LBA Geodesie B.V. (Q4010739): Difference between revisions
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LBA geodesie B.V. | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L'occupabilità sostenibile è un tema importante per LBA Geodesy. Nel 2016 è stata pertanto prestata attenzione al cambiamento della cultura organizzativa. La promozione della leadership, l'atteggiamento imprenditoriale e la propria iniziativa sono stati di primaria importanza. Questo processo è stato accompagnato dal consulente Lourens Havenaar e sarà completato a breve. Nel 2016 la geodesia LBA intende avviare un processo di follow-up per quanto riguarda l'occupabilità sostenibile. Ciò comprende, tra l'altro, la promozione di una cultura dell'apprendimento. Si presta attenzione alle conoscenze e alle competenze non specifiche per le imprese. In effetti, il percorso precedente ha mostrato la necessità di questo. Ciò è legato principalmente al problema che molti dipendenti incontrano difficoltà nella digitalizzazione del lavoro. La traiettoria precedente mostra anche che il carico di lavoro è percepito come (troppo) alto, soprattutto tra il personale del servizio sul campo. Ciò è dovuto principalmente a problemi di pianificazione e comunicazione tra di essi. Ciò può portare a stress o nel peggiore dei casi burnout. Ciò ha ovviamente un impatto negativo sull'occupabilità sostenibile dei lavoratori. Questo problema sarà affrontato anche nella nuova traiettoria a partire dall'inizio del 2017. Durante il processo vengono definite le ambizioni personali e le competenze dei dipendenti. Questi saranno abbinati ai profili professionali. I piani di sviluppo personale per i dipendenti saranno elaborati dal consulente. L'obiettivo è garantire che i dipendenti continuino ad apprendere sul posto di lavoro e diventino quindi più sostenibili. Il consulente Lourens Havenaar sosterrà la geodesia LBA nell'individuare le esigenze di sviluppo e le opportunità di apprendimento dei dipendenti e come questo possa essere raggiunto. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: L'occupabilità sostenibile è un tema importante per LBA Geodesy. Nel 2016 è stata pertanto prestata attenzione al cambiamento della cultura organizzativa. La promozione della leadership, l'atteggiamento imprenditoriale e la propria iniziativa sono stati di primaria importanza. Questo processo è stato accompagnato dal consulente Lourens Havenaar e sarà completato a breve. Nel 2016 la geodesia LBA intende avviare un processo di follow-up per quanto riguarda l'occupabilità sostenibile. Ciò comprende, tra l'altro, la promozione di una cultura dell'apprendimento. Si presta attenzione alle conoscenze e alle competenze non specifiche per le imprese. In effetti, il percorso precedente ha mostrato la necessità di questo. Ciò è legato principalmente al problema che molti dipendenti incontrano difficoltà nella digitalizzazione del lavoro. La traiettoria precedente mostra anche che il carico di lavoro è percepito come (troppo) alto, soprattutto tra il personale del servizio sul campo. Ciò è dovuto principalmente a problemi di pianificazione e comunicazione tra di essi. Ciò può portare a stress o nel peggiore dei casi burnout. Ciò ha ovviamente un impatto negativo sull'occupabilità sostenibile dei lavoratori. Questo problema sarà affrontato anche nella nuova traiettoria a partire dall'inizio del 2017. Durante il processo vengono definite le ambizioni personali e le competenze dei dipendenti. Questi saranno abbinati ai profili professionali. I piani di sviluppo personale per i dipendenti saranno elaborati dal consulente. L'obiettivo è garantire che i dipendenti continuino ad apprendere sul posto di lavoro e diventino quindi più sostenibili. Il consulente Lourens Havenaar sosterrà la geodesia LBA nell'individuare le esigenze di sviluppo e le opportunità di apprendimento dei dipendenti e come questo possa essere raggiunto. (Italian) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: L'occupabilità sostenibile è un tema importante per LBA Geodesy. Nel 2016 è stata pertanto prestata attenzione al cambiamento della cultura organizzativa. La promozione della leadership, l'atteggiamento imprenditoriale e la propria iniziativa sono stati di primaria importanza. Questo processo è stato accompagnato dal consulente Lourens Havenaar e sarà completato a breve. Nel 2016 la geodesia LBA intende avviare un processo di follow-up per quanto riguarda l'occupabilità sostenibile. Ciò comprende, tra l'altro, la promozione di una cultura dell'apprendimento. Si presta attenzione alle conoscenze e alle competenze non specifiche per le imprese. In effetti, il percorso precedente ha mostrato la necessità di questo. Ciò è legato principalmente al problema che molti dipendenti incontrano difficoltà nella digitalizzazione del lavoro. La traiettoria precedente mostra anche che il carico di lavoro è percepito come (troppo) alto, soprattutto tra il personale del servizio sul campo. Ciò è dovuto principalmente a problemi di pianificazione e comunicazione tra di essi. Ciò può portare a stress o nel peggiore dei casi burnout. Ciò ha ovviamente un impatto negativo sull'occupabilità sostenibile dei lavoratori. Questo problema sarà affrontato anche nella nuova traiettoria a partire dall'inizio del 2017. Durante il processo vengono definite le ambizioni personali e le competenze dei dipendenti. Questi saranno abbinati ai profili professionali. I piani di sviluppo personale per i dipendenti saranno elaborati dal consulente. L'obiettivo è garantire che i dipendenti continuino ad apprendere sul posto di lavoro e diventino quindi più sostenibili. Il consulente Lourens Havenaar sosterrà la geodesia LBA nell'individuare le esigenze di sviluppo e le opportunità di apprendimento dei dipendenti e come questo possa essere raggiunto. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
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Revision as of 08:48, 16 January 2022
Project Q4010739 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | LBA Geodesie B.V. |
Project Q4010739 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
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10 March 2017
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10 March 2018
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LBA Geodesie B.V.
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7141el
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Duurzame inzetbaarheid is een belangrijk thema voor LBA Geodesie. In 2016 is er daarom aandacht besteed aan het veranderen van de organisatiecultuur. Het bevorderen van leiderschap, een ondernemende houding en eigen initiatief stond daarbij voorop. Dit traject werd begeleid door adviseur Lourens Havenaar en zal binnenkort worden afgerond. In 2016 wil LBA Geodesie een vervolgtraject starten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid. Hierbij wordt onder andere aandacht besteed aan het bevorderen van een leercultuur. Daarbij is aandacht voor niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Uit het vorige traject bleek namelijk dat hieraan behoefte is. Dit houdt vooral verband met het geconstateerde probleem dat veel medewerkers moeite hebben met digitalisering van de werkzaamheden. Tevens blijkt uit het vorige traject dat de werkdruk als (te) hoog wordt ervaren, in het bijzonder bij de medewerkers van de buitendienst. Dit wordt vooral veroorzaakt door problemen met planning en onderlinge communicatie. Dit kan leiden tot stress of in het ergste geval burn-outs. Dit heeft uiteraard een negatieve invloed op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Aan dit probleem zal ook aandacht worden besteed in het nieuwe traject dat begin 2017 start. Gedurende het traject worden persoonlijke ambities en competenties van medewerkers vastgesteld. Deze zullen worden gematcht met de functieprofielen. Er zullen persoonlijke ontwikkelplannen voor de medewerkers worden opgesteld door de adviseur. Doel is dat medewerkers blijven leren op de werkplek en zodoende beter duurzaam inzetbaar worden. Adviseur Lourens Havenaar zal LBA Geodesie ondersteunen bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers en de wijze waarop dit kan worden gerealiseerd. (Dutch)
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Sustainable employability is an important theme for LBA Geodesy. In 2016, attention was therefore paid to changing the organisational culture. The promotion of leadership, an entrepreneurial attitude and own initiative was paramount. This process was accompanied by advisor Lourens Havenaar and will be completed shortly. In 2016, LBA Geodesie intends to start a follow-up process with regard to sustainable employability. This includes, among other things, the promotion of a learning culture. Attention is paid to non-business-specific knowledge and skills. In fact, the previous route showed the need for this. This is mainly linked to the problem that many employees face difficulties in digitising the work. The previous trajectory also shows that the workload is perceived as (too) high, especially among the staff of the field service. This is mainly caused by problems with planning and communication between them. This can lead to stress or in the worst case burnouts. This obviously has a negative impact on the sustainable employability of employees. This problem will also be addressed in the new trajectory starting in early 2017. During the process, personal ambitions and competences of employees are defined. These will be matched with the job profiles. Personal development plans for the employees will be drawn up by the consultant. The aim is to ensure that employees continue to learn at the workplace and thus become more sustainable. Advisor Lourens Havenaar will support LBA Geodesie in identifying the development needs and learning opportunities of employees and how this can be achieved. (English)
16 January 2022
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L'occupabilità sostenibile è un tema importante per LBA Geodesy. Nel 2016 è stata pertanto prestata attenzione al cambiamento della cultura organizzativa. La promozione della leadership, l'atteggiamento imprenditoriale e la propria iniziativa sono stati di primaria importanza. Questo processo è stato accompagnato dal consulente Lourens Havenaar e sarà completato a breve. Nel 2016 la geodesia LBA intende avviare un processo di follow-up per quanto riguarda l'occupabilità sostenibile. Ciò comprende, tra l'altro, la promozione di una cultura dell'apprendimento. Si presta attenzione alle conoscenze e alle competenze non specifiche per le imprese. In effetti, il percorso precedente ha mostrato la necessità di questo. Ciò è legato principalmente al problema che molti dipendenti incontrano difficoltà nella digitalizzazione del lavoro. La traiettoria precedente mostra anche che il carico di lavoro è percepito come (troppo) alto, soprattutto tra il personale del servizio sul campo. Ciò è dovuto principalmente a problemi di pianificazione e comunicazione tra di essi. Ciò può portare a stress o nel peggiore dei casi burnout. Ciò ha ovviamente un impatto negativo sull'occupabilità sostenibile dei lavoratori. Questo problema sarà affrontato anche nella nuova traiettoria a partire dall'inizio del 2017. Durante il processo vengono definite le ambizioni personali e le competenze dei dipendenti. Questi saranno abbinati ai profili professionali. I piani di sviluppo personale per i dipendenti saranno elaborati dal consulente. L'obiettivo è garantire che i dipendenti continuino ad apprendere sul posto di lavoro e diventino quindi più sostenibili. Il consulente Lourens Havenaar sosterrà la geodesia LBA nell'individuare le esigenze di sviluppo e le opportunità di apprendimento dei dipendenti e come questo possa essere raggiunto. (Italian)
16 January 2022
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Identifiers
2016EUSF201884
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