Wood trade Albert van der Horst (Q4003923): Difference between revisions

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Property / instance of
 
Property / instance of: Kohesio project / rank
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Property / financed by
 
Property / financed by: European Union / rank
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Property / country
 
Property / country: Netherlands / rank
Normal rank
 
Property / start time
31 December 1999
Timestamp+1999-12-31T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
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Property / start time: 31 December 1999 / rank
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Property / end time
31 December 1999
Timestamp+1999-12-31T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
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After0
 
Property / end time: 31 December 1999 / rank
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Property / beneficiary name (string)
Houthandel Albert van der Horst
 
Property / beneficiary name (string): Houthandel Albert van der Horst / rank
Normal rank
 
Property / beneficiary
 
Property / beneficiary: Q3999016 / rank
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Property / summary
Houthandel Albert van der Horst onderscheid 2 afdelingen binnen één organisatie. Enerzijds is er de handel, een snel groeiende tak van de organisatie wat te maken heeft met een oplopende werkdruk en het lastig kunnen aantrekken van nieuwe werknemers. Anderzijds is er de timmerfabriek, waar een enorme groeipotentie inzit maar niet kan worden uitgenut doordat de eigenaar zijn handen vol heeft aan de handel en er zeer lastig extra bekwaam personeel kan worden aangetrokken in verband met schaarste op de arbeidsmarkt in deze branche. Dit project zal zich focussen op deze 2 afdelingen met ieder een ander thema: Binnen de handel wordt er gefocust op het verlagen van de werkdruk met de werknemers door ze nog efficienter bij het proces te gaan betrekken (hierin zijn in een eerder project al enorme stappen gezet) en tevens wordt er samen met de werknemers gekeken naar hoe er veiliger en gezonder kan worden gewerkt. Dit zal gebeuren aan de hand van thema 1 het bevorderen van gezond en veilig werken. Binnen de timmerfabriek wordt een vervolg gegeven aan de in het vorige project ingeslagen weg van verzelfstandiging van de medewerkers. De wens van de eigenaar is dat de medewerkers van de timmerfabriek, deze zelfstandig kunnen gaan managen op operationeel niveau. Aan de hand van gesprekken met deze medewerkers zal worden onderzocht hoever hun ambities reiken en wat de mogelijkheden zijn met hun kennis en competenties. Indien dit project slaagt zal de interne mobiliteit sterk zijn verbetert, is er een duurzame opwaartse ontwikkelspiraal gecreert en heeft de eigenaar tevens zijn handen vrij om te focussen op het verlagen van de werkdruk bij de afdeling handel. Het mag duidelijk zijn dat hier thema 3 van toepassing is. (Dutch)
 
Property / summary: Houthandel Albert van der Horst onderscheid 2 afdelingen binnen één organisatie. Enerzijds is er de handel, een snel groeiende tak van de organisatie wat te maken heeft met een oplopende werkdruk en het lastig kunnen aantrekken van nieuwe werknemers. Anderzijds is er de timmerfabriek, waar een enorme groeipotentie inzit maar niet kan worden uitgenut doordat de eigenaar zijn handen vol heeft aan de handel en er zeer lastig extra bekwaam personeel kan worden aangetrokken in verband met schaarste op de arbeidsmarkt in deze branche. Dit project zal zich focussen op deze 2 afdelingen met ieder een ander thema: Binnen de handel wordt er gefocust op het verlagen van de werkdruk met de werknemers door ze nog efficienter bij het proces te gaan betrekken (hierin zijn in een eerder project al enorme stappen gezet) en tevens wordt er samen met de werknemers gekeken naar hoe er veiliger en gezonder kan worden gewerkt. Dit zal gebeuren aan de hand van thema 1 het bevorderen van gezond en veilig werken. Binnen de timmerfabriek wordt een vervolg gegeven aan de in het vorige project ingeslagen weg van verzelfstandiging van de medewerkers. De wens van de eigenaar is dat de medewerkers van de timmerfabriek, deze zelfstandig kunnen gaan managen op operationeel niveau. Aan de hand van gesprekken met deze medewerkers zal worden onderzocht hoever hun ambities reiken en wat de mogelijkheden zijn met hun kennis en competenties. Indien dit project slaagt zal de interne mobiliteit sterk zijn verbetert, is er een duurzame opwaartse ontwikkelspiraal gecreert en heeft de eigenaar tevens zijn handen vrij om te focussen op het verlagen van de werkdruk bij de afdeling handel. Het mag duidelijk zijn dat hier thema 3 van toepassing is. (Dutch) / rank
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Property / summary
Wood trade Albert van der Horst distinguishes 2 departments within one organisation. On the one hand, there is trade, a rapidly growing branch of the organisation, which has to do with an increasing workload and the difficulty of attracting new employees. On the other hand, there is the carpentry factory, where there is a huge potential for growth but cannot be exploited because the owner has his hands full of trade and it is difficult to attract extra skilled staff due to shortages in the labour market in this sector. This project will focus on these 2 departments with a different theme: Within the trade, there is a focus on reducing the workload with the employees by involving them even more efficiently in the process (a previous project has already taken enormous steps) and, together with the employees, we look at how to work safer and healthier. This will be done on the basis of theme 1 promoting healthy and safe working. Within the carpentry factory a follow-up is given to the path taken in the previous project of self-employment of the employees. The owner’s wish is that the carpentry plant employees can manage them independently at operational level. Discussions with these employees will be used to investigate the extent of their ambitions and the possibilities with their knowledge and competences. If this project succeeds, internal mobility will be greatly improved, a sustainable upward development spiral has been created and the owner also has his hands free to focus on reducing the workload in the trade department. It is clear that theme 3 applies here. (English)
 
Property / summary: Wood trade Albert van der Horst distinguishes 2 departments within one organisation. On the one hand, there is trade, a rapidly growing branch of the organisation, which has to do with an increasing workload and the difficulty of attracting new employees. On the other hand, there is the carpentry factory, where there is a huge potential for growth but cannot be exploited because the owner has his hands full of trade and it is difficult to attract extra skilled staff due to shortages in the labour market in this sector. This project will focus on these 2 departments with a different theme: Within the trade, there is a focus on reducing the workload with the employees by involving them even more efficiently in the process (a previous project has already taken enormous steps) and, together with the employees, we look at how to work safer and healthier. This will be done on the basis of theme 1 promoting healthy and safe working. Within the carpentry factory a follow-up is given to the path taken in the previous project of self-employment of the employees. The owner’s wish is that the carpentry plant employees can manage them independently at operational level. Discussions with these employees will be used to investigate the extent of their ambitions and the possibilities with their knowledge and competences. If this project succeeds, internal mobility will be greatly improved, a sustainable upward development spiral has been created and the owner also has his hands free to focus on reducing the workload in the trade department. It is clear that theme 3 applies here. (English) / rank
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Property / summary: Wood trade Albert van der Horst distinguishes 2 departments within one organisation. On the one hand, there is trade, a rapidly growing branch of the organisation, which has to do with an increasing workload and the difficulty of attracting new employees. On the other hand, there is the carpentry factory, where there is a huge potential for growth but cannot be exploited because the owner has his hands full of trade and it is difficult to attract extra skilled staff due to shortages in the labour market in this sector. This project will focus on these 2 departments with a different theme: Within the trade, there is a focus on reducing the workload with the employees by involving them even more efficiently in the process (a previous project has already taken enormous steps) and, together with the employees, we look at how to work safer and healthier. This will be done on the basis of theme 1 promoting healthy and safe working. Within the carpentry factory a follow-up is given to the path taken in the previous project of self-employment of the employees. The owner’s wish is that the carpentry plant employees can manage them independently at operational level. Discussions with these employees will be used to investigate the extent of their ambitions and the possibilities with their knowledge and competences. If this project succeeds, internal mobility will be greatly improved, a sustainable upward development spiral has been created and the owner also has his hands free to focus on reducing the workload in the trade department. It is clear that theme 3 applies here. (English) / qualifier
point in time: 25 January 2022
Timestamp+2022-01-25T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / summary
Le commerce du bois Albert van der Horst distingue 2 départements au sein d’une même organisation. D’une part, il y a le commerce, une branche en croissance rapide de l’organisation, qui a à voir avec une charge de travail croissante et la difficulté d’attirer de nouveaux employés. D’autre part, il y a l’usine de menuiserie, où il y a un énorme potentiel de croissance, mais qui ne peut pas être exploitée parce que le propriétaire a les mains pleines de commerce et qu’il est difficile d’attirer du personnel qualifié en raison des pénuries sur le marché du travail dans ce secteur. Ce projet se concentrera sur ces deux départements dont le thème est différent: Au sein du métier, l’accent est mis sur la réduction de la charge de travail avec les employés en les associant encore plus efficacement au processus (un projet précédent a déjà pris d’énormes mesures) et, avec les employés, nous examinons comment travailler plus en sécurité et en meilleure santé. Cela se fera sur la base du thème 1 de la promotion d’un travail sain et sûr. Au sein de l’usine de menuiserie, un suivi est donné à la trajectoire empruntée dans le précédent projet d’indépendant des salariés. Le propriétaire souhaite que les employés de l’usine de menuiserie puissent les gérer de manière indépendante au niveau opérationnel. Les discussions avec ces employés seront utilisées pour étudier l’ampleur de leurs ambitions et les possibilités qu’offrent leurs connaissances et leurs compétences. Si ce projet réussit, la mobilité interne sera grandement améliorée, une spirale de développement ascendant durable a été créée et le propriétaire a également les mains libres de se concentrer sur la réduction de la charge de travail dans le département du commerce. Il est clair que le thème 3 s’applique ici. (French)
 
Property / summary: Le commerce du bois Albert van der Horst distingue 2 départements au sein d’une même organisation. D’une part, il y a le commerce, une branche en croissance rapide de l’organisation, qui a à voir avec une charge de travail croissante et la difficulté d’attirer de nouveaux employés. D’autre part, il y a l’usine de menuiserie, où il y a un énorme potentiel de croissance, mais qui ne peut pas être exploitée parce que le propriétaire a les mains pleines de commerce et qu’il est difficile d’attirer du personnel qualifié en raison des pénuries sur le marché du travail dans ce secteur. Ce projet se concentrera sur ces deux départements dont le thème est différent: Au sein du métier, l’accent est mis sur la réduction de la charge de travail avec les employés en les associant encore plus efficacement au processus (un projet précédent a déjà pris d’énormes mesures) et, avec les employés, nous examinons comment travailler plus en sécurité et en meilleure santé. Cela se fera sur la base du thème 1 de la promotion d’un travail sain et sûr. Au sein de l’usine de menuiserie, un suivi est donné à la trajectoire empruntée dans le précédent projet d’indépendant des salariés. Le propriétaire souhaite que les employés de l’usine de menuiserie puissent les gérer de manière indépendante au niveau opérationnel. Les discussions avec ces employés seront utilisées pour étudier l’ampleur de leurs ambitions et les possibilités qu’offrent leurs connaissances et leurs compétences. Si ce projet réussit, la mobilité interne sera grandement améliorée, une spirale de développement ascendant durable a été créée et le propriétaire a également les mains libres de se concentrer sur la réduction de la charge de travail dans le département du commerce. Il est clair que le thème 3 s’applique ici. (French) / rank
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Property / summary: Le commerce du bois Albert van der Horst distingue 2 départements au sein d’une même organisation. D’une part, il y a le commerce, une branche en croissance rapide de l’organisation, qui a à voir avec une charge de travail croissante et la difficulté d’attirer de nouveaux employés. D’autre part, il y a l’usine de menuiserie, où il y a un énorme potentiel de croissance, mais qui ne peut pas être exploitée parce que le propriétaire a les mains pleines de commerce et qu’il est difficile d’attirer du personnel qualifié en raison des pénuries sur le marché du travail dans ce secteur. Ce projet se concentrera sur ces deux départements dont le thème est différent: Au sein du métier, l’accent est mis sur la réduction de la charge de travail avec les employés en les associant encore plus efficacement au processus (un projet précédent a déjà pris d’énormes mesures) et, avec les employés, nous examinons comment travailler plus en sécurité et en meilleure santé. Cela se fera sur la base du thème 1 de la promotion d’un travail sain et sûr. Au sein de l’usine de menuiserie, un suivi est donné à la trajectoire empruntée dans le précédent projet d’indépendant des salariés. Le propriétaire souhaite que les employés de l’usine de menuiserie puissent les gérer de manière indépendante au niveau opérationnel. Les discussions avec ces employés seront utilisées pour étudier l’ampleur de leurs ambitions et les possibilités qu’offrent leurs connaissances et leurs compétences. Si ce projet réussit, la mobilité interne sera grandement améliorée, une spirale de développement ascendant durable a été créée et le propriétaire a également les mains libres de se concentrer sur la réduction de la charge de travail dans le département du commerce. Il est clair que le thème 3 s’applique ici. (French) / qualifier
point in time: 25 January 2022
Timestamp+2022-01-25T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / intervention field
 
Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank
Normal rank
 
Property / fund
 
Property / fund: European Social Fund / rank
Normal rank
 
Property / postal code
3853LS
 
Property / postal code: 3853LS / rank
Normal rank
 
Property / programme
 
Property / programme: Netherlands - ESF / rank
Normal rank
 
Property / coordinate location
52°18'27.22"N, 5°34'52.25"E
Latitude52.307564894444
Longitude5.5811849222222
Precision1.0E-5
Globehttp://www.wikidata.org/entity/Q2
 
Property / coordinate location: 52°18'27.22"N, 5°34'52.25"E / rank
Normal rank
 

Revision as of 14:57, 26 January 2022

Project Q4003923 in Netherlands
Language Label Description Also known as
English
Wood trade Albert van der Horst
Project Q4003923 in Netherlands

    Statements

    Identifiers

    Netherlands Kohesio ID
    2018EUSF2011175
    0 references
     
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