Installation technology Hartog BV (Q4005514): Difference between revisions
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| Property / summary | |||||||||||||||
La question initiale de Hartog était de mettre de l’ordre dans leur organisation interne, en vue d’une organisation stable pour l’avenir. Ce faisant, l’accent est mis sur l’entretien et le perfectionnement des employés. Le Bureau NineTien a été invité à définir les bases, les descriptions de rôles, à mettre en place un cycle d’entretien et à assurer une bonne administration du personnel. Bureau NientigTien est également coach dans le domaine du changement culturel (de la peur à la confiance) et de l’orientation des employés et des gestionnaires, principalement dans le domaine du déploiement et de la conversation. Hartog veut écouter davantage les employés et s’assurer qu’ils peuvent être utilisés pour l’organisation à long terme. Le Fonds social européen nous permet (avec un soutien financier) de lancer un projet d’employabilité durable. Au cours de ce projet installatietechniek Hartog fera des recherches sur l’employabilité durable de tous ses employés. L’objectif est ici de développer notre organisation dans laquelle une structure claire, un engagement, une productivité, une collaboration et un développement continu sont essentiels. L’enquête est menée en coopération avec l’Office NineTien (www.negentigtien.nl). En concertation avec les salariés, la direction et la direction, un plan de mise en œuvre est élaboré dans le domaine de l’employabilité durable. Le Bureau NineTien nous aide à réaliser le plan de mise en œuvre. En revenant au cœur et en alignant les objectifs commerciaux et personnels, il existe un lien durable entre les ambitions personnelles et les objectifs commerciaux de l’organisation, du directeur et du personnel. C’est la base d’une bonne organisation interne dans laquelle les employés peuvent travailler avec plaisir et où la croissance et le développement sont au cœur. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: La question initiale de Hartog était de mettre de l’ordre dans leur organisation interne, en vue d’une organisation stable pour l’avenir. Ce faisant, l’accent est mis sur l’entretien et le perfectionnement des employés. Le Bureau NineTien a été invité à définir les bases, les descriptions de rôles, à mettre en place un cycle d’entretien et à assurer une bonne administration du personnel. Bureau NientigTien est également coach dans le domaine du changement culturel (de la peur à la confiance) et de l’orientation des employés et des gestionnaires, principalement dans le domaine du déploiement et de la conversation. Hartog veut écouter davantage les employés et s’assurer qu’ils peuvent être utilisés pour l’organisation à long terme. Le Fonds social européen nous permet (avec un soutien financier) de lancer un projet d’employabilité durable. Au cours de ce projet installatietechniek Hartog fera des recherches sur l’employabilité durable de tous ses employés. L’objectif est ici de développer notre organisation dans laquelle une structure claire, un engagement, une productivité, une collaboration et un développement continu sont essentiels. L’enquête est menée en coopération avec l’Office NineTien (www.negentigtien.nl). En concertation avec les salariés, la direction et la direction, un plan de mise en œuvre est élaboré dans le domaine de l’employabilité durable. Le Bureau NineTien nous aide à réaliser le plan de mise en œuvre. En revenant au cœur et en alignant les objectifs commerciaux et personnels, il existe un lien durable entre les ambitions personnelles et les objectifs commerciaux de l’organisation, du directeur et du personnel. C’est la base d’une bonne organisation interne dans laquelle les employés peuvent travailler avec plaisir et où la croissance et le développement sont au cœur. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: La question initiale de Hartog était de mettre de l’ordre dans leur organisation interne, en vue d’une organisation stable pour l’avenir. Ce faisant, l’accent est mis sur l’entretien et le perfectionnement des employés. Le Bureau NineTien a été invité à définir les bases, les descriptions de rôles, à mettre en place un cycle d’entretien et à assurer une bonne administration du personnel. Bureau NientigTien est également coach dans le domaine du changement culturel (de la peur à la confiance) et de l’orientation des employés et des gestionnaires, principalement dans le domaine du déploiement et de la conversation. Hartog veut écouter davantage les employés et s’assurer qu’ils peuvent être utilisés pour l’organisation à long terme. Le Fonds social européen nous permet (avec un soutien financier) de lancer un projet d’employabilité durable. Au cours de ce projet installatietechniek Hartog fera des recherches sur l’employabilité durable de tous ses employés. L’objectif est ici de développer notre organisation dans laquelle une structure claire, un engagement, une productivité, une collaboration et un développement continu sont essentiels. L’enquête est menée en coopération avec l’Office NineTien (www.negentigtien.nl). En concertation avec les salariés, la direction et la direction, un plan de mise en œuvre est élaboré dans le domaine de l’employabilité durable. Le Bureau NineTien nous aide à réaliser le plan de mise en œuvre. En revenant au cœur et en alignant les objectifs commerciaux et personnels, il existe un lien durable entre les ambitions personnelles et les objectifs commerciaux de l’organisation, du directeur et du personnel. C’est la base d’une bonne organisation interne dans laquelle les employés peuvent travailler avec plaisir et où la croissance et le développement sont au cœur. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 January 2022
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Revision as of 21:58, 25 January 2022
Project Q4005514 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Installation technology Hartog BV |
Project Q4005514 in Netherlands |
Statements
25,000.0 Euro
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50,000.0 Euro
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50.0 percent
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26 September 2018
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26 September 2019
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Installietechniek Hartog BV
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51°46'47.24"N, 5°51'21.71"E
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6581TE
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De initiële vraag vanuit Hartog was het op orde krijgen van hun interne organisatie, gericht op een stabiele organisatie voor de toekomst. Daarbij de focus op het behoud en ontwikkeling van de medewerkers. Bureau NegentigTien is gevraagd om de basis neer te zetten, rolbeschrijvingen, het opzetten van een gesprekscyclus en gedegen personeelsadministratie. Bureau NegentigTien is daarnaast coachend op het gebied van de cultuurverandering (van angst naar vertrouwen) en begeleiding van medewerkers en leidinggevenden, voornamelijk op het gebied van inzet en gespreksvoering. Hartog wil meer naar de medewerkers luisteren en zorgen dat zij voor lange termijn inzetbaar zijn voor de organisatie. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal Installatietechniek Hartog onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan. (Dutch)
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The initial question from Hartog was to get their internal organisation in order, aimed at a stable organisation for the future. In doing so, the focus is on the maintenance and development of the employees. Bureau NineTien has been asked to lay down the basics, role descriptions, set up an interview cycle and sound staff administration. Bureau NientigTien is also coaching in the field of cultural change (from fear to trust) and guidance for employees and managers, mainly in the field of deployment and conversation. Hartog wants to listen more to the employees and ensure that they can be used for the organisation for a long term. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project Installatietechniek Hartog will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central. (English)
25 January 2022
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La question initiale de Hartog était de mettre de l’ordre dans leur organisation interne, en vue d’une organisation stable pour l’avenir. Ce faisant, l’accent est mis sur l’entretien et le perfectionnement des employés. Le Bureau NineTien a été invité à définir les bases, les descriptions de rôles, à mettre en place un cycle d’entretien et à assurer une bonne administration du personnel. Bureau NientigTien est également coach dans le domaine du changement culturel (de la peur à la confiance) et de l’orientation des employés et des gestionnaires, principalement dans le domaine du déploiement et de la conversation. Hartog veut écouter davantage les employés et s’assurer qu’ils peuvent être utilisés pour l’organisation à long terme. Le Fonds social européen nous permet (avec un soutien financier) de lancer un projet d’employabilité durable. Au cours de ce projet installatietechniek Hartog fera des recherches sur l’employabilité durable de tous ses employés. L’objectif est ici de développer notre organisation dans laquelle une structure claire, un engagement, une productivité, une collaboration et un développement continu sont essentiels. L’enquête est menée en coopération avec l’Office NineTien (www.negentigtien.nl). En concertation avec les salariés, la direction et la direction, un plan de mise en œuvre est élaboré dans le domaine de l’employabilité durable. Le Bureau NineTien nous aide à réaliser le plan de mise en œuvre. En revenant au cœur et en alignant les objectifs commerciaux et personnels, il existe un lien durable entre les ambitions personnelles et les objectifs commerciaux de l’organisation, du directeur et du personnel. C’est la base d’une bonne organisation interne dans laquelle les employés peuvent travailler avec plaisir et où la croissance et le développement sont au cœur. (French)
25 January 2022
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Identifiers
2018EUSF201336
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