzetten van een gesprekscyclus en gedegen personeelsadministratie. Bureau NegentigTien is daarnaast coachend op het gebied van de cultuurverandering (van angst naar vertrouwen) en begeleiding van medewerkers en leidinggevenden, voornamelijk op het gebied van inzet en gespreksvoering. Hartog wil meer naar de medewerkers luisteren en zorgen dat zij voor lange termijn inzetbaar zijn voor de organisatie. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal Installatietechniek Hartog onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan. (Dutch) / rank
Normal rank
 
Property / summary
The initial question from Hartog was to get their internal organisation in order, aimed at a stable organisation for the future. In doing so, the focus is on the maintenance and development of the employees. Bureau NineTien has been asked to lay down the basics, role descriptions, set up an interview cycle and sound staff administration. Bureau NientigTien is also coaching in the field of cultural change (from fear to trust) and guidance for employees and managers, mainly in the field of deployment and conversation. Hartog wants to listen more to the employees and ensure that they can be used for the organisation for a long term. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project Installatietechniek Hartog will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central. (English)
 
Property / summary: The initial question from Hartog was to get their internal organisation in order, aimed at a stable organisation for the future. In doing so, the focus is on the maintenance and development of the employees. Bureau NineTien has been asked to lay down the basics, role descriptions, set up an interview cycle and sound staff administration. Bureau NientigTien is also coaching in the field of cultural change (from fear to trust) and guidance for employees and managers, mainly in the field of deployment and conversation. Hartog wants to listen more to the employees and ensure that they can be used for the organisation for a long term. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project Installatietechniek Hartog will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central. (English) / rank
Normal rank
 
Property / summary: The initial question from Hartog was to get their internal organisation in order, aimed at a stable organisation for the future. In doing so, the focus is on the maintenance and development of the employees. Bureau NineTien has been asked to lay down the basics, role descriptions, set up an interview cycle and sound staff administration. Bureau NientigTien is also coaching in the field of cultural change (from fear to trust) and guidance for employees and managers, mainly in the field of deployment and conversation. Hartog wants to listen more to the employees and ensure that they can be used for the organisation for a long term. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project Installatietechniek Hartog will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central. (English) / qualifier
point in time: 25 January 2022
Timestamp+2022-01-25T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / summary
La question initiale de Hartog était de mettre de l’ordre dans leur organisation interne, en vue d’une organisation stable pour l’avenir. Ce faisant, l’accent est mis sur l’entretien et le perfectionnement des employés. Le Bureau NineTien a été invité à définir les bases, les descriptions de rôles, à mettre en place un cycle d’entretien et à assurer une bonne administration du personnel. Bureau NientigTien est également coach dans le domaine du changement culturel (de la peur à la confiance) et de l’orientation des employés et des gestionnaires, principalement dans le domaine du déploiement et de la conversation. Hartog veut écouter davantage les employés et s’assurer qu’ils peuvent être utilisés pour l’organisation à long terme. Le Fonds social européen nous permet (avec un soutien financier) de lancer un projet d’employabilité durable. Au cours de ce projet installatietechniek Hartog fera des recherches sur l’employabilité durable de tous ses employés. L’objectif est ici de développer notre organisation dans laquelle une structure claire, un engagement, une productivité, une collaboration et un développement continu sont essentiels. L’enquête est menée en coopération avec l’Office NineTien (www.negentigtien.nl). En concertation avec les salariés, la direction et la direction, un plan de mise en œuvre est élaboré dans le domaine de l’employabilité durable. Le Bureau NineTien nous aide à réaliser le plan de mise en œuvre. En revenant au cœur et en alignant les objectifs commerciaux et personnels, il existe un lien durable entre les ambitions personnelles et les objectifs commerciaux de l’organisation, du directeur et du personnel. C’est la base d’une bonne organisation interne dans laquelle les employés peuvent travailler avec plaisir et où la croissance et le développement sont au cœur. (French)
 
Property / summary: La question initiale de Hartog était de mettre de l’ordre dans leur organisation interne, en vue d’une organisation stable pour l’avenir. Ce faisant, l’accent est mis sur l’entretien et le perfectionnement des employés. Le Bureau NineTien a été invité à définir les bases, les descriptions de rôles, à mettre en place un cycle d’entretien et à assurer une bonne administration du personnel. Bureau NientigTien est également coach dans le domaine du changement culturel (de la peur à la confiance) et de l’orientation des employés et des gestionnaires, principalement dans le domaine du déploiement et de la conversation. Hartog veut écouter davantage les employés et s’assurer qu’ils peuvent être utilisés pour l’organisation à long terme. Le Fonds social européen nous permet (avec un soutien financier) de lancer un projet d’employabilité durable. Au cours de ce projet installatietechniek Hartog fera des recherches sur l’employabilité durable de tous ses employés. L’objectif est ici de développer notre organisation dans laquelle une structure claire, un engagement, une productivité, une collaboration et un développement continu sont essentiels. L’enquête est menée en coopération avec l’Office NineTien (www.negentigtien.nl). En concertation avec les salariés, la direction et la direction, un plan de mise en œuvre est élaboré dans le domaine de l’employabilité durable. Le Bureau NineTien nous aide à réaliser le plan de mise en œuvre. En revenant au cœur et en alignant les objectifs commerciaux et personnels, il existe un lien durable entre les ambitions personnelles et les objectifs commerciaux de l’organisation, du directeur et du personnel. C’est la base d’une bonne organisation interne dans laquelle les employés peuvent travailler avec plaisir et où la croissance et le développement sont au cœur. (French) / rank
Normal rank
 
Property / summary: La question initiale de Hartog était de mettre de l’ordre dans leur organisation interne, en vue d’une organisation stable pour l’avenir. Ce faisant, l’accent est mis sur l’entretien et le perfectionnement des employés. Le Bureau NineTien a été invité à définir les bases, les descriptions de rôles, à mettre en place un cycle d’entretien et à assurer une bonne administration du personnel. Bureau NientigTien est également coach dans le domaine du changement culturel (de la peur à la confiance) et de l’orientation des employés et des gestionnaires, principalement dans le domaine du déploiement et de la conversation. Hartog veut écouter davantage les employés et s’assurer qu’ils peuvent être utilisés pour l’organisation à long terme. Le Fonds social européen nous permet (avec un soutien financier) de lancer un projet d’employabilité durable. Au cours de ce projet installatietechniek Hartog fera des recherches sur l’employabilité durable de tous ses employés. L’objectif est ici de développer notre organisation dans laquelle une structure claire, un engagement, une productivité, une collaboration et un développement continu sont essentiels. L’enquête est menée en coopération avec l’Office NineTien (www.negentigtien.nl). En concertation avec les salariés, la direction et la direction, un plan de mise en œuvre est élaboré dans le domaine de l’employabilité durable. Le Bureau NineTien nous aide à réaliser le plan de mise en œuvre. En revenant au cœur et en alignant les objectifs commerciaux et personnels, il existe un lien durable entre les ambitions personnelles et les objectifs commerciaux de l’organisation, du directeur et du personnel. C’est la base d’une bonne organisation interne dans laquelle les employés peuvent travailler avec plaisir et où la croissance et le développement sont au cœur. (French) / qualifier
point in time: 25 January 2022
Timestamp+2022-01-25T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / intervention field
 
Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank
Normal rank
 
Property / fund
 
Property / fund: European Social Fund / rank
Normal rank
 
Property / postal code
6581TE
 
Property / postal code: 6581TE / rank
Normal rank
 
Property / programme
 
Property / programme: Netherlands - ESF / rank
Normal rank
 
Property / coordinate location
51°46'47.24"N, 5°51'21.71"E
Latitude51.7797919725
Longitude5.8560266975
Precision1.0E-5
Globehttp://www.wikidata.org/entity/Q2
 
Property / coordinate location: 51°46'47.24"N, 5°51'21.71"E / rank
Normal rank
 

Revision as of 15:24, 26 January 2022

Project Q4005514 in Netherlands
Language Label Description Also known as
English
Installation technology Hartog BV
Project Q4005514 in Netherlands

    Statements

    Identifiers

    Netherlands Kohesio ID
    2018EUSF201336
    0 references
     
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