Bubbelkoning B.V. (Q4003422): Difference between revisions
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| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
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| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
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| Property / country: Netherlands / rank | |||||||||||||||
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| Property / start time: 31 December 1999 / rank | |||||||||||||||
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| Property / end time: 31 December 1999 / rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): Bubbelkoning B.V. / rank | |||||||||||||||
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| Property / beneficiary: Q4001955 / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: De Bubbelkoning is de nummer 1 in buitenspa's en bubbelbaden in NL. In 2017 is De Bubbelkoning al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van het Europees Sociaal Fonds hebben zij toen een succesvolle eerste stap gezet waarin zij aan de slag zijn gegaan met hun medewerkers. Dit heeft ze tot nu toe al mooie verbeteringen opgeleverd. Medewerkers weten nu wanneer ze met de juiste dingen bezig zijn en wanneer ze hun werk goed doen. Dit resulteerde in motivatie en verbinding. Daarnaast is er een leuke en goede continue dialoog opgestart waardoor er aandacht is voor persoonlijke ontwikkeling. De aanleiding voor Bubbelkoning om ook in 2018 een Duurzame Inzetbaarheid traject te starten is dat de ingeslagen weg verdieping nodig heeft. Bezig zijn met duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling moet nog meer onderdeel worden van de dagelijkse gang van zaken en de cultuur van het bedrijf. Het doel is om een actieve leercultuur te creëren binnen de organisatie en medewerkers ook bezig te laten zijn met niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Tijdens het project van 2017 is er een 0-meting uitgevoerd waarna er een plan van aanpak is gedefinieerd en uitgevoerd. Tijdens dit traject zullen we starten met een 1-meting om te kijken waar de organisatie staat ten opzichte van vorig jaar. Doel is om te bepalen op welke punten binnen de organisatie nog verbeterings- en verdiepingsmogelijkheden zitten. Op basis van de uitkomsten, aangegeven door medewerkers, zal een plan van aanpak worden opgesteld en geïmplementeerd. Uitgangspunt is dat medewerkers tijdens dit traject bij zoveel mogelijk activiteiten worden betrokken. Overall is het beoogde resultaat dat we de continuïteit van alle medewerkers in hun arbeidsomgeving waarborgen, het werkplezier is vergroot en dat duurzame inzetbaarheid een structureel en integraal onderdeel van de bedrijfscultuur wordt. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
| Property / summary: The Bubble King is the number 1 in outdoor spas and hot tubs in NL. In 2017, De Bubbelkoning has already started to improve the sustainable employability of its employees. With the help of the European Social Fund, they took a successful first step in working with their employees. So far, this has brought them some nice improvements. Employees now know when they are doing the right things and when they do their job properly. This resulted in motivation and connection. In addition, a nice and good continuous dialogue has been initiated, so that attention is paid to personal development. The reason for Bubbelkoning to start a Sustainable Employability trajectory in 2018 is that the road taken in need of deepening. Engaging in sustainable employability and personal development needs to become even more part of the day-to-day business and culture of the company. The goal is to create an active learning culture within the organisation and to allow employees to also engage in non-company-specific knowledge and skills. A 0-measurement was carried out during the 2017 project and a plan of approach was defined and implemented. During this process we will start with a 1-measurement to see where the organisation stands compared to last year. The aim is to determine at which points within the organisation there are still possibilities for improvement and deepening. Based on the results indicated by employees, a plan of approach will be drawn up and implemented. The starting point is that employees are involved in as many activities as possible during this process. Overall, the intended result is that we guarantee the continuity of all employees in their working environment, the pleasure of working has been increased and that sustainable employability becomes a structural and integral part of the corporate culture. (English) / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: The Bubble King is the number 1 in outdoor spas and hot tubs in NL. In 2017, De Bubbelkoning has already started to improve the sustainable employability of its employees. With the help of the European Social Fund, they took a successful first step in working with their employees. So far, this has brought them some nice improvements. Employees now know when they are doing the right things and when they do their job properly. This resulted in motivation and connection. In addition, a nice and good continuous dialogue has been initiated, so that attention is paid to personal development. The reason for Bubbelkoning to start a Sustainable Employability trajectory in 2018 is that the road taken in need of deepening. Engaging in sustainable employability and personal development needs to become even more part of the day-to-day business and culture of the company. The goal is to create an active learning culture within the organisation and to allow employees to also engage in non-company-specific knowledge and skills. A 0-measurement was carried out during the 2017 project and a plan of approach was defined and implemented. During this process we will start with a 1-measurement to see where the organisation stands compared to last year. The aim is to determine at which points within the organisation there are still possibilities for improvement and deepening. Based on the results indicated by employees, a plan of approach will be drawn up and implemented. The starting point is that employees are involved in as many activities as possible during this process. Overall, the intended result is that we guarantee the continuity of all employees in their working environment, the pleasure of working has been increased and that sustainable employability becomes a structural and integral part of the corporate culture. (English) / qualifier | |||||||||||||||
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| Property / summary | |||||||||||||||
| Property / summary: Le Bubble King est le numéro 1 des spas extérieurs et des bains à remous aux Pays-Bas. En 2017, De Bubbelkoning a déjà commencé à améliorer l’employabilité durable de ses employés. Avec l’aide du Fonds social européen, ils ont réussi à travailler avec leurs employés. Jusqu’à présent, cela leur a apporté de belles améliorations. Les employés savent maintenant quand ils font les bonnes choses et quand ils font leur travail correctement. Cela a donné lieu à la motivation et à la connexion. En outre, un bon et bon dialogue continu a été initié, de sorte que l’attention est portée au développement personnel. La raison pour Bubbelkoning de commencer une trajectoire d’employabilité durable en 2018 est que la route empruntée dans le besoin d’approfondissement. S’engager dans l’employabilité durable et le développement personnel doit faire encore plus partie de l’activité et de la culture quotidiennes de l’entreprise. L’objectif est de créer une culture d’apprentissage active au sein de l’organisation et de permettre aux employés d’acquérir des connaissances et des compétences qui ne sont pas propres à l’entreprise. Une mesure 0 a été réalisée au cours du projet 2017 et un plan d’approche a été défini et mis en œuvre. Au cours de ce processus, nous commencerons par une mesure unique pour voir où se situe l’organisation par rapport à l’année dernière. L’objectif est de déterminer dans quels points au sein de l’organisation il existe encore des possibilités d’amélioration et d’approfondissement. Sur la base des résultats indiqués par les employés, un plan d’approche sera élaboré et mis en œuvre. Le point de départ est que les employés participent au plus grand nombre d’activités possibles au cours de ce processus. Dans l’ensemble, le résultat escompté est que nous garantissons la continuité de tous les employés dans leur environnement de travail, le plaisir de travailler a été augmenté et que l’employabilité durable devient une partie structurelle et intégrante de la culture d’entreprise. (French) / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Le Bubble King est le numéro 1 des spas extérieurs et des bains à remous aux Pays-Bas. En 2017, De Bubbelkoning a déjà commencé à améliorer l’employabilité durable de ses employés. Avec l’aide du Fonds social européen, ils ont réussi à travailler avec leurs employés. Jusqu’à présent, cela leur a apporté de belles améliorations. Les employés savent maintenant quand ils font les bonnes choses et quand ils font leur travail correctement. Cela a donné lieu à la motivation et à la connexion. En outre, un bon et bon dialogue continu a été initié, de sorte que l’attention est portée au développement personnel. La raison pour Bubbelkoning de commencer une trajectoire d’employabilité durable en 2018 est que la route empruntée dans le besoin d’approfondissement. S’engager dans l’employabilité durable et le développement personnel doit faire encore plus partie de l’activité et de la culture quotidiennes de l’entreprise. L’objectif est de créer une culture d’apprentissage active au sein de l’organisation et de permettre aux employés d’acquérir des connaissances et des compétences qui ne sont pas propres à l’entreprise. Une mesure 0 a été réalisée au cours du projet 2017 et un plan d’approche a été défini et mis en œuvre. Au cours de ce processus, nous commencerons par une mesure unique pour voir où se situe l’organisation par rapport à l’année dernière. L’objectif est de déterminer dans quels points au sein de l’organisation il existe encore des possibilités d’amélioration et d’approfondissement. Sur la base des résultats indiqués par les employés, un plan d’approche sera élaboré et mis en œuvre. Le point de départ est que les employés participent au plus grand nombre d’activités possibles au cours de ce processus. Dans l’ensemble, le résultat escompté est que nous garantissons la continuité de tous les employés dans leur environnement de travail, le plaisir de travailler a été augmenté et que l’employabilité durable devient une partie structurelle et intégrante de la culture d’entreprise. (French) / qualifier | |||||||||||||||
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| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
| Property / postal code: 5581WJ / rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
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| Property / coordinate location: 51°23'51.94"N, 5°26'22.06"E / rank | |||||||||||||||
Revision as of 14:48, 26 January 2022
Project Q4003422 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Bubbelkoning B.V. |
Project Q4003422 in Netherlands |
Statements
Identifiers
2018EUSF2011452
0 references