Heksenkaas (Q4003029): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claims) |
(Changed an Item: import item from Netherlands) |
||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Netherlands / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
50,000.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 50,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
25,000.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 25,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
50.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
20 October 2018
| |||||||||||||||
| Property / start time: 20 October 2018 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
20 October 2019
| |||||||||||||||
| Property / end time: 20 October 2019 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
Heksenkaas | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): Heksenkaas / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q4003028 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Heksenkaas BV is ontstaan rondom een unieke, ‘magische’ receptuur van een combinatie van verse groente en zuivel, welke meerdere prijzen heeft gewonnen. In de loop der jaren is Heksenkaas uitgegroeid tot een nationale marktleider op het gebied van zuivelspreads, met een volledig nieuwe reeks producten. Door grote veranderingen in de voedselindustrie worden steeds meer eisen gesteld aan werknemers. Onder werknemers ontstaat een gat aan de beschikbare kennis en vanuit werkplekken vereiste/ gewenste kennis en kunde. Medewerkers ondervinden door de onvoldoende scholing toenemende werkdruk, en een afnemende motivatie om constant te blijven leren. Hierdoor heeft Heksenkaas heeft problemen met het vinden en opleiden van nieuwe bekwame medewerkers in de regio en huidige medewerkers te behouden. Hierdoor is het voor Heksenkaas noodzakelijk om binnen dit project, in samenwerking met externe adviseurs van vABC, de leercultuur te bevorderen en daarmee duurzame inzetbaarheid te borgen. Het uiteindelijke doel is het reorganiseren de leercultuur om te voldoen aan de individuele ontwikkelbehoefte, verhogen van de zelfsturing en motivatie van medewerkers. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Heksenkaas BV is ontstaan rondom een unieke, ‘magische’ receptuur van een combinatie van verse groente en zuivel, welke meerdere prijzen heeft gewonnen. In de loop der jaren is Heksenkaas uitgegroeid tot een nationale marktleider op het gebied van zuivelspreads, met een volledig nieuwe reeks producten. Door grote veranderingen in de voedselindustrie worden steeds meer eisen gesteld aan werknemers. Onder werknemers ontstaat een gat aan de beschikbare kennis en vanuit werkplekken vereiste/ gewenste kennis en kunde. Medewerkers ondervinden door de onvoldoende scholing toenemende werkdruk, en een afnemende motivatie om constant te blijven leren. Hierdoor heeft Heksenkaas heeft problemen met het vinden en opleiden van nieuwe bekwame medewerkers in de regio en huidige medewerkers te behouden. Hierdoor is het voor Heksenkaas noodzakelijk om binnen dit project, in samenwerking met externe adviseurs van vABC, de leercultuur te bevorderen en daarmee duurzame inzetbaarheid te borgen. Het uiteindelijke doel is het reorganiseren de leercultuur om te voldoen aan de individuele ontwikkelbehoefte, verhogen van de zelfsturing en motivatie van medewerkers. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
7575BE | |||||||||||||||
| Property / postal code: 7575BE / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Revision as of 14:35, 24 January 2022
Project Q4003029 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Heksenkaas |
Project Q4003029 in Netherlands |
Statements
25,000.0 Euro
0 references
50,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
20 October 2018
0 references
20 October 2019
0 references
Heksenkaas
0 references
7575BE
0 references
Heksenkaas BV is ontstaan rondom een unieke, ‘magische’ receptuur van een combinatie van verse groente en zuivel, welke meerdere prijzen heeft gewonnen. In de loop der jaren is Heksenkaas uitgegroeid tot een nationale marktleider op het gebied van zuivelspreads, met een volledig nieuwe reeks producten. Door grote veranderingen in de voedselindustrie worden steeds meer eisen gesteld aan werknemers. Onder werknemers ontstaat een gat aan de beschikbare kennis en vanuit werkplekken vereiste/ gewenste kennis en kunde. Medewerkers ondervinden door de onvoldoende scholing toenemende werkdruk, en een afnemende motivatie om constant te blijven leren. Hierdoor heeft Heksenkaas heeft problemen met het vinden en opleiden van nieuwe bekwame medewerkers in de regio en huidige medewerkers te behouden. Hierdoor is het voor Heksenkaas noodzakelijk om binnen dit project, in samenwerking met externe adviseurs van vABC, de leercultuur te bevorderen en daarmee duurzame inzetbaarheid te borgen. Het uiteindelijke doel is het reorganiseren de leercultuur om te voldoen aan de individuele ontwikkelbehoefte, verhogen van de zelfsturing en motivatie van medewerkers. (Dutch)
0 references
Identifiers
2018EUSF2011671
0 references