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| Property / instance of | |
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| Property / instance of: Kohesio project / rank | |
| Normal rank
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| Property / financed by | |
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| Property / financed by: European Union / rank | |
| Normal rank
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| Property / country | |
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| Property / country: Netherlands / rank | |
| Normal rank
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| Property / co-financing rate | |
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| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |
| Normal rank
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| Property / start time | |
| 9 January 2019| Timestamp | +2019-01-09T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
|---|
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| Property / start time: 9 January 2019 / rank | |
| Normal rank
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| Property / end time | |
| 9 January 2020| Timestamp | +2020-01-09T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
|---|
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| Property / end time: 9 January 2020 / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary name (string) | |
| Joannes Bosco Beheer B.V.
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| Property / beneficiary name (string): Joannes Bosco Beheer B.V. / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary | |
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| Property / beneficiary: Q4001196 / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| Door de diverse maatschappelijke en financiële ontwikkelingen is Joannes Hospitality gedwongen medewerkers op een andere manier te benaderen. Gebruik maken van sterkten en zwakten kan ervoor zorgen dat kansen worden benut en bedreigingen afgeslagen. Het belang van structuur hierbij is erg groot. Er zal een advies plan worden opgesteld wat uitvoerbaar, inzetbaar en navolgbaar is. Hier in zal beschreven staan hoe: -medewerkers proactief in het acquireren van nieuwe klanten kunnen worden -een procedure wordt opgesteld om doelen te toetsen aan missie en visie -er gestructureerd volgens vaststaande procedures projecten en medewerkers worden aangestuurd/ begeleid vanuit het management -werknemers te stimuleren naar zeer ondernemend, innovatief en proactief door verzelfstandiging van hun taken -kwetsbaar en open opstellen van management en personeel om alle verbijzonderheden die we nu binnen hebben ook binnen houden -de verschillen in loyaliteit/ inzet/ motivatie onder de medewerkers, wat soms onderlinge wrijving oplevert vanwege verkeerde verwachtingen terug te dringen doormiddel van scans en inzicht creëren -een goede mix te creëren tussen ervaren en beginnend personeel, met veel interne leermogelijkheden -Communicatieplan opstellen binnen het bedrijf -De interngerichtheid van het management ombuigen als klantgerichtheid naar personeel -De communicatielijnen naar met name medewerkers worden duidelijker geformuleerd -Per doelstelling moet er een plan gemaakt worden om de medewerkers niet alleen te informeren maar ook te betrekken bij het proces -Communicatie training voor personeel om een open cultuur tussen werknemer en management neer te zetten Er worden een aantal onderzoeken gedaan: -naar de attituden en motivatie van personeel, waar hun kwaliteiten liggen dmv scans . (Dutch)
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| Property / summary: Door de diverse maatschappelijke en financiële ontwikkelingen is Joannes Hospitality gedwongen medewerkers op een andere manier te benaderen. Gebruik maken van sterkten en zwakten kan ervoor zorgen dat kansen worden benut en bedreigingen afgeslagen. Het belang van structuur hierbij is erg groot. Er zal een advies plan worden opgesteld wat uitvoerbaar, inzetbaar en navolgbaar is. Hier in zal beschreven staan hoe: -medewerkers proactief in het acquireren van nieuwe klanten kunnen worden -een procedure wordt opgesteld om doelen te toetsen aan missie en visie -er gestructureerd volgens vaststaande procedures projecten en medewerkers worden aangestuurd/ begeleid vanuit het management -werknemers te stimuleren naar zeer ondernemend, innovatief en proactief door verzelfstandiging van hun taken -kwetsbaar en open opstellen van management en personeel om alle verbijzonderheden die we nu binnen hebben ook binnen houden -de verschillen in loyaliteit/ inzet/ motivatie onder de medewerkers, wat soms onderlinge wrijving oplevert vanwege verkeerde verwachtingen terug te dringen doormiddel van scans en inzicht creëren -een goede mix te creëren tussen ervaren en beginnend personeel, met veel interne leermogelijkheden -Communicatieplan opstellen binnen het bedrijf -De interngerichtheid van het management ombuigen als klantgerichtheid naar personeel -De communicatielijnen naar met name medewerkers worden duidelijker geformuleerd -Per doelstelling moet er een plan gemaakt worden om de medewerkers niet alleen te informeren maar ook te betrekken bij het proces -Communicatie training voor personeel om een open cultuur tussen werknemer en management neer te zetten Er worden een aantal onderzoeken gedaan: -naar de attituden en motivatie van personeel, waar hun kwaliteiten liggen dmv scans . (Dutch) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| Debido a los diversos desarrollos sociales y financieros, Joannes Hospitality se ha visto obligada a acercarse a los empleados de una manera diferente. Hacer uso de los puntos fuertes y débiles puede aprovechar las oportunidades y contrarrestar las amenazas. La importancia de la estructura aquí es muy importante. Se elaborará un plan de asesoramiento viable, desplegable y reproducible. Aquí describirá cómo: —los empleados pueden ser proactivos en la adquisición de nuevos clientes -un procedimiento se elabora para probar los objetivos en función de la misión y la visión — más estructurados de acuerdo con los procedimientos establecidos, y los empleados son dirigidos/guiados de la dirección -alentando a los empleados a ser muy emprendedores, innovadores y proactivos por la autodeterminación de sus tareas — la preparación abierta y vulnerable de la dirección y el personal para mantener todos los detalles que tenemos ahora dentro de -las diferencias en la lealtad/despliegue/motivación entre los empleados, lo que a veces conduce a la fricción entre los empleados a partir de los empleados debido a las expectativas erróneas, a través de escaneos y percepciones -para crear una buena combinación de personal-para crear una buena combinación de personal y entre el personal interno, con muchas oportunidades de aprendizaje interno-, entre los empleados y los empleados, para crear una buena combinación de personal y una buena comunicación entre los empleados y entre los empleados. —a las actitudes y motivaciones del personal, donde sus cualidades se encuentran por medio de escaneos. (Spanish)
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| Property / summary: Debido a los diversos desarrollos sociales y financieros, Joannes Hospitality se ha visto obligada a acercarse a los empleados de una manera diferente. Hacer uso de los puntos fuertes y débiles puede aprovechar las oportunidades y contrarrestar las amenazas. La importancia de la estructura aquí es muy importante. Se elaborará un plan de asesoramiento viable, desplegable y reproducible. Aquí describirá cómo: —los empleados pueden ser proactivos en la adquisición de nuevos clientes -un procedimiento se elabora para probar los objetivos en función de la misión y la visión — más estructurados de acuerdo con los procedimientos establecidos, y los empleados son dirigidos/guiados de la dirección -alentando a los empleados a ser muy emprendedores, innovadores y proactivos por la autodeterminación de sus tareas — la preparación abierta y vulnerable de la dirección y el personal para mantener todos los detalles que tenemos ahora dentro de -las diferencias en la lealtad/despliegue/motivación entre los empleados, lo que a veces conduce a la fricción entre los empleados a partir de los empleados debido a las expectativas erróneas, a través de escaneos y percepciones -para crear una buena combinación de personal-para crear una buena combinación de personal y entre el personal interno, con muchas oportunidades de aprendizaje interno-, entre los empleados y los empleados, para crear una buena combinación de personal y una buena comunicación entre los empleados y entre los empleados. —a las actitudes y motivaciones del personal, donde sus cualidades se encuentran por medio de escaneos. (Spanish) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Debido a los diversos desarrollos sociales y financieros, Joannes Hospitality se ha visto obligada a acercarse a los empleados de una manera diferente. Hacer uso de los puntos fuertes y débiles puede aprovechar las oportunidades y contrarrestar las amenazas. La importancia de la estructura aquí es muy importante. Se elaborará un plan de asesoramiento viable, desplegable y reproducible. Aquí describirá cómo: —los empleados pueden ser proactivos en la adquisición de nuevos clientes -un procedimiento se elabora para probar los objetivos en función de la misión y la visión — más estructurados de acuerdo con los procedimientos establecidos, y los empleados son dirigidos/guiados de la dirección -alentando a los empleados a ser muy emprendedores, innovadores y proactivos por la autodeterminación de sus tareas — la preparación abierta y vulnerable de la dirección y el personal para mantener todos los detalles que tenemos ahora dentro de -las diferencias en la lealtad/despliegue/motivación entre los empleados, lo que a veces conduce a la fricción entre los empleados a partir de los empleados debido a las expectativas erróneas, a través de escaneos y percepciones -para crear una buena combinación de personal-para crear una buena combinación de personal y entre el personal interno, con muchas oportunidades de aprendizaje interno-, entre los empleados y los empleados, para crear una buena combinación de personal y una buena comunicación entre los empleados y entre los empleados. —a las actitudes y motivaciones del personal, donde sus cualidades se encuentran por medio de escaneos. (Spanish) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| A causa dei diversi sviluppi sociali e finanziari, Joannes Hospitality è stata costretta ad avvicinare i dipendenti in modo diverso. L'uso di punti di forza e di debolezza può sfruttare le opportunità e contrastare le minacce. L'importanza della struttura in questo caso è molto importante. Sarà elaborato un piano di consulenza fattibile, attuabile e replicabile. Qui descriverà come: —i dipendenti possono essere proattivi nell'acquisizione di nuovi clienti -una procedura viene elaborata per testare gli obiettivi contro la missione e la visione — più strutturate secondo procedure consolidate e i dipendenti sono diretti/guidati dalla direzione -incoraggiare i dipendenti ad essere molto intraprendenti, innovativi e proattivi attraverso l'autodeterminazione dei loro compiti -preparazione divulgativa e aperta dei dirigenti e del personale per mantenere tutti i dettagli che abbiamo ora all'interno -le differenze di lealtà/distribuzione/motivazione tra i dipendenti, che talvolta porta ad attrito tra i dipendenti a causa di buone aspettative, attraverso ricerche e ricerche interne -a creare tra i dipendenti un buon mix di personale -dall'esperienza di formazione al personale — da un lato all'apprendimento dei dipendenti e dall'apprendimento all'interno del personale, dall'altro a creare tra i dipendenti un buon mix di personale -dall'elaborazione di nuove opportunità di formazione al personale — da un lato all'apprendimento del personale — dall'apprendimento dei dipendenti all'acquisizione di nuovi clienti — si elaborano una procedura di sperimentazione tra i dipendenti e dall'altro verso la messa in atto di obiettivi contro la missione contro la missione e la visione — più strutturata secondo le procedure prestabilite e orientate dalla direzione aziendale, dall'intraprendere i dipendenti ad essere molto intraprendenti, innovative e proattive attraverso l'autodeterminazione dei loro compiti -preparare la preparazione e l'impegno del personale, dall'intraprendere tra i dipendenti, dall'intraprendere tutti i dettagli che abbiamo oggi all'interno -le differenze di lealtà/distribuzione/motiva tra i dipendenti, che talvolta porta ad attrito tra i dipendenti, a causa di buone aspettative, dall'avviare ricerche interne, attraverso scanalature e approfondimenti -da creare tra i dipendenti un buon rapporto di collaborazione/comunicazione tra i dipendenti -dall'avvio di una buona collaborazione tra i dipendenti -dall'avvio di una buona organizzazione del personale e da procedure interne, attraverso esami e approfondimenti -da creare tra i dipendenti una buona collaborazione tra personale esperto ed esperit-tudinativo, con molte possibilità di formazione di personale -dall'apprendimento dei dipendenti -dall'apprendimento interno e l'approfondimenti -da ricercare un buon rapporto di lavoro tra i dipendenti -dall'avvenienza tra i dipendenti -dall'avvenienza di creare -dall'interno di un'organizzazione -dall'apprendimento interno -dall'acquisizione di nuovi clienti -una procedura di verifica-zione da mettere a punto a confronto tra gli obiettivi di missione contro missione e visioni — più strutturati secondo le procedure stabilite da procedure prestabilite e i dipendenti orientate/guidare i dipendenti ad essere molto intraprensibili, innovative e proattive e proattive attraverso l'autodeterminazione dei propri compiti -preparazione professionale/produttualistica tra i dipendenti indu‑striali eproduttrici di indu‑striali e Prospettive di ricerca-informativa tra i dipendenti -dall'att. —alle attitudini e alla motivazione del personale, dove le loro qualità sono per mezzo di scansioni. (Italian)
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| Property / summary: A causa dei diversi sviluppi sociali e finanziari, Joannes Hospitality è stata costretta ad avvicinare i dipendenti in modo diverso. L'uso di punti di forza e di debolezza può sfruttare le opportunità e contrastare le minacce. L'importanza della struttura in questo caso è molto importante. Sarà elaborato un piano di consulenza fattibile, attuabile e replicabile. Qui descriverà come: —i dipendenti possono essere proattivi nell'acquisizione di nuovi clienti -una procedura viene elaborata per testare gli obiettivi contro la missione e la visione — più strutturate secondo procedure consolidate e i dipendenti sono diretti/guidati dalla direzione -incoraggiare i dipendenti ad essere molto intraprendenti, innovativi e proattivi attraverso l'autodeterminazione dei loro compiti -preparazione divulgativa e aperta dei dirigenti e del personale per mantenere tutti i dettagli che abbiamo ora all'interno -le differenze di lealtà/distribuzione/motivazione tra i dipendenti, che talvolta porta ad attrito tra i dipendenti a causa di buone aspettative, attraverso ricerche e ricerche interne -a creare tra i dipendenti un buon mix di personale -dall'esperienza di formazione al personale — da un lato all'apprendimento dei dipendenti e dall'apprendimento all'interno del personale, dall'altro a creare tra i dipendenti un buon mix di personale -dall'elaborazione di nuove opportunità di formazione al personale — da un lato all'apprendimento del personale — dall'apprendimento dei dipendenti all'acquisizione di nuovi clienti — si elaborano una procedura di sperimentazione tra i dipendenti e dall'altro verso la messa in atto di obiettivi contro la missione contro la missione e la visione — più strutturata secondo le procedure prestabilite e orientate dalla direzione aziendale, dall'intraprendere i dipendenti ad essere molto intraprendenti, innovative e proattive attraverso l'autodeterminazione dei loro compiti -preparare la preparazione e l'impegno del personale, dall'intraprendere tra i dipendenti, dall'intraprendere tutti i dettagli che abbiamo oggi all'interno -le differenze di lealtà/distribuzione/motiva tra i dipendenti, che talvolta porta ad attrito tra i dipendenti, a causa di buone aspettative, dall'avviare ricerche interne, attraverso scanalature e approfondimenti -da creare tra i dipendenti un buon rapporto di collaborazione/comunicazione tra i dipendenti -dall'avvio di una buona collaborazione tra i dipendenti -dall'avvio di una buona organizzazione del personale e da procedure interne, attraverso esami e approfondimenti -da creare tra i dipendenti una buona collaborazione tra personale esperto ed esperit-tudinativo, con molte possibilità di formazione di personale -dall'apprendimento dei dipendenti -dall'apprendimento interno e l'approfondimenti -da ricercare un buon rapporto di lavoro tra i dipendenti -dall'avvenienza tra i dipendenti -dall'avvenienza di creare -dall'interno di un'organizzazione -dall'apprendimento interno -dall'acquisizione di nuovi clienti -una procedura di verifica-zione da mettere a punto a confronto tra gli obiettivi di missione contro missione e visioni — più strutturati secondo le procedure stabilite da procedure prestabilite e i dipendenti orientate/guidare i dipendenti ad essere molto intraprensibili, innovative e proattive e proattive attraverso l'autodeterminazione dei propri compiti -preparazione professionale/produttualistica tra i dipendenti indu‑striali eproduttrici di indu‑striali e Prospettive di ricerca-informativa tra i dipendenti -dall'att. —alle attitudini e alla motivazione del personale, dove le loro qualità sono per mezzo di scansioni. (Italian) / rank | |
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| Property / summary: A causa dei diversi sviluppi sociali e finanziari, Joannes Hospitality è stata costretta ad avvicinare i dipendenti in modo diverso. L'uso di punti di forza e di debolezza può sfruttare le opportunità e contrastare le minacce. L'importanza della struttura in questo caso è molto importante. Sarà elaborato un piano di consulenza fattibile, attuabile e replicabile. Qui descriverà come: —i dipendenti possono essere proattivi nell'acquisizione di nuovi clienti -una procedura viene elaborata per testare gli obiettivi contro la missione e la visione — più strutturate secondo procedure consolidate e i dipendenti sono diretti/guidati dalla direzione -incoraggiare i dipendenti ad essere molto intraprendenti, innovativi e proattivi attraverso l'autodeterminazione dei loro compiti -preparazione divulgativa e aperta dei dirigenti e del personale per mantenere tutti i dettagli che abbiamo ora all'interno -le differenze di lealtà/distribuzione/motivazione tra i dipendenti, che talvolta porta ad attrito tra i dipendenti a causa di buone aspettative, attraverso ricerche e ricerche interne -a creare tra i dipendenti un buon mix di personale -dall'esperienza di formazione al personale — da un lato all'apprendimento dei dipendenti e dall'apprendimento all'interno del personale, dall'altro a creare tra i dipendenti un buon mix di personale -dall'elaborazione di nuove opportunità di formazione al personale — da un lato all'apprendimento del personale — dall'apprendimento dei dipendenti all'acquisizione di nuovi clienti — si elaborano una procedura di sperimentazione tra i dipendenti e dall'altro verso la messa in atto di obiettivi contro la missione contro la missione e la visione — più strutturata secondo le procedure prestabilite e orientate dalla direzione aziendale, dall'intraprendere i dipendenti ad essere molto intraprendenti, innovative e proattive attraverso l'autodeterminazione dei loro compiti -preparare la preparazione e l'impegno del personale, dall'intraprendere tra i dipendenti, dall'intraprendere tutti i dettagli che abbiamo oggi all'interno -le differenze di lealtà/distribuzione/motiva tra i dipendenti, che talvolta porta ad attrito tra i dipendenti, a causa di buone aspettative, dall'avviare ricerche interne, attraverso scanalature e approfondimenti -da creare tra i dipendenti un buon rapporto di collaborazione/comunicazione tra i dipendenti -dall'avvio di una buona collaborazione tra i dipendenti -dall'avvio di una buona organizzazione del personale e da procedure interne, attraverso esami e approfondimenti -da creare tra i dipendenti una buona collaborazione tra personale esperto ed esperit-tudinativo, con molte possibilità di formazione di personale -dall'apprendimento dei dipendenti -dall'apprendimento interno e l'approfondimenti -da ricercare un buon rapporto di lavoro tra i dipendenti -dall'avvenienza tra i dipendenti -dall'avvenienza di creare -dall'interno di un'organizzazione -dall'apprendimento interno -dall'acquisizione di nuovi clienti -una procedura di verifica-zione da mettere a punto a confronto tra gli obiettivi di missione contro missione e visioni — più strutturati secondo le procedure stabilite da procedure prestabilite e i dipendenti orientate/guidare i dipendenti ad essere molto intraprensibili, innovative e proattive e proattive attraverso l'autodeterminazione dei propri compiti -preparazione professionale/produttualistica tra i dipendenti indu‑striali eproduttrici di indu‑striali e Prospettive di ricerca-informativa tra i dipendenti -dall'att. —alle attitudini e alla motivazione del personale, dove le loro qualità sono per mezzo di scansioni. (Italian) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
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| Property / summary | |
| Due to the various social and financial developments, Joannes Hospitality has been forced to approach employees in a different way. Making use of strengths and weaknesses can make use of opportunities and counter threats. The importance of structure here is very important. An advisory plan will be drawn up which is feasible, deployable and replicable. Here will describe how: —employees can be proactive in acquiring new customers -a procedure is drawn up to test goals against mission and vision — more structured according to established procedures projects and employees are directed/guided from management -encouraging employees to be very enterprising, innovative and proactive by self-determination of their tasks -vulnerable and open preparation of management and staff to keep all the details we now have within -the differences in loyalty/deployment/motivation among employees, which sometimes leads to friction between employees because of wrong expectations, through scans and insights -to create a good mix of management -to create a good mix between experienced and starting staff, with many internal learning opportunities -Communication within the organisation of employees -Communication of employees to create a good mix of staff — a good mix between experienced and beginneral staffs, with many internal learning opportunities -Communication between employees and employees should be made a good mix of management — a good mix between experienced and starting staff, with many internal learning opportunities -Communication between employees and employees should be formulated proactively in acquiring new customers — a procedure is designed to test goals against mission and vision — more structured according to established procedures projects and employees are guided/guided by management -the differences in loyalty/deployment/motivation among employees -sometimes creating frictions between employees through scans and insights -to create a good mix between experienced and starting staffs -there is to be a clear focus on staff -Communication within the company. —to the attitudes and motivation of staff, where their qualities lie by means of scans. (English)
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| Property / summary: Due to the various social and financial developments, Joannes Hospitality has been forced to approach employees in a different way. Making use of strengths and weaknesses can make use of opportunities and counter threats. The importance of structure here is very important. An advisory plan will be drawn up which is feasible, deployable and replicable. Here will describe how: —employees can be proactive in acquiring new customers -a procedure is drawn up to test goals against mission and vision — more structured according to established procedures projects and employees are directed/guided from management -encouraging employees to be very enterprising, innovative and proactive by self-determination of their tasks -vulnerable and open preparation of management and staff to keep all the details we now have within -the differences in loyalty/deployment/motivation among employees, which sometimes leads to friction between employees because of wrong expectations, through scans and insights -to create a good mix of management -to create a good mix between experienced and starting staff, with many internal learning opportunities -Communication within the organisation of employees -Communication of employees to create a good mix of staff — a good mix between experienced and beginneral staffs, with many internal learning opportunities -Communication between employees and employees should be made a good mix of management — a good mix between experienced and starting staff, with many internal learning opportunities -Communication between employees and employees should be formulated proactively in acquiring new customers — a procedure is designed to test goals against mission and vision — more structured according to established procedures projects and employees are guided/guided by management -the differences in loyalty/deployment/motivation among employees -sometimes creating frictions between employees through scans and insights -to create a good mix between experienced and starting staffs -there is to be a clear focus on staff -Communication within the company. —to the attitudes and motivation of staff, where their qualities lie by means of scans. (English) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Due to the various social and financial developments, Joannes Hospitality has been forced to approach employees in a different way. Making use of strengths and weaknesses can make use of opportunities and counter threats. The importance of structure here is very important. An advisory plan will be drawn up which is feasible, deployable and replicable. Here will describe how: —employees can be proactive in acquiring new customers -a procedure is drawn up to test goals against mission and vision — more structured according to established procedures projects and employees are directed/guided from management -encouraging employees to be very enterprising, innovative and proactive by self-determination of their tasks -vulnerable and open preparation of management and staff to keep all the details we now have within -the differences in loyalty/deployment/motivation among employees, which sometimes leads to friction between employees because of wrong expectations, through scans and insights -to create a good mix of management -to create a good mix between experienced and starting staff, with many internal learning opportunities -Communication within the organisation of employees -Communication of employees to create a good mix of staff — a good mix between experienced and beginneral staffs, with many internal learning opportunities -Communication between employees and employees should be made a good mix of management — a good mix between experienced and starting staff, with many internal learning opportunities -Communication between employees and employees should be formulated proactively in acquiring new customers — a procedure is designed to test goals against mission and vision — more structured according to established procedures projects and employees are guided/guided by management -the differences in loyalty/deployment/motivation among employees -sometimes creating frictions between employees through scans and insights -to create a good mix between experienced and starting staffs -there is to be a clear focus on staff -Communication within the company. —to the attitudes and motivation of staff, where their qualities lie by means of scans. (English) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| En raison des diverses évolutions sociales et financières, Joannes Hospitality est obligée d'aborder les employés d'une manière différente. L'utilisation des forces et des faiblesses peut garantir que les opportunités sont exploitées et les menaces écartées. L'importance de la structure est ici très grande. Un plan de conseil réalisable, déployable et traçable sera élaboré. Cela décrira comment : - les employés peuvent devenir proactifs dans l'acquisition de nouveaux clients - une procédure est établie pour vérifier les objectifs par rapport à la mission et à la vision stimulent à être très entreprenants, innovants et proactifs en rendant leurs tâches indépendantes - une attitude vulnérable et ouverte de la direction et personnel pour garder tous les détails que nous avons maintenant à l'intérieur - les différences de loyauté / d'engagement / de motivation entre les employés, ce qui provoque parfois des frictions mutuelles en réduisant les mauvaises attentes au moyen de scans et en créant un aperçu -Créer un bon mélange entre le personnel expérimenté et novice , avec de nombreuses opportunités d'apprentissage interne -Elaboration d'un plan de communication au sein de l'entreprise m En particulier, les collaborateurs sont formulés plus clairement -Un plan doit être établi pour chaque objectif non seulement pour informer les collaborateurs mais aussi pour les impliquer dans le processus -Formation du personnel à la communication pour instaurer une culture d'ouverture entre le collaborateur et la direction De nombreuses études sont en cours en cours d'exécution : -sur les attitudes et la motivation du personnel, là où se situent leurs qualités au moyen de scans. (French)
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| Property / summary: En raison des diverses évolutions sociales et financières, Joannes Hospitality est obligée d'aborder les employés d'une manière différente. L'utilisation des forces et des faiblesses peut garantir que les opportunités sont exploitées et les menaces écartées. L'importance de la structure est ici très grande. Un plan de conseil réalisable, déployable et traçable sera élaboré. Cela décrira comment : - les employés peuvent devenir proactifs dans l'acquisition de nouveaux clients - une procédure est établie pour vérifier les objectifs par rapport à la mission et à la vision stimulent à être très entreprenants, innovants et proactifs en rendant leurs tâches indépendantes - une attitude vulnérable et ouverte de la direction et personnel pour garder tous les détails que nous avons maintenant à l'intérieur - les différences de loyauté / d'engagement / de motivation entre les employés, ce qui provoque parfois des frictions mutuelles en réduisant les mauvaises attentes au moyen de scans et en créant un aperçu -Créer un bon mélange entre le personnel expérimenté et novice , avec de nombreuses opportunités d'apprentissage interne -Elaboration d'un plan de communication au sein de l'entreprise m En particulier, les collaborateurs sont formulés plus clairement -Un plan doit être établi pour chaque objectif non seulement pour informer les collaborateurs mais aussi pour les impliquer dans le processus -Formation du personnel à la communication pour instaurer une culture d'ouverture entre le collaborateur et la direction De nombreuses études sont en cours en cours d'exécution : -sur les attitudes et la motivation du personnel, là où se situent leurs qualités au moyen de scans. (French) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: En raison des diverses évolutions sociales et financières, Joannes Hospitality est obligée d'aborder les employés d'une manière différente. L'utilisation des forces et des faiblesses peut garantir que les opportunités sont exploitées et les menaces écartées. L'importance de la structure est ici très grande. Un plan de conseil réalisable, déployable et traçable sera élaboré. Cela décrira comment : - les employés peuvent devenir proactifs dans l'acquisition de nouveaux clients - une procédure est établie pour vérifier les objectifs par rapport à la mission et à la vision stimulent à être très entreprenants, innovants et proactifs en rendant leurs tâches indépendantes - une attitude vulnérable et ouverte de la direction et personnel pour garder tous les détails que nous avons maintenant à l'intérieur - les différences de loyauté / d'engagement / de motivation entre les employés, ce qui provoque parfois des frictions mutuelles en réduisant les mauvaises attentes au moyen de scans et en créant un aperçu -Créer un bon mélange entre le personnel expérimenté et novice , avec de nombreuses opportunités d'apprentissage interne -Elaboration d'un plan de communication au sein de l'entreprise m En particulier, les collaborateurs sont formulés plus clairement -Un plan doit être établi pour chaque objectif non seulement pour informer les collaborateurs mais aussi pour les impliquer dans le processus -Formation du personnel à la communication pour instaurer une culture d'ouverture entre le collaborateur et la direction De nombreuses études sont en cours en cours d'exécution : -sur les attitudes et la motivation du personnel, là où se situent leurs qualités au moyen de scans. (French) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| Aufgrund der unterschiedlichen sozialen und finanziellen Entwicklungen wurde Joannes Hospitality gezwungen, Mitarbeiter auf eine andere Art und Weise anzusprechen. Die Nutzung von Stärken und Schwächen kann Chancen nutzen und Bedrohungen bekämpfen. Die Bedeutung der Struktur ist hier sehr wichtig. Es wird ein beratender Plan ausgearbeitet, der machbar, einsetzbar und replizierbar ist. Hier wird beschreiben, wie: —Arbeitnehmer können proaktiv sein, um neue Kunden zu erwerben -ein Verfahren wird entwickelt, um Ziele gegen Mission und Vision zu testen – mehr strukturiert nach etablierten Prozeduren Projekte und Mitarbeiter werden von der Geschäftsführung geleitet/geführt, die Mitarbeiter ermutigen, sehr unternehmungslustig, innovativ und proaktiv durch Selbstbestimmung ihrer Aufgaben zu sein -verletzlich und offene Vorbereitung von Führungskräften und Mitarbeitern, um alle Details, die wir jetzt haben,die Unterschiede in Bezug auf Loyalität/Beschäftigung/Motivierung unter den Mitarbeitern zu schaffen, die manchmal zu einer Reibung zwischen den Mitarbeitern aufgrund falscher Erwartungen, durch Scannen und Einsichten führen -um einen guten Mix zwischen erfahrenen und Startpersonal, mit vielen internen Lernmöglichkeiten zu schaffen. —zur Einstellung und Motivation des Personals, wo ihre Qualitäten mit Hilfe von Scans liegen. (German)
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| Property / summary: Aufgrund der unterschiedlichen sozialen und finanziellen Entwicklungen wurde Joannes Hospitality gezwungen, Mitarbeiter auf eine andere Art und Weise anzusprechen. Die Nutzung von Stärken und Schwächen kann Chancen nutzen und Bedrohungen bekämpfen. Die Bedeutung der Struktur ist hier sehr wichtig. Es wird ein beratender Plan ausgearbeitet, der machbar, einsetzbar und replizierbar ist. Hier wird beschreiben, wie: —Arbeitnehmer können proaktiv sein, um neue Kunden zu erwerben -ein Verfahren wird entwickelt, um Ziele gegen Mission und Vision zu testen – mehr strukturiert nach etablierten Prozeduren Projekte und Mitarbeiter werden von der Geschäftsführung geleitet/geführt, die Mitarbeiter ermutigen, sehr unternehmungslustig, innovativ und proaktiv durch Selbstbestimmung ihrer Aufgaben zu sein -verletzlich und offene Vorbereitung von Führungskräften und Mitarbeitern, um alle Details, die wir jetzt haben,die Unterschiede in Bezug auf Loyalität/Beschäftigung/Motivierung unter den Mitarbeitern zu schaffen, die manchmal zu einer Reibung zwischen den Mitarbeitern aufgrund falscher Erwartungen, durch Scannen und Einsichten führen -um einen guten Mix zwischen erfahrenen und Startpersonal, mit vielen internen Lernmöglichkeiten zu schaffen. —zur Einstellung und Motivation des Personals, wo ihre Qualitäten mit Hilfe von Scans liegen. (German) / rank | |
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| Property / summary: Aufgrund der unterschiedlichen sozialen und finanziellen Entwicklungen wurde Joannes Hospitality gezwungen, Mitarbeiter auf eine andere Art und Weise anzusprechen. Die Nutzung von Stärken und Schwächen kann Chancen nutzen und Bedrohungen bekämpfen. Die Bedeutung der Struktur ist hier sehr wichtig. Es wird ein beratender Plan ausgearbeitet, der machbar, einsetzbar und replizierbar ist. Hier wird beschreiben, wie: —Arbeitnehmer können proaktiv sein, um neue Kunden zu erwerben -ein Verfahren wird entwickelt, um Ziele gegen Mission und Vision zu testen – mehr strukturiert nach etablierten Prozeduren Projekte und Mitarbeiter werden von der Geschäftsführung geleitet/geführt, die Mitarbeiter ermutigen, sehr unternehmungslustig, innovativ und proaktiv durch Selbstbestimmung ihrer Aufgaben zu sein -verletzlich und offene Vorbereitung von Führungskräften und Mitarbeitern, um alle Details, die wir jetzt haben,die Unterschiede in Bezug auf Loyalität/Beschäftigung/Motivierung unter den Mitarbeitern zu schaffen, die manchmal zu einer Reibung zwischen den Mitarbeitern aufgrund falscher Erwartungen, durch Scannen und Einsichten führen -um einen guten Mix zwischen erfahrenen und Startpersonal, mit vielen internen Lernmöglichkeiten zu schaffen. —zur Einstellung und Motivation des Personals, wo ihre Qualitäten mit Hilfe von Scans liegen. (German) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / intervention field | |
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| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |
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| Property / postal code | |
| 5261SG
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| Property / postal code: 5261SG / rank | |
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| Property / fund | |
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| Property / fund: European Social Fund / rank | |
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| Property / programme | |
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| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |
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